某項(xiàng)目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
項(xiàng)目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天必須堅(jiān)持對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的巡視,并負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收,重要工程部位的施工時(shí)監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理。
2駐地辦高監(jiān)及各專業(yè)工程師必須每天巡視工地一次,總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每二天巡視工地一次、總監(jiān)理工程師必須每三天巡視工地一次,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),現(xiàn)場(chǎng)了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以解決。
3駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),按規(guī)范和監(jiān)理程序?qū)Ω鞣猪?xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)禁故意拖延驗(yàn)收或刁難;驗(yàn)收工程時(shí),必須按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,同時(shí)做好原始記錄,并據(jù)此完成監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,嚴(yán)禁抄襲或復(fù)印承包商的自檢資料作為監(jiān)理的抽檢資料。
4各監(jiān)理人員必須按要求隨時(shí)檢查承包商的工地材料,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,同時(shí)向上級(jí)監(jiān)理部門匯報(bào)。
5各監(jiān)理人員必須密切關(guān)注施工進(jìn)展情況以及影響工程進(jìn)度的各種因素,當(dāng)工程進(jìn)展落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)承包人注意,必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)承包人制定措施并調(diào)整施工計(jì)劃,同時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。
6當(dāng)出現(xiàn)工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的情況,必須及時(shí)通知總監(jiān)理辦工程部和合同部,必須時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主參加,承包人和駐地監(jiān)理必須積極配合核實(shí)、確認(rèn)數(shù)量;現(xiàn)場(chǎng)確工程量時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號(hào)、部位、參與人員、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量過程等;工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)原始記錄應(yīng)由各方參與人員簽字確認(rèn),作為工程設(shè)計(jì)變更或計(jì)量的依據(jù)。
7本項(xiàng)目是不斷行擴(kuò)建施工,安全風(fēng)險(xiǎn)很大,安全生產(chǎn)必須做到“三個(gè)到位”:安全培訓(xùn)和交底到位、安全投入和設(shè)施到位、安全檢查和監(jiān)督到位;實(shí)行“四控”:技控、物控、人控、預(yù)控;積極開展“平安工地建設(shè)”活動(dòng),實(shí)行全員、全過程安全監(jiān)理,各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須密切注視工程現(xiàn)場(chǎng)安全問題,應(yīng)下達(dá)書面停工指令,杜絕重、特大責(zé)任事故的發(fā)生。
8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況做準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向承包商指出,并提出解決問題的建議。超出權(quán)限范圍的問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)監(jiān)理部門匯報(bào)。
篇2:養(yǎng)護(hù)工作外業(yè)管理制度
養(yǎng)護(hù)工作外業(yè)管理制度
1、崗位劃分:在公路養(yǎng)護(hù)外業(yè)上,本公司結(jié)合自身的實(shí)際情況,在公路養(yǎng)護(hù)方面分為兩大塊:即路面保潔組和專業(yè)維修組。
2、崗位職責(zé):
①路面保潔:開展以路面養(yǎng)護(hù)為中心的全方位公路養(yǎng)護(hù)管理工作,精心部署,嚴(yán)格要求。由中心主任擬定每公里的承包經(jīng)費(fèi),劃分路段面向公司在職工人進(jìn)行招標(biāo)養(yǎng)護(hù),并與中標(biāo)人簽定養(yǎng)護(hù)合同。路面保潔組負(fù)責(zé)路面日常保潔、巡路、雨季排水及綠化等工作。
②專業(yè)維修:養(yǎng)護(hù)中心按"雙向選擇,擇優(yōu)錄用"的原則,實(shí)行招投標(biāo)聘用制,由中心主任與員工簽定聘用合同,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利,并按現(xiàn)行規(guī)定實(shí)行計(jì)量支付、多勞多得。專業(yè)維修組負(fù)責(zé)路面病害的修補(bǔ)及預(yù)防性養(yǎng)護(hù),水溝清理,橋、涵養(yǎng)護(hù),路肩整治,機(jī)械設(shè)備的使用及保養(yǎng),對(duì)外承接專項(xiàng)工程等工作。
3、日常巡查、定期檢查:
①日常巡查:公司建立日常巡查制度,不定期對(duì)中心的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)及路政管理進(jìn)行檢查,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)路檢工作指示,由養(yǎng)護(hù)科、路政科負(fù)責(zé)執(zhí)行,對(duì)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問題先口頭警告并要求整改,如不改正,下達(dá)巡查通知書,并要求中心2日內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)公司養(yǎng)護(hù)科。日常巡查采用105分制,占月度考核總分的30%。
②定期檢查:由養(yǎng)護(hù)科牽頭,組織路政科、辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科等科室有關(guān)人員于每月的21日、22日定期對(duì)中心進(jìn)行檢查考核。定期檢查采用105分制、分養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)40分、道班管理25分、安全生產(chǎn)10分、路政管理15分、財(cái)務(wù)管理10分、機(jī)務(wù)管理5分六大塊,占月度考核總分的70%。
4、雨天巡查制度:各養(yǎng)護(hù)中心及作業(yè)點(diǎn)要加大雨天及日常養(yǎng)護(hù)工作,使之良等路不降級(jí),及時(shí)修補(bǔ)路面的各類病害,消滅差等路。
5、巡路搶修制度:
①各道班應(yīng)經(jīng)常派人上路巡回檢查路況變化情況,雨、雪天要堅(jiān)持每天巡路,并及時(shí)填寫記錄以加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作和保證公路暢通。
②發(fā)生公路水毀,必須全力、及時(shí)組織搶修,并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。水毀損失較大而阻斷交通的,應(yīng)盡快采取一切積極的過渡性措施搶修通車。
③發(fā)現(xiàn)公路險(xiǎn)情,小范圍的道班應(yīng)主動(dòng)盡早處理,大范圍的除及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告,派人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和疏導(dǎo)交通外,還應(yīng)迅速上報(bào)公司。
④堅(jiān)持值班巡路,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止在公路上打谷曬場(chǎng)、堆放雜物、設(shè)置廣告牌、龍門架等影響路容路貌的標(biāo)志,排除防礙交通安全的隱患。
6、中心主任職責(zé):各養(yǎng)護(hù)中心主任要起帶頭作用,認(rèn)真做好公路日常養(yǎng)護(hù)工作,加大對(duì)專業(yè)維修組及各作業(yè)點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管力度,杜絕出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生,做到檢查日與平常養(yǎng)護(hù)作業(yè)一個(gè)樣,并認(rèn)真貫徹"公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范"按照投標(biāo)承諾書,嚴(yán)格執(zhí)行合同投標(biāo)書的要求,切實(shí)加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)的核批、落實(shí)、檢查、考核工作,繼承十天一小查,一月一大檢的優(yōu)良傳統(tǒng)。嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)照公司所下達(dá)的公路養(yǎng)護(hù)月度考核辦法的每一項(xiàng)內(nèi)容來執(zhí)行并指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作,使公司的公路養(yǎng)護(hù)工作有一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境。
7、防訊制度:根據(jù)防訊的工作新思路、新目標(biāo)和新要求,在新的形勢(shì)下,必須不斷增強(qiáng)防訊工作的事業(yè)心和責(zé)任心,貫徹"預(yù)防為主,防治結(jié)合"方針,做好拓實(shí)保暢通工作。防訊工作是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大、組織嚴(yán)密的工作,各中心及作業(yè)點(diǎn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)防訊條例》實(shí)行統(tǒng)一指標(biāo),分級(jí)、分部門負(fù)責(zé)。
①在雨季公路養(yǎng)護(hù)工作中,各中心及作業(yè)點(diǎn)的職工要切實(shí)加大巡查力度,強(qiáng)化雨季的日常養(yǎng)護(hù)工作,及時(shí)修補(bǔ)路面坑槽及其它公路病害,疏通公路縱橫排水,確保路況穩(wěn)定及排水通暢,同時(shí)要儲(chǔ)備一定的水毀搶險(xiǎn)材料。從思想上、組織、物質(zhì)儲(chǔ)備和技術(shù)措施等方面強(qiáng)化保通各項(xiàng)工作。
②實(shí)行雨季公路養(yǎng)護(hù)動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持巡路、報(bào)告和應(yīng)急機(jī)制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公路水毀險(xiǎn)情應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào),并立即組織職工搶險(xiǎn),同時(shí)加強(qiáng)水毀現(xiàn)場(chǎng)的交通疏導(dǎo)和管理工作,確保安全通行。
篇3:某項(xiàng)目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
項(xiàng)目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天必須堅(jiān)持對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的巡視,并負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收,重要工程部位的施工時(shí)監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理。
2駐地辦高監(jiān)及各專業(yè)工程師必須每天巡視工地一次,總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每二天巡視工地一次、總監(jiān)理工程師必須每三天巡視工地一次,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),現(xiàn)場(chǎng)了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以解決。
3駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),按規(guī)范和監(jiān)理程序?qū)Ω鞣猪?xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)禁故意拖延驗(yàn)收或刁難;驗(yàn)收工程時(shí),必須按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,同時(shí)做好原始記錄,并據(jù)此完成監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,嚴(yán)禁抄襲或復(fù)印承包商的自檢資料作為監(jiān)理的抽檢資料。
4各監(jiān)理人員必須按要求隨時(shí)檢查承包商的工地材料,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,同時(shí)向上級(jí)監(jiān)理部門匯報(bào)。
5各監(jiān)理人員必須密切關(guān)注施工進(jìn)展情況以及影響工程進(jìn)度的各種因素,當(dāng)工程進(jìn)展落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)承包人注意,必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)承包人制定措施并調(diào)整施工計(jì)劃,同時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。
6當(dāng)出現(xiàn)工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的情況,必須及時(shí)通知總監(jiān)理辦工程部和合同部,必須時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主參加,承包人和駐地監(jiān)理必須積極配合核實(shí)、確認(rèn)數(shù)量;現(xiàn)場(chǎng)確工程量時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號(hào)、部位、參與人員、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量過程等;工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)原始記錄應(yīng)由各方參與人員簽字確認(rèn),作為工程設(shè)計(jì)變更或計(jì)量的依據(jù)。
7本項(xiàng)目是不斷行擴(kuò)建施工,安全風(fēng)險(xiǎn)很大,安全生產(chǎn)必須做到“三個(gè)到位”:安全培訓(xùn)和交底到位、安全投入和設(shè)施到位、安全檢查和監(jiān)督到位;實(shí)行“四控”:技控、物控、人控、預(yù)控;積極開展“平安工地建設(shè)”活動(dòng),實(shí)行全員、全過程安全監(jiān)理,各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須密切注視工程現(xiàn)場(chǎng)安全問題,應(yīng)下達(dá)書面停工指令,杜絕重、特大責(zé)任事故的發(fā)生。
8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況做準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向承包商指出,并提出解決問題的建議。超出權(quán)限范圍的問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)監(jiān)理部門匯報(bào)。