項目公司工程部部門職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

2.部門使命

負(fù)責(zé)項目公司現(xiàn)場的工程管理和配套,是項目施工建造的主要執(zhí)行部門

3部門職責(zé)

3.1項目前期報建

負(fù)責(zé)辦理項目實施過程中各項報批報建事務(wù);

協(xié)調(diào)組織項目前期過程中的各項工作。

3.2項目工程策劃

參與項目前期方案的評審工作;

組織相關(guān)部門編制項目總體控制計劃,并負(fù)責(zé)組織評審發(fā)布;

3.3擴初及施工圖設(shè)計期間的溝通聯(lián)系

負(fù)責(zé)編制擴初施工圖設(shè)計任務(wù)書,提出設(shè)計要求;

負(fù)責(zé)對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進度、建安成本等的控制,并接受工程部的監(jiān)控;

根據(jù)項目總體計劃中設(shè)計工作計劃的要求,協(xié)調(diào)設(shè)計單位開展擴初及施工圖設(shè)計工作;

組織設(shè)計單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;

組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對擴初設(shè)計的評審工作;

負(fù)責(zé)項目全過程的與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系。

3.4參與外包單位的選擇

負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴初及施工圖設(shè)計單位;

參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應(yīng)商的評價選擇工作,提供有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位招標(biāo)的招標(biāo)要點,并參與招標(biāo)活動。

3.5施工前準(zhǔn)備工作

負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促;

負(fù)責(zé)對本項目參建單位人員的培訓(xùn);

負(fù)責(zé)配合工程技術(shù)部進行施工圖交底;

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的評審及批準(zhǔn)工作。

3.6進度管理

負(fù)責(zé)組織根據(jù)項目總控計劃制定詳細(xì)的施工進度計劃;

負(fù)責(zé)監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況,并及時進行調(diào)整;

負(fù)責(zé)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項目有關(guān)的工作計劃的制定、評審、實施等工作。

3.7現(xiàn)場技術(shù)管理

負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,重大技術(shù)問題及時反饋工程技術(shù)部;

負(fù)責(zé)組織項目例會,溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題;

負(fù)責(zé)簽證的審核,以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn);

定期與設(shè)計單位聯(lián)系,解決施工圖中出現(xiàn)在問題;

負(fù)責(zé)對設(shè)計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。

3.8質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)針對工程特點,編制質(zhì)量控制要點計劃,明確職責(zé)權(quán)限,并負(fù)責(zé)實施;

負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則,監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況,并對監(jiān)理工作進行考核;

負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;

組織施工各階段的工程驗收;

質(zhì)量通病的防治和消除;

負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量情況進行定期的分析,形成質(zhì)量分析報告,對于典型問題,應(yīng)形成案例。

3.9安全文明管理

負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。

施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。

監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

3.10材料管理

參與建筑裝飾裝修材料選型;

負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進場計劃,并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行;

負(fù)責(zé)編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;

負(fù)責(zé)對材料封樣的現(xiàn)場管理;

負(fù)責(zé)對施工單位材料進度報量的審核;

負(fù)責(zé)材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對,并定期提供報表給招標(biāo)采購部及相關(guān)部門。

負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作;

負(fù)責(zé)材料臺帳建立、維護工作。

3.11供應(yīng)商管理

參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;

施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控、考評等;

負(fù)責(zé)建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫,并及時更新相關(guān)信息;

負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的評價。

篇2:工程部創(chuàng)綠活動小組職責(zé)

酒店工程部創(chuàng)綠活動小組職責(zé)

為積積響應(yīng)酒店創(chuàng)建綠色飯店活動,部門特組建創(chuàng)綠活動小組:

組長:z

副組長:z

成員:z

目的:結(jié)合酒店的實際情況,加強設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),提倡技改創(chuàng)新,開展節(jié)能降耗活動。

責(zé)任:

1、制定有關(guān)節(jié)能的管理文件;

2、合理使用維修用品,盡力利用可二次使用的另配件,杜絕浪費;

3、加強設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

4、依據(jù)酒店設(shè)施設(shè)備的特點,制定節(jié)能項目計劃并付儲實施;

5、根據(jù)各自的專業(yè)特長,多提合理化建議,并提出技改計劃;

6、執(zhí)行酒店有關(guān)節(jié)能政策;

7、每月召開小組會議,對酒店用能設(shè)備運行及節(jié)能進行分析總結(jié)。

篇3:工程部工作職責(zé)范本

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”規(guī)定和國家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。

2、對部門安全工作負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制訂安全消防年度工作計劃。

3、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任層層分解,逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

4、組織安全檢查,重點做好安全隱患排查工作,檢查及會議記錄詳實,保證生產(chǎn)設(shè)備、消防器材等處于完好狀態(tài)。

5、工程施工時做好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作,使新建項目不留隱患。認(rèn)真組織對燃?xì)夤こ痰尿炇?并對驗收質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方面的檢查,及時組織相關(guān)部門解決生產(chǎn)運行過程中存在的技術(shù)和安全問題;并組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進技術(shù)和安全設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備、安全保護裝置及儀器儀表的安全管理,并且按時校檢。

8、發(fā)生安全事故按要求及時上報,堅持“四不放過”的原則,嚴(yán)格按照公司事故管理制度進行處理。