本標準適用于龍海市供電公司資金管理。

2規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用與本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本不適用與本標準。

《中華人民共和國會計法》

《企業會計制度》

《山東電力集團公司貨幣資金管理辦法》

3職責

3.1資金管理的一般原則

3.1.1遵紀守法原則。資金的籌措、運用和日常調度,必須遵守中央、地方政府的經濟和財政法規、政策。

3.1.2集中統一管理原則。財權集中,財權與事權分離;資金管理由經理直接負責,分管經營副經理在資金管理上對經理負責;資金歸口由財務部實行統一管理、綜合平衡、統籌調度。

3.1.3講求經濟效益原則。資金籌集要力求降低籌資成本。資金使用上要力爭實現綜合經濟效益最佳,正確處理好當前與長遠的關系。

3.1.4綜合平衡原則。資金來源制約資金使用,來源要充分考慮經營積累,要有償還能力保證;資金使用安排適度從緊,量力而行,留有儲備。

3.1.5優化投向原則。資金投向安排兼顧發展電力與公司多元化經營的關系。資金投向安排要充分考慮優化資產負債結構、改善資產運營環境、分散經營風險的要求。

3.1.6預算管理原則。預算管理是資金管理的中心環節和主要實現形式。我公司各項財務收支均應納入預算管理的范圍。

3.1.7大資金管理的原則。資金管理應當覆蓋我公司生產經營的全過程,并對企業各項管理活動予以有效的支償。

3.1.8制約監督原則。通過資金管理組織體系、資金管理制度、資金管理運轉機制建設,使參與資金管理的各級領導人員,各部室(公司)及其工作人員之間的管理行為均處于有效的制約和監督之下。

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3.2職工代表大會依據有關規定審議通過年度財務預算方案和決算方案。

3.3公司黨委會、經理辦公會對重大資金管理事項進行決策。

3.4公司資金管理委員會是財務預算管理的領導機構,依據公司《資金審批管理制度》和《財務預算管理制度》履行職責。

3.5資金管理由經理直接負責,分管經營副經理及財務部主任協助經理負責資金管理工作。

3.6財務部是資金管理委員會的辦事機構,是資金管理的綜合歸口部門。其資金管理的主要職責是:

3.6.1負責研究和執行國家、部、省、地方政府有關資金管理的政策、法規和制度。

3.6.2負責制訂我公司關于資金管理的規章制度。

3.6.3負責提出折舊、工資、材料費、管理費、財務費用、營業外收支等財務預算資料。

3.6.3負責審查匯總各有關部室提出的財務預算資料,進行預算平衡,匯總編制資本性收支預算、非資本性收支預算;根據資本性收支預算、非資本性收支預算匯總編制現金流量預算,就財務預算編制情況進行說明。

3.6.3負責編制財務決算,并就財務決算完成情況進行說明。

3.6.6負責財務預算執行情況的全面分析。

3.6.7依據財務預算安排、組織資金的日常調度、控制平衡。

3.6.8參與外投資、工程及其他重大資金支出項目的效益評價,并負責已確定的對外投資的具體操作事務。

3.6.9歸口實施現金流量控制管理。

3.7企劃部負責電網、電力基本建設項目及小型基建項目的計劃管理(以上簡稱“基本建設項目”)。負責技術經濟指標的管理。

3.7.1負責提出110kV及以上輸變電項目建議方案。

3.7.2負責提出電力基建項目及小型基建項目建議方案。

3.7.3負責編制售電量、線損率計劃。

3.7.4負責經濟技術指標完成情況的分析、控制和考核。

3.7.5負責提出網改工程年度計劃。

3.8客戶服務中心負責電費、電價管理;節能改造項目及用電更改工程項目的管理。

3.8.1負責依據集團公司、濟南供電公司相關管理辦法制定電費、電價管理制度。

3.8.2負責提出售電量結構、電價銷售收入等財務預算資料。

3.8.3負責組織實施電費電價管理和電費回收工作。

3.8.4負責對電價政策執行情況、售電量結構變化情況、電費回收情況等進行分析、控制。

3.10人事部負責勞動工資的管理,提出年度職工培訓教材及培訓費用和有關單項獎的分配方案。

3.10.1負責依據集團公司和濟南供電公司有關管理辦法及其他有關規定提出勞動工資的管理制度,

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3.10.2負責對工資基金收支預算的執行情況進行分析、控制和考核。

3.11人事部負責養老、醫療等社會保險和住房公積金的管理。

3.11.1負責依據集團公司和濟南供電公司有關規定提出養老、醫療保險及住房公積金等資金管理制度。

3.11.2負責養老、醫療保險及住房公積金等個人帳戶的管理。

3.11.3負責按集團公司和濟南供電公司社保中心要求,按期編制、報送養老、醫療保險及住房公積金等報表。

3.11.4負責編制養老、醫療保險及住房公積金年度收支預算。

3.12審計部負責資金管理的審計監督工作。

3.12.1負責依據集團公司及濟南供電公司相關管理辦法和其他有關規定制定資金管理審計監督的規章制度。

3.12.2負責監督各部門執行本管理辦法及其他資金管理制度的情況,并提出考核和加強管理的意見。

3.12.3負責對財務預算編制、執行和決算進行全面審計和專項審計。

3.13生產部負責匯總編制年度更改、大修、業擴等工程支出計劃及科技開發費支出預算。

3.14基建部負責按電力基建計劃和審批后的工程預算,提出分項工程進度用款計劃。

3.15公司衛生所負責提出醫療器械、設備購置的建議方案。

3.16權限

3.16.1財務部對違反規定的開支,有權拒絕付款。

3.16.2對無計劃或計劃外的開支項目,未經領導和有關部門批準,財務部有權拒絕付款。

3.16.3對超計劃的開支,有權查明原因,無正當理由或批準的調整計劃,財務有權拒絕付款。

3.16.4對資金不落實的開支項目,財務部有權拒絕付款。

4管理內容與方法

4.1更改、大修、業擴資金的管理

4.1.1各基層單位提出本部門的改造、擴建、購置、大修等單項的年度用款計劃及預算草案,報公司生產技術部。

4.1.2生產技術部負責匯總編制年度工程支出計劃及財務預算,報分管經理審查。

4.1.3分管經理召開會議研究后,報相關部門批準,由生產技術部組織實施。

4.1.4公司財務部監督、管理資金運用。

4.2城網改造資金的管理

4.2.1公司生產技術部城網管理專責人提出網改工程年度計劃,報分管經理審查并提報資金管理委員會審查同意后,轉報市經委審批。

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4.2.2批準的網改工程計劃由分管總工組織實施。

4.2.3公司財務部負責監督控制開支。

4.3電力基建資金和小型基建資金的管理

4.3.1電力基建資金由基建部按電力基建計劃和審批后的工程預算,提出分項工程進度用款計劃,報分管經理審查同意后,提報資金管理委員會批準。

4.3.2電力基建工程由基建部組織實施,并進行單項工程預決算的審查和匯總編制工程總決算。

4.3.3小型基建資金由公司章源電力公司提出資金安排計劃草案和單項預算,報分管經理審查后提報資金管理委員會平衡、批準。

4.3.4工程由分管經理和章源電力公司組織實施。

4.3.5審計部負責審計工程預決算。

4.3.6財務部負責監督控制開支。

4.4工資基金的管理

4.4.1企劃部和人事部負責研究提出年度工資、獎金支出計劃,報分管經理審查后,上報資金管理委員會批準。

4.4.2由人事部和企劃部按批準的計劃和經濟責任制考核辦法,組織實施。

4.5生產成本的管理

4.5.1財務部負責年度總成本計劃,根據與濟南供電公司簽訂的承包合同總額,提出年度層層分解的內部承包合同計劃,報分管經理組織審查后,上報資金管理委員會批準。

4.5.2由財務部組織,實施并監督、控制和考核。

4.8福利費、公積金、公益金等資金的管理

年度用款計劃由分管經營經理組織財務及有關管理人員,根據需要,研究提出使用方案,報資金管理委員會審批后實施。

4.9貨幣資金的管理

4.9.1財務部提出月度現金流量計劃,提報分管經營經理審查批準。

4.9.2由財務部組織實施。

4.9.3較大額度資金運作事前應經資金管理委員會批準。

篇2:安全生產資金使用管理制度

安全生產經費是保障生產經營單位具備安全生產條件的必要物質基礎,安全生產資金保障管理是企業管理的重要組成部分。根據《安全生產法》第十七、十八條,《四川省生產經營單位安全生產責任規定》和《四川省人民政府關于進一步加強安全生產工作的決定》(川府發〔2004〕20號),結合本公司實際情況,制定本制度:

一、公司財務科按照《四川省人民政府關于進一步加強安全生產工作的決定》(川府發〔2004〕20號)第十條規定:道路交通運輸企業以營業收入為計提依據,按照客運業務2%標準逐月提取安全費用。

二、公司安全科每年初根據本公司安全生產、教育培訓、隱患整改等情況及時編制資金使用計劃,計劃中應包括安全培訓教育所需費用、符合國家標準的個體防護用品及保健品的經費、安全設施費用、保證重大隱患治理所需費用、安全保證金、安全檢查工作所需費用、建開展應急救援演練所需的費用。安全經費使用計劃經公司安委會集體討論通過,送公司經理審批。

三、安全經費主要可以用于:

(1)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;

(2)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出;

(3)安全生產檢查與評價支出;

(4)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出;

(5)安全生產宣傳、教育和培訓(包括駕駛員)以及應急救援演練支出;

(6)其他與安全生產直接相關的支出。

四、財務科將安全經費使用計劃納入年度財務預決算,并確保有效落實,實行專款專用,專戶存儲,每年年終向安全生產委員會提供安全經費決算真實的報表。

五、在使用安全生產資金時,應編制計劃,及時報本公司負責人進行審批,審批權限及資金限額按有關財務制度執行。在具體實施項目上應做到“四定”,即:定項目、定措施、定責任人、定期限,安全管理部門應保障采購的安全設施、設備、物資合格有效。

六、公司財務部門應對安全生產資金使用進行統計、匯總,經理應了解資金是否有效實施,

七、重大專項安全隱患整改、演練資金措施的制定,應進行可行性評價、論證、會審,確保資金的有效使用,充分發揮其科學、合理、有效的原則。

篇3:工貿油品調運公司貨幣資金管理辦法

工貿油品調運分公司貨幣資金管理辦法

第一章總則

第一條為規范zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)的貨幣資金管理,保證貨幣資金安全,根據集團公司《資金管理制度》、工貿公司《資金管理辦法》,結合公司實際,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司機關、油品調運分公司各駐站。

第三條本辦法所指的貨幣資金管理包括以下內容:

(一)貨幣資金(庫存現金和銀行存款)管理;

(二)資金收支管理;

(三)銀行賬戶管理;

(四)票據管理;

(五)網上銀行管理;

(六)重大資金事項管理。

第四條公司資金管理應遵循以下原則:

(一)預算管控原則,即公司資金使用需在預算控制范圍內執行。

(二)分級審批原則,即辦理資金業務時按照公司內控管理手冊的權限指引,各層級管理人員應在授權范圍內執行審批。

(三)不相容崗位相分離原則,即辦理資金業務的審批、復核、會計、出納崗位應相互獨立,不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程;銀行預留印簽不得由一人保管;出納人員不得兼任稽核、對賬、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務記賬工作;銀行存款手工記賬人員不得兼任銀行存款對賬工作,銀行對賬的人員不得兼任付款稽核、授權工作。

第二章組織機構及職責

第五條財務資產部門是所在公司的貨幣資金管理機構。財務資產部負責公司的貨幣資金管理。

第六條公司財務資產部資金管理職責如下:

(一)負責公司資金管理制度及配套實施細則的起草與修訂;

(二)負責制定公司資金管理模式,劃分管理權限,根據上級資金管理部門授權辦理重大資金業務的授權與審批;

(三)負責公司資金結算等相關業務的操作與管理。包括收支查詢、資金調撥、賬務核對、統計分析等;

(四)負責公司納入資金管理范疇實物管理工作;

(五)負責公司資金管理內部控制工作。包括職責劃分、內部牽制、安全防范、網銀管理、資金安全檢查等;

(六)負責公司投、籌資業務中相關資金管理工作;

(七)負責監督檢查油品調運分公司、獨立核算的駐站資金管理相關制度及實施細則的執行情況;

(八)接受上級部門資金管理職責檢查。

第三章貨幣資金管理

第七條公司資金管理執行集團公司“收支兩條線”管理模式。即公司所有的收入資金通過網上銀行全部上劃集團公司財務中心,所有的支出資金由集團公司財務中心根據審批的資金預算或用款計劃通過網上銀行下撥至公司。

第八條公司貨幣資金根據其存放地點及其用途的不同分為現金和銀行存款。

第九條現金是指狹義現金,即庫存現金。現金管理應當遵守以下規定:

(一)公司現金收入應于收款當日送存開戶銀行。

(二)公司現金支付應按照國務院頒發的《現金管理暫行條例》的規定辦理,在規定的范圍內使用現金。下列支出可以用現金支付:

1.職工工資、津貼、個人勞務報酬;

2.根據國家規定頒發給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金;

3.各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其他支出;

4.出差人員必須隨身攜帶的差旅費;

5.1000元以下的零星支出;

6.確實需要現金支付的其他支出。

(三)庫存現金不得超過公司核定的限額,即每日庫存現金余額不得超過5000元,超過限額的部分必須存入銀行。

(四)公司現金管理中禁止有下列行為:不得從現金收入中直接支付(即坐支);不得“白條頂庫”;不得謊報用途套取現金;不得用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現金;不得將單位收入的現金以個人名義存儲;不得保留賬外公款;不得設置“小金庫”等。

(五)每日終了,公司出納應按照現金業務發生順序逐筆序時登記的“現金日記賬”余數與實際庫存進行核對,做到賬實相符,日清月結。月份終了,“現金日記賬”的余額必須與“現金”總賬科目的余額核對相符,填制現金盤點表。

出現現金余缺時,應設法查明原因,并進行相應賬務處理;對現金短缺還應追究相關責任人進行賠償。

(六)對有出納崗位的辦公室應加強安全防護措施,必要時配備防盜網和防盜門。每個出納需配備單獨的保險柜保管現金等有價證券及票據。出納員應妥善保管保險柜鑰匙和密碼,不得隨意轉交他人,如出納人員變更,必須及時變更保險柜密碼。

第十條銀行存款是指公司存放在銀行或其他金融機構的貨幣資金。銀行存款管理應當遵循以下規定:

(一)除了在規定范圍內可以用現金直接支付的款項外,在經營過程中所發生的一切貨幣收支業務,都必須通過銀行存款賬戶進行結算;

(二)在通過銀行賬戶進行結算前,首先要由被授權領導與銀行簽訂資金安全協議;

(三)出納要及時取得各種款項存取的原始銀行交易記錄,并報由會計進行制單;

(四)會計按月編制銀行存款余額調節表,并及時向財務資產部負責人報送并反饋未達賬項;財務資產部負責人根據會計跟蹤未達賬項情況,提出處理意見;

(五)若未達賬項構成資金管理重大事項,參照本辦法第八章之規定,作為資金管理重大事項進行處理。

第四章資金收支管理

第十一條資金收入管理應當遵守:公司及所屬公司所有營業收入及其他收入款項必須納入賬內核算,并存入“收入專戶”。不得隱瞞收入,不得截留、轉移資金搞體外循環,不得私設“小金庫”。

第十二條資金支出流程及權限管理:

(一)日常費用報銷資金支出流程及權限參見公司費用管理辦法。

油品調運分公司日常費用報銷由油品調運分公司經理最終審批。

機關定額費用報銷由主管領導審批,超過定額部分的費用和非定額費用報銷由公司經理審批。

(二)備用金借款支出流程參見公司《備用金管理辦法》。

(三)預付款、付款資金支出流程及權限如下:

根據合同約定,經辦人提出用款申請,根據財務資產部門要求填寫《預付款通知單》或《付款通知單》。

1.機關預付款、付款支付流程及權限管理如下:

經辦人填寫通知單→經辦部門負責人及主管領導審核→財務資產部門負責人復核→公司經理審批→會計制單→出納在網銀系統提交付款指令后,執行網銀付款審批流程(詳見第七章)。

所有付款審均需報經理審批。

2.油品調運分公司預付款、付款支付流程如下:

經辦人填寫通知單→經辦部門負責人及主管領導審核→財務資產部門負責人復核→會計制單→出納在網銀系統提交付款指令后,執行網銀付款審批流程(詳見第七章)。

第十三條財務人員應當對批準后的資金支付申請或費用報銷單進行復核,復核內容包括:資金支付申請或費用報銷單的批準范圍、權限、程序是否正確,手續及相關單證是否齊備,金額計算是否準確,支付方式、支付單位是否妥當等。

第十四條資金支付關鍵控制點:

(一)財務稽核和會計人員負責對授權審批情況進行審查和監督;

(二)會計人員必須對審批、簽字、金額等予以審核,正確無誤后,方能進行賬務處理;

(三)加蓋銀行預留印鑒必須由出納親自將有關票據交給銀行預留印鑒保管人員,銀行預留印鑒保管人員依據規定予以蓋章;

(四)出納人員必須根據記賬憑證、簽字審批手續齊全的單據辦理付款業務;

(五)有權簽字人員不得親自辦理付款手續,否則,印鑒保管人員不予蓋章,會計人員不予進行賬務處理;

(六)票據的背書轉讓必須授權專人辦理背書,非授權人員嚴禁辦理票據背書轉讓業務。

第五章銀行賬戶管理

第十五條銀行賬戶管理主要是指銀行賬戶的開立、變更及撤銷。

第十六條公司開立、變更及撤銷賬戶應遵照《zz石油(集團)有限責任公司資金管理制度》的規定,經集團公司財務中心核準后方可辦理。未經批準不得隨意變更,不得私自開設各類或辦理賬戶撤銷。

第十七條開設、變更和撤銷賬戶申請內容如下:

(一)開戶申請應包含擬開立賬戶的單位名稱、開戶名稱、擬選擇的開戶金融機構、賬戶的性質、賬戶開立原因等。

(二)變更申請應包含單位名稱、變更前后開戶金融機構名稱、開戶名稱、賬號、賬戶性質及用途、賬戶變更原因等。

(三)撤銷申請應包含擬撤銷賬戶的單位名稱、開戶

銀行名稱、開戶名稱、賬號、賬戶的性質及用途等。

第十八條公司開通網銀,刻制、啟用財務專用章等賬戶管理工作,需報集團公司審批同意后方可辦理;賬戶開立、撤銷、信息變動后,及時將相關賬戶信息報集團公司財務中心備案。

第十九條所有銀行賬戶必須納入企業會計核算,資金不得在賬外運行。

第二十條公司“收入專戶”資金來源于運輸貨款及其它收入款項,不得有對外支出項。“費用專戶”及各專用賬戶資金來源于集團公司的撥款和利息收入,不得有其他收入項。

第二十一條嚴禁辦理以單位名義開立、供個人使用的各種銀行卡,不允許公款私存,不允許出租、出借賬戶為外單位代收、代轉款項。

第六章票據管理

第二十二條票據管理主要是對銀行票據及各類有價證券的管理。銀行票據主要包括:支票、銀行匯票、銀行本票;有價證券主要包括:國債、企業債券、股票等。

第二十三條嚴格執行空白銀行票據購買、登記、保管、領用、交接、注銷制度,出納每日應根據票據使用情況登記《銀行票據領用簿》,防止空白銀行票據的遺失和被盜用。

第二十四條出納領購票據后,應在票據領購登記簿上按票據類別、起止號碼分別進行登記;各類票據由出納放入保險柜保管。

第二十五條出納應根據業務性質完整、規范填寫銀行票據;業務經辦人領用銀行票據時應在票據使用登記薄上簽字。

第二十六條對于收到的支票、匯票、本票及其他有價證券,視同現金,按照本辦法第三章之規定管理。

第二十七條出納應按月盤點票據,并將盤點結果交由稽核人員審核;有整改意見的,出納應根據整改意見進行整改并將最終結果向財務資產部門負責人匯報。

第二十八條利用有價證券對外投資、融資、擔保、理財、抵押等業務時,均需向集團公司提出申請,經集團公司審批同意后方可執行。

第二十九條票據遺失的,經辦人當日到銀行辦理掛失止付,并通報辦公室,由其及時申請公示催告。

第三十條票據作廢時,應在票根與票身連接處蓋作廢章,然后分別在票身與票根上蓋作廢章,票身財務章及人名章上也應加蓋作廢章。作廢票據不能留存完整清晰的印鑒圖形。

第三十一條作廢票據不可撕掉或丟棄,應剪角后單獨保存管理,保存年限不低于二年。

第七章網上銀行支付管理

第三十二條網銀操作人員應嚴格執行銀行網銀安全管理規定,確保公司網銀資金安全。

第三十三條公司機關、油品調運分公司網銀支付執行“三人操作、兩級審核”制度,即:付款指令錄入--一級審核--二級審核并授權。付款指令錄入由出納執行,一級審核由稽核會計執行,二級審核并授權,按付款金額的不同分別授權。操作人員要嚴格按照各自職責,執行網銀支付操作。

(一)機關:當單筆支付金額在100萬元及以上由財務資產部經理執行,單筆支付金額在100萬元以下由財務資產部經理指定的被授權人執行。

(二)油品調運分公司:當單筆支付金額在2000元及以上由財務資產部負責人執行,單筆支付金額在2000元以下由財務資產部負責人指定的被授權人執行。

第三十四條出納員應以審核后的記賬憑證為依據,準確錄入付款信息,提交網銀支付申請。

第三十五條網銀審核人員應根據記賬憑證認真審核出納員提交支付申請的收款人、賬號、開戶行、金額,二級審核員應在審核確認無誤后授權支付。

第三十六條網銀操作員應嚴格管理各自的usbkey,每日業務結束后,必須鎖入保險柜保管。各操作員應定期修改usbkey的操作密碼,防止泄密。

第八章重大資金事項管理

第三十七條重大資金事項管理指對公司生產經營和財務管理產生重大影響的異常現金流量、資金事故等事項。

第三十八條重大資金事項管理報告遵循“及時、準確、客觀”的原則。

第三十九條重大資金事項管理范圍包括:

(一)大額資金短缺或被搶劫;

(二)相關資金管理人員貪污款項或攜款潛逃;

(三)存款和代保管等有價證券到期已確認不能收回;

(四)本單位銀行賬戶被凍結、銀行存款被強制劃轉或出現異常未達賬項;

(五)對外拆借的資金到期不能收回;

(六)對外提供擔保發生損失或追索責任;

(七)本單位財務會計人員涉嫌經濟犯罪;

(八)大額度(20萬元及以上)預算外資金、非生產性資金的使用;

(九)其他重大事項。

第四十條資金管理重大事項報告要求:

(一)重大資金事項的責任人為財務資產部門負責人;

(二)發生資金管理重大事項必須在8小時內逐級向上級管理部門報告,突發事件除外;凡屬職權范圍的工作,各負其責,認真落實,不得超越權限;

(三)報告一般應以書面形式上報。突發事件可以口頭或其他形式報告,但事后應48小時內補報書面材料;

(四)突發事件,必須在第一時間(1小時內)報告主管領導,一般事故要及時(4小時內)報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告。來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據事態進展和處理情況,隨時進行續報;

(五)嚴禁輕報、漏報和瞞報重大事項。

第九章資金平臺管理

第四十一條初次進入集團資金平臺管理系統時,由資金操作人員負責錄入賬戶期初余額,經部門負責人或部門負責人授權的資金審核人員進行審核后提交系統。

第四十二條資金計劃按以下規定上報:

每月由資金操作人員進入系統,錄入本期申請下撥資金計劃數,并提交集團財務中心審批。

第四十三條資金操作人員在資金管理系統中查詢資金上收、下撥回單,及時獲取相關單據交付會計完成賬務處理。

第四十四條資金管理系統中全部操作、審核、管理人員應嚴格按照集團公司《資金管理系統運行管理辦法》中有關要求進行資金管理系統基礎數據的日常維護。

第十章附則

第四十五條本辦法由財務資產部負責解釋。

第四十六條本辦法未盡事宜,按國家法規及工貿公司相關規定執行。

第四十七條本辦法自頒發之日起施行。

工貿有限公司油品調運分公司

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