裝飾裝修工程監理工作內容以及工作流程圖

(一)監理工作內容

1.建筑裝飾裝修專業監理工程師是在項目總監理領導下的專業監理責任人,也是項目總監的助手,每周監理例會時,提出現場施工進度、質量、安全等出現的問題和處理方案,為總監理提供每周報表的資料。

2.建筑裝飾裝修專業監理工程師對相應施工承包人進行工程進度的控制,對工程質量進行監督、檢查,對施工安全進行督促,如發現有違章違規現象,首先口頭提出,不改者再進行函件警告(監理通知)。對可能發生質量事故、人身安全等問題,應檢查施工承包人的預控方案和措施,發生時及時報告總監向施工承包人發出整改通知或停工令,整改完畢經檢查達到要求后方可發出繼續施工或復工令。

3.建筑裝飾裝修專業監理工程師參加圖紙會審,檢查本專業施工圖紙與相關專業(特別是安裝專業)圖紙是否有關矛盾之處,會同施工單位的閱圖意見一起形成會審意見送交總監理工程師、設計及甲方,并組織圖紙會審,經各方共同確認后,與圖紙一起使用。

4.審核專業承包人的施工資質證件,各工種人員的上崗證件、施工組織設計或方案、開工報告。

5.對裝飾裝修材料檢查驗收,并對部分材料進行抽樣、見證、送檢,對色彩和材質有嚴格要求的材料還需留取小樣、以備必要時檢查核對。

6.檢查裝飾裝修工程的軸線與標高,對現場裝飾裝修制作安裝質量及隱蔽工程施工質量檢查驗收。

7.審核質檢資料,對裝飾裝修工程各子分部、分項的工序驗收,對評定分部工程質量等級提出意見。

8.整理匯編裝飾裝修專業監理資料和記錄,歸檔。

(二)監理工作流程圖

1.施工監理工作程序

2.進度控制的基本程序

注:如總進度計劃為施工組織設計的一部分,可不單獨審批。

篇2:房地產工程部信息工作流程圖（流程）

房地產公司工程部工作流程圖(信息流程)

(一)工程部內部工作流程

1、項目市場調研階段

研發中心、銷售部、開發部采集項目數據

研發中心、銷售部、開發部、工程部對采集項目數據進行分析

提出項目產品的市場定位及技術、經濟可行性評估報告

可行:編制項目發展建議書

不可行

放棄或暫時放棄項目開發

總經理審批

在該階段工程部負責對采集到的項目數據進行分析和技術可行性的評估,并提供初步技術可行性的評估報告。

2、工程項目規劃設計、可行性研究報告階段

工程部配合研發中心、開發部、銷售部、預算部等部門,對各部門的工作進行技術支持。

3、工程項目設計階段

工程部配合研發中心、開發部進行設計工作。收集提供相關資料及提出合理化建議。提供的相關資料有:

(1)、自然環境資料:工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。

(2)、研究與實驗報告資料:自然環境規律模擬試驗研究報告,設計條件、力學模型試驗研究報告,新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。

(3)、工程技術資料:建筑材料供應及價格資料,主要設備技術資料及定貨價格資料。

(4)配合開發部進行外部協作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。

4、工程項目施工階段

(1)、工程招投標

不批準

工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監理單位的考察、選擇

將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批

工程部會同預算部編制招投標文件并發放至投標單位,

組織工程現場踏勘與答疑,并接收投標單位的投標文件。

批準

不批準

將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批

工程部會同預算部與中標單位進行合同談判,簽定供貨或承包合同。

將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批

進入施工準備階段

工程部組織相關人員進行評標,確定中標單位。

批準

(2)、施工準備階段

A、程施工組織準備:

監理單位項目組織準備

總經理或主管副總

建設單位項目施工組織準備

上報審批

審批上報

審批上報上報審批

施工單位組織準備

B、項目管理規劃控制

監理單位項目管理規劃

總經理或主管副總

建設單位項目管理規劃

上報上報

審批審批

審批

審批上報上報

施工單位施工組織設計

C、工程施工技術準備

a、圖紙會審與技術交底

施工承包單位自審

工程部會同監理單位組織

設計單位、質量監督、物資供應單位參加

圖紙

會審、設計交底

會審紀錄

分部分項工程交底

b、施工組織設計

工程部委托監理單位進行審查

施工承包單位編制施工組織設計

監理單位進行施工組織設計的審查

監理單位上報審查結果

工程部進行審批

進入下一階段

合格合格

不合格不合格

D、程施工現場準備

施工現場三通一平

施工樁、點的引測、控制網的布置

施工臨水、臨電的調查與準備

施工臨時設施的準備

落實施工安全與環保措施

施工材料、設備的準備

E、工程施工其他準備

工程部、監理單位施工現場開工條件檢查、確認

正式簽發施工單位《工程開工申請表》

工程部編制《項目開工監督管理計劃》

總經理或主管副總審批

工程部填制《工程開工準備檢查表》

工程部經理批準開工

(3)、施工階段

A、工程質量管理

a、質量體系的建立

總經理或主管副總審批

工程部質量保證體系的建立

監理單位的質量保證體系的建立

施工單位質量保證體系的建立

上報上報上報

審批審批審批

質量體系的運行與監督檢查

質量體系的調整

b、質量目標與計劃的管理

總經理或主管副總審批

工程部質量目標與監督計劃的編制

監理單位質量目標與質量計劃的編制

施工單位質量目標與計劃的編制

審批審批審批

上報上報上報

質量目標與計劃的實施

質量目標與計劃的監督檢查

質量目標的調整

c、質量過程控制管理

篇3:外檐幕墻施工工藝流程圖

外檐幕墻工程施工工藝流程圖

1、半隱、全隱框玻璃幕墻工藝流程圖

2、鋁塑板幕墻工藝流程圖

測量、放線→調整和補充埋件→確認主體結構軸線和各面中心線→以中心線為基準向兩側排基準錨固件位置→按圖紙位置要求安裝鋼龍骨框→校正精調→安裝錨固件→校正精調→錨固件永久固定→安裝橫向鋼框→安裝保溫巖棉→安裝鋁塑板→加固嵌縫注膠→清潔整理→檢查驗收

3、鋁合金斷熱窗工藝流程圖

測量、放線→確認窗安裝標高、位置線→安裝固定框連接片→按安裝要求安裝固定框→安裝木楔等臨時固定件→調整窗框水平進出位置→窗框四周填充發泡劑→安裝可開啟窗扇玻璃→填充泡沫棒并注膠→清潔整理→檢查驗收