7.5生產和服務提供

7.5.1生產和服務提供的控制

通過對項目開發全部業務流程進行有效的控制,確保項目的整體開發質量,使項目開發運作滿足社會和相關方的要求。

7.5.1.1市場調研和投資決策

a)策劃營銷中心負責市場調研工作,收集整理有關信息,進行投資機會的尋找和篩選,編制可行性研究報告,充分運用預測、可行性分析和決策技術,為公司的投資決策提供有效的依據。

b)對開發項目的決策,作為公司的重點業務活動進行控制,嚴格執行市場調研和可行性研究的有關規定,并在此基礎上組織有關專家就其客觀性、合理性、科學性和投資決策進行充分的論證,建立投資決策監管機制。最終形成的投資決策方案要上報集團公司進行審批后確定。

c)項目決策立項后,由營銷策劃中心負責組織編制"項目運作方案",見《產品實現的策劃控制程序》,用以指導整體運作的各個環節工作。

可行性研究和投資決策的具體要求,執行《可行性研究和投資決策控制程序》。

7.5.1.2資金籌措

a)根據《項目運作方案》的策劃結果,由財務與資產經營部制定資金的籌措方式,確定投資主體,提供項目的開發建設費用。公司通過月度計劃會、經濟活動分析會等形式,定期對資金籌措的情況進行檢查落實。

b)支持購買者的按揭貸款,由財務與資產經營部辦理銀行的按揭貸款手續。

7.5.1.3項目的立項報批控制

a)明確項目開發建設前期各項審批手續的辦理程序、方法和職責分工,符合法律法規的要求。

b)依據上級主管部門辦理各種審批手續的規定要求,提供相應的文件資料,滿足審批必須具備的各種條件和要求。

c)工程部負責協調組織項目部完成各階段審批工作所具備的工程施工方面條件,并提供相應的文件資料;

d)財務與資產經營部負責完成資金方面的有關工作,提供相應的文件資料;

e)策劃營銷中心負責收集、整理、提供辦理審批手續的各種文件資料,辦理審批手續。

f)辦理各種報批手續的過程,由辦理部門負責記錄,并將取得的相應的批示、證書、資料等按照規定做好移交和保存。

項目立項報批工作,要定期在公司的各種例會上進行匯報協調,檢查落實進展情況。關于立項報批的具體規定執行《立項報批控制程序》。

7.5.1.4施工準備工作

a)工程部負責組織有關部門進行規劃設計、施工和監理招標工作,簽定合同,執行Q/TZH-WI-047《工程招投標管理制度》。

b)工程部負責協調項目部組織規劃設計、施工和監理單位,做好有關的前期工作。

c)策劃營銷中心負責依據法律法規和地方法規要求,進行拆遷、安置和補償工作,執行Q/TZH-WI-046《拆遷安置補償實施辦法》。

d)公司的稽查小組對施工準備工作質量進行監督檢查,項目部要及時做好匯報。

7.5.1.5施工過程控制

a)工程部組織項目部、監理單位,對施工單位的施工組織設計、施工方案進行審查,明確對施工工程的質量、進度要求。

b)項目部負責協調解決影響施工單位工期和質量的內外因素,提供良好的施工條件。

c)項目部定期對施工單位落實施工組織方案的情況進行抽查,對影響質量的關鍵部位施工進行監督檢查。

d)對施工過程中的關鍵工序和重點大型設備的安裝調試,由項目部作為特殊作業過程進行重點控制,加強監督檢查的力度,采取相應的措施,實施有效的監控。

e)施工過程控制的具體要求,執行《工程施工控制程序》。

7.5.1.6工程監理控制

a)工程部組織項目部,審查監理單位的工程監理大綱和工程監理實施細則,明確對工程的質量、工期和投資的監理要求。

b)由項目部對監理單位依據法律法規、技術標準、規范和監理合同的規定進行工程監理的工作質量進行監督檢查。

c)在施工過程中,由監理單位定期組織召開監理會,編制日常監理報告,匯報工程監理的工作情況。

d)對工程施工各階段中發生的質量問題,由項目部負責組織監理單位和施工單位,進行原因分析,制定整改措施進行處理。

e)項目負責對監理公司完成工程監理的工作情況,通過監理例會、日常檢查等形式進行監督檢查。

工程監理控制的具體要求,執行《工程監理

控制程序》。

7.5.1.7工程竣工驗收

a)由工程部協調各項目部,組織設計單位、施工單位和監理單位,按照有關的法律法規規定,辦理工程的竣工驗收工作。

b)項目部負責收集、整理有關工程建設過程中的文件資料和質量記錄,按檔案管理要求及時向綜合部歸檔。綜合部負責根據國家和地方工程建設檔案管理要求,向有關的上級主管部門移交有關的檔案資料。

c)對工程部組織工程竣工驗收的工作質量,由公司的稽查小組進行監督檢查。

工程竣工驗收的具體要求,執行Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》。

7.5.1.8銷售和交付控制

a)策劃營銷中心負責項目開盤前有關手續的辦理工作,并制定銷售計劃和銷售方案,報公司經營副總經理審核,總經理批準。

b)工程項目竣工驗收合格后,由策劃營銷中心負責收集有關的產權和技術資料,建立"成品房屋出入庫臺帳",登記房屋的入庫情況。

c)代建工程項目的交付,由工程部負責在項目竣工驗收合格后,依據合同條款規定和驗收情況,辦理交付手續,編制"工程項目資料移交明細表",進行有關文件資料的移交,雙方簽署"工程項目移交書"。

d)由策劃營銷中心負責辦理銷售房屋的產權證書,并在銷售中主動向顧客出示"五證兩書"的文件。執行Q/TZH-WI-033《房屋產權證書辦理規定》,對銷售和出租房屋的交付,執行Q/TZH-WI-032《房屋銷售租賃管理規定》。

e)項目的銷售和交付工作,由策劃營銷中心定期通過例會、專題會、專題匯報等形式,及時向公司進行匯報,落實進展情況。

7.5.1.9前期物業管理控制

a)對外銷售的樓盤在正式移交物業管理公司前,由策劃營銷中心負責工程的前期物業管理工作,為用戶提供良好的前期物業管理服務,包括:

1)房屋及附屬設施的保養和維護;

2)安全保衛、環境衛生、院區綠化、車輛管理等;

3)協調用戶的有關對外關系;

4)接受和處理用戶的意見投訴。

b)前期物業管理的具體要求,執行《前期物業管理控制程序》。

7.5.1.10售后服務

策劃營銷中心是售后服務的主管部門,全面負責項目的各項售后服務工作,認真履行《工程質量保修書》的規定,定期走訪用戶,接受和處理用戶的投訴意見,按《工程質量保修書》的規定,進行房屋及附屬設施的保修。執行Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》。

7.5.1.11公司的稽查小組,對各部門完成生產和服務提供過程的工作質量進行監督檢查。

7.5.2生產和服務提供過程的確認

公司確定以下過程需要進行確認:

a)項目開發的投資決策;

b)項目的前期開發工作,以"五證兩書"的辦理為重點;

c)項目的開發建設;

d)社會周邊關系的協調;

e)各階段的驗收把關;

f)房地產的市場營銷。

對上述過程,公司將做為房地產開發中的重要環節進行重點控制,并在7.5.1章節中做了詳細的控制要求,執行相應的文件規定。

7.5.3標識和可追溯性

7.5.3.1通過對產品標識的控制,防止在使用中發生混淆,并實現對規定場合的追溯。各部門負責歸口管理的重大業務活動的標識,項目部負責對外包單位的實物標識進行管理。

7.5.3.2產品標識管理的范圍:

a)在項目運作中的立項報批、產權交割、工程質量驗收等重要業務活動;

b)關系到工程項目的重要質量特性的有關實物;

c)施工單位的現場標識情況。

7.5.3.2標識的方法:

a)重大業務活動以其所涉及的文件資料為標識,如:政府部門的文件、批示、簽章、檢驗報告、證書以及項目運作中的各種質量記錄。

b)公司的各類合同的修訂,要對其版本號進行明確清晰的標識。

c)項目部定期對施工單位的材料設備、工程實物的標識及維護情況進行檢查。

d)策劃營銷中心負責組織項目部,到項目所在地的主管部門,辦理樓宇門牌的命名、號碼編排的手續。

標識方法的具體規定,執行Q/TZH-WI-016《標識規定》。

7.5.3.3產品可追溯性控制

7.5.3.1公司對以下場合必要時進行追溯:

a)立項報批;

b)產權交割;

c)關鍵的材料設備的質量;

d)關系到工程項目關鍵質量特性的因素,包括:關鍵材料設備、重點工序的規劃、設計、施工、驗收等環節及有關的施工圖紙和技術資料。

7.5.3.2由總經理工作部負責對產品標識涉及到的文件資料建立相應的檢索目錄,根據追溯的內容,進行產品的追溯。

7.5.4顧客財產

對于顧客提供的財產(包括文件資料和實物財產),接收部門在接收前應予以驗證和登記,根據公司產品防護的有關規定做好防護和維護工作,保證其正常的使用功能,并能得到正確使用。

公司為充分尊重顧客的隱私權,將顧客的有關信息資料,包括:住址、家庭情況、聯系方式、銀行帳號等信息,視為顧客的財產,嚴格予以保密。

當發現顧客財產發生丟失、損壞和不能正常使用的情況時,相關部門應立即通知顧客,及時采取彌補措施,并承擔由此給顧客造成的經濟損失。

7.5.5產品防護

7.5.5.1搬運

a)項目部負責對甲供材料和重點、大型設備的搬運進行控制,在項目的控制計劃中予以識別,根據類別、規格的不同,采用適當的搬運方式和手段,保證物資質量在搬運中不受影響。

b)項目部負責對施工單位的搬運作業人員的資格證書、搬運設備的管理以及搬運過程進行監督檢查。

c)凡屬搬運不當造成質量問題時,要由驗收人員做好接收記錄,雙方簽字,劃清責任,妥善處理,不得使不合格的物資進入施工、安裝過程。

7.5.5.2貯存

a)項目部負責重點對甲供物資和顧客提供的產品,做好貯存管理,采取有效措施,保證其在貯存過程中質量不受影響。

b)項目部監督檢查施工單位貯存管理的情況。

c)當發現物資在貯存過程中,出現腐爛變質、銹蝕嚴重或變形損壞時,應立即隔離并標識,同時采取處理措施。

7.5.5.3防護

a)項目部在工程施工過程中,組織監理和施工單位作好工程建設中的防護工作。對完成的工序、分項、分部工程,由項目部組織監理和施工單位,確定防護的措施,對重點設備和影響房屋關鍵質量特性的部位等采取適當的防護措施,確保其質量特性不受到影響和破壞。由項目部組織監理單位對現場的防護情況進行檢查,對檢查中發現的問題,由項目部及時通知責任單位,進行限期整改。

b)竣工經驗收合格的工程和已移交的工程項目或房屋,在物業管理公司進駐前,由策劃營銷中心采取防護措施,確保工程項目保持原有的質量特性。對房屋的配電、弱電、空調、消防、通訊、給排水等系統的重點設備設施、房屋的關鍵部位采取適當的防護措施,保證其原有的使用功能,采取適當安全治安保衛和消防措施,防止發生人為破壞和火災事故。

產品防護的具體要求,執行Q/TZH-WI-045《產品防護實施辦法》。

篇2:生產裝配包裝安全控制程序

1.目的本程序的目的是確保公司在進行生產、裝配和包裝過程中,遵守GSV全球反恐聯盟的安全指導,以便GSV反恐要求。

2.范圍本措施適用于進行產品的生產、裝配或包裝過程。

3.參考文件GSV反恐怖計劃執行標準

4.程序

4.1生產工場內所領發的物料必須要有收發貨單據,任何無單據物料不得在工場內使用,對不明來料及無單據物料的進入必須要做好即時登記,嚴重的需向廠部匯報及調源。

4.2工場內不允許非生產部門人員的進入,外來考察、檢查、驗貨等人員的進入都要有主管級別以上人員陪同下方可進入。

4.3要有指定人員從事包裝區域內的工作,所有生產出的成品應即時送往成品區如發現成品箱打開應立即通知車間負責人,安排QC及時檢查參照簽辦、檢查合格方可擺入成品區,所有成品區都有屬非法進入區域。

4.4所有利器的使用必須有專人負責收發登記。發現有斷折的利器需即時收集,如收集不全的需向領導匯報,并將利器折斷的時間、工作地點及利器編號記錄。

4.5設立獨立的成品儲存倉,成品儲存倉有專人負責管理,任何人未經許可不得隨便進入,如有客人或品質檢查員進行檢查的必須要有主管級以上人員陪同。

4.6成品、貨物的裝卸有獨立的區域,裝卸區域內未經允許,人員及車輛不得進入,裝卸人員直接由貨倉負責管理,并需接受安全知識培訓。裝卸車輛司機在將車輛停泊好后應即進入司機休息的地方等待。

篇3:安全生產方針目標和安全控制指標

根據國家主席令[20**](第70號)《中華人民共和國安全生產法》規定,為進一步貫徹執行國家和地方的有關安全運輸的法律法規,加強企業的安全管理,確保我所的安全運輸,特制訂安全生產方針與目標如下:一、安全工作方針一是制定符合企業自身實際的安全生產方針(就是指向、途徑,可理解為安全生產工作方針就是企業既定的總體思路):公司名稱安全生產工作的總體思路是:以科學、安全發展為統領,始終堅持“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,圍繞行業安全生產工作部署,結合企業實際,采取及時有效的防范措施,堅決貫徹落實各項安全生產工作。在企業常態化管理過程中堅持以下安全生產工作方針:1、把好人員準入、車輛技術關,完善資質條件管理。嚴格招收駕駛員、押運員準入條件,堅持面試實操,檢驗證件,必須齊全有效;勤查勤儉車輛技術狀況,保持安全良好狀態,及時得到有資質的維修保養。2、結合實際,自查自糾。開展前瞻性安全生產評估活動,增強危機感,爭取主動性。針對企業薄弱環節和季節特點,開展每月自查自糾活動,并將自查自糾情況歸檔立賬。3、先教育,后上崗。堅持人本觀念、安全意識、崗前培訓、注意事項教育。在做好定期例會,全體員工教育的基礎上,對新進來或調整崗位的員工進行崗前培訓交底教育。4、防范在先,以防為主,先防先避。即防事故、避風險、保平安。5、完善規章制度,規范化管理。企業要結合安全環境安全因素的變化,不斷改善安全生產條件,不斷地建立健全、完善充實制度化、規范化管理,促使企業安全生產保持在可防可控狀態。6、綜合治理,齊抓共管。企業對安全生產實施責任分解,明確到崗位,人人有責,層級負責制。二、安全生產工作目標和控制事故指標每年的安全生產目標需符合上級及本企業實際,有明確的截止期限、責任人員、責任內容和考核獎懲要求。目標就是著眼點、方位物、目的地標桿。實現效果愿望,企業應按要求制定安全生產目標管理措施,如:1、認真落實安全生產責任制,逐級簽訂安全目標責任書。實施安全標準化管理,實現全方位的安全管理。2016年安全生產目標管理責任分解表序號責任人責任內容獎勵金額處罰金額備注1董事長1、完成企業安全生產規劃、計劃和年度安全生產目標;2、無發生傷亡,造成重大事故。100020002總經理1、負責下屬、各部門與各級人員的安全生產責任制的建立、健全與貫徹落實;2、定期召開安全生產會議;3、計劃、布置、檢查、總結、評比生產時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作,完成安全生產目標;4、落實本公司的安全生產管理機構和人員的配備;5、對安全生產有重大貢獻的人員進行獎勵,對造成重大事故的責任者或直接責任人進行處罰和處分;6、組織制定本公司的安全生產規章制度和操作規程。健全安全生產管理體系。完善安全監管手段,支持安全生產監管人員認真履行安全生產監管職責,主動聽取安全責任部門的工作匯報;7、督促、檢查公司的安全生產工作,熟悉安全防范重點部位,保證安全生產在人、財、物等方面的投入,對重大隱患和薄弱環節要親自主持落實整改,及時消除安全生產隱患;8、根據公司的實際情況組織制定安全生產事故應急救援預案。90018003主要負責人1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規,把安全工作列入企業管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產工作會議,批閱上級有關部門安全方面的文件,簽發有關部門安全工作的重大決定;2、負責落實層級安全生產責任制,督促檢查所屬單位行政正職抓好安全生產工作;3、健全安全管理機構,充實專職安全生產管理人員,定期聽取安全生產管理部門的工作匯報,及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題;4、組織審定并批準企業安全規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施,解決安措費用;5、按規定和事故處理的“四不放過”原則,組織對事故的調查處理;6、加強對各項安全活動的領導,決定安全生產方面的重要獎懲。7、嚴格執行《企業員工傷亡事故報告和處理規定》,及時、如實向政府安全生產監管部門報告安全生產事故。8001604安全主任1、做好宣傳、貫徹、落實上級有關安全生產法律、法規、方針、政策文件工作,使全體員工充分理解安全生產的重要性,提高安全意識,共同把企業的安全生產工作做好。2、貫徹企業安全生產責任人的要求,每月需擬訂學習內容指引班組的班后學習;3、按時收集班組的“生產安全、防火安全巡查記錄”,逢星期四前匯總交企業安全生產責任人審閱。4、每周組織有關人員對企業進行一次安全大檢查,巡查記錄作安全檔案存檔;5、在安全大檢查中,發現存在隱患應立即發出整改通知書,責令隱患部門限時整改,安全主任要對此事進行跟蹤,或組織技術人員驗收;6、每年一季度前要編制企業年度員工的安全培訓、安全考核、消防訓練計劃;7、新員工安排到部門前要進行安全培訓、教育,并在三級安全培訓表上做好記錄,新員工簽名。8、安全巡查中發現無按規定穿戴勞動保護用品操作的員工,應立即按規定處罰,并通知部門主任扣罰該員工所在班的領班月度評分。70014005人事主管1、新工人進入崗位前應做好體驗工作,分配時應執行有關職業衛生健康和女工、未成年人保護的規定。2、特種作業和重要工種要害部門的操作人員安排要相對穩定,并堅持持證上崗原則。3、按法律及相關規定,執行對有毒有害作業人員的脫崗休養及工種調動工作。4、合理確定勞動定額,嚴控加班加點,執行勞動法,認真掌握勞動強度和工作時間,確保員工身體健康。5、根據有關勞動保護、安全、衛生要求,及時組織供應符合質量標準要求的勞防用品保健品、防暑飲料、婦女保護用品。6、根據安全部門規定的品種數量規定的發放標準,負責做好勞動保護用品的采購計劃、保管、發放、廢舊回收和修補工作。不準隨意調換品種,減少數量和降低質量。7、負責做好宿舍、食堂、后勤倉庫、公共場所的安全生產和消防工作。負責本部屬的安全生產管理工作;8、參加勞動鑒定工作,會同工會、安全技術部做好因工傷亡的善后處理工作。9、對違反安全生產規章制度而造成工傷或重大事故的員工,會同有關部門嚴肅處理。60012006財務主管1、按年計劃計提安全投入相關專項資金,保證安全生產有資金動作。2、根據安全委員會提供之各項安全技術措施等相關資料,編制這方面的經濟計劃,提供足夠的資金,并經常檢查執行情況。3、監督各種勞動防護用品,降暑降溫、清涼飲料、經費開支。4、對各項安全措施所需經費,要優先安排保證資金到位。5、審核各類事故處理費用開支,納入公司經濟活動分析內容,對公司運輸中的安全經濟問題全面負責。6、建立安全生產資金專賬,專款專用,不準挪作他用。7、協助資料檔案管理,編制相關投入資金臺帳,支出單據復印歸檔。60012007車輛主管1、對公司機動車駕駛員交通安全進行培訓教育,加大預防交通事故工作力度,保障人民生命和財產安全。2、對公司機動車及駕駛員交通運輸、交通安全、作業負責;3、對公司機動車注冊、登記、檢驗、報廢、封存、過出、過入、評估負責。4、對公司機動車及人員建檔管理,各項費用繳訖、審核負責。5、對服務意識、服務態度、服務質量、工作效率、思想作風、廉潔自律等方面以身作則,向公司各級部門負責。60012008車輛調度1、熟悉調度工作流程;2、在經理的領導下,依據運輸作業計劃,調度指揮全公司物流運輸;3、熟悉危險貨物運輸車輛的狀況、性能、特性與危險貨物的適應性;4、按照客戶的需求合理的安排落實車輛;5、按照制度及流程完成對外運輸車輛的聯系和安排;6、負責在途車輛的追蹤與信息反饋;7、協調處理車輛在運輸過程中出現的突發情況,合理的安排車輛現場裝卸;8、合理里的控制運輸成本,熟悉貨運市場;9、按照公司規定完成日常的信息反饋;10、填寫車輛作業臺帳;11、車輛回場后收集當天行車日志和相關記錄。60012009GPS操作員1、按時上下班,堅守工作崗位,嚴守崗位職責和職業道德,不徇私舞弊、弄虛作假、隱瞞不報。2、負責監控公司車輛運行情況,發現問題及時向公司有關部門負責人匯報。3、做好車輛監控日常記錄,做好上下班之間的交接。4、負責平臺使用及正常維護,保證監控平臺運轉正常,平臺發生故障及時與關聯單位聯系及時排除故障。5、發現重大安全隱患立即向公司有關部門報告,如超速50%以上、高速公路上停駛、不按規定線路行駛等行為,以便公司及時處理。6、嚴禁將平臺交給無關人員操作、查閱和修改,做好保密工作。7、次月2日前以報表形式向公司有關部門報送平臺上月的監控管理工作情況40080010駕駛員1、積極參加業務和安全培訓、自覺遵守交通規則,服從交通管理人員指揮,做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故;2、積極參加公司每月安全例會學習,按規定參加安全活動,自覺增強安全意識和職業道德,認真掌握事故預防知識;3、認真做好車輛安全例保檢查及定期維護保養工作,隨時保持車輛技術狀況良好,杜絕機構事故發生;4、嚴格遵守公司對駕駛員行車安全的十大禁令;5、發生事故必須保護好現場,立即向當地事故處理機關和公司報告,并及時搶救傷員。機械事故,應保留好實物,以便分析鑒定;6、危險貨物運輸駕駛員必須熟悉所承運危險貨物的理化特性和處置程序;7、運輸途中出現交通事故或危險貨物事故,就能作出應急準備和響應的救援措施;8、危險貨物運輸駕駛員必須有較強的安全意識和良好的職業道德,對國家和人民生命財產具有高度的責任感,并保證做到文明行車,禮貌讓車,禮讓三先(先慢、先讓、先停)。30060011管理人員1、經常檢查安全生產責任制的執行情況,發現失職和違章行為及時糾正。2、自覺學習業務知識,指導并督促檢查部室和班組安全學習活動,按計劃組織反事故演練。3、抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護器材和急救器具、報警系統的管理。掌握公司隱患情況,提出治理方案并督促檢查落實。4、抓好員工安全思想和安全技術知識教育,對新入廠員工和外來人員進行公司級安全教育,組織對部門及班組安全員的安全技術培訓和考核。5、組織參加安全大檢查,貫徹落實事故隱患整改制度,督促有關部門對查出的隱患制定防范措施和落實整改方案,檢查隱患整改工作;6、會同有關部門搞好公司的安全勞動衛生和勞動保護工作,不斷改善工作場所的工作條件。7、參加對公司各單位的安全考核評比工作,對安全生產中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見。20040012倉儲保管員1、庫內物品堆放要整齊,裝車,搬運時要輕拿輕放,夜間作業時,應有足夠的照明,走火、疏散通道必須暢通,以免發生事故;2、庫內物品堆放要嚴格按“四垛距”規范擺置:墻垛距、柱垛距、燈垛距、頂垛距;3、各類物品入庫必須按品種,分類進行堆放,碼垛要整齊,牢固;4、加強物資管理,下班前檢查倉庫和關閉電源,離庫時及時關閉上鎖;5、發現問題,立即向當值領導報告。10020013場所保安員1、保安員上崗必須穿制服,佩戴裝備[對講機],嚴整儀容,糾正違章時先敬禮,必須做到以禮待人。2、作風正派,遵紀守法,堅守崗位,提高警惕,發現違法犯罪分子要及時匯報領班及部門領導。3、值班保安人員要認真做好放火、防盜、防劫工作,認真檢查設備設施,發現安全隱患立即查明情況,排除險情,并及時報告領班吉部門領導,確保管區的安全。4、執勤過程中要勤巡查,要有敏銳的目光,注意發現可疑的人、事、物,預防案件、事故的發生,力爭做到萬無一失。5、愛護設施設備、公共財物。對崗位內一切設施、財產不得隨便亂用。6、嚴格遵守上下班時間及值班紀律,對在崗位發生的各種情況要認真處理,并且做好詳細的書面記載。7、對員工及訪客的進出機動車輛應行軍禮放行。8、嚴格執行交接班制度、按時按規定交接班。9、對員工做好規章制度及治安保衛的宣傳工作。14押運員1、遵守勞動紀律,遵守各項規章制度,持證上崗。2、必須掌握危險化學品運輸的安全知識3、必須掌握所押運危險品性質、危害特性以及包裝容器的使用特性4、運輸危險化學品時,必須配備必要的應急處理器材和防護用品,掌握發生意外時的應急措施。5、嚴格監管危險化學品的運輸,堅決制止駕駛員將車輛駛入危險化學品車輛禁止通行的區域。6、認真押運貨物,特別是危險化學品,確保不發生貨損、貨差,做好交接工作。7、在危險化學品運輸押運過程中,如發生交通事故或發生被盜、丟失、泄露等情況時,應及時向單位有關領導報告,同時向當地負責危險化學品安全監管部門和公安、環保、質檢部門報告,并采取一切可能的警示措施。20040015裝卸員1、接受從業資格培訓,考核合格持證上崗;2、必須掌握危險化學品運輸的安全知識;3、必須掌握所裝卸的危險品性質、危害特性以及包裝容器的使用特性;4、裝卸危險化學品時,必須配備必要的應急處理器材和防護用品,掌握發生意外時的應急措施;5、配合駕駛員、押運員做好氣體裝、卸工作,并對壓縮氣體裝卸負安全責任;6、配合駕駛員、押運員做好運輸車輛安全檢查工作;8、保持裝卸工作場地周邊清潔干凈,遠離火種。2004002、落實各項安全管理制度措施。企業全體員工必須嚴格遵守并認真貫徹執行安全生產法律法規和有關安全標準、規范規定以及企業各項安全管理制度。加強執法力度,樹立我要安全的理念。3、教育培訓措施。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間,結合實際,以限速行駛、“安全行車四句話”等內容組織員工進行安全生產宣傳教育、培訓和考核工作,以提高員工安全生產意識。4、落實隱患排查整改措施。定期開展綜合檢查、專項檢查和季節性檢查等自查自糾行動,對查出的事故隱患,應按“四定”措施進行整改。5、落實安全投入措施。不斷地改善生產、工作環境。企業內部各部門要在每年一月底前作出年度安全資金投入計劃,報企業負責人審批后,財務部門設立專項臺帳,專款專用。6、落實定期開展風險評價措施。定期開展危險有害因素辨識和風險評價,并采取各種有效的防治和控制措施,以保障員工生產、工作環境的安全。7、開展事故應急學習和演練,提高自防自救能力。8、定期進行績效考核,實現安全生產管理的持續改進。