企業(公司)目標管理實施辦法

一、總則

第一條為適應業務發展的需要,提高經營水平,促進管理現代化,激發廣大公司人員的工作積極性,本公司實施目標管理,并制定本辦法條例。

第二條本公司推行目標管理的原則:

1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。

2、促進公司人員的利益與公司利益的一致。

3、激勵公司人員努力工作,并以此作為實施領導的基礎。

4、以協議商方式訂立各級目標,并實行分層負責。

5、通過目標管理促進上下溝通和各級之間的意見交流,協調工作。

6、采用目標自我考察制,培養公司人員的負責精神。

第三條本公司目標管理實施年度,一律以會計年度為準,每一年度為一期;分級檢察制度、年度計劃以及總目標均應密切配合制訂。

二、組織

第四條本公司目標管理的推行,由企劃資料處負責統籌規劃并予實施、推行。

第五條本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實施目標管理,除各處、室應指定一人主管此項工作及各廠、礦應指定一個部門負責這項實施工作外,且應指定一位單位副主管予以協助;必要時須在科級單位指派一人負責幫助該科級單位的實施工作。

第六條公司各層次的目標執行人,是指該年度納入目標體系,實施目標管理的人員,包括單位執行人和各級個別目標執行人。

第七條各年度實施目標管理的對象與層次范圍,由企劃資料處擬定,呈送總經理核定后實施。

第八條本公司單位目標的檢查,由秘書室檢查部門負責;個別目標的檢查,則由各級個別目標自行人按期自行檢查,并由直接主管予以考評。

三、目標及目標管理卡的分類:

第九條本公司各層次目標的分類:

總目標:指全公司年度經營急需完成或亟待改進的重點項目。總目標應在年度開始前,由總經理會同有關人員及處、室等單位主管開會協商決定。

單位目標:指本公司所屬各級單位主管(含副主管)的目標。由各級主管根據總目標及本單位的職責與任務,并配合有關單位,經與總經理協商制定,

個別目標:指科長級以下各級人員的目標。由各級目標執行人依據工作性質與任務,配合直接主管的目標工作計劃,與直接主管協商制訂。

第十條本公司目標管理卡分類:

單位目標管理卡:指本公司各級單位主管為目標執行人填寫的目標管理卡,統稱為個別目標管理卡。

第十一條各層次制定的目標,應針對年度實際的工作需要。制定的目標,應具有挑戰性、積極性、創造性的特點;同時,要兼顧目標的可行性,如產品技術和生產費用,銷售量和營業收入等,須符合經濟效益原則及以提高績效為出發點。

第十二條各級人員所選定的目標數目,以三到五項為準。若需增減,須根據實際需要,由目標執行人與其主管商定。

第十三條制定各層次的目標,應遵循上一層次目標的工作計劃是下一層次的目標的原則,自上而下逐級商定。而有關目標的內容與數值,可以自下而上的方式逐級商定。

第十四條各層級制定的目標,必須是直接隸屬關系的上下級共同商定的結果。

第十五條為便于?量與評價成果,所制定的目標內容應簡明扼要,并輔有具體的數值、時限、及預期績效。

第十六條各層級實施目標管理的執行人,每一年度都應填寫目標管理卡;并于該年度開始前,按照公司公布的作業時限,按期完成填卡作業。

第十七條凡同一單位職位相同,且工作目標完全相同的人員,須共同填寫一張目標管理卡,共同成為目標執行人。

第十八條對于因故調動的,各層級目標執行人應在目標管理卡上注明,由繼任人員繼續完成目標工作;如因缺員,無人繼任時,相應目標工作應由部門主管重新分配、調整,以保證目標的順利完成。

第十九條各層級第二年度的目標草案,應在當年度按下列期限分別制訂,并應編制科級及單位目標體系。但各年度具體的目標制定的期限,則遵從該年度公司頒布的目標管理整體作業進度表所訂時限辦理。

1、總目標年元月十五日前。

2、單位目標每年二月五日前

3、個別目標每年二月二十八日前

四、執行

第二十條為便于各層級目標執行人在年度開始時,按照既定的目標工作計劃和進度開展工作,各層級的目標均應在該年度開始前十五日(即每年元月十五日前)定案。

第二十一條單位目標管理卡經總經理審核定案后,一份呈總經理,一份由單位執行人保存,另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門,用以檢查評定。

第二十二條單位目標管理卡審核定案后,各級個別目標管理卡可據此修正并確定下來,目標執行人和其直接主管各留一份,作為執行與檢查的依據。

第二十三條各級目標執行過程中,凡出現目標執行困難問題時,視問題的嚴重性和影響程度,按下列原則酌情處理:

1、若目標執行困難,問題僅是個別性而不會影響總目標和單位目標的完成時,應由目標執行人同其直接主管或間接主管商定。

2、若目標執行困難,問題影響到總目標和單位目標的實現,目標執行人先填寫目標執行困難報告呈報直接主管或公司有關部門請求解決,若無法解決,單位目標執行人應填寫目標修正卡,報送企劃資料處,經有關部門簽署意見并呈總經理核準后,修正單位目標和有關的各級個別目標,并將目標修正卡影印本一份交檢查部門備查。

五、跟蹤與檢查

第二十四條單位目標的跟蹤,由各單位目標執行人以每三個月為一期自行跟蹤,并填寫單位目標跟蹤卡,在執行期限屆滿(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標跟蹤卡經檢查審核,做出結論及改進意見呈總經理核準后,交給有關部門經理,另送一份副本交企劃資料處備查。

第二十五條單位目標的跟蹤,以每三個月為一期,由各層級目標執行人自我跟蹤,考查目標執行結果一次,并將有關結果扼要填寫在本人保存的目標管理卡的檢查欄內,于該期屆滿的下月五日前報送直接主管審定。

第二十六條總目標和單位目標每年度應分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個月的實際執行進度填報;下期的檢查則應就該年度的兩期實際執行進度填報?？偰繕说膱绦袡z查由各單位目標執行人在當年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標執行檢查表,報送企劃資料處后,連同該期總目標執行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業務會議,進行綜合檢查評核,商討改進策略。

六、考評

第二十七條各層級目標的考評,一律采用自我評核制,在各該年度屆滿的下一月(每年七月)十日前,各級個別目標執行人應自下而上,利用目標管理卡的考評欄逐級自我考評,并呈直接主管評核績效。

第二十八條自我考評后,目標管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報送檢查部門審核后,呈送總經理核定績效,并將一份影印本送企劃資料處備考。

第二十九條應把各級目標成果的考評結果,列為各級目標執行人年度工作考績的重要項目。目標考評除用來?量成果外,還應著重檢查各項目標執行情況并用以建議下年度的改革事項。

第三十條當目標執行人對直接主管的考評有異議時,應請求上一級的間接主管予以解決。

檔案管理制度

篇2:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二

篇3:安全目標考核獎勵基金實施辦法

為認真貫徹落實黨和國家安全生產方針,進一步強化落實各單位領導班子成員安全生產責任制,達到責任明確、利益共享、風險共擔的目的,根據《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》、《事故報告及調查處理條例》及《貴州省安全生產條例》等有關規定,制定本辦法。

一、安全目標獎勵基金的獎勵范圍

集團公司設立安全目標獎勵基金,獎勵范圍為各礦(廠)、公司。

二、安全控制目標

(一)考核周期:自-年-月-日至-年-月-日。

(二)控制目標:

1、生產礦井、建業公司杜絕死亡事故;

2、機械制造分公司、選煤廠杜絕重傷及以上事故。

三、安全目標獎勵基金的考核及獎勵標準

結合各單位礦井規模、從業人數、2010年生產任務及安全管理難度,分別確定相應的獎勵標準。

(一)對各生產礦井,按季度安全目標完成及原煤產量(電子稱數量)、掘進進尺計劃完成情況兩項加權平均后比例乘獎勵基數(季度產量進尺計劃=全年產量進尺÷12×3),按照以下基礎標準予以一次性獎勵:

單位:萬元/季度

礦井名稱

季度內礦井無死亡事故(獎勵)

季度內礦井發生死亡事故

汪礦、中嶺公司、那羅礦

26

不予獎勵

大灣礦、大河礦(含紅旗礦)、盛遠煤礦、老鷹山煤礦、格目底公司中井煤礦

22

不予獎勵

建業(礦建)

8

不予獎勵

頂拉礦

3

不予獎勵

注:①本獎勵不含各單位副總師及以上管理人員;

②中嶺公司、建業公司、格目底公司中井煤礦、頂拉公司獎勵經集團公司考核后,資金自籌。

(二)為實現集團公司零死亡安全控制目標,對各生產單位副總師及以上管理人員實行全年安全控制目標獎勵基金和罰款考核,具體獎勵和罰款見下表,獎勵按照以下基礎標準同時與年度產量進尺完成比例掛鉤,發生死亡事故但全年安全控制指標百萬噸死亡率在0.7及以下,安全控制目標獎勵基金按80%兌現:

1、生產礦井:

單位:萬元/人

單位

全年安全控制目標獎勵基金

井下每發生死亡1人(次)事故時罰款金額

地面每發生死亡1人(次)事故時罰款金額

每發生重傷1人(次)事故時

罰款金額

備注

汪礦、中嶺公司、那羅礦黨政正職

10

6

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

大灣礦、大河礦(含紅旗礦)、盛遠礦、老礦、格目底公司中井煤礦黨政正職

8

5

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

建業(礦建)黨政正職

4

4

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

頂拉公司黨政正職

3

3

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

注:;黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現;

④老礦副職中不含分管選煤的副職、副總師;建業公司只包括分管礦建的副職及副總師。

2、地面單位:

單位:萬元/人

單位

杜絕

重傷及以上事故

獎勵金額

每發生死亡1人(次)事故時

罰款金額

每發生重傷1人(次)事故時

罰款金額

備注

二選廠、汪選廠黨政正職

2

2

1

從年薪中扣除

老礦選煤廠黨政正職、分管副職、機械制造分公司正職

1

2

1

從年薪中扣除

其他地面單位

0

2

1

從年薪中扣除

注:①黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現。

②老礦選煤廠黨政正職指老礦的黨政正職,實行礦、廠累加計算;分管副職僅指分管洗煤的副職,分管洗煤的副總師按分管副職的80%兌現;機械制造分公司黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現。

四、各生產礦井必須按照國家法律法規的規定,對本礦井的區科級及以下井下從業人員實施安全風險抵押金制度,制定安全風險抵押金實施方案并報集團公司安全管理部、人力資源部備案。

五、安全事故責任經濟處罰

各生產單位發生生產安全事故時,按照《事故報告及調查處理條例》及《礦業集團公司生產安全事故責任經濟處罰暫行規定》(水礦發[2007]249號)規定執行經濟處罰,另補充如下規定,被上級執法部門予以經濟處罰時按如下規定辦理。

1、發生事故單位主要負責人被予以經濟處罰時,事故單位黨委主要負責人按行政主要負責人同等處罰比例予以處罰,其他分管副職和副總工程師按年薪兌現比例予以處罰;被上級安全監督管理部門予以處罰的,如處罰金額不足集團公司罰款規定,按集團公司罰款規定補足差額。黨委書記比照其罰款金額由本人現金上交集團公司財務部,其他副職、副總師的罰款由事故單位黨委書記負責追繳到本單位財務部門后,由本單位財務部門統一上交到集團公司財務。

六、安全目標獎罰兌現

(一)各生產礦井的安全目標獎勵在次季度首月兌現,具體由公司安全管理部出具獎勵資料,報公司分管領導批準后,送公司人力資源部、財務部辦理相關手續。

(二)各單位副總師及以上管理人員的安全目標獎勵在次年兌現。具體由安全管理部提供年度百萬噸死亡率、社保中心提供各地面單位重傷事故情況,人力資源部提供獎勵人員任職時間及任職變動情況,由公司安全管理部出具考核獎罰資料,報公司分管領導批準后,送公司人力資源部、財務部辦理執行。

(三)各單位人員工作崗位變動的,按其所在單位和所在崗位任職期間的安全狀況,按任職期間分段考核,累加計算。。

七、本辦法從-年-月-日起執行,解釋權屬公司