維修人員儀表在儀表維修班組長的直接領導下開展工作,業務上接受儀表技術管理人員的指導,負責所轄區域的自控系統設備管理、維護檢修等工作,協助儀表維修班組長搞好班組管理,通過技術革新,使生產過程自動化系統不斷完善,確保自控系統穩定、可靠、長周期、經濟運行。

一、自控系統運行維護:

1.及時、準確掌握所轄區域自控系統的運行狀況,與工藝生產、工藝設備等相關部門保持密切溝通,確保及時處置自控系統運行中的各種缺陷。

2.具體落實自控系統設備、設施維護(主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養)、檢修計劃,根據自控系統的設備技術規范,結合現場自控系統實際狀況,對于實施過程中的各種問題,及時協調相關部門或人員。

3.嚴格遵守安全生產規程,確保自控系統維護、檢修過程中人身和設備安全。

4.強化維修人員組織和工作程序管理,提高維護檢修效率。

5.認真按照要求作好自控系統維護檢修過程中的各種記錄,為員工績效考核、技術要領培訓、安全規程落實等提供第一手資料。

6.按照有關業務部門的要求,及時準確地提供各種計量數據及自動控制系統的運行狀況分析(開表率、自控率、連鎖投運率、泄露率、完好率等)。

7.按照計量監測器具管理的具體要求,完成相關的周檢、抽檢任務。

二、自動化系統檢修:

1.編制所轄區域自控系統檢修計劃,并通過班組長及技術管理人員上報有關單位審核、批準。

1.1全面收集、整理日常維護檢修過程中自動化系統的各種記錄資料。

1.2認真分析研究自控系統運行維護過程中的數據資料,從中發現問題、尋找規律。

1.3準確診斷把握分析研究的結果,明確自控系統存在問題的根本原因。

1.4制定對策方案。對自控系統存在的各種問題與不足,在緊急狀況下保持生產工藝正常運行,生產設備安全保護的措施方案等。

1.5規劃實施計劃。根據自動化系統生產運行的實際狀況,結合公司生產經營工作具體部署,編制所轄區域自控系統近、中、遠期的檢修計劃,實施的初步方案、意見等。

2.負責所轄區域維護檢修計劃的落實及實施,確保自控系統設備、設施的檢修按照計劃方案,合理、經濟、按時完成。

3.認真執行國家、省市、集團公司、益達公司等相關部門制定的安全環保法律、法規、規章制度等,確保自控系統的安全、文明檢修。

4.合理使用檢修項目的人力資源和工器具,提高員工生產效率。

三、相關人員考核與培訓

1.按照所轄自控系統維護檢修的需要,合理規劃、布置工作任務、工作內容細化、量化,責任到人。

2.及時檢查、落實員工工作項目的進展,對發現的員工績效問題提出改進意見。

3.按照員工目標任務的完成情況,對一定時間內員工績效提出考核建議。

4.完成培訓新進廠儀表人員的任務。

四、參與技術革新改造

1.建立健全管轄區域內自控設備的檔案,臺帳及各種技術資料。

2.嚴格執行技術資料、檔案臺帳的管理制度,確保能夠指導自控系統的維護檢修工作。

3.與相關技術人員、部門合作,完成技術改造、革新的任務。

五、帶頭搞好班組建設

1.從自我做起,認真學習,貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,樹立正確的榮辱觀,愛崗敬業。

2.自覺地落實上級有關部門的各種管理制度和規定,服從上級領導,做到令行禁止,提高執行力。

3.積極參加黨、政、工、團的各種活動,為提高班組的凝聚力、戰斗力做貢獻。

4.主動幫助班組員工完成維護檢修和培訓學習的任務,建設民主、求實、團結、奉獻的和諧班組。

篇2:汽車維修人員培訓制度

一、企業培訓分為技術能力培訓、管理能力培訓等培訓類別,技術能力培訓主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓重點針對企業的中層和基層班組負責人。

二、每年初制定培訓計劃,確定培訓內容和培訓形式。

三、根據培訓內容組織培訓人員,培訓設備和選定培訓教師,有效的保證培訓目標順利完成。

四、積極參加行業主管部門和相關部門組織的培訓。

五、年底對培訓工作進行深入分析并總結,結合工作重點提出下年度培訓目標。

篇3:生產車間維修人員隱患排查職責

(一)排查本崗位是否做到嚴格遵守各項安全生產規章制度和本工種安全操作規程,是否違章作業,本崗位是否存在事故隱患;

(二)排查本崗位是否做到進入危險區域進行檢修作業,將危險品清理干凈,停機、停電方可進行檢修作業、檢修完畢清理檢修現場;

(三)排查本崗位是否做到檢修、安裝設備空車試運轉正常后,經所在車間負責人、工藝員、崗位操作人員驗收后,方可離開;

(四)排查本崗位是否做到檢修設備保證原有安全設施(接地、聯鎖、防護等裝置)齊全有效;

(五)排查特種作業人員是否持證上崗;

(六)排查本崗位是否做到“三個明白”(明白什么是正確操作、什么是違規操作;明白違規操作可能帶來的嚴重后果;明白一旦突發生產安全事故科學的救助方法)、“四個嚴禁”(嚴禁違規操作;嚴禁超量生產、存儲;嚴禁超員作業和脫崗、串崗;嚴禁隨意加班加點);