項目經理安全崗位責任書

1、對本項目安全生產工作負全面責任,把安全工作列入議事日程,每月最少召開二次安全工作專題會議,分析研究安全生產情況,并有會議記錄。

2、認真貫徹執行國家安全生產方針、勞動保護政策、法規、法令以及上級批準的施工方案,并檢查執行情況。

3、督促、檢查各職能部門人員執行安全生產責任制的情況。

4、嚴格按照處、項目部現場文明施工管理規定對項目部全體干部職工進行考核。

5、對安全生產負直接領導責任,不違章指揮,制止違章冒險作業。

6、對所管的項目施工現場、環境、安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、符合要求負責任。

7、在“五同時”的生產活動中,必須把安全工作同時貫穿到具體環節、班組中去。

8、組織工人學習安全技術操作規程,并檢查執行情況,教育工人正確使用防護用品。

9、組織、參與月度安全生產檢查,對查出的問題責成隊、班組限期整改。

篇2:生產經理崗位質量管理責任書

生產經理

1、對現場的安全、質量、文明施工、進度、成本直接管理,保證生產、進度、質量、安全、成本整體可控運營。

2、執行項目部制定的各項施工組織設計、措施和專項方案。

3、對工程公司落實的專業分包單位現場進行控制和協調管理(含甲方指定的分包單位);每月對項目部的內、外勞工工資,根據安全員、質量員的檢查進行考核、獎罰。

4、編制周、月施工實施計劃,并按時報送;組織各個作業班組進行過程實施和把控。

5、每天對現場的質量、安全、文明施工、進度、環保等進行檢查,對施工過程中的工序質量進行控制。

6、做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進行獎罰。

7、完善勞動用工手續和資料,建立用人檔案管理制度。

工作標準

1、對項目施工生產的管理有序,有力,保證項目階段目標和總目標的實現。

2、按制定的施工組織設計、專項施工方案組織實施。

3、對公司落實的專業包單位的現場控制和協調及時、有效,不影響工程施工進度,對專業分包單位制定有效的控制措施。

4、編制每周、月工作計劃,并及時向項目經理回報;項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標。

5、每天對現場的各項工作進行檢查,對影響因素限期整改,追究責任人的責任,并形成備案記錄。

6、對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進行管控;配合項目經理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。

7、加強施工過程質量控制,確保一次成優;現場施工區域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標的要求。

8、建立各班組勞動用工檔案,并交安全員統一保管,對人事變動及時調整和完善檔案。

9、督促安全員及時辦理職工的工傷保險,并同公司人力資源部辦理好相關交接手續,發現漏報造成損失的項目經理或生產經理承擔20%,安全員承擔80%責任。

10、配合項目負責人及班組做好貨幣工資核算工作。

篇3:項目經理崗位質量管理責任書

項目經理

1、負責項目現場的施工管理工作,執行公司的各項規章制度。

2、負責現場施工計劃的編制、施工策劃和組織協調。

3、負責項目各工種工作計劃安排,負責項目內部考核工作。

4、定期組織生產例會,對項目工作進行檢查、總結、報告。

5、參加甲方、監理工作例會,匯報工程進度和計劃情況。

6、組織工程竣工預驗收。

7、執行《質量、環境、安全健康管理體系》相應的程序文件。

8、處理好與本項目有關的相關事宜。

工作標準

1、施工項目管理執行處于受控狀態,保證施工進度、質量、安全文明等現場目標的實現。

2、項目的各項計劃、方案全部得到有效的執行。

3、對公司、處規定的考核內容及時執行到位。

4、組織各參建單位對工程進行預驗收,對發現問題限期整改,保證項目管理目標實現。

5、嚴格認真執行貫標程序,工程資料滿足各級評審、城建檔案需要。

6、及時組織對現場發生的安全、質量問題的調查與處理,參與并配合上級主管部門的調查,對問題及時組織整改。

7、及時組織各類評審,原則上不得超過48小時,特殊問題及時溝通,并不超過72小時,保證及時到位。

8、對項目部運營的整體承擔責任,承擔并接受公司、甲方的處罰和獎勵比例分攤。