房地產策劃經理拓展渠道工作標準

工作名稱:拓展渠道

執行主體:流程編號:

1、介紹購房渠道:本公司、本項目業主介紹親友購房等。通過各種優惠措施(如贈送管理費,新業主購房優惠,家電抽獎等)鼓勵業主介紹購房

2、客戶共享渠道:主要是聯系各行各業商家,通過聯合舉辦活動,邀請參觀樓盤等形式共享客戶資源

3、定點宣傳:在目標消費群聚集地進行傳單派送,人流量較大的地方設點咨詢等

4、配合營銷中心每月的團購計劃,提交資料并為其活動提供接待,咨詢等支持

篇2:商城拓展部業務員崗位職責

裝飾商城拓展部業務員崗位職責

1、與商家保持良好的合作關系,對不同的商家進行有針對的市場拓展工作;

2、與商家及合作者進行業務洽談;

3、負責公司的品牌推廣工作;

4、收集二級市場的市場信息,掌握當地市場狀況;

5、協助加盟商進行前期的市場籌備工作,收集反饋信息,不斷改善工作;

6、利用公司已有的商家資源,對開拓的商家提供招商的幫助;

7、負責對商家進行管理咨詢;

8、負責協助建立物流配送中心;

9、協助策劃部、廣告部等相關部門進行二級市場的廣告、策劃、宣傳工作;

10、完成領導交辦的其他工作。

篇3:企業分公司拓展方案

某企業分公司拓展方案

根據我公司現有發展,在行業界中打下了基礎,在前階段開了一個好頭,我公司對今后的發展似定幾點。

一、建立一個市場開拓小組:應用業界人事精英2人,先去了解市場進行調查,找準可以開發的樓盤,市場部開發公司審定。

二、目標應定為每季度開發幾個分公司:在這種情況下我們的管理和人事變動,逐一發展建全整個制度。

三、開發分公司實定程序:市場部找準目標上報公司進行核實三個選一個最終確定落實設計部出方案工程部或個體施工。

四、分公司開拓投資管理辦法:由好的設計師或項目經理進行管理,制度由總公司制定統一管理方案,在開發中可以自行承擔或總公司投資。

五、分公司業績與部門員工掛鉤:每個季度每個人要完成的業績,市場部一季度200萬,設計師一季度200萬,工程部一季度80萬,在未完成的情況下與薪水年或終獎金掛鉤。

六、項目經理或設計師獨立與公司合作辦法:在同等互利信誠的基礎上,公司對開分公司的員工實行信譽制管理,每人交信譽金000元,然后公司按照單個工程結算總額的%收取管理費。

七、嚴禁杜絕個人的不良習慣帶入工作中:例如前階段設計師不遵守公司規定,私自與客戶串通接私單,一經公司發現將重處嚴懲。分部業務有所走失,下一步工作要全面展開各進其則,每一個人不要忘記我們應該干什么,根據這次人員調整,是因為我公司個別人員素質差,導致內似情況發生,給我公司造成損失,天河金海花園一事就可以證實。等后公司處理……

要堅決打擊這一內似不良現象,在分部人員后期工作中要積極主動,相互配合做好身邊的每一件事。接上步工作繼續開展,有困難大家商量確定,讓我們的客戶滿意,避免不該發生的事情。“團結,協作”為分部增添好的業績,刻服不足,好的繼續發揚。

八、員工工作職責:

1、市場開拓工作職責:利用自己的專長,尋找客戶,與客戶溝通,做詳細筆錄。個人要具有敢拼敢闖精神,主動與客戶打招呼,禮貌對人,注重溝通方式,盡量讓客戶留下聯系方式或帶往公司,以變增加業務成功的機率。

2、設計師工作職責:主動與客戶溝通,現場量尺,根據客戶的要求去做,出平面方案,預算報價,要達到快準,抓住客戶心理,設計出客戶想要的效果,靈活運用報價系統,主動跟進。多與客戶溝通,取得客戶信任,按預約時間準時完成客戶所需設計,方案,預算確定。簽定合同,交訂金,確定施工日期,效果圖,施工方案,現場跟進。

3、會圖員日常事務工作職責:制圖,打報價,裝訂,公司清潔衛生,派發傳單,一些日常事物,考勤,跟單記錄,建立客戶檔案,資料管理等。

4、提高思想覺悟,把根扎實的干好本職工作。

5、要做好每一件事情,樹立分公司形象。

6、用個人的積極主動去戰勝一切,敢于拼搏,不怕困難。

7、為自己工作付出,實行工作計劃目標。