地產銷售項目資源共享制度

一)目的

實現總公司各項目資源的共享

二)主要內容

1.各項目的營銷經驗應定期交流,交流內容包括:區域市場情況、先進產品設計、客戶最新市場動向、案場操作經驗等;

2.銷售經理應在周會匯報中,將最新的操作經驗、心得也作為匯報內容進行分享。內容較多的可做專項主題報告;

3.項目在操作過程中的市場情況、新的產品設計思路、營銷創新手法、政府制度理解執行等項目操作中的經驗,應及時總結并在銷售經理會議中實現共享;

4.案場積累客戶資源,均為公司資源,應及時匯總在公司內部各案場實現共享;

5.所有操作項目應定期收集、匯總周邊市場信息資料至公司,以利于資源再利用。

二)培訓內容

1.新入職置業顧問崗位技能培訓綱要

2.代理項目實務培訓綱要

1)發展商實力背景介紹

2)市場情況及競爭對手分析

3)代理項目基本資料介紹和答客問

4)統一說辭、答客問

5)案場行政管理制度

6)案場銷售管理規范

7)項目營銷策略簡析

8)銀行按揭及相關財務知識

9)購房合同條款解釋及相關法務知識

10)物業管理及經營管理公相關知識

11)演練與考核

12)開盤流程介紹和演練

三)培訓計劃

根據各項目及員工實際情況安排培訓計劃。

四)培訓考核

1.考核方式

1)現場實操考核

2)書面試卷考核

3)崗位技能培訓考核由銷售部負責組織

4)項目實物培訓考核由項目組負責組織

2.考核成績將作為員工上崗、轉正及年度考評的依據。

篇2:投資公司人力資源專員職責

財富管理公司人力資源專員職責

1、根據公司制度制訂完善的人力資源管理有關規章制度和工作流程。

2、進行崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改。

3、根據公司需求發布招聘信息,進行面試、錄用、升遷、離退職的辦理。

4、管理公司員工的工資和考勤結算協助上級完成對員工的年度績效考核。

5、幫助建立積極的員工關系,協調員工與管理層的關系,組織員工聯誼活動。

6、管理勞動合同,辦理用工、退工手續以及人事檔案保存。

7、制定與完善公司級獎懲管理制度。

8、完善公司培訓管理體系,并對實施情況進行監督報備。

篇3:擬并購煤業風險評估報告:資源開發風險分析及應對措施

擬并購煤業公司風險評估報告:資源開發風險分析及應對措施

(1)資源開發風險分析

z煤礦不利于開采的條件主要是勘查區瓦斯可能局部富集,煤塵具有爆炸性,煤層容易自燃,彬縣彬長礦區的煤均有此特點;此外,4號煤層直接充水含水層為直羅組和延安組砂巖裂隙含水層,部分地段洛河組砂巖裂隙水(富水性中等)通過導水裂隙帶也可直接進入礦井,對煤礦開采具有一定的威脅,且4號煤層煤層底板為砂質泥巖、鋁質泥巖及粉砂巖,屬軟弱巖層,遇水易膨脹,產生底鼓現象。

(2)應對措施分析

針對z煤礦煤塵具有爆炸性,煤層易自燃的特點以及4號煤層洛河組砂巖含水厚度大可能導致的煤礦開采威脅等問題,只要在開采過程中通過技術手段采取進一步的措施即可大幅減小此類風險?？傮w來說,z煤業礦井各項開采條件中,有利條件居多,且占主導地位,不利條件只要采取適當措施是可以克服的,因此,z煤礦的資源開發風險較小,且有條件規避。