1范圍

本標準規定了浙江長興發電有限責任公司“安措”、“反措”計劃管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于浙江長興發電有限責任公司“安措”與“反措”計劃的管理。

2規范性引用文件

下列文件中條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的

修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

國家電力公司安全生產工作規定

國家電力公司防止電力生產重大事故的二十五項重點要求

3術語

3.1“安措”:是指安全技術勞動保護措施。

3.2“反措”:是指反事故措施。

3.3“兩措”:“安措”與“反措”的合稱。

4管理職能

公司分管生產的副總經理或總工程師(助理)負責組織“兩措”計劃的制定;安全監察部為公司““兩措””計劃的歸口管理部門;設備管理部負責制訂“反措”計劃管理;總經理工作部、安全監察部負責本部門“安措”計劃管理的制訂。

5管理內容與要求

5.1“兩措”計劃的編制

5.1.1“安措”計劃的編制是為了保障職工的人身安全及身心健康,加強防塵、防毒、防噪聲的綜合治理,改善職工的工作條件,防止人身傷害事故的發生。

5.1.2“安措”計劃的內容

5.1.2.1生產設備的防護裝置和安全防護柵欄、網、標志等。

5.1.2.2手持電動工具、專用低壓照明的安全裝置、防護性接地。

5.1.2.3起重設備安全裝置的改進。

5.1.2.4電氣操作安全工器具增設。

5.1.2.5生產現場照明的改進。

5.1.2.6高溫、有害氣體的防護設備。

5.1.2.7消除粉塵的設備。

5.1.2.8防暑降溫或防寒取暖設施。

5.1.2.9安全技術和工業衛生的設施及其書籍的購置。

5.1.2.10安全掛圖、幻燈片、錄像片及安全教育宣傳裝置的購置。

5.1.2.11安全技術勞動保護所需要的試驗工具、儀器及測量儀器的購置。

5.1.2.12職工勞動保護所需要的藥品。

5.1.2.13預防人身事故的重大項目。

5.1.2.14對繁重費力或危險的工作采用機械化、自動化的項目。

5.1.2.15安全大檢查中查出的較大的威脅人身安全的設備缺陷,需列入計劃解決的項目。

5.1.3“反措”計劃的編制是為了有計劃地組織反事故活動,消除重大設備缺陷,提高設備可靠性,確保發電機組安全運行。

5.1.4“反措”計劃的內容

5.1.4.1國家電力公司下達的防止電力生產重大事故的有關措施項目及上級有關規定。

5.1.4.2屬于消除重大缺陷的項目。

5.1.4.3安全大檢查中尚未整改的重大項目。

5.1.4.4事故、障礙的防范對策。

5.1.4.5預防季節性事故的較(重)大項目。

5.1.4.6防止重大火災的項目。

5.1.4.7有關安全生產重大技術改進措施項目。

5.1.4.8上級下發的事故通報中的“反措”項目。

5.1.5每年的6月份,編制下一年度的”兩措”計劃。見資料性附錄A、資料性附錄B。

5.1.6“兩措”計劃的編制,必須根據上級要求和公司實際情況,具有針對性和可操作性,以達到全方位地預防人身、設備事故。

5.1.7每年11月,由安全監察部組織編制“兩措”計劃,“安措”計劃由安全監察部和總經理工作部等部門制訂,“反措”計劃由設備管理部等部門制訂。“兩措”計劃經總經理批準后執行,同時報浙江省電力公司。

5.2“兩措”計劃的執行

5.2.1認真組織實施年度“兩措”計劃,如需更改計劃,必須經總經理批準。

5.2.2“兩措”計劃的資金,按項目內容、性質在技改或其他生產費用中優先安排,積極籌措。

5.2.3“兩措”計劃項目所需的設備、材料,經營工作部(物資)應及時落實購置。

5.2.4設備管理部在編制機組檢修、技改及月度生產計劃時,應根據“兩措”項目要求完成的時間,及時安排,防止遺漏。各部門應經常檢查“兩措”實施情況,保證“兩措”計劃的全面落實。

5.2.5“兩措”項目的負責部門要確保項目實施的安全和質量,每月將“兩措”計劃完成情況書面報安全監察部。見資料性附錄C。

5.2.6安全監察部對“兩措”的實施進行監督,每季度檢查完成情況,對存在的問題及時向公司領導匯報,并負責向浙江省電力公司報告“兩措”執行情況。

6檢查與考核

6.1本標準的執行情況由公司分管領導和有關職能部門組織檢查與考核。

6.2按《浙江長興發電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。

篇2:分銷商實施薪金福利與獎金計劃標準程序

在分銷商中實施薪金、福利與獎金計劃的標準程序

實施程序:

步驟

負責人

具體實施行動簡述

注示

1

A/H

與運作經理達成協議

2

A/H

與總經理和分銷商人事經理達成協議

3

A/H

培訓總經理、運作經理和人事經理

4

挑選需要的銷售代表

5

OM

銷售代表人流http

6

培訓需要的銷售代表

7

銷售代表達到資格標準

8

分銷售商與符合資格標準的銷售代表簽訂勞動合同

9

支付覆蓋費用

10

分銷商支付銷售代表基本工資

11

分銷商向政府支付法定福利的費用

12

寶潔公司給銷售代表發放獎金

請注意:在銷售代表末進行正式培訓前,任何人都不可向任何銷售代表透露任何有關于銷售代表薪金、福利與獎金計劃的信息。因為部分過剩的銷售代表會在培訓前被分流,所以對于他們而言,這是一個非常敏感的話題。

篇3:CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本計劃

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本計劃

6.3.3成本計劃

標準條文

組織應依據成本目標的要求編制、執行和保持文件化的成本計劃,以確保成本目標的實現。成本計劃至少應規定以下方面的內容:

a)計劃期內單位產品成本或項目成本計劃;

b)計劃期內產品總成本計劃;

c)計劃期內各項費用計劃。

組織應編制和保持文件化的程序,以規定和實施成本計劃的依據、要求、內容、計劃期、職責和權限以及編制、評審、批準、發放、執行、檢查、評價和修訂的控制程序;

隨計劃的進展,可能存在調整或修改計劃的情況,組織應識別和實施計劃的調整或修改,并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

組織編制和執行成本計劃,是為了加強成本管理,嚴格控制成本水平,厲行節約,消除浪費,進一步挖掘降低成本的潛力,實現組織的利潤最大化。本要素條款給出了成本計劃控制的要求。

理解要點

●成本計劃(CCA2101:2008標準第2.8.4條)是規定計劃期內成本水平的文件。“計劃期”是指計劃跨越的時期。“成本水平”包括總成本水平和單位產品成本水平。編制和實施成本計劃可以使組織的全體人員明確在成本方面的奮斗目標和方向,強化成本控制手段,明確衡量成本業績的標準尺度。

●組織應根據成本策劃的輸出和成本目標的要求編制、保持和執行文件化的成本計劃,以確保成本目標的實現。成本計劃至少應規定以下方面的內容:

a)計劃期內單位產品成本或項目成本計劃;

b)計劃期內產品總成本計劃;

c)計劃期內各項費用計劃。

●成本計劃可根據組織的方針和目標、銷售計劃、生產計劃、人力資源計劃、采購和物資供應計劃、各種動量標準以及降低成本的技術組織措施,并參考以前年度的實際成本水平進行編制。成本計劃一般分為年度計劃和季度計劃。

●成本計劃的編制應遵循以成本目標為依據,以先進合理的動量標準(或標準成本)為基礎,與測量和核算的口徑保持一致,與其他計劃協調一致,盡量吸收計劃執行者參加編制等原則。

●成本計劃的編制步驟一般為:收集和整理資料→分析上期成本計劃的執行情況→進行成本降低指標的預測→編制成本計劃草案并討論修改(評審)→編制形成正式成本計劃。

●組織應編制和保持《成本計劃控制程序》,以規定和實施成本計劃的依據、要求、內容、計劃期、職責和權限以及編制、評審、批準、發放、執行、檢查、評價和修訂的控制程序。

●成本計劃在實施過程中,隨計劃的進展,可能存在調整或修改的情況(如動量或標準成本發生變化,成本目標發生變化或成本計劃不適宜等情況),組織應識別這些調整或修改的需求。當成本計劃發生調整或修改時,相關文件也應相應地進行修改,以確保成本信息的準確性、一致性和成本控制的有效性。成本計劃修改后,應確保相關執行人員及時獲得最新版本的計劃,并將修改或更新后的信息在組織內及時進行傳達,并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。以確保成本計劃的有效性。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

成本計劃涉及所有其他要素條款,是成本水平策劃的具體體現,是所有要素條款實施的重要依據或保證。