一、目的:

為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì),特制定本辦法。

二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):

1、原則:

(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定;

(3)系統(tǒng)性原則:個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);

(4)先進(jìn)可行原則:目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性;

(5)導(dǎo)向變化原則:總目標(biāo)變,分目標(biāo)隨之變;總目標(biāo)不變的情況下,分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?

(6)可測(cè)評(píng)原則:目標(biāo)的制定要量化或行為化,便于評(píng)估。

2、依據(jù):

(2)聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃;

(3)聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針;

(4)聯(lián)盟土地儲(chǔ)備狀況;

(5)聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況;

(6)未來(lái)市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè);

(7)歷史數(shù)據(jù)。

三、目標(biāo)管理流程:

1、每年10月上旬,由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。

2、每年10月中下旬,績(jī)效管理中心組織,事業(yè)部部長(zhǎng)及以上干部參與,討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo);績(jī)效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績(jī)效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級(jí)干部和員工充分討論,并根據(jù)反饋意見進(jìn)行反復(fù)修訂。

3、每年10月底,績(jī)效管理中心將經(jīng)過反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標(biāo),報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)(見附表"新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表")。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達(dá)核準(zhǔn)的聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。

4、每年11月,根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責(zé),績(jī)效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、::處、中心,同時(shí)報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門。在目標(biāo)分解中各級(jí)干部和員工要積極參與,充分發(fā)表意見。

5、每年12月上旬績(jī)效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽定目標(biāo)責(zé)任書,各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標(biāo)責(zé)任書,目標(biāo)責(zé)任書均需績(jī)效管理中心備案。

6、每年11月下旬至12月上旬,各事業(yè)部根據(jù)其年度目標(biāo)自行編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書,并報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)審批后至績(jī)效管理中心備案。績(jī)效管理中心參考各事業(yè)部及職能部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書,于12月中下旬負(fù)責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編制,并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司新項(xiàng)目要在開工前一月,編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》并報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。以上所有計(jì)劃書均需在績(jī)效管理中心備案(見附表《新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》)。

7、每季度最后一個(gè)月25日前,各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定下季度目標(biāo)計(jì)劃,同時(shí)交績(jī)效管理中心審核后報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。

8、開發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和事業(yè)部季度計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃,填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》(見附表MB-2)報(bào)房產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第二周周五上午12:00前提交績(jī)效管理中心備案。

9、除開發(fā)分公司以外的其他部門,每月應(yīng)根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃,填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》報(bào)各事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第一周周一17:00前提交績(jī)效管理中心備案。與開發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門,如項(xiàng)目部、總工室、地產(chǎn)二公司等,在每月目標(biāo)計(jì)劃表提報(bào)前應(yīng)與對(duì)應(yīng)

開發(fā)分公司充分溝通確認(rèn)工作項(xiàng)目并會(huì)簽,否則所提交的目標(biāo)計(jì)劃無(wú)效,績(jī)效管理中心可不列入評(píng)估,計(jì)為零分。

10、聯(lián)盟各事業(yè)部,事業(yè)部直屬部門在工作中產(chǎn)生的臨時(shí)工作項(xiàng)目,績(jī)效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績(jī)效評(píng)估,若列入依《績(jī)效評(píng)估實(shí)施辦法》進(jìn)行評(píng)估。

11、聯(lián)盟各部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行自檢自評(píng)并填寫《績(jī)效評(píng)估表》,于下月第一周周二12:00前提報(bào)于各事業(yè)部長(zhǎng)評(píng)閱;各部長(zhǎng)根據(jù)下屬目標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)估其績(jī)效并填寫《績(jī)效評(píng)估表》,于下月第一周周三17:00前提交于績(jī)效管理中心修正;績(jī)效管理中心根據(jù)對(duì)各部門目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門的績(jī)效分值,匯總成《月績(jī)效評(píng)估匯總表》由總管理處長(zhǎng)審批后,于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯(lián)盟各部的績(jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況實(shí)事求是,對(duì)于未達(dá)成的要分析原因、找出解決辦法。

12、每年7月績(jī)效管理中心組織各事業(yè)部對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行年中述職(見附表)。同時(shí)各事業(yè)部自行組織其下屬部門對(duì)事業(yè)部長(zhǎng)進(jìn)行年中述職,對(duì)上半年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)并安排下半年工作。述職完畢根據(jù)市場(chǎng)狀況和董事局要求對(duì)聯(lián)盟年度目標(biāo)檢討,若需修正填寫《目標(biāo)修正表》,年度目標(biāo)則以修正后的為準(zhǔn)。其他時(shí)間,任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標(biāo)。聯(lián)盟年度目標(biāo)修正后,各事業(yè)部及所屬部門可適當(dāng)修正,但須績(jī)效管理中心同意。

13、績(jī)效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標(biāo)達(dá)成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(見附表《新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》),::報(bào)告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況實(shí)事求是總結(jié),對(duì)于未達(dá)成的要分析原因并警示相關(guān)部門找出解決辦法。報(bào)告在次季度第一月的第二周一17:00前報(bào)至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。

14、每年1月~2月,績(jī)效管理中心會(huì)同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行年終述職,對(duì)上年度的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估。事業(yè)部所屬部門的年終述職自行組織,若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績(jī)效管理中心組織。

15、各事業(yè)部、部門在制定季、月目標(biāo)計(jì)劃時(shí),上級(jí)與下級(jí)要充分溝通,以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo);在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的過程中,上下級(jí)部門應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),上級(jí)主管應(yīng)對(duì)下級(jí)部門的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過程管理;每月目標(biāo)達(dá)成績(jī)效評(píng)估修正后,績(jī)效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部,同時(shí)各事業(yè)部部長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)與下屬部門進(jìn)行績(jī)效面談或書面反饋,指出下屬單位工作的成效和不足,及下階段工作的努力方向與提升空間。

16、在目標(biāo)達(dá)成過程中的異常事件績(jī)效管理中心要追蹤、調(diào)查、并責(zé)成相關(guān)部門拿出解決方案以降低損失至最小,同時(shí)及時(shí)報(bào)告聯(lián)盟常務(wù)副總裁。

四、附則:

1、效管理中心是聯(lián)盟目標(biāo)與計(jì)劃管理的組織和監(jiān)督實(shí)施部門,對(duì)《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》具有解釋權(quán)和修改權(quán)。

2、績(jī)效管理所需的資料和信息,績(jī)效管理中心有權(quán)向各部門索取,各部門有提供各項(xiàng)資料和信息的義務(wù)。

3、效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)會(huì)議,并對(duì)所獲取的各級(jí)信息要嚴(yán)守秘密,對(duì)聯(lián)盟負(fù)責(zé)。

4、本辦法在新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)均有效。

5、本辦法自批準(zhǔn)之日開始實(shí)施。

五、配套表單(附后)

表MB-1鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)表

表MB-2鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表

表MB-3目標(biāo)修正表

鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書內(nèi)容目錄

鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟預(yù)算計(jì)劃書

篇2:市供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法

某市供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法

1目的

為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績(jī),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。

3職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4考核原則

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀公正。

5考核依據(jù)

5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對(duì)營(yíng)銷單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來(lái)水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對(duì)生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6考核程序

6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。

6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對(duì)各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。

6.3對(duì)特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時(shí)以各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

8獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績(jī)效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),由總工辦組織評(píng)定,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。

8.2.2對(duì)各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的,每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績(jī)效工資。

8.2.3水廠以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來(lái)水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來(lái)水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測(cè)中心以《二

篇3:（公司）企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施辦法

企業(yè)(公司)目標(biāo)管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實(shí)施目標(biāo)管理,并制定本辦法條例。

第二條本公司推行目標(biāo)管理的原則:

1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。

2、促進(jìn)公司人員的利益與公司利益的一致。

3、激勵(lì)公司人員努力工作,并以此作為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。

4、以協(xié)議商方式訂立各級(jí)目標(biāo),并實(shí)行分層負(fù)責(zé)。

5、通過目標(biāo)管理促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見交流,協(xié)調(diào)工作。

6、采用目標(biāo)自我考察制,培養(yǎng)公司人員的負(fù)責(zé)精神。

第三條本公司目標(biāo)管理實(shí)施年度,一律以會(huì)計(jì)年度為準(zhǔn),每一年度為一期;分級(jí)檢察制度、年度計(jì)劃以及總目標(biāo)均應(yīng)密切配合制訂。

二、組織

第四條本公司目標(biāo)管理的推行,由企劃資料處負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并予實(shí)施、推行。

第五條本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實(shí)施目標(biāo)管理,除各處、室應(yīng)指定一人主管此項(xiàng)工作及各廠、礦應(yīng)指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)實(shí)施工作外,且應(yīng)指定一位單位副主管予以協(xié)助;必要時(shí)須在科級(jí)單位指派一人負(fù)責(zé)幫助該科級(jí)單位的實(shí)施工作。

第六條公司各層次的目標(biāo)執(zhí)行人,是指該年度納入目標(biāo)體系,實(shí)施目標(biāo)管理的人員,包括單位執(zhí)行人和各級(jí)個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人。

第七條各年度實(shí)施目標(biāo)管理的對(duì)象與層次范圍,由企劃資料處擬定,呈送總經(jīng)理核定后實(shí)施。

第八條本公司單位目標(biāo)的檢查,由秘書室檢查部門負(fù)責(zé);個(gè)別目標(biāo)的檢查,則由各級(jí)個(gè)別目標(biāo)自行人按期自行檢查,并由直接主管予以考評(píng)。

三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類:

第九條本公司各層次目標(biāo)的分類:

總目標(biāo):指全公司年度經(jīng)營(yíng)急需完成或亟待改進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。總目標(biāo)應(yīng)在年度開始前,由總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員及處、室等單位主管開會(huì)協(xié)商決定。

單位目標(biāo):指本公司所屬各級(jí)單位主管(含副主管)的目標(biāo)。由各級(jí)主管根據(jù)總目標(biāo)及本單位的職責(zé)與任務(wù),并配合有關(guān)單位,經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定,

個(gè)別目標(biāo):指科長(zhǎng)級(jí)以下各級(jí)人員的目標(biāo)。由各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人依據(jù)工作性質(zhì)與任務(wù),配合直接主管的目標(biāo)工作計(jì)劃,與直接主管協(xié)商制訂。

第十條本公司目標(biāo)管理卡分類:

單位目標(biāo)管理卡:指本公司各級(jí)單位主管為目標(biāo)執(zhí)行人填寫的目標(biāo)管理卡,統(tǒng)稱為個(gè)別目標(biāo)管理卡。

第十一條各層次制定的目標(biāo),應(yīng)針對(duì)年度實(shí)際的工作需要。制定的目標(biāo),應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點(diǎn);同時(shí),要兼顧目標(biāo)的可行性,如產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)費(fèi)用,銷售量和營(yíng)業(yè)收入等,須符合經(jīng)濟(jì)效益原則及以提高績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)。

第十二條各級(jí)人員所選定的目標(biāo)數(shù)目,以三到五項(xiàng)為準(zhǔn)。若需增減,須根據(jù)實(shí)際需要,由目標(biāo)執(zhí)行人與其主管商定。

第十三條制定各層次的目標(biāo),應(yīng)遵循上一層次目標(biāo)的工作計(jì)劃是下一層次的目標(biāo)的原則,自上而下逐級(jí)商定。而有關(guān)目標(biāo)的內(nèi)容與數(shù)值,可以自下而上的方式逐級(jí)商定。

第十四條各層級(jí)制定的目標(biāo),必須是直接隸屬關(guān)系的上下級(jí)共同商定的結(jié)果。

第十五條為便于?量與評(píng)價(jià)成果,所制定的目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,并輔有具體的數(shù)值、時(shí)限、及預(yù)期績(jī)效。

第十六條各層級(jí)實(shí)施目標(biāo)管理的執(zhí)行人,每一年度都應(yīng)填寫目標(biāo)管理卡;并于該年度開始前,按照公司公布的作業(yè)時(shí)限,按期完成填卡作業(yè)。

第十七條凡同一單位職位相同,且工作目標(biāo)完全相同的人員,須共同填寫一張目標(biāo)管理卡,共同成為目標(biāo)執(zhí)行人。

第十八條對(duì)于因故調(diào)動(dòng)的,各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)在目標(biāo)管理卡上注明,由繼任人員繼續(xù)完成目標(biāo)工作;如因缺員,無(wú)人繼任時(shí),相應(yīng)目標(biāo)工作應(yīng)由部門主管重新分配、調(diào)整,以保證目標(biāo)的順利完成。

第十九條各層級(jí)第二年度的目標(biāo)草案,應(yīng)在當(dāng)年度按下列期限分別制訂,并應(yīng)編制科級(jí)及單位目標(biāo)體系。但各年度具體的目標(biāo)制定的期限,則遵從該年度公司頒布的目標(biāo)管理整體作業(yè)進(jìn)度表所訂時(shí)限辦理。

1、總目標(biāo)年元月十五日前。

2、單位目標(biāo)每年二月五日前

3、個(gè)別目標(biāo)每年二月二十八日前

四、執(zhí)行

第二十條為便于各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人在年度開始時(shí),按照既定的目標(biāo)工作計(jì)劃和進(jìn)度開展工作,各層級(jí)的目標(biāo)均應(yīng)在該年度開始前十五日(即每年元月十五日前)定案。

第二十一條單位目標(biāo)管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后,一份呈總經(jīng)理,一份由單位執(zhí)行人保存,另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門,用以檢查評(píng)定。

第二十二條單位目標(biāo)管理卡審核定案后,各級(jí)個(gè)別目標(biāo)管理卡可據(jù)此修正并確定下來(lái),目標(biāo)執(zhí)行人和其直接主管各留一份,作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。

第二十三條各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行過程中,凡出現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行困難問題時(shí),視問題的嚴(yán)重性和影響程度,按下列原則酌情處理:

1、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問題僅是個(gè)別性而不會(huì)影響總目標(biāo)和單位目標(biāo)的完成時(shí),應(yīng)由目標(biāo)執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。

2、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問題影響到總目標(biāo)和單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),目標(biāo)執(zhí)行人先填寫目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告呈報(bào)直接主管或公司有關(guān)部門請(qǐng)求解決,若無(wú)法解決,單位目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)填寫目標(biāo)修正卡,報(bào)送企劃資料處,經(jīng)有關(guān)部門簽署意見并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,修正單位目標(biāo)和有關(guān)的各級(jí)個(gè)別目標(biāo),并將目標(biāo)修正卡影印本一份交檢查部門備查。

五、跟蹤與檢查

第二十四條單位目標(biāo)的跟蹤,由各單位目標(biāo)執(zhí)行人以每三個(gè)月為一期自行跟蹤,并填寫單位目標(biāo)跟蹤卡,在執(zhí)行期限屆滿(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標(biāo)跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進(jìn)意見呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交給有關(guān)部門經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。

第二十五條單位目標(biāo)的跟蹤,以每三個(gè)月為一期,由各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人自我跟蹤,考查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果一次,并將有關(guān)結(jié)果扼要填寫在本人保存的目標(biāo)管理卡的檢查欄內(nèi),于該期屆滿的下月五日前報(bào)送直接主管審定。

第二十六條總目標(biāo)和單位目標(biāo)每年度應(yīng)分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個(gè)月的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報(bào);下期的檢查則應(yīng)就該年度的兩期實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報(bào)。總目標(biāo)的執(zhí)行檢查由各單位目標(biāo)執(zhí)行人在當(dāng)年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標(biāo)執(zhí)行檢查表,報(bào)送企劃資料處后,連同該期總目標(biāo)執(zhí)行檢查表一并呈報(bào)本公司每半年一次的業(yè)務(wù)會(huì)議,進(jìn)行綜合檢查評(píng)核,商討改進(jìn)策略。

六、考評(píng)

第二十七條各層級(jí)目標(biāo)的考評(píng),一律采用自我評(píng)核制,在各該年度屆滿的下一月(每年七月)十日前,各級(jí)個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)自下而上,利用目標(biāo)管理卡的考評(píng)欄逐級(jí)自我考評(píng),并呈直接主管評(píng)核績(jī)效。

第二十八條自我考評(píng)后,目標(biāo)管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報(bào)送檢查部門審核后,呈送總經(jīng)理核定績(jī)效,并將一份影印本送企劃資料處備考。

第二十九條應(yīng)把各級(jí)目標(biāo)成果的考評(píng)結(jié)果,列為各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人年度工作考績(jī)的重要項(xiàng)目。目標(biāo)考評(píng)除用來(lái)?量成果外,還應(yīng)著重檢查各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項(xiàng)。

第三十條當(dāng)目標(biāo)執(zhí)行人對(duì)直接主管的考評(píng)有異議時(shí),應(yīng)請(qǐng)求上一級(jí)的間接主管予以解決。

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