營銷中心代理公司工作流程規定
營銷中心代理公司工作流程
(1)工作呈報制度
代理公司在營銷活動中涉及的所有包括但不限于頒布、發生、
調整及廢止相關方案、制度、決定、費用、公文、會議紀要等相關工作均須以向開發商提交工作呈報的形式予以確認,并由雙方相關人員簽字確認,方可生效執行。
工作呈報簽批流程:
備注:
A工作呈報應由代理公司經辦人員完成提交呈報的相關全部流程,并妥善保管工作呈報原件及相關附件(交由開發商相關部門的除外),保管期內不得損壞、遺失,否則處罰500元/份,并在合理期限內補簽相同內容呈報一份;同時將完成簽批手續的呈報及其附件各復印一份交開發商銷售/策劃代表處存檔;
B工作呈報應在呈報內容執行之前完成相關簽批手續,如遇特殊情況未能及時簽批必須報由開發商營銷總監及開發商總經理口頭同意后方可執行,并在合理期限內完成簽批手續;若未經開發商開發商營銷總監及開發商總經理同意而擅自主張并實施的,一切后果由代理公司承擔;
C工作呈報及其附件的原件應由經辦人及雙方負責人簽字方可生效;
其中:
代理公司呈報人:應為工作呈報內容的代理公司方具體經辦人;
代理公司審核人:應為代理公司項目總監;
**審核人:應為**公司銷售/策劃代表;
**營銷部經理:應為**公司營銷總監;
領導:應為**公司總經理。
D工作呈報必須以統一格式打印,否則無效;
E工作呈報不得隨意修改,否則對相關責任人處以1000元/次罰款,導致不良后果或開發商經濟損失的,相關責任人承擔一切后果;
E應根據工作需要在合理時間內完成呈報流程,無合理原因而未能完成的,罰款500元/次
(2)工作計劃制度
代理公司應定期向開發商提交相關工作計劃(節假日不順延):
1、年度工作總結及全年營銷方案
每年12月31日前向開發商提交當年《年度工作總結》(包括但
不限于市場分析、銷售指標完成情況總結、客戶分析、推廣策略總結、推廣計劃執行總結、人員狀況、全年媒體評估報告及營銷費用決算分析等)
每年12月15日前向開發商提交次年《年度營銷方案》(包括但不限于市場分析、產品分析、客戶分析、銷售策略、銷售指標月度分解計劃、銷售節點工作計劃、推廣主題、推廣策略、推廣計劃、廣告創意、平面表現、文案撰寫、媒體組合策略及營銷費用預算等)
次年《年度營銷方案》最終稿在本年度12月25日前獲得通過,并以工作呈報形式由開發商審核批準;
2、季度工作總結及季度營銷方案
每季度最后一天前向開發商提交本極度《季度工作總結》(包括
但不限于市場分析、客戶分析、指標完成情況分析、推廣策略總結、推廣計劃執行總結、人員狀況、媒體評估報告及營銷費用決算分析等)
每季度最后一月第二周周五前向開發商提交下季度《季度營銷方案》(包括但不限于市場分析、產品分析、客戶分析、銷售策略、銷售指標分解、銷售節點工作計劃、推廣策略、推廣計劃及營銷費用預算等)
下季度《季度營銷方案》最終稿在每季度最后一月第三周周五前獲得通過,并以工作呈報形式由開發商審核批準;
3、月度工作總結及月度營銷工作計劃
每月最后一天前向開發商提交當月《月度工作總結》(與《年度工作總結》相似)
每月20日前下月《月度工作計劃》(包括但不限于銷售策略、銷售指標、銷售節點工作計劃推廣策略、推廣計劃、活動計劃、平面表現、文案、以及推廣預算等)。
下月《月度工作計劃》最終稿在每月25日前獲得通過,并以工作呈報形式由開發商審核批準;
4、周工作計劃
每周周五12:00AM前向開發商提交下周《周工作計劃》(包括但不限于銷售指標、銷售節點工作計劃、推廣計劃、平面表現、文案內容、營銷活動方案、工作時間節點及責任人等。
下周《周工作計劃》最終稿在每周周六前獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準;
5、營銷活動方案
營銷活動前4個自然日,代理公司應向開發商提交《營銷活動方案》(包括但不限于活動主題、活動策略、活動內容、活動流程、活動費用預算及人員分工等)
《營銷活動方案》最終稿在提交后兩日內獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準;營銷活動結束后三個工作日內,代理公司應向開發商提交該次活動總結分析報告,并由開發商審核;
6、媒體評估報告
代理公司應定期向開發商提交媒體評估報告,其內容包括但不限于媒體監控與分析、媒體投放策略總結、媒體投放決算、媒體投放與受眾群體效益分析以及媒體投放建議、預算及計劃。
年度媒體評估報告,應于每年12月31日前提交;
季度媒體評估報告,應于每季度最后一天前提交;
月度媒體評估報告,應于每月最后一天前提交;
7、市場調研分析報告
代理公司應定期進行市場調研并向開發商提交市場調研分析報告,其內容包括但不限于市場宏觀分析、競爭對手分析、本項目SWOT分析以及產品建議等,另應根據開發商要求進行不定期調研與產品分析并提交報告;
年度市場調研分析報告,應于每年12月31日前提交;
季度市場調研分析報告,應于每季度最后一天前提交;
月度市場調研分析報告,應于每月最后一天前提交;
臨時性市場調研報告,雙方協商合理時間。
8、備注:
代理公司應嚴格按照以上所確定的時間節點向開發商提交以上所列方案、計劃及報告,到期未交的,根據工作計劃中所確定的工作類別進行考核(重要工作罰款500元/次,一般性工作200元/次)
代理公司確因特殊原因導致無法按時向開發商提交以上所列方案、計劃及報告的,須以書面形式向開發商提交延期提交(其中必須注明提交的具體時間)申請,開發商簽字批準方可延期。
(3)廣告發布、物料制作及驗收流程
1、廣告發布
廣告發布應根據工作計劃及推廣預算實施,其中所涉及包括但
不限于設計類、文案類及制作類等方面工作,代理公司根據推廣需要進行的平面設計及文案撰寫,所有初稿均須打印樣稿一份由開發商營銷總監、代理公司項目總監、開發商策劃代表及代理公司策劃經理等(以下簡審核人員)
審核、簽字確認后發布。
2、物料制作
物料制作應根據銷售及推廣的工作需要進行,代理公司應在制
作前將相關物料的設計初稿交由審核人員簽字確認,代理公司應根據由審核人員簽字確認的初稿要求制作公司提供制作小樣,并由審核人員簽字確認后進行制作。初稿及制作小樣由代理公司經辦人員保存原件,并交復印件一份(制作小樣除外)于開發商策劃代表處歸檔;
3、驗收
A廣告發布類驗收
廣告發布后,由開發商進行實時監控,若由于代理公司原因導致廣告效果失實或出現嚴重錯誤,該廣告費用由代理公司承擔,若已對開發商造成不良影響或經濟損失,代理公司應一并承擔為開發商消除不良影響及所有經濟損失的責任,開發商同時保留追究代理公司及相關責任人法律責任的權利。
每月最后一天,代理公司應將當月報廣原件交開發商策劃代表處歸檔。
B制作類驗收
物料制作完畢后由開發商策劃代表驗收合格后簽收并以物料交接的形式(填寫《物料交接登記表》)交與代理公司。若開發商策劃代表未能及時驗收,由代理公司代為簽收再由開發商策劃代表驗收,若出現因代理公司代為簽收時未認真審核而發生數量或質量不符保證工作正常進行的情況,該批物料的制作費用由代理公司承擔并負責及時重新制作。
C活動類驗收
活動籌備階段由開發商營銷總監、策劃代表進行檢查,并及時向代理公司提出整改意見。活動結束后,由開發商策劃代表審核活動物料使用情況以備后期付款,并對活動效果進行評估,對活動中出現的問題以書面形式向代理公司提出整改意見。
4、備注:
A所有由審核人員簽字確認的設計類制作小樣與文案樣稿由代理公司經辦人員保存原件,并交復印件于開發商策劃代表處備案,小樣與文稿原件須妥善保管,由于保管不善而出現的包括但不限于損壞與遺失等情況,罰款300元/次;
B廣告發布及物料制作中所涉及包括但不限于設計類、文案撰寫類及制作類等方面工作必須經審核人員簽字確認后方可執行,未經審核人員簽字確認的嚴禁執行,否則代理公司應承擔以下責任:
1)承擔相關一切費用;
2)罰款500元/次;
3)對開發商造成不良影響或經濟損失的,代理公司承擔全部責任并為開發商消除不良影響及賠償經濟損失。
5、營銷活動方案
營銷活動前4個自然日,代理公司應向開發商提交《營銷活動方案》(包括但不限于活動主題、活動策略、活動內容、活動流程、活動費用預算及人員分工等)
《營銷活動方案》最終稿在提交后兩日內獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準;營銷活動結束后三個工作日內,代理公司應向開發商提交該次活動總結分析報告,并由開發商審核;
6、媒體評估報告
代理公司應定期向開發商提交媒體評估報告,其內容包括但不限于媒體監控與分析、媒體投放策略總結、媒體投放決算、媒體投放與受眾群體效益分析以及媒體投放建議、預算及計劃。
年度媒體評估報告,應于每年12月31日前提交;
季度媒體評估報告,應于每季度最后一天前提交;
月度媒體評估報告,應于每月最后一天前提交;
7、市場調研分析報告
代理公司應定期進行市場調研并向開發商提交市場調研分析報告,其內容包括但不限于市場宏觀分析、競爭對手分析、本項目SWOT分析以及產品建議等,另應根據開發商要求進行不定期調研與產品分析并提交報告;
年度市場調研分析報告,應于每年12月31日前提交;
季度市場調研分析報告,應于每季度最后一天前提交;
月度市場調研分析報告,應于每月最后一天前提交;
臨時性市場調研報告,雙方協商合理時間。
8、備注:
代理公司應嚴格按照以上所確定的時間節點向開發商提交以上所列方案、計劃及報告,到期未交的,根據工作計劃中所確定的工作類別進行考核(重要工作罰款500元/次,一般性工作200元/次)
代理公司確因特殊原因導致無法按時向開發商提交以上所列方案、計劃及報告的,須以書面形式向開發商提交延期提交(其中必須注明提交的具體時間)申請,開發商簽字批準方可延期。
(3)廣告發布、物料制作及驗收流程
1、廣告發布
廣告發布應根據工作計劃及推廣預算實施,其中所涉及包括但
不限于設計類、文案類及制作類等方面工作,代理公司根據推廣需要進行的平面設計及文案撰寫,所有初稿均須打印樣稿一份由開發商營銷總監、代理公司項目總監、開發商策劃代表及代理公司策劃經理等(以下簡審核人員)審核、簽字確認后發布。
2、物料制作
物料制作應根據銷售及推廣的工作需要進行,代理公司應在制
作前將相關物料的設計初稿交由審核人員簽字確認,代理公司應根據由審核人員簽字確認的初稿要求制作公司提供制作小樣,并由審核人員簽字確認后進行制作。初稿及制作小樣由代理公司經辦人員保存原件,并交復印件一份(制作小樣除外)于開發商策劃代表處歸檔;
3、驗收
A廣告發布類驗收
廣告發布后,由開發商進行實時監控,若由于代理公司原因導致廣告效果失實或出現嚴重錯誤,該廣告費用由代理公司承擔,若已對開發商造成不良影響或經濟損失,代理公司應一并承擔為開發商消除不良影響及所有經濟損失的責任,開發商同時保留追究代理公司及相關責任人法律責任的權利。
每月最后一天,代理公司應將當月報廣原件交開發商策劃代表處歸檔。
B制作類驗收
物料制作完畢后由開發商策劃代表驗收合格后簽收并以物料交接的形式(填寫《物料交接登記表》)交與代理公司。若開發商策劃代表未能及時驗收,由代理公司代為簽收再由開發商策劃代表驗收,若出現因代理公司代為簽收時未認真審核而發生數量或質量不符保證工作正常進行的情況,該批物料的制作費用由代理公司承擔并負責及時重新制作。
C活動類驗收
活動籌備階段由開發商營銷總監、策劃代表進行檢查,并及時向代理公司提出整改意見。活動結束后,由開發商策劃代表審核活動物料使用情況以備后期付款,并對活動效果進行評估,對活動中出現的問題以書面形式向代理公司提出整改意見。
4、備注:
A所有由審核人員簽字確認的設計類制作小樣與文案樣稿由代理公司經辦人員保存原件,并交復印件于開發商策劃代表處備案,小樣與文稿原件須妥善保管,由于保管不善而出現的包括但不限于損壞與遺失等情況,罰款300元/次;
B廣告發布及物料制作中所涉及包括但不限于設計類、文案撰寫類及制作類等方面工作必須經審核人員簽字確認后方可執行,未經審核人員簽字確認的嚴禁執行,否則代理公司應承擔以下責任:
1)承擔相關一切費用;
2)罰款500元/次;
3)對開發商造成不良影響或經濟損失的,代理公司承擔全部責任并為開發商消除不良影響及賠償經濟損失。
篇2:裝飾公司費用報銷流程管理規定
裝飾公司費用報銷流程管理規定
第一條根據總經理辦公會的有關精神和目前市場上的現實情況,為明確各類費用在報銷付款中的管理責任、權限和流程,制定本規定
第二條本規定適用于**裝飾有限公司(以下簡稱總公司)本級、公司所屬分公司、辦事處、項目部(以下簡稱各單位)。
第三條各單位可根據本規定,結合本單位實際情況,制定相應的費用報銷實施辦法,并報公司財務處審核后在本單位實施
第四條本規定所稱費用是指日常所發生的差旅費、辦公費、業務招待費、汽車費、運雜費、郵電通訊費、水電費、租賃費、會議費保險費、低值易耗品、各種規費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證照費、年檢費、其他營業費用和其他管理費用等。
第五條權簽人
1.本規定的權簽人是指部門負責人、副總經理、財務負責人、總經理等,名單以公司的任命文件為準。
2.權簽人享有在規定管理權限內對報銷付款簽字審核審批的權利,并承擔相應的責任和對費用真實、合法、合理性負責的義務。
第六條員工借款
1.日常費用開支原則上不允許員工借款,應由個人先墊支,事后報銷;符合《貨幣資金管理制度》或大額開支確需借備用金的,根據費用預算,填報《借款審批表》(同差旅費借款審批單)報批后,到公司財務處申領借款。但需在事項完畢后3個工作日內辦理報銷手續。當年12月31日前的借款尚未核銷的,如無特殊情況,一律從工資或獎金中先扣回。
2.借款實行“前款不清,后款不借”的原則。員工在公司財務處有借款余額或上次借款尚未歸還或核銷的,除非有特殊情況,否則不允許再次借款;費用報銷時,如無特殊理由,應先歸還借款,扣除借款后有余額的,按余額付款。
3.公司員工借款經部門負責人、分管副總經理、財務處審核同意后,報總經理審批;總經理借款由公司財務負責人審核簽字;兼任多單位負責人的,指定在一個單位借款,所有人員嚴禁多單位(多頭)借款和多頭報銷。財務部門應加強對員工借款的管理,定期催收。出差借款按照《差旅費管理規定》執行。
第七條報銷的要求
1.發票的基本要求
A、發票必須合法、真實、有效。
B、發票不得涂改、挖補,大小寫金額相符,字跡清楚。如發現發票有誤,應當退回重開或更正,更正處應加蓋單位公章。
C、發票用膠水分類、整齊地粘貼在報銷粘貼單上,防止原始憑證在傳遞過程中丟失。
D、發票抬頭與公司名稱應一致,并具有規定印章(公章或財務專用章或發票專用章等)。
E、其他要求參見《會計基礎工作規范制度》和國家相關法律、法規。財務部門有權拒收不合法的票據,應當扣留虛假票據,并及時通報相關負責人。
2.報銷憑證的填寫要求
A、必須按費用報銷單要求填寫相關內容
B、報銷事項的內容、用途說明必須清晰準確,并注明費用歸屬(屬于哪個項目或公司,便于分類核算),必要時附清單詳細說明。
C、凡是費用需要在項目或公司之間分攤的,報銷人應該根據原始憑證抬頭與費用歸屬部門(項目、公司)關系,分別歸依后,調協相應的報銷憑證,確實不能歸集的應按適當分配比例分配。
D、報銷金額大小寫必須一致,不得涂改,不得使用鋼筆、圓珠筆、紅色墨水筆填寫。
E、財務部門在審核時根據相關財務制度規定有權去除不符合要求的票據(如白條、不符合要求的發票等)可以核小報銷金額;審核金額超過原報銷金額時,應退回經辦人重填或按申報金額報銷。
F、費用報銷單分差旅費報銷單和費用報銷單,差旅費報銷填寫差旅費報銷單,其他所有費用填寫費用報銷單。
3.其他報銷附件要求
A、除發票外,其他附件報表必須合法、合規,有相關責任人的簽字審批,業務招待費的報銷應附業務招待申請單,業務招待費申請單不作為原始入賬憑證。
B、差旅費報銷除當天往返等特殊情況外應附出差審批單,汽車費用報銷應當附派車單。
C、簽有合同的費用報銷(如廣告費、設計費等)附件必須符合合同付款流程管理規定。
4.報銷的時效要求
A、當月費用一般應在當月報銷處理完畢,部分費用如電話費等可以延至下月。
B、當年費用一般在當年12月31日前報銷處理完畢,部分費用的發票如當年無法取得,只能在次年1月取得的,應在1月取得時立即辦理報銷;財務部門如果財務處理允許,應記入當年費用。
C、申請先由公司預付支票的,經辦人應在5個工作日內拿回相應發票按報銷流程辦理預支核銷手續,否則視同個人借款按相關規定處理。
第八條報銷審批付款流程
1.經辦人:根據公司實際業務需要,在費用事項發生后,按照報銷流程管理要求分類粘貼原始憑證填寫報銷單,交部門負責人審核。經辦人對其發生費用的真實、合理、合法、完整性負責,嚴禁虛報、假公濟私。
2.部門負責人:按管理及責任權限對本部門發生費用的真實性、合理性負責審核并簽字,對費用是否符合部門計劃、預算承擔責任;部門負責人可以根據事項、金額的重要性,讓分管業務主管等先行審核簽字,并落實責任。對審核不通過的予以退回。
3.分管副總:按管理及責任權限對負責分管業務范圍內所發生費用的真實性、合理性負責審核簽字;對總經理授權范圍內的費用予以審批簽字,并承擔責任。對審批審核不通過的予以退回。
4.財務處審核人員:財務處審核人員對報銷憑證的相關內容。
篇3:放炮作業使用閉合流程卡管理規定
為保證閉鎖式網絡導通放炮器和井下放炮作業閉合流程卡的順利實施,切實強化井下放炮各個環節的監督時控,杜絕放炮引起的種類事故發生,制定以下管理制度:
(一)管理規定
1.放炮器和放炮母線實行集中管理,統一發放。
2.放炮員下井后,首先到發放室領取放炮器具和爆破工時控卡,認真檢查,填寫放炮器具的完好情況,并由發放室人員簽字。
3.放炮員到工作地點后,必須把放炮器閉鎖開關鑰匙交給安監員保管,充電放炮開關鑰匙由放炮員自己保管,放炮時先由安監員打開閉鎖開關,然后放炮員充電、放炮。
4.放炮員領取炸藥、雷管后,要認真填寫炸藥、雷管及水炮泥的數量,并由庫管員簽字。
5.放炮員做炮頭時,要用竹簽扎眼,電雷管要由藥卷的頂部全部插入藥卷內,并扭結好雷管腳線,灌好水炮泥,否則按嚴違處理。
6.放炮員定炮前要首先檢查瓦斯濃度,瓦斯濃度在0.8%以下時,方準定炮,并對放炮地點前后30米范圍內進行灑水降塵,否則按嚴違處理,并由安監員在爆破工時控卡片上簽字。
7.放炮員定炮時,要使用好水炮泥,封泥長度要符合《規程》要求,并使用專用炮棍定炮,定炮時,班組長要對連通放炮地點的各個巷道進行設崗堵人,設崗堵人距離符合作業規程規定,并拉好警戒牌,定炮時要由安監員進行監護,并在爆破工時控卡片上簽字。
8.放炮前,放炮員要檢查放炮地點20米范圍內的瓦斯濃度,打開放炮地點的各種水幕,落實好設崗堵人情況,當符合規程規定時,方準拉線放炮,拉線距離必須符合作業規程規定,并由班組長在爆破工時控卡片上簽字。
9.放炮后,放炮員首先進行瓦斯檢查及檢查是否有殘炮、啞炮,有殘炮、啞炮必須按規程規定進行處理,并由班組長在爆破工時控卡片上簽字。
10.放炮員在炸藥、雷管、爆破器具退庫時,要將爆破工時控卡片一同交到爆破器具發放室,并由庫管員、發放人員簽字。
11.放炮員、安監員、庫管員、班組長等相關人員必須按要求認真填寫放炮作業閉合流程卡,字跡要清楚,內容要真實,嚴禁弄虛作假,否則,按照規定嚴格考核。
(二)爆破器具發放室人員崗位責任制
1.發放人員要堅守崗位,嚴禁脫崗、睡崗。
2.發放室人員每班都要打掃好室內的衛生,做到環境整潔、衛生,爆破器具存放整齊。
3.爆破器具退庫時,發放室人員要認真檢查放炮母的長度,是否有損壞,放炮器是否完好,并在爆破工時控卡片上簽字。
4.爆破器具必須保證時時完好,發現有損壞的爆破器具必須及時進行匯報,并按要求及時上井維修。
5.發放室人員及時將三班交回的放炮作業流程卡收集整理后交安監處存檔備查。
五、綜合規定
(一)強化管理管理,嚴格執行對爆破工工作的監督檢查和領、退爆炸材料登記制度,把住爆炸材料的發放關口。杜絕爆炸材料的流失。一旦發現爆炸材料丟失和被盜事故,要立即匯報主管領導和主管部門,并認真追查。
(二)嚴格進出爆炸材料庫管理,進入爆炸材料庫的人員必須持有集團公司公安部門頒發的證件或礦公安部門的證明。
(三)定期組織涉爆人員學習爆炸材料管理的法律、法規及煤礦“三大規程”,提高其法律意識和業務素質。
(四)各單位必須對班(組)長、爆破工、警戒人員落實以下責任:
1.班(組)長是當班施工地點爆破管理的第一責任者,負責當班的爆破安全管理。
2.爆破工是當班爆破工作的直接責任者,按班(組)長下達的命令進行爆破。
3.警戒人員是當班每次爆破前警戒工的直接責任者,按班(組)長下達的命令在警戒地點擔任警戒工作。
4.每次爆破前班(組)長必須親自到警戒地點檢查警戒情況,確保無誤并通知安監員后方可通知爆破工起爆。
(五)安監員對所屬范圍內的爆破管理工作負安全檢查監督責任,發現不符合規定時,必須立即停止爆破工作進行處理。
(六)兩個或兩個以上的單位在爆破所影響范圍內同時施工時,爆破單位必須對施工人員落實好爆破管理責任制,明確安全負責人,爆破管理責任人,落實好爆破管理的各項規定,其他單位必須聽從爆破單位的命令。
(七)爆破作業必須編制爆破作業說明書,說明書必須符合下列要求:
1.炮眼布置圖必須表明采煤工作面的高度和打眼范圍或掘進工作面的巷道斷面尺寸,炮眼位置、個數、深度、角度及炮眼編號,并用正面圖、平面圖和剖面圖表示。
2.炮眼說明表必須說明炮眼的名稱、深度、角度、使用炸藥、雷管品種、裝藥量、封泥長度、連線方法和起爆順序。
3.必須編入采掘作業規程,并及時修改補充。
4.爆破工必須依照說明書進行爆破作業。
(八)一個采掘工作面只允許使用一臺發爆器進行爆破。
(九)電雷管必須有爆破工親自運送,炸藥由爆破工或在爆破工監護下由他人運送。運送時必須用藥箱,嚴禁用手直接提攜炸藥。爆破工不得同時運送電雷管和炸藥。
(十)運送爆炸材料的人員必須直接運送到臨時存放地點,嚴禁中途停留,乘車時不得與其他人同坐一輛列車,并要乘坐靠尾部的車輛,嚴禁用刮板輸送機、帶式輸送機等運送爆炸材料。
(十一)從成束的電雷管中抽取單個電雷管時,不得手拉腳線硬拽管體也不得手拉管體硬拽腳線,應將成束的電雷管順好,拉住前端腳線將電雷管抽出。抽出單個電雷管后,必須將其腳線扭結成短路。
(十二)裝配起爆藥卷時,必須遵守以下規定:
1.必須在頂板完好、支架完整、避開電氣設備和導電體的爆破工作地點附近進行。嚴禁坐在爆炸材料箱上裝配起爆藥卷。裝配起爆藥卷數量,以當時當地需要的數量為限。
2.裝配起爆藥卷必須防止電雷管受震動、沖擊、折斷腳線和損壞腳線絕緣層。
3.電雷管必須由藥卷的頂部裝入,裝配起爆藥卷時,必須遵守以下規定:
①必須在頂板完好、支架完整、避開電氣設備和導電體的爆破工作地點附近進行。嚴禁坐在爆炸材料箱上裝配起爆藥卷。裝配起爆藥卷數量,以當時當地需要的數量為限。
②裝配起爆藥卷必須防止電雷管受震動、沖擊、折斷腳線和損壞腳線絕緣層。
③電雷管必須由藥卷的頂部裝入,嚴禁用電雷管代替竹、木棍扎眼,電雷管必須全部插入藥卷內,嚴禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。
④電雷管插入藥卷后,必須用腳線將藥卷纏住,并將電雷管腳線扭結成短路。
(十三)裝藥前,首先必須清除炮眼內的煤粉或巖粉,再用木質或竹質炮棍將藥卷輕輕推入,不得沖撞或搗實。炮眼內的各藥卷必須彼此密接,裝藥后,必須將電雷管腳線懸空,嚴禁電雷管腳線、爆破母線與運輸設備、電氣設備以及采掘機械等導體相接觸。
(十四)炮眼封泥必須用水炮泥,水炮泥外剩余的炮眼部分應用粘土炮泥封實,嚴禁用煤粉、塊狀材料或其它可燃性材料作炮眼封泥,無封泥、封泥不足或不實的炮眼嚴禁爆破,嚴禁裸露爆破。
(十五)炮眼深度和炮眼封泥長應符合下列要求:
1.炮眼深度小于0.6米時,不得裝藥爆破;在特殊情況下,如拉底、刷幫、挑頂確需淺眼爆破時,必須制定安全措施,炮眼深度可小于0.6米,但必須封滿炮泥。
2.炮眼深度為0.6~1.0米時,封泥長度不得小于眼深的1/2。
3.炮眼深度超過1米時,封泥長度不得小于0.5米。
4.炮眼深度超過2.5米時,封泥長度不得小于1.0米。
5.光面爆破時,周邊眼應用炮泥封實,且長度不得小于0.3米。
6.工作面有2個或2個以上自由面時,最小抵抗線煤層不得小于0.5米,巖層不得小于0.3米,淺眼爆破大塊巖石時,最小抵抗線和封泥長度不得小于0.3米。
(十六)裝填炮泥:
1.先緊靠藥卷填上30~40毫米的炮泥,然后按作業規程的數量裝填水炮泥,再在水炮泥外端用炮泥將炮眼封實,不得使用漏水的水炮泥。
2.裝填時要一手拉腳線,一手填炮泥,用炮棍輕輕用力將炮泥慢慢搗實,用力不要過猛,防止搗破水炮泥,炮眼裝填完后,要將電雷管腳線懸空、扭結。
(十七)處理卡在溜煤眼中的煤、矸時,如果無爆破以外的辦法,可爆破處理,但必須遵守以下規定:
1.每次爆破只準使用1個電雷管,最大裝藥量不得超過300g。
2.爆破前必須檢查溜煤眼內堵塞部位的上部、下部空間的瓦斯。
3.爆破前必須灑水。
(十八)裝藥前和爆破前有下列情況之一的,嚴禁裝藥、爆破。
1.采掘工作面的控頂距不符合作業規程規定的,或者支架有損壞、或者傘檐超規定時;
2.爆破地點附近20米以內風流中瓦斯濃度達到0.8%時;
3.爆破地點20米以內,礦車未清的煤矸或其他物體,堵塞巷道斷面1/3以上時;
4.炮眼內發現異狀,溫度聚高聚低,有顯著瓦斯涌出,煤巖松散、透老空等情況時;
5.采掘工作面風量不足,或采煤工作面風向不穩定時;
6.采掘工作面炮眼內有異狀、有壓力水,出現塌陷、裂縫、煤巖松散等情況時;
7.炮眼深度、角度、位置不符合作業規程規定時;
8.炮眼內煤(巖)粉未清除干凈時;
9.發現拒爆、殘爆等未處理時。
(十九)采掘工作面爆破前后、附近30米范圍內必須灑水降塵。
(二十)爆破母線和連接線應符合下列要求:
1.爆破母線和連接線、電雷管腳線和連接線、腳線和腳線之間的接頭必須相互扭緊并懸掛,不得與軌道、金屬管、金屬網、鋼絲繩、刮板運輸機等導電體相接觸。
2.巷道掘進時,爆破母線應隨用隨掛,不得使用固定爆破母線。
3.爆破母線與電纜、電線、信號線等應分別掛在巷道的兩側,如掛同一側,爆破母線必須掛在電纜下方0.3米以上。
4.只準使用絕緣母線單回路爆破,嚴禁用軌道、金屬管、金屬網、水或大地等當回路。
5.爆破前,母線必須扭結成短路。
(二十一)發爆器的鑰匙必須由爆破工隨身攜帶,安監員的鑰匙由本人隨身攜帶,嚴禁轉交他人,不到爆破通電時,不得將鑰匙插入發爆器,爆破后必須立即將鑰匙拔出,摘掉母線,并扭結成短路。
(二十二)“三人連鎖爆破”即爆破前,班組長安排人員對巷道灑水降塵工作后,由班組長再負責派人警戒,并檢查警戒人員到位情況、工作面人員撤離情況和清點人數,完成無誤后,班組長在“爆破時控卡”上簽名;爆破工開始檢查瓦斯,并在“爆破時控卡”上簽名,然后定炮、連線、拉線等作業,并開啟放炮噴霧、凈化水幕,到規定爆破警戒地點;安監員監督各項措施落實無誤后在“爆破時控卡”上簽名允許爆破;首先安監員用鑰匙打開閉鎖開關,爆破工發出放炮口哨后進行爆破,爆破作業完成后三人共同檢查爆破現場情況,此過程由現場安監員監督落實執行。放炮工序完成后,安監員取出閉鎖鑰匙,放炮員保管發炮鑰匙,戴上防塵帽。
(二十三)爆破前班(組)長必須親自派責任心強,有一定爆破知識的人員到各警戒地點擔任警戒工作,必須親自到各警戒地點檢查警戒情況,確保無誤并通知安監員到現場后方可通知爆破工爆破。
(二十四)爆破前腳線的連接工作可由經過專門訓練的班(組)長協助爆破工進行。爆破母線連接腳線、檢查線路和通電工作,只準爆破工一人操作。爆破工接到起爆命令后,必須先發出爆破警號,并回頭觀看人員情況,至少再等5秒后方可起爆。
裝藥的炮眼應當班爆破完畢。特殊情況下,當班留有尚未爆破的裝藥的炮眼時,當班爆破工必須在現場向下一班爆破工交接清楚。
(二十五)爆破后,待15分鐘,待工作面的炮煙被吹散后,爆破工、安監員(瓦斯異常區增加瓦斯檢查員)和班組長,必須首先巡視爆破地點,檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。如有危險情況必須立即處理。
(二十六)爆破結束后,爆破工要報告班(組)長,由班(組)長親自解除警戒后,其他人員方可進入工作地點作業。
(二十七)通電后拒爆時,爆破工必須先取下發爆器的鑰匙,并將母線從電源上摘下,扭結成短路,再等15分鐘后,方可沿線路邊挽線邊檢查進入爆破地點找出拒爆的原因,其他人員嚴禁進入爆破工前方。
(二十八)處理拒爆、殘爆時必須在班(組)長指導下進行,并應在當班處理完畢,如果當班未能處理完畢,當班爆破工必須在現場向下一班爆破工交接清楚。處理拒爆、殘爆時必須遵守下列規定:
1.由于連線不良造成的拒爆可重新連線起爆。
2.在距拒爆炮眼0.3米以外,另打與拒爆炮眼平行的新炮眼,重新裝藥起爆。
3.嚴禁用鎬刨或從炮眼中取出原放置的起爆藥卷或從起爆藥卷中拉出電雷管。不論有無殘余炸藥,嚴禁將炮眼殘底繼續加深;嚴禁用打眼的方法往外掏藥;嚴禁用壓風吹拒爆、殘爆的炮眼。
4.處理拒爆的炮眼爆炸后,爆破工必須詳細檢查炸落的煤矸,收集未爆的電雷管。
5.在拒爆處理完畢以前,嚴禁在該地點進行與處理拒爆無關的工作。
(二十九)爆破作業必須采用正向裝藥串聯網絡,嚴禁使用并聯、混合聯;嚴禁反向裝藥。