項目公司合約預算部部門職責

1.崗位設置圖

2.部門使命

負責項目現場的成本管理,確保項目現場的成本管理處于有效控制。

3.部門職責

3.1材料管理

參與對施工單位材料進度報量的審核

負責對項目公司權限內采購材料的價格審核。

3.2預、結算管理

負責項目工程預算、結算;

如果預結算外包,則負責推薦外包監理公司,同時配合總部招標采購部參與外包方的招投標和合同談判。

3.3供應商管理

參與工程供方的資質預審;

參與材料供應商的評價。

3.4成本動態管理

負責收集、整理項目公司范圍的有關成本信息;

負責建立項目動態成本信息臺帳;

負責定期對項目成本進行監控,超出預期成本變動范圍的情況反饋成本管理部。

負責項目公司成本控制相關文件的評審。

負責項目動態成本的錄入與分析

負責提出目標成本調整建議。

工程進度付款管理,編制進度付款計劃;

負責對設計變更、工程變更進行測算;

按照權限,負責現場簽證會簽。

篇2:工程項目合約預算部職責

負責工程合同管理、工程預算、結算,合同的談判簽約。

1、合同管理員職責

(1)在有條件的情況下,盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文本,并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。

(2)總包做好對各分包的合同管理工作,督促各分包商認真履行其分包合同范圍內的工作,確保各分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求,從而保證整個工程的順利施工。

(3)建立健全工程項目合同管理制度,形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。

(4)業主所有由其簽署的有關指定分包合同都須注明:所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質量、文明施工等各個方面和環節進行的統一管理、統一控制、統一協調。

2、預算管理員職責

(1)合理編寫施工預算,保證施工預算的正確、完整。

(2)協助經營主管參加各類合同的洽談和簽證。提供相應的預算數據,保證經營主管主動的洽談合同。

(3)辦理對甲方的經濟索賠程序,提供相應索賠資料。匯總分包方的索賠資料統一進行處理。

(4)根據業主方和本項目的技術變更單,對實際工程量的增減帳計算出具體數據并做好增減。并及時提醒各分包單位的增減帳上報,統一歸納上報業主審核。

(5)對各分包單位提交的預算清單進行審核,并做出處理意見。并編寫總的預算清單報甲方。

(6)要求各分包單位每月報工作完成清單,并對其進行審核做出處理意見。

篇3:建筑企業經營預算部職責

1.嚴格執行有國家經濟政策和有關文件、法令、法規。制定項目施工預算細則,并組織實施。

2.負責項目的施工的計價工作,向建設、監理單位申報各類報表,編制月施工計價表和季度施工及年度驗工。

3.依據施工進展情況和設計變更內容,及時編制補充預算。

4.配合公司經營計劃部做好各變更或其它特殊情況而影響合同執行時的各評審工作。

5.負責對工程分、承方和勞務分承包方進行評價,并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務人承包方名錄》中選定合格分承包方。