城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

注:項(xiàng)目專業(yè)工程師按專業(yè)設(shè)置,短期內(nèi)設(shè)土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人,未來根據(jù)項(xiàng)目需要增加

2.部門使命

負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理,包括參與設(shè)計(jì)前期的技術(shù)評(píng)審、組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理、審定公司各類技術(shù)方案、制定公司的工程技術(shù)管理規(guī)范并對(duì)項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)",是公司的工程技術(shù)平臺(tái)

3.部門職責(zé)

3.1方案評(píng)審

參與評(píng)審方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。

參與由項(xiàng)目拓展部和開發(fā)部所組織的產(chǎn)品策劃方案的評(píng)審;

參與選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,并參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的評(píng)審;

3.2擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資質(zhì)的收集,初步篩選設(shè)計(jì)單位;協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)選;

負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,并組織對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖的評(píng)審工作。

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及限額設(shè)計(jì)的控制;

負(fù)責(zé)對(duì)因公司戰(zhàn)略方案調(diào)整所導(dǎo)致的相應(yīng)的設(shè)計(jì)調(diào)整;

參與項(xiàng)目公司、施工單位的施工圖技術(shù)交底。

3.3工程技術(shù)管理

負(fù)責(zé)審定設(shè)計(jì)院提供的主要項(xiàng)目材料清單及設(shè)備參數(shù),參與主要設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu);

負(fù)責(zé)主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;

在項(xiàng)目公司協(xié)助下,對(duì)重大施工方案組織專家進(jìn)行評(píng)審。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,負(fù)責(zé)為項(xiàng)目公司提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù);

必要時(shí),參與項(xiàng)目公司所組織的項(xiàng)目例會(huì)以及各種技術(shù)交底和答疑;

負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理,包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項(xiàng)目公司工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求;

負(fù)責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查,并向項(xiàng)目公司提出處理解決方案;

與公司人力資源部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考查;

負(fù)責(zé)組織開展公司四新技術(shù)應(yīng)用管理。

3.4變更管理

負(fù)責(zé)(重大)設(shè)計(jì)變更的審核、批準(zhǔn);

參與項(xiàng)目公司所組織的對(duì)涉及重大建安成本的變更的評(píng)審;

負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司對(duì)涉及顧客變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。

3.5工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理

負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況檢查、督促;

負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況,并做出總結(jié);

參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收;

對(duì)公司合作的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)價(jià);

進(jìn)行工程信息收集、總結(jié),建立工程案例信息庫(kù)。

參與對(duì)工程供方的資質(zhì)預(yù)審及評(píng)價(jià)。

3.6技術(shù)資料管理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)資料、文件的收集和管理;

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后歸檔資料的審核;

3.7成本管理

負(fù)責(zé)落實(shí)以公司目標(biāo)成本為限額的擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì);

負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的成本,確保滿足目標(biāo)成本的要求;

3.8工程合同管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同執(zhí)行工作,參與合同履約評(píng)估;

參與審核工程施工合同、材料采購(gòu)合同、顧問服務(wù)合同;

3.9其他事務(wù)

負(fù)責(zé)外圍工程技術(shù)專家團(tuán)的組建和管理。

篇2:技術(shù)部安全生產(chǎn)職責(zé)

1、編制或修訂技術(shù)作業(yè)規(guī)程或工藝技術(shù)規(guī)程時(shí)必須符合安全生產(chǎn)的要求,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行;

2、制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,編制公司技術(shù)措施計(jì)劃;

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用的原則;

4、組織并督促各企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練,編制安全操作規(guī)程;

5、負(fù)責(zé)組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝和新材料,提高本質(zhì)安全;

6、制定車輛維修檢測(cè)計(jì)劃,并監(jiān)督有關(guān)部門落實(shí);

7、建立車輛技術(shù)檔案,記錄車輛維護(hù)、檢測(cè)、部件更換情況。

篇3:專業(yè)合作社技術(shù)部工作職責(zé)

農(nóng)民專業(yè)合作社技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部按照章程規(guī)定和理事長(zhǎng)或者理事會(huì)授權(quán),實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,其主要工作職責(zé)為:

一、負(fù)責(zé)按年度生產(chǎn)計(jì)劃組織本社產(chǎn)品生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織推廣優(yōu)良品種。

三、負(fù)責(zé)組織種子(種苗、樹苗、仔豬、雞苗、鴨苗、魚苗魚種)及生產(chǎn)資料的供應(yīng),擬定并執(zhí)行本社產(chǎn)品的生產(chǎn)或原材料采購(gòu)成本定額標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)咨詢,開發(fā)和建設(shè)本社產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

五、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門工作人員的工作崗位責(zé)任制。

六、未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)超過規(guī)定成本標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)產(chǎn)品造成的損失,由技術(shù)服務(wù)部主任及其責(zé)任人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;對(duì)因管理不善造成的財(cái)產(chǎn)物資損失和發(fā)生的安全事故等,負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。