一、職位名稱。例如,拿人力資源部門的經理來說,以下簡稱hrm。職位名稱應該寫為經理。

二、部門名稱。hrm的部門名稱應該寫為人力資源部。

三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方,以示有效性。

四、直接主管。hrm的直接主管應該寫為分管副總經理。要提供直接主管簽字的地方,以示有效性。

五、任職時間。任職時間也就是生效時間,一般也就是與勞動合同的時間一致。

六、任職條件。包括學歷要求,工作經驗要求,特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式,熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。

七、下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。

八、溝通關系。一般分為外部與內部兩個層面。如hrm的內部溝通有分管副總經理,部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門,所在城市人事勞動部門,各主要媒體或招聘網站,各主要培訓機構,應聘人員或同行,相關行業協會。

九、職位設置的目的。如hrm的職位目的為:根據公司戰略發展需求,設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策,激發員工潛力,開發人才,實現人力資源開發在行業內具有市場領先者的目標。

十、行政權限。指的是在公司所擁有的財務權限和行政審批權限等。

十一、工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方,所耗費的筆墨也最多。包括了職責范圍與負責程度,衡量標準等。如hrm的職責包括這幾方面:組織體系與制度;培訓;人事考核與績效評估;招聘;薪酬激勵政策;職位管理,部門管理與建設等等。

十二、能力要求與個性傾向與特征等。屬于個性化的東西,應該算是職位的修正要求吧。

十三、職業生涯發展規劃。包括職位關系與理論支持。職位關系又分為直接晉升的職位,相關轉換的職位,升遷至此的職位。理論支持是指學習和培訓所達到的相關要求。

以上是小編小編為大家整理好的范文,希望對大家有所幫助

篇2:崗位說明書內容格式

崗位說明書,是表明企業期望員工做些什么、員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。崗位工作說明書最好是根據公司的具體情況進行制定,而且在編制時,要注重文字簡單明了,并使用淺顯易懂的文字填寫;內容要越具體越好,避免形式化、書面化。另外,在實際工作當中,隨著公司規模的不斷擴大,崗位說明書在制定之后,還要在一定的時間內,有必要給予一定程度的修正和補充,以便與公司的實際發展狀況保持同步。

崗位說明書應該包括以下主要內容:

1.崗位基本資料:包括崗位名稱、崗位工作編號、匯報關系、直屬主管、所屬部門、工資等級、工資標準、所轄人數、工作性質、工作地點、崗位分析日期、崗位分析人等等。

2.崗位分析日期:目的是為了避免使用過期的崗位說明書。

3.崗位工作概述:簡要說明崗位工作的內容,并逐項加以說明崗位工作活動的內容,以及各活動內容所占時間百分比,活動內容的權限;執行的依據等。

4.崗位工作責任:包括直接責任與領導責任,要逐項列出任職者工作職責。

5.崗位工作資格:即從事該項崗位工作所必須具備的基本資格條件,主要有學歷、個性特點、體力要求以及其他方面的要求。

崗位說明書是指對對崗位工作的性質、任務、責任、環境、處理方法以及對崗位工作人員的資格條件的要求所做的書面記錄。它是根據崗位分析的各種調查資料,加以整理、分析、判定所得出的結論,編寫成的一種文件,是崗位工作分析的結果。此外,有必要注重的是,崗位工作說明書的內容,可依據崗位工作分析的目標加以調整,內容可繁可簡。

崗位工作說明書的外在形式,是根據一項工作編制一份書面材料,可用表格顯示,也可用文字敘述。編制崗位工作說明書的目的,是為企業的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動合同以及職業指導等現代企業治理業務,提供原始資料和科學依據。

崗位工作說明書一般由人力資源部門統一歸檔治理。爾后,崗位工作說明書的編寫,也并不是一勞永逸的工作。實際中,當企業組織系統內經常有出現職位增加、撤消的情況,更常見的情形便是崗位的某項工作職責和內容的變動,甚至于每一次工作信息的變動,都應該要求及時記錄在案,并迅速反映到崗位工作說明書的調整之中。在碰到崗位工作說明書要加以調整的情況下,一般由崗位所在部門的負責人,向人力資源部提出申請,并填寫標準的崗位說明書修改表,由人力資源部門進行信息收集,并對職位說明書做出相應的修改。

篇3:工作崗位說明書格式

工作崗位名稱調度室主任

所屬部門調度室

直屬領導崗位名稱運銷公司經理

直接下屬崗位名稱調度室副主任、調度技術員

二、工作流程:

運銷公司經理指示→各種臨時性會議→調度副主任、調度技術員

三、崗位職責:

一、在分管經理的領導下,負責調度室的全面工作,是調度業務的第一負責人。

二、負責公司所屬各生產單位安全生產的組織協調,負責組織公司班前會、安全會、臨時調度會議等。

三、督促檢查落實領導和班前會安排的各項工作。

四、負責全公司的安全業務工作,負責解決旬查月驗及安全小分隊查出的重大隱患、月度考核,并組織召開事故分析會。

五、搞好產品結構調整,做好商品煤合理調配,有效組織好車輛的運行計劃工作。

六、合理安排調度費用,用最少的錢辦大事,不花錢能辦事的原則,節約調度費用的支出。

七、貫徹執行上級部門有關安全生產方面的指示精神。

八、組織抓好全體調度人員的業務學習。

九、認真完成領導交辦的臨時任務及其工作。

四、本崗位存在的危險源:

1、現場指揮操作杜絕違章指揮。

2、進入作業現場各種活動時注意勞保用品的穿戴