建設(shè)工程監(jiān)理四大工作程序

開展工程監(jiān)理時(shí),應(yīng)依據(jù)相應(yīng)程序開展工作,確保監(jiān)理目標(biāo)的順利開展。下面由z建基簡述建設(shè)工程監(jiān)理的四大工作程序。

第一,監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

第二,在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料,并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見;審查未通過的,安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

第三,在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行建設(shè)單位管部門報(bào)告,以電話形式報(bào)告的,應(yīng)當(dāng)有通話記錄,并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄,并由安全監(jiān)理人員簽收備案。

第四,工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

篇2:安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序

一、工程開工前,監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),審查合格后方可同意工程開工。具體為以下內(nèi)容:

1、安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu),包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。

2、是否制定了施工安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程

3、施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。

4、是否制訂了施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。

5、施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。

6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制訂情況,針對(duì)重要部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。

7、施工人員安全教育計(jì)劃、安全交底安排。

8、安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。

二、監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任

三、監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)安全施工方案組織施工,若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工,違規(guī)作業(yè)時(shí),應(yīng)予制止。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)立即書面指令施工單位整改;情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

四、督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作、落實(shí)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施,參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。

五、建立施工安全臺(tái)帳。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺(tái)帳,并由專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中,發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時(shí)記入臺(tái)帳。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺(tái)帳記錄情況。

六、分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí),如安全事故的現(xiàn)場處理未完成,不得簽發(fā)《中間交工證書》

牛家梁至十八墩一級(jí)公路N1標(biāo)總監(jiān)辦

二O一一年七月一日

篇3:建筑公司監(jiān)理過程控制工作程序

建筑公司監(jiān)理過程控制程序

1目的

依據(jù)"小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢"的基建管理模式,為使工程監(jiān)理過程處于受控狀態(tài),確保施工監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量符合公司方針、目標(biāo)的要求,特制定本程序。

2適用范圍

規(guī)定了在建設(shè)過程中公司與項(xiàng)目監(jiān)理方的工作關(guān)系和對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方的服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)證的原則與方法。

3職責(zé)

3.1監(jiān)理過程在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,副總經(jīng)理(基建管理)組織實(shí)施。

3.2工程部對(duì)監(jiān)理過程控制的實(shí)施負(fù)責(zé)。

3.3計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。

4管理內(nèi)容與要求

4.1公司通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位,執(zhí)行《采購管理控制程序》。

4.2監(jiān)理單位在簽訂合同后,應(yīng)任命總監(jiān)理工程師,并進(jìn)駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。公司按合同規(guī)定為項(xiàng)目監(jiān)理方提供工作、辦公條件。

4.3總監(jiān)理工程師組織編制工程的監(jiān)理規(guī)劃,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司總工程師或總經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)。

4.4總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)公司備案,公司相關(guān)職能部門應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定來檢查項(xiàng)目監(jiān)理方的工作。

4.5公司將總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理方人員名單以及向監(jiān)理工程師的授權(quán)書和授權(quán)范圍以正式行文通知本工程各參建單位。

4.6公司按照"小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢"的管理思路授權(quán)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行四控制(職業(yè)健康安全、環(huán)境的控制、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、投資的控制)、兩管理(合同管理與信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系),執(zhí)行合同的有關(guān)規(guī)定以及《監(jiān)理管理規(guī)定》,雙方按照各自的職責(zé)和權(quán)限履行工程管理的責(zé)任。

4.7如有多家項(xiàng)目監(jiān)理方參與電廠建設(shè),公司可指定主體工程的監(jiān)理單位為本工程的監(jiān)理牽頭單位,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各監(jiān)理單位之間的工作關(guān)系,代表項(xiàng)目法人進(jìn)行管理。

4.8項(xiàng)目監(jiān)理方按照"建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范"并根據(jù)本工程的實(shí)際情況擬定自身工程管理中使用的各種表式報(bào)公司,經(jīng)相關(guān)部門審核及分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,作為工程各參建單位在本工程中統(tǒng)一使用的表式。公司可在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充擬定自身管理工作需用的各種表式。

4.9項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)按公司發(fā)布的各項(xiàng)管理制度對(duì)工程進(jìn)行管理,根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作的需要,監(jiān)理單位可以制定較為具體的管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,經(jīng)總監(jiān)審核后送工程部審核,報(bào)副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.10監(jiān)理牽頭單位總監(jiān)或副總監(jiān)應(yīng)主持每周舉行的工程協(xié)調(diào)會(huì)和職業(yè)健康安全、環(huán)境工作例會(huì),統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工程建設(shè)中有關(guān)安全文明施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的問題,處理工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各種矛盾。公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管出席會(huì)議,解決應(yīng)該由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)處理的問題。主持會(huì)議的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理出版會(huì)議紀(jì)要。

4.11公司應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì),盤點(diǎn)工程進(jìn)度,分析存在的各種矛盾,解決好設(shè)備供貨、圖紙供應(yīng)與資金供給等資源配置,協(xié)調(diào)工程建設(shè)外部條件。計(jì)劃部負(fù)責(zé)整理出版會(huì)議紀(jì)要。

4.12項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)編制年(季)度工作計(jì)劃報(bào)公司副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.13公司運(yùn)用P3軟件編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,監(jiān)理牽頭單位負(fù)責(zé)收集匯總各參建單位的意見進(jìn)行分析,提出修改意見,經(jīng)修改后的施工一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)后實(shí)施。各施工單位對(duì)工期的調(diào)整申請(qǐng)需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后由副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)。

4.14工程變更首先經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報(bào)送工程部批準(zhǔn);涉及增加工程費(fèi)用,調(diào)整合同價(jià)款的變更需經(jīng)公司計(jì)劃部批準(zhǔn)。施工單位報(bào)送的各類預(yù)(結(jié))算文件首先經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報(bào)送計(jì)劃部審查,由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.15施工(調(diào)試)單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案與調(diào)試措施經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報(bào)送公司。一般性文件存檔備案,重要文件視重要程度需經(jīng)專業(yè)工程師或副總經(jīng)理(基建管理)審核批準(zhǔn)。

4.16項(xiàng)目監(jiān)理方要以監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和階段性總結(jié)報(bào)告的形式向公司報(bào)告。計(jì)劃部、綜合管理部要以抽查監(jiān)理日志,檢查監(jiān)理臺(tái)帳等多種形式檢查項(xiàng)目監(jiān)理方的工作。作出監(jiān)督檢查記錄。

4.17公司將不定期地與項(xiàng)目監(jiān)理方舉行工作聯(lián)系會(huì),聽取項(xiàng)目監(jiān)理方的工作匯報(bào),交換對(duì)工程管理的意見,提出對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方需要改進(jìn)工作的建議。作出監(jiān)督檢查記錄。

4.18項(xiàng)目監(jiān)理方執(zhí)行定期和不定期報(bào)告制度,定期報(bào)告為:周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。不定期報(bào)告為:遇特殊情況的特殊報(bào)告。各種報(bào)告送公司工程部、計(jì)劃部,報(bào)公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

4.19項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等工程招標(biāo)工作;根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等合同審查考核工作;根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)技經(jīng)工作進(jìn)行管理;根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行審核。

4.20計(jì)劃部將根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定檢查項(xiàng)目監(jiān)理方的人員、裝備等資源配置情況,督促項(xiàng)目監(jiān)理方認(rèn)真履行合同,并考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條款。

5相關(guān)文件

《采購控制程序》

《工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

《合同管理辦法》

《工程結(jié)算管理辦法》

6相關(guān)記錄

《監(jiān)督檢查記錄》

7附錄

附錄A流程圖

附錄A(資料性附錄)流程圖

收貨部制度