1.制定絲網(wǎng)印刷工藝標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

2.制定絲網(wǎng)印刷工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定絲網(wǎng)印刷工藝培訓(xùn)材料。

4.管理優(yōu)化絲網(wǎng)印刷工藝的量產(chǎn)BlS可靠性。

5.管理優(yōu)化絲網(wǎng)印刷工藝的設(shè)備。

6.管理優(yōu)化絲網(wǎng)印刷的工序及成本。

篇2:公司印刷費(fèi)出片費(fèi)的管理規(guī)定

某公司關(guān)于印刷費(fèi)、出片費(fèi)的管理規(guī)定

印刷費(fèi)和出片費(fèi)是**最主要的成本之一,在整個(gè)成本支出中占據(jù)重要比重。為了規(guī)范其結(jié)算和管理,加強(qiáng)印刷費(fèi)/出片費(fèi)支出的控制和監(jiān)督,使公司能夠符合國際化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)審計(jì)要求,現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,特作如下執(zhí)行規(guī)定:

一、南方大區(qū)各利潤中心和各地分公司,必須設(shè)立專人對本部門每月的印刷費(fèi)和出片費(fèi)進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計(jì)和匯總。

二、南方大區(qū)各城市運(yùn)營中心發(fā)行部的人員,需對所有出廠的印刷品數(shù)量予以驗(yàn)收。

三、印品的印刷費(fèi)和出片費(fèi)統(tǒng)計(jì),必須統(tǒng)一使用《印刷費(fèi)明細(xì)表》和《出片費(fèi)明細(xì)表》(見附件一、二)。

四、《印刷費(fèi)明細(xì)表》必須由各部門負(fù)責(zé)專人填制并簽字,事業(yè)部總經(jīng)理審核簽字,以及驗(yàn)收人(運(yùn)營中心發(fā)行部人員)對明細(xì)表上的印量進(jìn)行確認(rèn)簽字;《印刷費(fèi)明細(xì)表》必須每月按刊名和期次填寫,不得把同種網(wǎng)刊一個(gè)月幾期合并填寫,更不能把部門一個(gè)月的所有網(wǎng)刊合并填寫。

五、《出片費(fèi)明細(xì)表》必須由各部門相關(guān)人員(直接在電腦里)填表、簽字,事業(yè)部總經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。

六、統(tǒng)一上報(bào)時(shí)間要求:

1、各部門必須于下月3日前將上月的《印刷費(fèi)明細(xì)表》和《出片費(fèi)明細(xì)表》交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總;

2、各部門上報(bào)的明細(xì)表經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤后進(jìn)行匯總,并進(jìn)行計(jì)提成本等賬務(wù)處理;

3、財(cái)務(wù)部于每月20日至25日,依據(jù)匯總表與印廠進(jìn)行上月印刷費(fèi)和出片費(fèi)的結(jié)算:在計(jì)劃內(nèi)的,財(cái)務(wù)部可直接付款;超出計(jì)劃的,須由財(cái)務(wù)部報(bào)送公司總經(jīng)理審批后方能付款。

七、非常規(guī)印品的印刷費(fèi)、出片費(fèi)均按上述要求履行統(tǒng)計(jì)、審批、支出手續(xù),特殊印品的印刷費(fèi)支出,須附印刷合同及驗(yàn)收單報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后,財(cái)務(wù)部可付款。

八、各利潤中心、分公司必須嚴(yán)格按照上述流程要求進(jìn)行印刷費(fèi)、出片費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)審核、審批和支出,對于未按規(guī)定執(zhí)行或手續(xù)不全的,將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評;如已造成公司損失的,將向責(zé)任人進(jìn)行追償索賠。

篇3:A公司印刷業(yè)務(wù)考核提成辦法

公司業(yè)務(wù)人員印刷業(yè)務(wù)考核與提成辦法

以“調(diào)動全員積極性,提高勞動效率,增加經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo),體現(xiàn)“多勞多得,按勞分配”的原則,努力建立兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公開、公正”績效考核模式。

一、公司業(yè)務(wù)人員印刷業(yè)務(wù)接單考核與提成辦法

業(yè)務(wù)額:

全年業(yè)務(wù)額為264萬元,月均業(yè)務(wù)額22000元;業(yè)務(wù)員月業(yè)務(wù)接單考核指標(biāo)為:110000元。

業(yè)務(wù)員工資待遇(工資的計(jì)算方式為:工資=基礎(chǔ)工資+獎金+補(bǔ)貼+提成):

基礎(chǔ)工資具體分為:按公司員工基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)方案制定。

獎金:

質(zhì)量獎:全月無質(zhì)量事故計(jì)發(fā)100元質(zhì)量獎金;發(fā)生一起質(zhì)量事故,無質(zhì)量獎金,同時(shí)按公司質(zhì)量管理?xiàng)l例扣罰。

全勤獎:全月無考勤違紀(jì)事件計(jì)發(fā)100元質(zhì)量獎金;發(fā)生一次考勤違紀(jì)事件,無全勤獎金,同時(shí)按公司考勤制度扣罰。

補(bǔ)貼:包括交通補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼。

交通補(bǔ)貼:市內(nèi)交通每人20元/月,外地交通按公司差旅費(fèi)用管理辦法法執(zhí)行。

差旅及住宿補(bǔ)貼:按公司差旅費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。

電話補(bǔ)貼:每人按20元/月。

業(yè)務(wù)提成:(注:訂單回款方可享受提成)。

直接洽談訂單(業(yè)務(wù)員與客戶直接洽談):業(yè)務(wù)提成為每筆業(yè)務(wù)成交額4%;

間接洽談訂單(業(yè)務(wù)員與本單位代理人員洽淡):業(yè)務(wù)提成為每筆業(yè)務(wù)成交額的2%。

特別獎勵(lì):

業(yè)務(wù)員年終完成年度任務(wù)者,獎勵(lì)本年度旅游費(fèi)50%,年終經(jīng)營部完成年度總?cè)蝿?wù),經(jīng)營部主任獎勵(lì)本年度旅游費(fèi)50%;

業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)者,每超額完成10000元,增加獎勵(lì)旅游費(fèi)全額的1%,經(jīng)營部主任增加獎勵(lì)旅游費(fèi)全額的0.05%,依次類推,直至獎勵(lì)全額旅游費(fèi)為止。

4.業(yè)務(wù)考核辦法:

本考核標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)算,按季度考核;每三個(gè)月考核一次,達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)方可享受提成,6個(gè)月不能達(dá)標(biāo)者進(jìn)行崗位調(diào)整。

除長期訂單以外,其它訂單交貨時(shí),必須交貨付款;特殊情況一個(gè)月內(nèi)必須收回訂單款額;三個(gè)月后不能收回款項(xiàng),并從工資中逐月扣除訂單款額。

二、本公司其它部門人員印刷業(yè)務(wù)考核與提成辦法

1、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn):

業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分月均成交額,按工作崗位具體分為:

公司領(lǐng)導(dǎo)級月均成交額2000元,全年24000元;

主任級月均成交額1500元,全年18000元;

科員及各車間非生產(chǎn)人員月均成交額1000元,全年12000元;

生產(chǎn)人員月均成交額500元,全年6000元;。

2、業(yè)務(wù)提成辦法:(注:訂單回款方可享受提成)。

業(yè)務(wù)提成為每筆業(yè)務(wù)成交額6%或毛利潤的10%(毛利潤=成交額-直接成本);

外加工訂單:業(yè)務(wù)提成為提成為每筆業(yè)務(wù)純利潤的10%(純利潤=成交額―本公司印前費(fèi)用和紙張成本―外加工成本);

注:直接成本計(jì)算方法詳細(xì)見價(jià)格表。

特別獎勵(lì):

全年完成業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)者,可享受旅游資格;

生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)訂單≥12000元者,獎勵(lì)本年度旅游費(fèi)50%;

科員及各車間非生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)訂單≥15000元者,獎勵(lì)本年度旅游費(fèi)50%;

主任業(yè)務(wù)訂單≥18000元者,獎勵(lì)本年度旅游費(fèi)50%;

公司領(lǐng)導(dǎo)級業(yè)務(wù)訂單≥24000元者,獎勵(lì)本年度旅游費(fèi)50%;

業(yè)務(wù)訂單≥100000元者,獎勵(lì)全額旅游費(fèi);

享受旅游資格的生產(chǎn)人員旅游期間工資按日基礎(chǔ)工資計(jì)算(節(jié)假日和雙休日除外)。

3、業(yè)務(wù)考核辦法:本考核標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)算,按季度考核;每三個(gè)月考核一次,以訂單回款享受提成。

生產(chǎn)人員未完成月業(yè)務(wù)考核任務(wù)者,每三個(gè)月考核一次,按月考核標(biāo)準(zhǔn)10%扣罰,業(yè)務(wù)考核任務(wù)額不足者按比例扣罰;其他非生產(chǎn)人員未完成業(yè)務(wù)考核任務(wù)者,每三個(gè)月考核一次,按月考核標(biāo)準(zhǔn)10%扣罰,業(yè)務(wù)考核任務(wù)額不足者按比例扣罰。

注:所有業(yè)務(wù)考核以回款為準(zhǔn),特殊訂單回款期限可延遲至次年元月底。

除固定訂單以外按合同執(zhí)行,其它訂單交貨時(shí),必須交貨付款;特殊情況一個(gè)月內(nèi)必須收回訂單款額;三個(gè)月后不能收回款項(xiàng),并從工資中逐月扣除訂單款額。

三、本公司以外人員印刷業(yè)務(wù)提成辦法:(注:訂單回款方可享受提成)。

業(yè)務(wù)提成為每筆業(yè)務(wù)成交額6%或毛利潤的10%(毛利潤=成交額-直接成本);

外加工訂單:業(yè)務(wù)提成為提成為每筆業(yè)務(wù)純利潤的10%(純利潤=成交額―本公司印前費(fèi)用和紙張成本―外加工成本);

注:直接成本計(jì)算方法詳細(xì)見價(jià)格表。

交款方式和時(shí)間按合同規(guī)定執(zhí)行;

特別獎勵(lì):

全年完成≥50000元者,獎勵(lì)本年度旅游費(fèi)50%;

全年完成≥100000元以上者,獎勵(lì)全額旅游費(fèi)。

四、其它規(guī)定:

所有印刷訂單原則上開印前必須預(yù)交50%印刷款,提貨時(shí)交剩余款額;

特殊情況可以交貨付款,但對于≤10000元業(yè)務(wù)訂單,必須由經(jīng)營部主任同意簽字;對于≥10000元業(yè)務(wù)訂單,必須由主管副總經(jīng)理同意簽字;

對于固定訂單業(yè)務(wù)款額可以根據(jù)合同按季、半年或全年結(jié)算;

所有印件訂單需延遲付款者,必須經(jīng)由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可緩交,并由經(jīng)營部負(fù)責(zé)簽訂付款協(xié)議。

經(jīng)調(diào)查本公司人員私收印刷業(yè)務(wù)款一個(gè)月內(nèi)不及時(shí)交財(cái)務(wù)者,一律按挪用公款處理,觸及法律者交由司法部門處理。