某房地產(chǎn)公司統(tǒng)計管理暫行規(guī)定

一、總則

1、為了科學有效地組織統(tǒng)計工作,確保統(tǒng)計資料的真實性、準確性、及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)管理活動中的作用,依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》及相關的有關規(guī)定,制定本規(guī)定。

2、統(tǒng)計的基本任務是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、統(tǒng)計體系

1、統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領導、分級匯總、歸口管理的原則。

2、公司的總經(jīng)理助理是統(tǒng)計工作的主管領導,資產(chǎn)部是統(tǒng)計工作的職能管理部門,資產(chǎn)部設專職統(tǒng)計員,各部門設兼職統(tǒng)計員。

3、公司統(tǒng)計業(yè)務分為對外統(tǒng)計業(yè)務和對內(nèi)統(tǒng)計業(yè)務。對外統(tǒng)計業(yè)務主要為上級專業(yè)主管部門布置的各種統(tǒng)計報表,由資產(chǎn)部負責填制報送。

4、公司內(nèi)部統(tǒng)計業(yè)務分為二級,一級為公司資產(chǎn)部,負責公司和各部門報表匯總、組織落實統(tǒng)計基礎工作及建立綜合統(tǒng)計臺帳、編制統(tǒng)計分析報告等工作,二級為各部門的統(tǒng)計員,負責本部門的統(tǒng)計調查、統(tǒng)計上報工作。

5、統(tǒng)計人員要保持相對穩(wěn)定,發(fā)生變化時要報資產(chǎn)部備案。

三、統(tǒng)計內(nèi)容

1、統(tǒng)計工作采用的主要方式為定期統(tǒng)計報表方式,必要時也可采用普查、實地調查等方式。

2、統(tǒng)計報表是各部門通過統(tǒng)計數(shù)字向上級報告本部門在業(yè)務、經(jīng)濟等方面活動情況的主要方式。各部門領導及統(tǒng)計人員應重視其填制與報送,各部門領導對上報報表均應簽名,以示負責。

3、資產(chǎn)部有權要求各部門依照有關規(guī)定如實提供統(tǒng)計資料,有權檢查統(tǒng)計相關資料的真實性、準確性,有權要求改正不確實的統(tǒng)計資料。

4、統(tǒng)計分析報告由資產(chǎn)部依據(jù)統(tǒng)計資料及根據(jù)公司實際情況分析而成,每季末隨統(tǒng)計報表同時報送。

四、統(tǒng)計紀律

1、各部門統(tǒng)計人員應于每月28日前如實報送統(tǒng)計資料,及時準確地完成各項統(tǒng)計工作任務,報送的報表、數(shù)字必須經(jīng)過認真地審核,確保報表的真實性、準確性、完整性。并對所報送統(tǒng)計資料的真實性、準確性、完整性負責。報表報出后,發(fā)現(xiàn)錯誤,要及時改正。

2、各部門統(tǒng)計人員必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料,不得虛報、瞞報、遲報和漏報。

3、資產(chǎn)部收到各部門的統(tǒng)計資料后,應及時進行匯總審核,如發(fā)現(xiàn)問題,應及時責成有關部門統(tǒng)計人員給以核實、訂正,并將匯總結果于下月5日前報主管領導。

4、上級主管部門布置本公司填制的統(tǒng)計報表,由公司資產(chǎn)部統(tǒng)計人員及時準確地填制,送呈主管領導審閱、簽字后方可報送。

5、屬于保密性質的統(tǒng)計資料,必須嚴格保密,嚴防丟失,對外提供時應按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。

6、關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限,均按檔案管理有關規(guī)定辦理。

五、本規(guī)定由公司資產(chǎn)部負責修訂和解釋。

六、本規(guī)定自公布之日起實行。

篇2:化工裝置綜合統(tǒng)計管理規(guī)定

1范圍

本標準明確了**公司綜合統(tǒng)計工作的管理職責、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標準適用于**公司綜合統(tǒng)計工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國統(tǒng)計法》1983年12月8日

3管理職責

3.1公司生產(chǎn)技術部技術管理負責協(xié)調組織公司的統(tǒng)計盤點與核算工作;負責制定公司綜合統(tǒng)計管理規(guī)定及報表制度;負責制定各項消耗定額及技術經(jīng)濟指標的核算方法,對各裝置的執(zhí)行情況負有指導、監(jiān)督、檢查與考核的管理責任;負責公司盤點數(shù)據(jù)的審核和匯總,對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確負責;負責公司統(tǒng)計信息的發(fā)布;負責組織完成各級統(tǒng)計機構下達的各項統(tǒng)計工作;負責對各裝置盤點數(shù)據(jù)的質量進行檢查與考核。

3.2各裝置專兼職統(tǒng)計員負責協(xié)調組織所在裝置的統(tǒng)計盤點與核算工作;負責按規(guī)定完成“日對量、月盤點”數(shù)據(jù)的錄入與匯總;負責填報所在裝置各種統(tǒng)計報表制度;負責按規(guī)定完成所在裝置統(tǒng)計盤點報表的審核與統(tǒng)計核算工作,對數(shù)據(jù)的真實、準確負責。

4管理內(nèi)容與要求

4.1盤點時間與核算頻次

4.1.1公司統(tǒng)一盤點時點為早8:00時;統(tǒng)計核算為月核算,每月第一天對上月進行月核算。月核算原則上逢節(jié)假日不順延。如有特殊情況,按公司的具體規(guī)定執(zhí)行。

4.1.2月核算:各裝置應于核算當日14:00時前完成基礎數(shù)據(jù)錄入及收付雙方的對量確認工作,生產(chǎn)技術部技術管理應于核算隔日17:00時前完成公司全部盤點數(shù)據(jù)的錄入情況檢查與匯總并封帳。

4.2盤點內(nèi)容

4.2.1各生產(chǎn)裝置:原料、燃料、動力能源(水、電、蒸汽、工業(yè)風、氮氣、天然氣)和水處理劑、助劑的接收量及加工消耗量;產(chǎn)品、協(xié)議品、副產(chǎn)品、廢品的產(chǎn)量及交付量;原料、燃料、產(chǎn)品、在制品、協(xié)議品和水處理劑、助劑的裝置庫存量。

4.2.2化工倉儲部:公司外購原料、燃料、部分水處理劑和助劑的實際進廠數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結算數(shù)量;產(chǎn)品、協(xié)議品的實際出廠數(shù)量、出庫量、入庫量、結算量;收庫產(chǎn)品的庫存量。

4.2.3生產(chǎn)技術部能源管理:公司與天然氣公司等雙良集團公司外部的特一級計量盤點數(shù)據(jù),與集團公司熱電廠等的雙良集團公司內(nèi)部的一級計量盤點數(shù)據(jù)。

4.3月核算數(shù)據(jù)的傳遞與管理

4.3.1各裝置于核算日早8:00時對本裝置所屬儲罐、倉庫中的存貨進行盤點,裝置之間進行收付對量確認后,裝置統(tǒng)計人員應于當日14:00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資的盤點數(shù)據(jù)錄入完成,并將經(jīng)報表人及主管領導簽字確認的紙介質統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術部技術管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

4.3.2化工倉儲部統(tǒng)計人員要與開票員、計量員、地磅員、市場營運部等進行報告期內(nèi)外購原料、燃料、水處理劑、助劑接收量的核對,以及報告期內(nèi)產(chǎn)品、協(xié)議品出庫量的核對,確保ERP系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)的正確性。裝置統(tǒng)計人員應于當日14:00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資《統(tǒng)計盤點臺賬》的盤點數(shù)據(jù)錄入完成,并將經(jīng)報表人及主管領導簽字確認的紙介質統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術部技術管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

4.3.3生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員應在核算隔日17:00時前完成公司基礎數(shù)據(jù)的核定與匯總工作;審核儲運裝置的苯、乙烯送苯乙烯裝置的量;審核ERP系統(tǒng)盤點期間是否正確;將產(chǎn)品、原料的盤盈、虧量輸入ERP系統(tǒng);檢查ERP系統(tǒng)所有入出庫發(fā)生單是否審核;檢查統(tǒng)計報表與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完全一致等工作,并將完整統(tǒng)計報表(包括電子版)報送財務部用于核算數(shù)據(jù)的核定;同時要做好各類基礎資料的存檔保存工作。

4.3.4生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員應于每月5日前發(fā)布公司統(tǒng)計信息快報,按照各級統(tǒng)計機構的要求完成各類統(tǒng)計報表的上報。

4.3.5公司各部門對有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)負有保密責任,無權擅自對其他單位和個人提供。無權對公司外提供任何統(tǒng)計數(shù)據(jù),公司各專業(yè)部門可代表公司對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù),必須經(jīng)生產(chǎn)技術部技術管理審核有關指標并簽字、存檔后,方可報出,確保全公司報出統(tǒng)計數(shù)據(jù)在同一基準下數(shù)據(jù)一致。

4.4調整維護

4.4.1為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實與完整,如有裝置存在產(chǎn)品的增加,物料走向改變,成本核算變更,技術指標算法變更等情況,相關部門要在實施前10天報知生產(chǎn)技術部技術管理。生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員要在實施前協(xié)調變更相關盤點核算報表的調整工作。

4.4.2任何人員不得擅自進行統(tǒng)計盤點報表制度的調整和更改,如需要調整,要提前與生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員進行溝通協(xié)商,保證同步調整。

5檢查與考核

5.1生產(chǎn)技術部技術管理負責公司統(tǒng)計工作的檢查與考核工作。

5.2考核標準

5.2.1裝置統(tǒng)計工作責任人不明確,追究裝置主管責任。

5.2.2裝置基礎資料保存不完整--票據(jù)、記錄不全、無責任人簽字等,追究裝置主管責任。

5.2.3統(tǒng)計報表遲報、漏報、改報或錯報并對公司造成嚴重不良影響的,按公司有關規(guī)定處罰。

篇3:發(fā)展總公司計劃統(tǒng)計管理規(guī)定

**發(fā)展總公司計劃、統(tǒng)計管理規(guī)定

第一章總則

第一條為更好地適應中國EE發(fā)展總公司(下稱EE公司)在國家計劃單列后新形勢的要求,加快轉換經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成產(chǎn)權明晰、權責明確、科學有效的經(jīng)營管理機制,加強對全系統(tǒng)的計劃、統(tǒng)計管理,特制定本規(guī)定。

第二章計劃管理

第二條EE公司的計劃管理體系遵循總公司及所屬企業(yè)分級管理的原則,各所屬企業(yè)的計劃是制訂總公司計劃的基礎,總公司計劃是所屬企業(yè)各項工作的依據(jù)。

第三條總公司綜合計劃部是全系統(tǒng)計劃管理的職能部門,負責制定總公司計劃并組織協(xié)調各所屬企業(yè)的計劃,各所屬企業(yè)應根據(jù)計劃管理工作的需要配備相應人員,并指定計劃負責人。

第四條各所屬企業(yè)根據(jù)本單位上年度實際經(jīng)營狀況,制定出切實可行的年度計劃、于每年一月三十日前報送總公司計劃部。年度計劃內(nèi)容主要應包括年度經(jīng)營計劃、商品進出口計劃、項目投資計劃等。

第五條對于各專業(yè)公司上報的年度計劃,總公司計劃部提出具體指導意見,并于每年三月底前正式批復下達,作為年終考核的主要依據(jù)。

第六條總公司計劃部根據(jù)國家對EE公司下達的任務和各所屬企業(yè)上報的年度計劃,匯總、編制總公司年度發(fā)展計劃草案并提交總公司辦公會討論、審定。

第七條總公司年度發(fā)展計劃內(nèi)容包括總體經(jīng)營計劃、商品迸出口計劃、項目投資計劃、資金使用計劃、培訓計劃等。

第八條每年四月底前和八月底前各經(jīng)貿(mào)公司應填報上半年和下半年《出口配額追加計劃》和《紡織品配額追加計劃》,由總公司計劃部統(tǒng)一匯總、平衡,上報經(jīng)貿(mào)部。

第九條每年九月初,各經(jīng)貿(mào)公司應填報《配額和特定限量登記商品進口計劃);各項目公司、子公司應填報《商品住宅建設投資計劃》、《限額以上技術改造項目計劃》和《利用外資計劃》等,上報總公司計劃部進行匯總分析后,統(tǒng)一報送國家計委。

第十條每年十月初,各經(jīng)貿(mào)公司、子公司應填報下一年度《出口總值計劃》、《出口收匯計劃》、《出口配額計劃》及《對原蘇東國家易貨貿(mào)易出口計劃》等,上報總公司計劃部,匯總后統(tǒng)一報送經(jīng)貿(mào)部。

第三章總結、考評

第十一條總公司計劃部對總公司和各所屬企業(yè)計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查。對總公司的計劃完成情況原則上每半年檢查一次,對各所屬企業(yè)計劃完成情況年終檢查一次。一旦發(fā)生重大偏差應及時查明原因并采取措施,。以糾正,或根據(jù)新的情況及時調整、修訂計劃。

第十二條各所屬企業(yè)應根據(jù)本單位當年計劃執(zhí)行情況,做好年度總結工作,于每年一月三十日前報送計劃部。

第十三條總公司計劃部根據(jù)總公司計劃完成情況及各所屬企業(yè)年度總結情況做好總公司年度總結工作,并于每年二月十五日前報送總公司領導。

第十四條總公司計劃部根據(jù)對各所屬企業(yè)計劃執(zhí)行情況的檢查結果和各所屬企業(yè)年度總結情況,會同人事本部、財務本部對所屬企業(yè)進行考核。

第十五條對計劃執(zhí)行情況較好的所屬企業(yè)將給予一定的物質獎勵;不能完成計劃指標者,將區(qū)分不同情況,對主要負責人進行經(jīng)濟處罰直至撤銷職務。

第四章統(tǒng)計管理

第十六條為了充分發(fā)揮統(tǒng)計信息和統(tǒng)計監(jiān)督的作用,總公司計劃部負責組織EE系統(tǒng)年度基本情況統(tǒng)計和對外貿(mào)易業(yè)務的月度統(tǒng)計工作。

第十七條EE系統(tǒng)年度基本情況統(tǒng)計工作由總公司計劃部會同總公司投資管理部、財務本部、人事本部及辦公室共同完成。統(tǒng)討范圍包括EE系統(tǒng)各專業(yè)公司、子公司,統(tǒng)計內(nèi)容包括迸出口、生產(chǎn)經(jīng)營、財務、投資、人員結構等。

第十八條各所屬企業(yè)于每年一月底前將年度基本情況報表上報總公司辦公室,辦公室收齊報表后按報表內(nèi)容分送給總公司各有前部門。有關部門整理匯總后,于2月10日前送總公司計劃部。進行整體匯總后,于2月底上報總公司領導。

第十九條各經(jīng)貿(mào)公司每月須填報(進出口貿(mào)易合同執(zhí)行情況統(tǒng)計表調各子公司每月須填報《進出口貿(mào)易情況統(tǒng)計表),于每月5日前上報總公司計劃部。

第二十條進出口業(yè)務統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計基本原則、統(tǒng)計原始憑證、貿(mào)易方式統(tǒng)計原則。商品價格等應遵守《中華人民共和國對外貿(mào)易業(yè)務統(tǒng)計制度》的規(guī)定和總公司的有關要求。

第二十一條各所屬企業(yè)應配備相應統(tǒng)計人員(條件不具備的,可由計劃管理人員兼職)。統(tǒng)計人員必須嚴守秘密,妥善保管統(tǒng)計資料,未經(jīng)總公司領導批準,不得擅自對外泄露秘密,否則將對當事人進行嚴肅處理。

第二十二條凡總公司下發(fā)的要求填報的統(tǒng)計報表,各所屬企業(yè)統(tǒng)計人員應按照報表制度中規(guī)定項目和指標認真如實填報,并經(jīng)本單位領導審核簽字和加蓋公章后,按時報送。逾期不報的,總公司將給予通報批評直至追究單位領導責任,并在年終考評時給予處罰。

第五章附則

第二十三條本規(guī)定由總公司綜合計劃部負責解釋。