某工程事故應急預案

1.工程概況

本工程主要內容為南三油庫新建6座15萬立場區管網及增儲部分輸油管線改線，施工過程中存在安全隱患，有可能發生安全事故，為了在事故發生后最短的時間內處理事故、減少損失，特針對本工程實際情況特編制應急予案。

2.應急組織及職責

應急管理網絡圖

項目經理部應急領導小組

項目應急辦公室

各職能部門

各施工班組

員工

醫療救護系統

消防系統

交通運輸系統

物資供應系統

應急通訊系統

應急搶險突擊隊

2.1應急機構

組長：王山

副組長：洪普

成員：倪

通訊系統：尹

供應系統：景華

警戒系統：更夫

救護系統：尹

運輸系統：現場車輛

搶險系統：崔班

2.2職責

2.2.1項目經理部應急領導小組職責

1)負責組織編制施工現場的應急計劃，內容包括發生事故險情時的處理方案、人員分工、設備運行等。

2)保證所有的應急設備、設施完好有效，并組織職工的培訓和應急演練，使應急人員能夠熟練掌握。

3)若出現未預料到的突發事故或緊急事件時，由現場最高負責人決定采取應急行動。

4)在發生事故險情又與當地有關部門、上級主管部門失去聯系時，現場最高負責人有權采取一切應急措施。

5)在事故險情的發生地，要及時確定安全警戒區域，防止無關人員誤入危險區。

2.2.2應急指揮領導小組組長職責

1)領導施工現場的應急工作，審批應急行動程序，審定應急工作計劃，督促應急工作計劃的貫徹落實。

2)主持召開施工現場應急工作會議，分析解決現場應急工作中存在的問題，確定應急行動的總則及處理方案。

3)根據應急辦公室提供的險情通報，組織應急領導小組召開緊急會議，分析險情，確定施工現場進入應急狀態。指令應急辦公室調動應急力量參加應急搶險和救助行動，指揮施工現場的總體應急行動。

4)組織施工現場的應急演習。

5)外出時，指派副組長代理總指揮職務。

2.2.3應急指揮領導小組副組長職責

1)協助應急指揮領導小組組長開展應急指揮工作，在組長外出期間，經指派或自動承擔應急總指揮職責。

2)組織制定施工現場的應急工作計劃，總結應急工作，向公司匯報現場應急工作情況。

3)落實現場的應急行動程序，督促各部門搞好培訓、演習，檢查應急裝備的配備情況，不斷提高施工現場整體的應急能力，對檢查出的隱患，提出改進措施和解決辦法，參與應急工作的決策。

4)組織評審各部門年度應急工作的落實情況，參與組織施工現場的總體應急演習。

2.2.4應急保障系統職責

1)應急通訊系統：負責應急通訊設備、器材的配備、儲備和維護，應急狀態下負責通信設施鼓掌的處理和臨時通信設備的投用。

2)應急物資供應系統：負責應急物資儲備計劃的落實，協調、組織有關單位做好應急救援物資和應急裝備的儲備。

3)交通運輸系統：負責交通運輸間的協調與組織，負責人員和裝備的具體落實，應急狀態下由現場應急辦公室統一調動指揮。

4)醫療救護系統：負責現場的救護并組織義務人員和醫療設備的落實與使用，應急狀態下由應急辦公室統一調動指揮。

5)搶險突擊隊：施工現場成立搶險突擊隊，突擊隊成員由各班組的骨干人員擔任，應急狀態下服從應急指揮辦公室的統一調動和指揮。

3.應急反應計劃

3.1醫療急救計劃示意圖

事故發生地點

提供現場急救

通知現場監督

項目部營地―項目經理

組織急救小組

準備急救車輛

通知業主代表

開展急救工作

項目部營地

項目部營地―調度

發出指令，清除其它電話通話

開始事故記錄、所有通話、聯系記錄

通知醫生

通知項目經理或副經理、HSE監督與業主保持聯系

隨時向項目經理或副經理通報情況

業主代表

經理或

副經理

公司總部

業主

總部

醫療急救確認

急救小組確定

與醫院聯系

急救小組負責人

組織、調度急救行動

向營地報告急救情況

聯系和通知醫院

安排醫生護士護送傷員

HSE

監督

醫生

到事故現場

接取傷員

事故現場調查

向項目營地報告

現場急救

搶救傷員

穩定傷員

現場急救

轉移傷員

使用救護車運送傷員

到已經聯系的醫院

現場急救結束

集中安置

傷員

現場急救

轉移傷員

進行事故調查

電話

保持與現場的聯系

現場情況隨時報告項目經理、業主代表

保持與救護車的聯系

保持與醫院的聯系

記錄所有的聯系和通話內容

工地―班組安全員

注意維護事故現場

使用緊急呼叫指令

向營地匯報

事故位置

事故的簡要情況

采取的措施

報告建議

報告建議

報告建議

報告建議

3.2人員丟失應急救援示意圖

緊急事件發生

項目部營地――電話

1.與業主總部保持聯系

2.與施工現場保持聯系

3.對所有的通話和聯系進行記錄

工地――現場監督

向項目部營地報告事件情況和施工人員、設備情況

組織人員撤離到項目部營地或安全地點，清點人數

如果時間和條件允許，盡可能地將施工設備和車輛撤離到安全地點火項目部營地

營地――營地監督

向項目經理或項目副經理匯報情況

清點營地人員和外出人員

所有人員緊急集合

項目經理

或副經理

報告建議

公司總部

報告建議

業主代表

HSE監督

報告建議

業主總部

成立緊急事件處理小組

項目部調度

保持與工地的聯系，保持與業主方總部和公司總部聯系

隨時向項目經理、HSE監督通報情況

做好通訊記錄

指揮、調度全項目部的行動

調動、集中所有車輛

準備撤離所有的油料

如果時間允許，作好設備的集中存放

在工地或營地集合，清查全體人員情況

是否人員受傷、走失

有人受傷

進行醫

療救護

有人丟失

執行人員車輛

丟失急救計劃

在緊急集合點

全體人員集合

沒有人受傷、丟失

通訊聯絡

通報業主和公司總部

通報施工現場存留設備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄

隨時向項目經理匯報情況

撤離前材料準備

油料、醫療設備、文件、資料、水、食品

組織人員計劃撤離;確定撤離路線;物資裝車安排

撤離到達聯系好的指定地點;清點人數;清點資料

結果

乘車輛撤離

3.3緊急撤離應急示意圖

緊急事件發生

項目部營地――電話

4.與業主總部保持聯系

5.與施工現場保持聯系

6.對所有的通話和聯系進行記錄

工地――現場監督

向項目部營地報告事件情況和施工人員、設備情況

組織人員撤離到項目部營地或安全地點，清點人數

如果時間和條件允許，盡可能地將施工設備和車輛撤離到安全地點火項目部營地

營地――營地監督

向項目經理或項目副經理匯報情況

清點營地人員和外出人員

所有人員緊急集合

項目經理

或副經理

報告建議

公司總部

報告建議

業主代表

HSE監督

報告建議

業主總部

成立緊急事件處理小組

項目部調度

保持與工地的聯系，保持與業主方總部和公司總部聯系

隨時向項目經理、HSE監督通報情況

做好通訊記錄

指揮、調度全項目部的行動

調動、集中所有車輛

準備撤離所有的油料

如果時間允許，作好設備的集中存放

在工地或營地集合，清查全體人員情況

是否人員受傷、走失

有人受傷

進行醫

療救護

有人丟失

執行人員車輛

丟失急救計劃

在緊急集合點

全體人員集合

沒有人受傷、丟失

通訊聯絡

通報業主和公司總部

通報施工現場存留設備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄

隨時向項目經理匯報情況

撤離前材料準備

油料、醫療設備、文件、資料、水、食品

組織人員計劃撤離;確定撤離路線;物資裝車安排

撤離到達聯系好的指定地點;清點人數;清點資料

結果

乘車輛撤離

4.應急演習

4.1應急演習計劃

1)應急辦公室依據應急預案制定應急演習計劃，組織現場的應急綜合性演習，并做好應急演習記錄。

2)應急演習計劃和應急演習記錄要報公司HSE管理委員會辦公室備案，以便監督檢查。

4.2應急搶險原則

4.2.1總體原則

先搶救遇險人員，后搶救國家財產。

4.2.2應急處置原則

1)疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡;

2)阻斷危險物源，防止二次事故發生及事態蔓延;

3)保持通訊暢通，隨時掌握險情動態;

4)調集救助力量，迅速控制事態發展;

5)正確分析現場情況，及時劃分危險范圍，應急決策應當機立斷;

6)正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救;

7)處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應盡可能減少財產損失和環境污染，按有利于恢復生產的原則組織應急行動。

4.2.3資源配備

4.2.3.1材料儲備

1)公司物資采辦部組織有關部門按照項目部應急要求指定儲備計劃，報項目部應急辦公室審核，報主管領導審批。

2)經審核、審批的儲備計劃，由物資采辦部報經營財務部列入項目經理部資金預算計劃。

3)應急物資由物資采辦部統一采購、存儲和管理，并根據應急消耗情況及時給予必要的補充。

4.2.3.2裝備儲備

1)應急裝備的儲備按應急狀態管理，由項目部應急辦公室會同各部門研究制定儲備計劃，經應急指揮部負責人批準后交機械設備部組織落實，機械設備部編制應急裝備分布臺帳，報應急辦公室備案。

2)項目部應急辦公室定期組織對應急資源配備情況的抽查工作。

5.應急總結

應急行動結束后，應急辦公室要分別對應急行動過程進行綜合評價，整理應急記錄，24小時內填寫出DYA/HSE5.15-01“應急總結報告”，報至公司HSE管理委員會辦公室備案。

6.應急信息交流

發生應急事件¨

拉響報警系統¨

如果可能，處理事件¨

報告現場負責人

當事人¨

組織搶險隊¨

報告業主代表

必要時通知當地部門

基層單位應急機構

現場負責人

局應急辦公室

公司應急機構

險情報告

險情報告

險情報告

險情

險情

險情信息

險情處理

提供援助

提供援助

應急恢復

7.應急機構聯絡電話

安裝公司第五工程處應急總調度電話：

安裝公司應急總調度室電話

火警電話：119

匪警電話：110

交通事故處理中心122

氣象局121

篇2:某輸油管線油品泄漏事故應急預案

一、輸油管線及其周圍情況介紹

西固油庫至蘭州首站有2條輸油管線,分別輸送90#汽油、0#柴油,管徑為DN200。該管線分為兩段,蘭煉廠區內的一段為87年投用,蘭煉東圍墻以外至蘭州首站一段為20**年投用。

蘭煉64泵房至首站有3條輸油管線,分別輸送0#柴油(DN250)、90#汽油(DN200)、93#汽油(DN250),這3條管線于20**年投用。

這5條輸油管線穿越整個蘭煉廠區,出蘭煉后穿越農民菜地(直埋),管線穿越地段附近有農民住宅、私營工廠、鐵路、公路等。

5條輸油管線單根長5500米左右。

二、應急救援的組織機構及其職責

1、蘭州分公司成立重大事故應急救援指揮領導小組。由分公司經理、副經理及儲安科、綜合辦、業務科、服務中心等部門的負責人和關鍵崗位的管理人員組成。

總指揮:

副總指揮:

2、應急組織機構由消防滅火組、搶險搶修組、物資供應組、交通運輸組、警戒疏散組、醫療救護組、通訊聯絡協調組等7個小組組成。

3、應急指揮領導小組職責:負責組織本單位預案的制定、修訂;組建應急救援隊伍,組織預案的實施和演練;檢查督促事故應急救援的各項準備工作;事故狀態下按照應急救援預案實施救援。

4、應急職責

(1)總指揮:負責宣布應急狀態的啟動和解除,全面指揮調動應急組織,調配應急資源,按應急程序組織實施應急搶險。

(2)副總指揮:協助總指揮作好應急救援的具體指揮工作,若總指揮不在時,由副總指揮全權負責應急救援工作。

(3)消防滅火組(楊軍、趙鑫泰、趙常態):發生重大火災或其它重大突發事件時,立即趕到事故現場進行火災撲救或應急搶險。

(4)搶險搶修組(張倩、朱慶剛、宋哲、嚴國林、葉體強、龔衛國、顧旭有):應急狀態下,組織泄漏控制、油品輸轉作業、設備維修、設備復位,制定安全措施,監督檢查安全措施的落實情況。

(5)物資供應組(徐大文、葉玉生、王蔚林):負責應急狀態下應急物資的供應保障,如設備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、水泥、防護用品等。

(6)交通運輸組(韓生輝):負責交通車輛的保障。

(7)安全警戒疏散組(李世德、王金生):負責布置安全警戒,保證現場井然有序;實行交通管制,保證現場道路暢通;加強保衛工作,禁止無關人員、車輛通行;緊急情況下的人員疏散。

(8)醫療救護組(宋寶斌):負責聯系醫療機構;組織救護車輛及醫務人員、器材進入指定地點;組織現場搶救傷員。

(9)通訊聯絡協調組(李米良、米慶軍):負責應急搶險過程中的通訊聯絡,保證通訊暢通,負責各小組之間的協調以及與外部機構的聯系、協調。

三、應急預案的啟動

當輸油管線發生1噸以上數量的油品泄時,啟動該套應急程序。

四、應急程序

(一)報警

1、油品泄漏如果發生在蘭煉廠區內,第一發現人立即找蘭煉就近的電話向正在輸油的泵房(西固綜合油泵房、64泵房)打電話要求停止輸油,簡要說明事故情況。同時撥打蘭煉消防支隊電話7932394,以及西固油庫報警電話7365119,向消防值班人員說明事故地點、事故類型、泄漏油品名稱、泄漏量等事故概況。

2、如果油品泄漏發生在郊外農田或北灘油庫內,發現人應撥打北灘油庫報警電話7325671,說明事故情況。

3、通過電話向應急總指揮和副總指揮匯報事故情況。

4、事故如發生在夜間或節假日,報警人員向行政值班人員報警,由行政值班人員向總指揮及副總指揮報告事故情況。

5、由應急總指揮決定是否向蘭煉通報事故狀況。

(二)接報

1、消防值班人員、行政值班人員、總指揮、副總指揮為接報人員。

2、接報人員應問清報告人姓名、單位、聯系電話;問明事故發生時間、地點、事故原因、油品名稱、泄漏量;向上級有關部門報告;做好電話記錄。

(三)組建救援隊伍

1、應急總指揮或副總指揮接到報警電話后,立即通知應急指揮領導小組所有成員到達事故現場。

2、應急領導小組各位成員接到通知后,立即組織起本組的工作人員及搶險裝備,然后趕往事故現場,向現場總指揮報到,接受任務,了解現場災害情況,實施統一的救援工作。

(四)設立臨時指揮部及急救醫療點

1、各救援隊伍進入事故現場后,選擇有利地形設立現場指揮部及醫療急救站。

2、地點應選在上風向的非污染區域或交通路口,但不能遠離事故現場。各救援隊伍盡可能靠近現場指揮部,隨時保持與指揮部的聯系。

3、指揮部、各救援組、醫療組均應設置醒目的標志,懸掛旗幟,方便救援人員和傷員識別。

(五)搶險救援

進入現場的各支救援隊伍要盡快按照各自的職責和任務開展救援工作。

1、現場指揮部:盡快開通通訊網絡;迅速查明事故原因和危害程度,制定救援方案;根據事故災情嚴重程度,決策是否需要外部援助;組織指揮救援行動。

2、泄漏源控制

應在事故的第一時間由班組作業人員停止輸油作業,關閉泄漏管線兩端的閥門。搶險搶修組的堵漏人員佩帶空氣呼吸器(或濾毒罐式防毒面具)、穿防靜電工作服進入現場堵漏,采用合適的材料和技術手段堵住泄漏處,通常采用臨時堵漏管卡進行堵漏。

3、泄漏油品的處理

圍堤堵截:搶險搶修人員2~3人一組,集體行動,相互照應,就地取土筑堤堵截泄漏油品或引流到安全地點。

稀釋與覆蓋:消防滅火組做好隨時撲救火災的準備,展開操號,消防車就位,水帶展開,消防司泵待命;向油蒸汽噴射消防水霧,加速油氣向高空擴散,并利用水霧掩護搶險堵漏人員;用消防泡沫將泄漏的油品覆蓋住,抑制油蒸汽的揮發。

收集泄漏油品:在現場挖出集油坑,電氣人員接好機動抽油泵的電,選用防爆型油泵或隔膜泵將泄漏的油品抽入大桶內或槽車內,交通運輸組調集足夠數量的油罐車到達現場。

(六)現場警戒

1、安全技術人員迅速測量現場的油氣濃度,確定事故的危害區域,提供有關數據。

2、警戒疏散組根據劃定的危害區域做好現場警戒,在通往事故現場的主要干道上實行交通管制。在警戒區的邊界設置警示標識,禁止其他人員及車輛靠近,防止人員中毒及引發火災。

3、交警部門負責對環行東路水上公園橋至新濱河路口的道路進行交通管制,同時通知鐵路部門嚴禁火車在此通行。

(七)現場醫療急救

1、醫療救護組在事故初起階段就應與蘭化醫院、蘭煉醫院聯系,說明事故情況及人員傷亡情況,做好緊急救護的準備。

2、醫療救護組必須在第一時間對傷員在現場進行處理急救,急救時按先重后輕的原則治療。

3、經現場處理后,迅速護送至醫院救治。

4、送醫院時作好傷員的交接,防止危重病人的多次轉院。

觸電急救、油氣中毒急救、燒傷急救、外傷處理見附件。

(八)疏散撤離

1、安全警戒疏散組事先設立安全區域。

2、警戒疏散組組織和指揮引導污染區人員撤離事故現場。

3、陳坪鄉政府及新灘村領導干部立即向輸油管線周圍的群眾宣傳油品泄漏的危險性,要求消除明火、火源,切斷電源,并組織群眾的疏散,將大家撤離到安全區域。

4、警戒疏散組告知周圍群眾油品的危險性及防止油氣中毒、火災爆炸的安全措施。采用濕毛巾捂住口、鼻防止中毒。

5、陳官營派出所負責對附近地區的警戒和人員疏散。

篇3:輸油管線改線工程事故應急預案

某工程事故應急預案

1.工程概況

本工程主要內容為南三油庫新建6座15萬立場區管網及增儲部分輸油管線改線，施工過程中存在安全隱患，有可能發生安全事故，為了在事故發生后最短的時間內處理事故、減少損失，特針對本工程實際情況特編制應急予案。

2.應急組織及職責

應急管理網絡圖

項目經理部應急領導小組

項目應急辦公室

各職能部門

各施工班組

員工

醫療救護系統

消防系統

交通運輸系統

物資供應系統

應急通訊系統

應急搶險突擊隊

2.1應急機構

組長：王山

副組長：洪普

成員：倪

通訊系統：尹

供應系統：景華

警戒系統：更夫

救護系統：尹

運輸系統：現場車輛

搶險系統：崔班

2.2職責

2.2.1項目經理部應急領導小組職責

1)負責組織編制施工現場的應急計劃，內容包括發生事故險情時的處理方案、人員分工、設備運行等。

2)保證所有的應急設備、設施完好有效，并組織職工的培訓和應急演練，使應急人員能夠熟練掌握。

3)若出現未預料到的突發事故或緊急事件時，由現場最高負責人決定采取應急行動。

4)在發生事故險情又與當地有關部門、上級主管部門失去聯系時，現場最高負責人有權采取一切應急措施。

5)在事故險情的發生地，要及時確定安全警戒區域，防止無關人員誤入危險區。

2.2.2應急指揮領導小組組長職責

1)領導施工現場的應急工作，審批應急行動程序，審定應急工作計劃，督促應急工作計劃的貫徹落實。

2)主持召開施工現場應急工作會議，分析解決現場應急工作中存在的問題，確定應急行動的總則及處理方案。

3)根據應急辦公室提供的險情通報，組織應急領導小組召開緊急會議，分析險情，確定施工現場進入應急狀態。指令應急辦公室調動應急力量參加應急搶險和救助行動，指揮施工現場的總體應急行動。

4)組織施工現場的應急演習。

5)外出時，指派副組長代理總指揮職務。

2.2.3應急指揮領導小組副組長職責

1)協助應急指揮領導小組組長開展應急指揮工作，在組長外出期間，經指派或自動承擔應急總指揮職責。

2)組織制定施工現場的應急工作計劃，總結應急工作，向公司匯報現場應急工作情況。

3)落實現場的應急行動程序，督促各部門搞好培訓、演習，檢查應急裝備的配備情況，不斷提高施工現場整體的應急能力，對檢查出的隱患，提出改進措施和解決辦法，參與應急工作的決策。

4)組織評審各部門年度應急工作的落實情況，參與組織施工現場的總體應急演習。

2.2.4應急保障系統職責

1)應急通訊系統：負責應急通訊設備、器材的配備、儲備和維護，應急狀態下負責通信設施鼓掌的處理和臨時通信設備的投用。

2)應急物資供應系統：負責應急物資儲備計劃的落實，協調、組織有關單位做好應急救援物資和應急裝備的儲備。

3)交通運輸系統：負責交通運輸間的協調與組織，負責人員和裝備的具體落實，應急狀態下由現場應急辦公室統一調動指揮。

4)醫療救護系統：負責現場的救護并組織義務人員和醫療設備的落實與使用，應急狀態下由應急辦公室統一調動指揮。

5)搶險突擊隊：施工現場成立搶險突擊隊，突擊隊成員由各班組的骨干人員擔任，應急狀態下服從應急指揮辦公室的統一調動和指揮。

3.應急反應計劃

3.1醫療急救計劃示意圖

事故發生地點

提供現場急救

通知現場監督

項目部營地―項目經理

組織急救小組

準備急救車輛

通知業主代表

開展急救工作

項目部營地

項目部營地―調度

發出指令，清除其它電話通話

開始事故記錄、所有通話、聯系記錄

通知醫生

通知項目經理或副經理、HSE監督與業主保持聯系

隨時向項目經理或副經理通報情況

業主代表

經理或

副經理

公司總部

業主

總部

醫療急救確認

急救小組確定

與醫院聯系

急救小組負責人

組織、調度急救行動

向營地報告急救情況

聯系和通知醫院

安排醫生護士護送傷員

HSE

監督

醫生

到事故現場

接取傷員

事故現場調查

向項目營地報告

現場急救

搶救傷員

穩定傷員

現場急救

轉移傷員

使用救護車運送傷員

到已經聯系的醫院

現場急救結束

集中安置

傷員

現場急救

轉移傷員

進行事故調查

電話

保持與現場的聯系

現場情況隨時報告項目經理、業主代表

保持與救護車的聯系

保持與醫院的聯系

記錄所有的聯系和通話內容

工地―班組安全員

注意維護事故現場

使用緊急呼叫指令

向營地匯報

事故位置

事故的簡要情況

采取的措施

報告建議

報告建議

報告建議

報告建議

3.2人員丟失應急救援示意圖

緊急事件發生

項目部營地――電話

1.與業主總部保持聯系

2.與施工現場保持聯系

3.對所有的通話和聯系進行記錄

工地――現場監督

向項目部營地報告事件情況和施工人員、設備情況

組織人員撤離到項目部營地或安全地點，清點人數

如果時間和條件允許，盡可能地將施工設備和車輛撤離到安全地點火項目部營地

營地――營地監督

向項目經理或項目副經理匯報情況

清點營地人員和外出人員

所有人員緊急集合

項目經理

或副經理

報告建議

公司總部

報告建議

業主代表

HSE監督

報告建議

業主總部

成立緊急事件處理小組

項目部調度

保持與工地的聯系，保持與業主方總部和公司總部聯系

隨時向項目經理、HSE監督通報情況

做好通訊記錄

指揮、調度全項目部的行動

調動、集中所有車輛

準備撤離所有的油料

如果時間允許，作好設備的集中存放

在工地或營地集合，清查全體人員情況

是否人員受傷、走失

有人受傷

進行醫

療救護

有人丟失

執行人員車輛

丟失急救計劃

在緊急集合點

全體人員集合

沒有人受傷、丟失

通訊聯絡

通報業主和公司總部

通報施工現場存留設備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄

隨時向項目經理匯報情況

撤離前材料準備

油料、醫療設備、文件、資料、水、食品

組織人員計劃撤離;確定撤離路線;物資裝車安排

撤離到達聯系好的指定地點;清點人數;清點資料

結果

乘車輛撤離

3.3緊急撤離應急示意圖

緊急事件發生

項目部營地――電話

4.與業主總部保持聯系

5.與施工現場保持聯系

6.對所有的通話和聯系進行記錄

工地――現場監督

向項目部營地報告事件情況和施工人員、設備情況

組織人員撤離到項目部營地或安全地點，清點人數

如果時間和條件允許，盡可能地將施工設備和車輛撤離到安全地點火項目部營地

營地――營地監督

向項目經理或項目副經理匯報情況

清點營地人員和外出人員

所有人員緊急集合

項目經理

或副經理

報告建議

公司總部

報告建議

業主代表

HSE監督

報告建議

業主總部

成立緊急事件處理小組

項目部調度

保持與工地的聯系，保持與業主方總部和公司總部聯系

隨時向項目經理、HSE監督通報情況

做好通訊記錄

指揮、調度全項目部的行動

調動、集中所有車輛

準備撤離所有的油料

如果時間允許，作好設備的集中存放

在工地或營地集合，清查全體人員情況

是否人員受傷、走失

有人受傷

進行醫

療救護

有人丟失

執行人員車輛

丟失急救計劃

在緊急集合點

全體人員集合

沒有人受傷、丟失

通訊聯絡

通報業主和公司總部

通報施工現場存留設備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄

隨時向項目經理匯報情況

撤離前材料準備

油料、醫療設備、文件、資料、水、食品

組織人員計劃撤離;確定撤離路線;物資裝車安排

撤離到達聯系好的指定地點;清點人數;清點資料

結果

乘車輛撤離

4.應急演習

4.1應急演習計劃

1)應急辦公室依據應急預案制定應急演習計劃，組織現場的應急綜合性演習，并做好應急演習記錄。

2)應急演習計劃和應急演習記錄要報公司HSE管理委員會辦公室備案，以便監督檢查。

4.2應急搶險原則

4.2.1總體原則

先搶救遇險人員，后搶救國家財產。

4.2.2應急處置原則

1)疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡;

2)阻斷危險物源，防止二次事故發生及事態蔓延;

3)保持通訊暢通，隨時掌握險情動態;

4)調集救助力量，迅速控制事態發展;

5)正確分析現場情況，及時劃分危險范圍，應急決策應當機立斷;

6)正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救;

7)處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應盡可能減少財產損失和環境污染，按有利于恢復生產的原則組織應急行動。

4.2.3資源配備

4.2.3.1材料儲備

1)公司物資采辦部組織有關部門按照項目部應急要求指定儲備計劃，報項目部應急辦公室審核，報主管領導審批。

2)經審核、審批的儲備計劃，由物資采辦部報經營財務部列入項目經理部資金預算計劃。

3)應急物資由物資采辦部統一采購、存儲和管理，并根據應急消耗情況及時給予必要的補充。

4.2.3.2裝備儲備

1)應急裝備的儲備按應急狀態管理，由項目部應急辦公室會同各部門研究制定儲備計劃，經應急指揮部負責人批準后交機械設備部組織落實，機械設備部編制應急裝備分布臺帳，報應急辦公室備案。

2)項目部應急辦公室定期組織對應急資源配備情況的抽查工作。

5.應急總結

應急行動結束后，應急辦公室要分別對應急行動過程進行綜合評價，整理應急記錄，24小時內填寫出DYA/HSE5.15-01“應急總結報告”，報至公司HSE管理委員會辦公室備案。

6.應急信息交流

發生應急事件¨

拉響報警系統¨

如果可能，處理事件¨

報告現場負責人

當事人¨

組織搶險隊¨

報告業主代表

必要時通知當地部門

基層單位應急機構

現場負責人

局應急辦公室

公司應急機構

險情報告

險情報告

險情報告

險情

險情

險情信息

險情處理

提供援助

提供援助

應急恢復

7.應急機構聯絡電話

安裝公司第五工程處應急總調度電話：

安裝公司應急總調度室電話

火警電話：119

匪警電話：110

交通事故處理中心122

氣象局121