電氣工程明敷管線安裝施工方法
電氣安裝明敷管線安裝施工方法
1.施工工序:
按施工圖定位、彈線→裝配箱、盒等→穿線→開關、燈具、配電箱安裝→接線測試→通電試運
2.安裝方法:
A.墻身明裝時,要求墻身粉飾完畢后,用鞍型墻碼、膨脹膠塞、木質螺絲固定,同一場所、同一高位的開關、插座盒的高度誤差不大于5mm。
B.明管及其支架應平整牢固、排列整齊,管子彎曲處無明顯折皺,油漆完整(彎曲度不大于管子外徑的10%)。
C.明配管連接套絲長度不小于管接頭長度的一半,管套接好后,在管接頭兩端用地線夾跨接連接地線。管進入箱、盒時,用鎖緊螺母固定后,絲扣露墻5mm(2-4扣)。
D.吊項內明裝線管時,采用角鋼支架,采用鐵膨脹螺栓或焊接固定在板頂。支架應承受一定的沖擊能力,線管排列整齊,管線分線盒口朝側面,直接吊掛燈具時為朝下,并加蓋,做好接地跨接。在天花龍骨完成時,線管和穿線亦同時安裝完畢,并局部試火,確保線路符合設計要求。
E.管子的彎曲角度一般不大于90°,彎曲的半徑不應小于管子的6倍。
F.在下列情況下,須裝設接線盒,否則應選用大一級的管徑:
有無彎頭時,管子全長在45m處;
有一個彎頭時,管子全長在30m處;
有二個彎頭時,管子全長在20m處;
有三個彎頭時,管子全長在12m處。
G.豎井明配管要求:干管、支線管、強電管、弱電管的排列、走向、標高應按統一的鋼支架,盡量減少相互交叉。垂直配管時,誤差每2m不得超過偏差3mm,全長不得超過管內徑的1/2。對安裝的管線應分段掛牌,注明用途,便于檢查、維護。
篇2:電氣工程明敷管線安裝施工方法
電氣安裝明敷管線安裝施工方法
1.施工工序:
按施工圖定位、彈線→裝配箱、盒等→穿線→開關、燈具、配電箱安裝→接線測試→通電試運
2.安裝方法:
A.墻身明裝時,要求墻身粉飾完畢后,用鞍型墻碼、膨脹膠塞、木質螺絲固定,同一場所、同一高位的開關、插座盒的高度誤差不大于5mm。
B.明管及其支架應平整牢固、排列整齊,管子彎曲處無明顯折皺,油漆完整(彎曲度不大于管子外徑的10%)。
C.明配管連接套絲長度不小于管接頭長度的一半,管套接好后,在管接頭兩端用地線夾跨接連接地線。管進入箱、盒時,用鎖緊螺母固定后,絲扣露墻5mm(2-4扣)。
D.吊項內明裝線管時,采用角鋼支架,采用鐵膨脹螺栓或焊接固定在板頂。支架應承受一定的沖擊能力,線管排列整齊,管線分線盒口朝側面,直接吊掛燈具時為朝下,并加蓋,做好接地跨接。在天花龍骨完成時,線管和穿線亦同時安裝完畢,并局部試火,確保線路符合設計要求。
E.管子的彎曲角度一般不大于90°,彎曲的半徑不應小于管子的6倍。
F.在下列情況下,須裝設接線盒,否則應選用大一級的管徑:
有無彎頭時,管子全長在45m處;
有一個彎頭時,管子全長在30m處;
有二個彎頭時,管子全長在20m處;
有三個彎頭時,管子全長在12m處。
G.豎井明配管要求:干管、支線管、強電管、弱電管的排列、走向、標高應按統一的鋼支架,盡量減少相互交叉。垂直配管時,誤差每2m不得超過偏差3mm,全長不得超過管內徑的1/2。對安裝的管線應分段掛牌,注明用途,便于檢查、維護。
篇3:輸油管線改線工程事故應急預案
某工程事故應急預案
1.工程概況
本工程主要內容為南三油庫新建6座15萬立場區管網及增儲部分輸油管線改線，施工過程中存在安全隱患，有可能發生安全事故，為了在事故發生后最短的時間內處理事故、減少損失，特針對本工程實際情況特編制應急予案。
2.應急組織及職責
應急管理網絡圖
項目經理部應急領導小組
項目應急辦公室
各職能部門
各施工班組
員工
醫療救護系統
消防系統
交通運輸系統
物資供應系統
應急通訊系統
應急搶險突擊隊
2.1應急機構
組長：王山
副組長：洪普
成員：倪
通訊系統：尹
供應系統：景華
警戒系統：更夫
救護系統：尹
運輸系統：現場車輛
搶險系統：崔班
2.2職責
2.2.1項目經理部應急領導小組職責
1)負責組織編制施工現場的應急計劃，內容包括發生事故險情時的處理方案、人員分工、設備運行等。
2)保證所有的應急設備、設施完好有效，并組織職工的培訓和應急演練，使應急人員能夠熟練掌握。
3)若出現未預料到的突發事故或緊急事件時，由現場最高負責人決定采取應急行動。
4)在發生事故險情又與當地有關部門、上級主管部門失去聯系時，現場最高負責人有權采取一切應急措施。
5)在事故險情的發生地，要及時確定安全警戒區域，防止無關人員誤入危險區。
2.2.2應急指揮領導小組組長職責
1)領導施工現場的應急工作，審批應急行動程序，審定應急工作計劃，督促應急工作計劃的貫徹落實。
2)主持召開施工現場應急工作會議，分析解決現場應急工作中存在的問題，確定應急行動的總則及處理方案。
3)根據應急辦公室提供的險情通報，組織應急領導小組召開緊急會議，分析險情，確定施工現場進入應急狀態。指令應急辦公室調動應急力量參加應急搶險和救助行動，指揮施工現場的總體應急行動。
4)組織施工現場的應急演習。
5)外出時，指派副組長代理總指揮職務。
2.2.3應急指揮領導小組副組長職責
1)協助應急指揮領導小組組長開展應急指揮工作，在組長外出期間，經指派或自動承擔應急總指揮職責。
2)組織制定施工現場的應急工作計劃，總結應急工作，向公司匯報現場應急工作情況。
3)落實現場的應急行動程序，督促各部門搞好培訓、演習，檢查應急裝備的配備情況，不斷提高施工現場整體的應急能力，對檢查出的隱患，提出改進措施和解決辦法，參與應急工作的決策。
4)組織評審各部門年度應急工作的落實情況，參與組織施工現場的總體應急演習。
2.2.4應急保障系統職責
1)應急通訊系統：負責應急通訊設備、器材的配備、儲備和維護，應急狀態下負責通信設施鼓掌的處理和臨時通信設備的投用。
2)應急物資供應系統：負責應急物資儲備計劃的落實，協調、組織有關單位做好應急救援物資和應急裝備的儲備。
3)交通運輸系統：負責交通運輸間的協調與組織，負責人員和裝備的具體落實，應急狀態下由現場應急辦公室統一調動指揮。
4)醫療救護系統：負責現場的救護并組織義務人員和醫療設備的落實與使用，應急狀態下由應急辦公室統一調動指揮。
5)搶險突擊隊：施工現場成立搶險突擊隊，突擊隊成員由各班組的骨干人員擔任，應急狀態下服從應急指揮辦公室的統一調動和指揮。
3.應急反應計劃
3.1醫療急救計劃示意圖
事故發生地點
提供現場急救
通知現場監督
項目部營地―項目經理
組織急救小組
準備急救車輛
通知業主代表
開展急救工作
項目部營地
項目部營地―調度
發出指令，清除其它電話通話
開始事故記錄、所有通話、聯系記錄
通知醫生
通知項目經理或副經理、HSE監督與業主保持聯系
隨時向項目經理或副經理通報情況
業主代表
經理或
副經理
公司總部
業主
總部
醫療急救確認
急救小組確定
與醫院聯系
急救小組負責人
組織、調度急救行動
向營地報告急救情況
聯系和通知醫院
安排醫生護士護送傷員
HSE
監督
醫生
到事故現場
接取傷員
事故現場調查
向項目營地報告
現場急救
搶救傷員
穩定傷員
現場急救
轉移傷員
使用救護車運送傷員
到已經聯系的醫院
現場急救結束
集中安置
傷員
現場急救
轉移傷員
進行事故調查
電話
保持與現場的聯系
現場情況隨時報告項目經理、業主代表
保持與救護車的聯系
保持與醫院的聯系
記錄所有的聯系和通話內容
工地―班組安全員
注意維護事故現場
使用緊急呼叫指令
向營地匯報
事故位置
事故的簡要情況
采取的措施
報告建議
報告建議
報告建議
報告建議
3.2人員丟失應急救援示意圖
緊急事件發生
項目部營地――電話
1.與業主總部保持聯系
2.與施工現場保持聯系
3.對所有的通話和聯系進行記錄
工地――現場監督
向項目部營地報告事件情況和施工人員、設備情況
組織人員撤離到項目部營地或安全地點，清點人數
如果時間和條件允許，盡可能地將施工設備和車輛撤離到安全地點火項目部營地
營地――營地監督
向項目經理或項目副經理匯報情況
清點營地人員和外出人員
所有人員緊急集合
項目經理
或副經理
報告建議
公司總部
報告建議
業主代表
HSE監督
報告建議
業主總部
成立緊急事件處理小組
項目部調度
保持與工地的聯系，保持與業主方總部和公司總部聯系
隨時向項目經理、HSE監督通報情況
做好通訊記錄
指揮、調度全項目部的行動
調動、集中所有車輛
準備撤離所有的油料
如果時間允許，作好設備的集中存放
在工地或營地集合，清查全體人員情況
是否人員受傷、走失
有人受傷
進行醫
療救護
有人丟失
執行人員車輛
丟失急救計劃
在緊急集合點
全體人員集合
沒有人受傷、丟失
通訊聯絡
通報業主和公司總部
通報施工現場存留設備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄
隨時向項目經理匯報情況
撤離前材料準備
油料、醫療設備、文件、資料、水、食品
組織人員計劃撤離;確定撤離路線;物資裝車安排
撤離到達聯系好的指定地點;清點人數;清點資料
結果
乘車輛撤離
3.3緊急撤離應急示意圖
緊急事件發生
項目部營地――電話
4.與業主總部保持聯系
5.與施工現場保持聯系
6.對所有的通話和聯系進行記錄
工地――現場監督
向項目部營地報告事件情況和施工人員、設備情況
組織人員撤離到項目部營地或安全地點，清點人數
如果時間和條件允許，盡可能地將施工設備和車輛撤離到安全地點火項目部營地
營地――營地監督
向項目經理或項目副經理匯報情況
清點營地人員和外出人員
所有人員緊急集合
項目經理
或副經理
報告建議
公司總部
報告建議
業主代表
HSE監督
報告建議
業主總部
成立緊急事件處理小組
項目部調度
保持與工地的聯系，保持與業主方總部和公司總部聯系
隨時向項目經理、HSE監督通報情況
做好通訊記錄
指揮、調度全項目部的行動
調動、集中所有車輛
準備撤離所有的油料
如果時間允許，作好設備的集中存放
在工地或營地集合，清查全體人員情況
是否人員受傷、走失
有人受傷
進行醫
療救護
有人丟失
執行人員車輛
丟失急救計劃
在緊急集合點
全體人員集合
沒有人受傷、丟失
通訊聯絡
通報業主和公司總部
通報施工現場存留設備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄
隨時向項目經理匯報情況
撤離前材料準備
油料、醫療設備、文件、資料、水、食品
組織人員計劃撤離;確定撤離路線;物資裝車安排
撤離到達聯系好的指定地點;清點人數;清點資料
結果
乘車輛撤離
4.應急演習
4.1應急演習計劃
1)應急辦公室依據應急預案制定應急演習計劃，組織現場的應急綜合性演習，并做好應急演習記錄。
2)應急演習計劃和應急演習記錄要報公司HSE管理委員會辦公室備案，以便監督檢查。
4.2應急搶險原則
4.2.1總體原則
先搶救遇險人員，后搶救國家財產。
4.2.2應急處置原則
1)疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡;
2)阻斷危險物源，防止二次事故發生及事態蔓延;
3)保持通訊暢通，隨時掌握險情動態;
4)調集救助力量，迅速控制事態發展;
5)正確分析現場情況，及時劃分危險范圍，應急決策應當機立斷;
6)正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救;
7)處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應盡可能減少財產損失和環境污染，按有利于恢復生產的原則組織應急行動。
4.2.3資源配備
4.2.3.1材料儲備
1)公司物資采辦部組織有關部門按照項目部應急要求指定儲備計劃，報項目部應急辦公室審核，報主管領導審批。
2)經審核、審批的儲備計劃，由物資采辦部報經營財務部列入項目經理部資金預算計劃。
3)應急物資由物資采辦部統一采購、存儲和管理，并根據應急消耗情況及時給予必要的補充。
4.2.3.2裝備儲備
1)應急裝備的儲備按應急狀態管理，由項目部應急辦公室會同各部門研究制定儲備計劃，經應急指揮部負責人批準后交機械設備部組織落實，機械設備部編制應急裝備分布臺帳，報應急辦公室備案。
2)項目部應急辦公室定期組織對應急資源配備情況的抽查工作。
5.應急總結
應急行動結束后，應急辦公室要分別對應急行動過程進行綜合評價，整理應急記錄，24小時內填寫出DYA/HSE5.15-01“應急總結報告”，報至公司HSE管理委員會辦公室備案。
6.應急信息交流
發生應急事件¨
拉響報警系統¨
如果可能，處理事件¨
報告現場負責人
當事人¨
組織搶險隊¨
報告業主代表
必要時通知當地部門
基層單位應急機構
現場負責人
局應急辦公室
公司應急機構
險情報告
險情報告
險情報告
險情
險情
險情信息
險情處理
提供援助
提供援助
應急恢復
7.應急機構聯絡電話
安裝公司第五工程處應急總調度電話：
安裝公司應急總調度室電話
火警電話：119
匪警電話：110
交通事故處理中心122
氣象局121