1、保持和前臺(tái)的聯(lián)系。

2、清點(diǎn)公用工具,并予以妥善管理和交接。

3、及時(shí)處理辦公室前臺(tái)交給的派工單。如果問題復(fù)雜,可會(huì)同工程師一起勘察、解決。

4、抽檢派工單完成情況,并及時(shí)向工程師匯報(bào)。

5、做好紀(jì)錄和交接班工作。

6、負(fù)責(zé)維修單、維修電話的簽收、登記分派時(shí)間的統(tǒng)計(jì)工作。

7、部門送來的有效維修單必須做好長期簽收登記手續(xù),及時(shí)、準(zhǔn)確,對(duì)當(dāng)日維修單完成率,認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。

8、電話通知的急修,必須迅速下達(dá)給維修人員,必要時(shí)值班室有權(quán)批準(zhǔn)維修人員乘客梯,以保證維修速度。

9、按時(shí)監(jiān)督運(yùn)行人員巡視、記錄設(shè)備運(yùn)行的情況。

10、督促夜班值班電工,巡視公共區(qū)域的照明情況,隨時(shí)更換損壞的燈泡。

11、負(fù)責(zé)值班室的內(nèi)務(wù)及清潔衛(wèi)生。

12、服從上司的工作安排,按時(shí)完成工作任務(wù),并協(xié)助工程師做好其他工作。

篇2:汽車維修人員培訓(xùn)制度

一、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別,技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對(duì)普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。

二、每年初制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

三、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員,培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師,有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。

四、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

五、年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié),結(jié)合工作重點(diǎn)提出下年度培訓(xùn)目標(biāo)。

篇3:生產(chǎn)車間維修人員隱患排查職責(zé)

(一)排查本崗位是否做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本工種安全操作規(guī)程,是否違章作業(yè),本崗位是否存在事故隱患;

(二)排查本崗位是否做到進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行檢修作業(yè),將危險(xiǎn)品清理干凈,停機(jī)、停電方可進(jìn)行檢修作業(yè)、檢修完畢清理檢修現(xiàn)場;

(三)排查本崗位是否做到檢修、安裝設(shè)備空車試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,經(jīng)所在車間負(fù)責(zé)人、工藝員、崗位操作人員驗(yàn)收后,方可離開;

(四)排查本崗位是否做到檢修設(shè)備保證原有安全設(shè)施(接地、聯(lián)鎖、防護(hù)等裝置)齊全有效;

(五)排查特種作業(yè)人員是否持證上崗;

(六)排查本崗位是否做到“三個(gè)明白”(明白什么是正確操作、什么是違規(guī)操作;明白違規(guī)操作可能帶來的嚴(yán)重后果;明白一旦突發(fā)生產(chǎn)安全事故科學(xué)的救助方法)、“四個(gè)嚴(yán)禁”(嚴(yán)禁違規(guī)操作;嚴(yán)禁超量生產(chǎn)、存儲(chǔ);嚴(yán)禁超員作業(yè)和脫崗、串崗;嚴(yán)禁隨意加班加點(diǎn));