施工現(xiàn)場安全圍護(hù)安全措施

一、為做好安全文明施工,施工場區(qū)防護(hù)隔離必需按JGJ59-2011規(guī)范要求布置。

1.施工現(xiàn)場出入大門設(shè)置警衛(wèi)室。

2.現(xiàn)場圍擋:采用2.50m的彩鋼板(或其他輕質(zhì)材料)圍擋墻。

3.施工作業(yè)及防護(hù)架采用鋼管扣件式腳手架,沿腳手架外網(wǎng)設(shè)置高密度安全網(wǎng)。

二、立體交叉施工安全防護(hù)措施

1.每升高10米內(nèi)在腳手板與墻體空隙之間加設(shè)水平防護(hù),水平防護(hù)用安全網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)密封閉。

2.模板、腳手架拆除時,下方不得有其他作業(yè)人員。

3.模板、腳手工具拆除后臨時堆放處離樓層邊沿不應(yīng)小于1m,堆放高度不得超過1m,樓層邊、通道口、腳手架邊緣處嚴(yán)禁堆放拆下的物件。

4.在建筑入口處和材料堆放加工處、攪拌機(jī)、門架卷揚(yáng)機(jī)等處及人員通道處搭設(shè)帶60cm高緩沖層的桁架式安全檢查通道防護(hù)棚,防護(hù)棚頂面用鋼腳手板或竹、木腳手板進(jìn)行封閉。

篇2:住宅圍護(hù)工程項目崗位職責(zé)

住宅樓圍護(hù)工程項目主要崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理

(1)項目經(jīng)理是工程項目的組織者和現(xiàn)場最高管理者,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)政策、法律和法規(guī),全面貫徹實施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目內(nèi)的有效運(yùn)行,保證完成工程項目質(zhì)量指標(biāo),為顧客提供合格工程。

(2)組織實施施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,合理有效配置各項施工生產(chǎn)要素,確保生產(chǎn)工序質(zhì)量穩(wěn)定,對工程的質(zhì)量、安全、工期和文明施工負(fù)全責(zé)。

(3)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和考核,對采購物資驗證,顧客提供產(chǎn)品的控制等程序負(fù)責(zé)。

(4)主持或參與不合格品的評審,并認(rèn)真組織實施糾正和預(yù)防措施。

(5)組織安排工程竣工驗收工作,安排人員做好有關(guān)服務(wù)工作。

(6)內(nèi)外相關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)工作,及時向上級報告工程項目施工情況。

2、項目副經(jīng)理

(1)協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行全面管理,確保投入的各生產(chǎn)要素正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)分管物供組、行政組、對其負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、項目主任工程師

(1)對工程項目技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任,有效貫徹落實各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。

(2)組織核對顧客提供的技術(shù)圖紙資料,組織編寫與送審施工組織設(shè)計和質(zhì)量技術(shù)。

(3)負(fù)責(zé)組織安排進(jìn)行技術(shù)交底,復(fù)核測量定位、抄平和放線工作。

(4)負(fù)責(zé)組織施工工序質(zhì)量控制、簽證,質(zhì)量記錄檢查控制、統(tǒng)計技術(shù)數(shù)據(jù)及工作量,組織指導(dǎo)現(xiàn)場檢驗、測試工作及施工技術(shù)措施的制定和落實。

(5)審查采購物資的技術(shù)要求。

(6)組織收集各項工程技術(shù)資料和隱蔽工程驗收、簽證資料、整理匯總、提交,參加工程質(zhì)量驗收,組織編寫、送審竣工技術(shù)報告。

(7)積極推廣采用新技術(shù)、新工藝和新方法。

4、施工員

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)計劃安排與調(diào)整,確保工程項目的均衡有序運(yùn)轉(zhuǎn),填寫施工日記。完成當(dāng)班各類技術(shù)報表及隱蔽工程的會簽。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,落實施工技術(shù)措施和質(zhì)量計劃。

(3)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),保證作業(yè)機(jī)具的完好、安全。

(4)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行過程控制程序,做好質(zhì)量事故的預(yù)防和處理工作。

5、質(zhì)檢員

(1)負(fù)責(zé)督促檢查有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況,并給予指導(dǎo),對于違反或不符合質(zhì)量要求的作業(yè),提出處理意見,并報項目主任工程師研究解決。

(2)負(fù)責(zé)向作業(yè)班組宣傳貫徹有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、制度。在施工過程中,及時認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)檢控制活動,并做好質(zhì)量記錄。

(3)參與各種成果資料的檢查與驗收,并對質(zhì)量評定提出意見。

(4)負(fù)責(zé)對施工中一般不合格品進(jìn)行評審與處置,對質(zhì)量事故責(zé)任人提出處理意見。

(5)協(xié)助項目主任工程師,做好質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的管理工作。

6、材料員

(1)根據(jù)工程項目施工進(jìn)度計劃,制定本工程項目的物資、設(shè)備和工具的供應(yīng)計劃,并組織實施。

(2)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的日常跟蹤評價,提交供應(yīng)商評價資料。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的驗收、報驗工作,對現(xiàn)場物資進(jìn)行有效管理與標(biāo)識,建立進(jìn)場物資、設(shè)備臺帳,負(fù)責(zé)報廢物資處理等表格的填寫與送審。

(4)協(xié)助質(zhì)檢組長做好物資質(zhì)量文件資料的收集與整理工作。

7、安全員

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、制度,對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保工程項目施工質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(2)檢查督促安全與文明生產(chǎn)措施落實,定期開展安全檢查活動,督促完善安全設(shè)施。

(3)及時制止違章指揮、違章作業(yè),遇有險情有權(quán)制止作業(yè),并及時報上級處理;對因安全生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

(4)負(fù)責(zé)新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證及年檢工作。

(5)對危險品、超長設(shè)備與材料搬運(yùn)、貯存的安全性進(jìn)行控制。

(6)做好安全活動的記錄工作。

4、施工組織管理

根據(jù)我公司一貫質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格采取組織管理措施,為樹立市文明工地形象服務(wù)。根據(jù)工程特點(diǎn)及規(guī)模,以質(zhì)量、安全、文明施工為前提,貫徹班子精練、職責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的原則,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。

項目部在確定總體生產(chǎn)安排后,日常的施工由施工組具體實施:安排各樁機(jī)的施工,合理指揮調(diào)度,避免流水作業(yè)過程中出現(xiàn)停待,同時保持場貌整潔,做好文明施工。

在主任工程師主持下,質(zhì)檢組實行三班二倒12小時值班制。值班質(zhì)檢員代表項目經(jīng)理部,賦予值班經(jīng)理權(quán)利,全權(quán)調(diào)度各工種人員及材料、設(shè)備,遇重大問題及時報項目經(jīng)理部解決;對各工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。電工班、機(jī)修班實行值班制。

項目經(jīng)理是執(zhí)行合同及現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人,做好安全生產(chǎn)的同時,也做好資金調(diào)度計劃。主材、設(shè)備配件計劃供應(yīng)由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé);同時理順外部環(huán)境,與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。

項目副經(jīng)理、主任工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、人員計劃

本工程根據(jù)設(shè)備投入及現(xiàn)場需要,人員計劃見表4

篇3:住宅圍護(hù)工程項目經(jīng)理部職責(zé)

住宅樓圍護(hù)工程項目經(jīng)理部職責(zé)

1、施工項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織職能部門及施工人員全面貫徹實施公司質(zhì)量體系文件,實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

3、編制工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,并在工程施工過程中組織實施,采取措施預(yù)防不合格品的發(fā)生。

4、虛心聽取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和上級部門對施工質(zhì)量的意見,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、負(fù)責(zé)對分承包方的評審、考核,在物資采購中實施材料進(jìn)場驗證、復(fù)試、記錄、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、顧客提供產(chǎn)品的控制。

6、勞務(wù)分承包方的管理和質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

7、在施工過程中實施質(zhì)量記錄,不合格品的控制,檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制,糾正和預(yù)防措施,工程服務(wù)與統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用。

8、竣工質(zhì)量自檢、竣工驗收資料提交。