物業(yè)顧問(wèn)有限公司企劃總監(jiān)工作職責(zé)及崗位要求

工作職責(zé)

(1)熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)企劃工作。

(2)全面負(fù)責(zé)企劃部的工作,對(duì)本部門(mén)員工有服務(wù)、指導(dǎo)、培養(yǎng)的責(zé)任和義務(wù)。

(3)具備豐富的項(xiàng)目企劃統(tǒng)籌能力和項(xiàng)目定位掌控能力,擅長(zhǎng)房地產(chǎn)廣告策劃和創(chuàng)意表現(xiàn),能夠?qū)I(yè)輔導(dǎo)和獨(dú)立帶領(lǐng)企劃團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)目及研展項(xiàng)目的提案;

崗位要求:

(1)本科以上,中文、廣告學(xué)、新聞專(zhuān)業(yè)畢業(yè)優(yōu)先。五年以上知名房地產(chǎn)企劃總監(jiān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

(2)對(duì)文案及策劃創(chuàng)作有深刻的理解和創(chuàng)新的思想,熟悉房產(chǎn)廣告行業(yè);

(3)具有寬廣得知識(shí)面,具有對(duì)熱點(diǎn)事件的敏感性,資源整合能力強(qiáng),較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的工作作風(fēng)。

(4)責(zé)任心強(qiáng),富于想象力和創(chuàng)造力。

篇2:績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn):企劃總監(jiān)

企劃總監(jiān)績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:

測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:

*業(yè)務(wù)工作

1.合理調(diào)整內(nèi)部人員,形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。

2.制定部門(mén)員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

3.編制部門(mén)預(yù)算計(jì)劃,并督促有效地執(zhí)行。

4.合理安排下屬人員工作,使工作高效、有序。

5.正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針。

6.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動(dòng)方針。

7.掌握企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,并提出針對(duì)不同地區(qū)的明確的開(kāi)拓方針。

8.掌握企業(yè)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況,為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),下達(dá)相應(yīng)明確的指示。

9.正確向下屬說(shuō)明工作目標(biāo)及其重要性。

10.以長(zhǎng)期的展望制定部門(mén)目標(biāo)或計(jì)劃,并付諸實(shí)施。

11.經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展,努力貫徹、落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃。

12.經(jīng)常研究本部門(mén)的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。

13.制定部門(mén)管轄內(nèi)的重要課題實(shí)施方案,聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、協(xié)助上司予以實(shí)施。

14.遇到重大事務(wù)時(shí),及時(shí)召集下屬通過(guò)會(huì)議的方式傳遞有關(guān)信息,并總結(jié)集體智慧,做出英明決策。

*管理監(jiān)督

1.有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.主持制定、完善管理制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。

3.了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī),正確引導(dǎo)他們的行為。

4.正確確立部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo),幫助下屬選擇好個(gè)人目標(biāo),使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

5.經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展,確認(rèn)長(zhǎng)期計(jì)劃,并努力貫徹落實(shí)。

6.洞悉經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn),并使下屬周知。

7.設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施,使得下屬能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。

8.進(jìn)度管理人員的報(bào)告是否及時(shí)、充分。

9.向下屬分配工作適量,具備明確的工作質(zhì)量要求和時(shí)間限制。

10.隨時(shí)掌握下屬的心理狀態(tài),了解他們的需求、希望、問(wèn)題與困難,并針對(duì)不同需求實(shí)施不同的解決方案。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.客觀地考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。

2.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

3.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

4.及時(shí)指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

5.智力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進(jìn)行。

6.有效地貫徹執(zhí)行咨詢(xún)式管理和維持良好的人際關(guān)系。

7.迅速地適應(yīng)新情況、新的趨勢(shì)和新的管理問(wèn)題。

8.在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。

9.協(xié)調(diào)各職能活動(dòng)和部門(mén)間的作業(yè),使企業(yè)獲得最好的效益。

10.核實(shí)下屬工作能力,并予以指導(dǎo)和幫助。

11.留心下屬工作情況,并熱情指導(dǎo),幫助下屬提高綜合素質(zhì)。

12.在分析問(wèn)題和尋求解決問(wèn)題方案時(shí),能充分考慮接受下屬的意見(jiàn)。

13.在批評(píng)下屬行動(dòng)之前,不被他人思想所左右,先單獨(dú)聽(tīng)取該下屬的想法與意見(jiàn),并做正確的分析與解釋。

*審查報(bào)告

1.審查下屬各類(lèi)策劃報(bào)告的可行性。

2.細(xì)心聽(tīng)取各有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報(bào)告。

3.審核部門(mén)工作成績(jī)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。

4.收集、整理、分析、編制、保存各類(lèi)信息和市場(chǎng)銷(xiāo)售報(bào)告。

5.及時(shí)向上級(jí)做出準(zhǔn)確、真實(shí)的工作進(jìn)度報(bào)告。

6.提出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相信理論和實(shí)施報(bào)告。