z不動產(chǎn)分店辦公室主任責權規(guī)定

第一章職務規(guī)定

第一條負責督促、檢查行政部門對上級的指示、總經(jīng)理辦公室決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。第二條定期組織收集、分析、綜合公司有關生產(chǎn)、行政等方面的情況,主要做好典型經(jīng)驗的調(diào)查總結,及時向總經(jīng)理匯報、請示工作,并定期向上級書面匯報。

第三條根據(jù)總經(jīng)理提示,負責組織總經(jīng)理主持的工作會議,安排并做好會務工作。

第四條負責起草總經(jīng)理授意的綜合性工作計劃、總結和工作報告。

第五條組織起草總經(jīng)理辦公室文件,負責審核各職能部門以總經(jīng)理辦公室名義起草的文件,組織并做好公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。

第六條組織做好總經(jīng)理辦公室印鑒和介紹信的使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作,并及時編寫公司的大事記。

第七條協(xié)調(diào)、安排涉及多部門主管參加的各種會議。

第八條組織并做好來客接待和公車的管理工作。第九條指導并做好電話話務與機線維護工作。

第十條根據(jù)總經(jīng)理提出的方針、目標、要求,及時編制本室的方針目標,并組織貫徹落實。

第十一條負責公司辦公用房的分配調(diào)整及辦公用品、用具標準的制訂和管理,并對辦公用品、用具標準化及各部門文明辦公進行檢查督促。

第十二條負責完成總經(jīng)理臨時交給的各項任務。

第二章職權規(guī)定

第十三條有權向公司各部門索取必要的資料和情況。

第十四條有權檢查督促對總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行情況。

第十五條有權催促各部門按要求完成公司下達的工作任務。

第十六條有權催促各部門及時做好文件與資料的立卷、歸檔工作。

第十七條有權按總經(jīng)理的指示,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系。

第十八條有權安排、調(diào)度公車的使用。

第十九條對各部門以總經(jīng)理辦公室名義起草的文件有審核和校正權。

第二十條對不符合規(guī)定或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料,有權拒絕打印發(fā)放。

第二十一條對要求各部門主管參加的會議有綜合平衡或精簡壓縮的權力。

第二十二條有權根據(jù)總經(jīng)理的指示,對辦公用房進行分配和調(diào)整,并對辦公用品、用具標準化進行檢查、督促。

第三章職責規(guī)定

第二十三條對得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況后未及時向總經(jīng)理反映,以致造成重大損失負責。

第二十四條對總經(jīng)理辦公室行文的差錯,收集與整理的資料失實而造成的嚴重的后果負責。第二十五條對機密文件和文書檔案管理不嚴,發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負責。

第二十六條對公文、函件、報刊、電報傳遞不及時,或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負責。

第二十七條對印鑒、介紹信管理不嚴或使用不當而造成的不良后果負責。

第二十八條對下屬工作質(zhì)量差造成的不良影響負責。

第二十九條對本室所屬崗位發(fā)生的設備、人身、交通、火災事故負責。

第三十條對未及時根據(jù)公司方針目標的有關要求,編制好本室方針目標或未及時檢查和落實負責。

篇2:公司項目經(jīng)理職責權利工作流程

公司項目經(jīng)理職責、權利及工作流程

項目經(jīng)理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn),領導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經(jīng)理需了解測試結果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結,產(chǎn)生項目總結文檔。

項目經(jīng)理權利:

1、開發(fā)指揮權。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00

篇3:軟件公司項目經(jīng)理崗位職責權限

軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責與權限2

一項目經(jīng)理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標。

4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。

6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。

二項目經(jīng)理的權限

項目經(jīng)理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協(xié)調(diào)權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強的技術背景。

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。

四項目經(jīng)理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力