招商部招商費用管理制度

1、通訊費:招商人員每月電話費補助元。

2、交通費:因公出差的交通費、餐旅費,可按實際情況憑報銷憑證經各上級領導審批后方可報銷,費用標準按照行政部相關管理制度執行。

3、招待費:招商過程中主力店代表、著名品牌商家大客戶的招待需經上級領導批準,并填寫《招待申請單》再進行招待。

4、出差費:招商中心人員因工作需要出差的,需經總監以上領導同意,并填寫《出差申請單》再行出差,標準按公司出差統一標準執行。

5、禮品費:招商過程中,如需要禮品派送,經主管領導同意,并填寫《禮品派送申請單》方可進行。

篇2:地產招商部招商費用管理規章制度

招商部招商費用管理規章制度

1、通訊費、交通費按綜合部規定。

2、招待費:招商過程中,

3、主力店代表、著名

4、品牌商家、大客戶的招待需經主管領導批準,并填寫《招待申請單》再進行招待。

5、出差費:招商中心人員因工作需要出差的,

6、需經主管領導同意,并填寫《出差申請單》再行出差,標準按公司出差統一標準執行。

7、禮品費:招商過程中,

8、需要禮品派送,

9、經主管領導同

10、意,并填寫《禮品派送申請單》方可進行。

七、《意向書》、《租賃合同》、《委托經營書》、《委托租賃書》等合同管理制度:招商代表必須嚴格按照公司規定的有關合同范本進行相關合同的填寫,客戶有特殊要求的,必須告知經理同意后方可受理。

2、招商代表必須嚴格按照有關流程進行合同、協議的領取、簽定、交納等。

招商代表在填寫完相關合同后,嚴格按照公司規定的合同審批程序進行審批,審批后方可蓋章。

4、招商代表在簽定相關合同時,必須保證公司利益。

5、招商代表必須嚴格按照合同規定對客戶進行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對招商代表的獎金進行滯留。

6、如果招商代表沒有按照公司的有關規定操作,造成的后果有本人負擔,造成的嚴重的經濟后果公司將保留法律追訴權。