1.提供專利咨詢。

2.代寫專利申請文件,辦理專利申請、請求實質審查或者復審的有關事務。

3.辦理請求宣告專利權無效的有關事務。

4.辦理專利申請權、專利權的轉讓及專利許可的有關事務。

5.接受單位或者個人的聘請,指派專利代理人擔任專利顧問。

6.辦理其他專利事務。

篇2:企業機構職責分工制度

企業(公司)機構職責分工制度

第一章總則

第一條根據公司章程的基本規定以及公司的組織機構設置,現將各主要管理職位和機構的職責分工予以明確化,力求責權分明、高效協調,以適應現階段經營和發展的客觀需要。

第二條本規定只涉及公司管理職位和機構。

第二章董事會機構

第三條董事長。

董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人,具體職責如下:

(1)主持召開股東大會、董事會議,并負責上述會議決議的貫徹落實。

(2)召集和主持管理委員會會議,組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。

(3)提名公司總裁和其他高層管理人員的聘用和解職,并報董事會批準和備案。

(4)決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式,并報董事會備案。

(5)定期審閱公司的財務報表和其他重要報表,全盤控制全公司系統的財務狀況。

(6)簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部。

(7)簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

(8)處理其他由董事會授權的重大事項。

根據公司目前的實際工作需要,董事會設常務董事一人,協助董事長開展上述工作。董事長外出期間,由常務董事協調董事會各機構的日常工作。

第四條董事工作職責如下:

(1)董事以公司的名義并在公司授權的范圍內與第三者訂立的合同對公司有約束力。

(2)董事不得進行欺騙。董事進行任何欺詐性的或暗中進行的交易活動而使公司蒙受損失,應由董事個人承擔責任。

(3)董事不得接受賄賂。當賄賂事件發生時,公司與賄賂者之間的任何協議必須予以撤銷。受賄董事在事發后必須向公司如數繳出其所得的賄賂,并有責任用其資格股來抵償由于其接受賄賂而給公司造成的損失。受賄賂董事應被立即開除,而且禁止他們對在非法交易中所花費用提出任何補償要求。

(4)董事不得越權。公司可以要求董事對其越權行為給公司造成的經濟損失如數賠償,而無須證明其行為是一種疏忽行為。但在下述情況下,董事不必承擔責任:

①如果該董事在董事會議上僅僅投票贊成做出一項越權的支付決議,但沒有投票贊成以后的對上述決議的具體實施方案。

②如果其他董事已經做出了上述錯誤的支付,該董事只是在事后表示認可的贊同。

③如果董事們都參與了越權的決議,但事實上并未實現。

第五條董事不得使自己處于與公司的利益沖突之中,董事必須對公司保持忠誠和信用,不得將自己置于職責和個人利益相沖突的地位來謀取私人的利益。

(1)董事不得為了自身利益而與公司的業務相競爭。

(2)董事不得篡奪公司的營業機會。

(3)董事不得私自與公司內的一個機構做買賣。

第六條對于因為董事相信了一個過去的行為還沒有被懷疑的職員所提供的虛假情報,從而做出錯誤的判斷,以及對該職員的失職行為,董事不負責任。

第七條董事在某類情況下的責任。

(1)如果董事違背公司法或公司章程,表決贊成宣布股利或以其他方式把公司的資產分配給股東,該董事與所有其他表決贊成或同意的董事,應對公司負連帶責任,其數額為已支付的上述股利數額或分配的資產的價值數額,超出在不違背公司規定或公司章程限制的條件下,允許支付的股利數額或分配的資產數額的部分。

(2)如果董事違背公司法的規定,表決贊成購買本公司的股份,他與所有其他表決贊成的董事應對公司負連帶責任,其范圍為支付上述股份的對價數額,超出在不違背公司法的條件下,所允許支付的最高數額部分。

(3)如董事在沒有支付或清償公司所有已知的債務,債款或責任,或沒有為其做足夠的儲備時,表決贊成在清理該公司期間把公司的資產分配給股東,則在公司上述債務、債款或責任未被支付或清償的范圍內,他與所有其他表決贊成的董事應對公司就上述已被分配的資產的價值負連帶責任。

第八條管理委員會。

管理委員會是董事會議閉會期間,由董事長負責召集和主持,由公司高層管理人員參加,對公司經營管理重大事項進行會議事決策的機構。管理委員會會議參加人員有董事長、總裁、執行董事、各委員會正副主任、副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權如下:

(1)審議、通過公司的發展戰略、規劃、經營方針和年度計劃。

(2)審議、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分。

(3)審議、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理制度和年終分配方案。

(4)審議、通過公司新發展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓。

(5)審議、通過公司的證券發行、分紅派息方案。

(6)討論、決定各業務線負責人的年工作責任指標。

(7)協調、處理各業務線之間的糾紛和沖突。

(8)討論、決定經營管理工作中的其他重要事項。

管委會會議原則上每月召開一次,特殊情況可臨時召集,會議由董事會秘書負責提前通知并作好會議記錄。

管委會主任由董事長擔任,副主任由總裁和常務董事擔任,管委會核心領導小組由執行董事構成,執委主任擔任秘書長。

第九條執行委員會。

執行委員會簡稱“執委會”,是董事會所屬日常工作機構,執委會設主任一人,其工作直接對董事長負責,具體職責如下:

(1)組織研究和擬訂公司中長期發展規劃、業務架構、經營方針和年度利潤計劃。

(2)組織研究、擬訂公司的機構設置、職權劃分,倡導和落實公司規范化管理工作。

(3)組織擬定或修改公司章程、管理制度和業務工作程序。

(4)組織新上項目的可行性研究及項目報批。

(5)組織擬定和修改工資、獎勵方案。

(6)與財委會籌備召開股東大會和董事會,并負責準備上述會議材料。

(7)主持執委會各部室日常工作,向董事長提名各部室主任(經理)人選。

(8)完成董事長交辦的其他工作。

執委會在工作需要時可設置副主任,協助執委會主任開展上述工作,執委會下設投資發展室和經濟研究室。

第十條財務委員會。

財務委員會簡稱“財委會”,是董事會行使財務宏觀監控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機構,財委會實行總監負責制,日常工作直接對董事長負責。其具體職責如下:

(1)組織擬定全公司系統的年度利潤計劃、資金計劃和費用預算計劃。

(2)組織擬定公司系統的財務管理和核算制度。

(3)組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務報告及其他有關報表。

(4)參與投資項目的可行性論證工作,并負責新項目的資金保障。

(5)擬定總公司的年度利潤分配方案、派息方案以及下屬企業的年度利潤分配方案。

(6)負責組織證券和外匯投資業務。

(7)負責下屬公司財務負責人的考核工作,擬定下屬企業財務負責人的任免名單。

(8)主持財務線的日常工作,負責財務部、資金部和金融證券部的協調工作,向董事長提出上述部室的經理人選。

(9)完成董事長交辦的其他工作。

財務委員會可設財務副總監、總會計師、財務顧問等職,協助財務總監開展上述工作。

財務委員會下設財務管理部、資金部和金融證券部。

第十一條人事監察部。

人事監察部是負責本公司各級經營管理干部的聘用、考核、監察、調動的職能部門,日常工作直接對董事長負責。具體職責如下:

(1)組織擬定全公司機構的人員編制計劃和干部調動指標的申辦工作。

(2)定期組織對各級管理干部的考核、評議,向公司領導推薦優秀人才。

(3)組織全公司系統內的職稱評定工作。

(4)負責全系統企業的黨務工作。

(5)負責出國人員的手續辦理工作。

(6)負責調查、核實、處理系統內部各種檢舉信件。

(7)負責落實執行公司的獎懲制度。

第十二條審計室。

審計室是負責對全系統各企業、各部門的財務收支及經濟活動進行審計、監督的職能機構,日常工作直接對董事長負責,具體職責如下:

(1)負責審查全系統各企業經理人員任期目標的責任指標。

(2)負責審查全系統各企業的財務賬目和會計報表。

(3)負責對本部和所屬企業的經理人員和財會人員進行離任審計。

(4)負責對有關合作單位和項目的財務審計。

(5)負責對公司總部財務部、資金部、證券部和各業務部的財務狀況進行審計。

(6)協助各有關企業和部門進行財務清理、整頓和提高。

第三章經營機構

第十三條總裁(總經理)。

總裁由董事會聘任,其工作對董事會負責,董事會閉會期間對董事長負責。其具體職責如下:

(1)組織制訂公司年度經營實施計劃,經董事長辦公會議和董事會批準后,負責組織實施。

(2)主持公司經營班子日常各項經營管理工作。

(3)全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定。

(4)負責召集和主持總裁辦公會議,檢查、督促和協調各線業務工作進展。

總裁辦公會議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經理。總裁辦公會議原則上半個月召集一次,會議紀要須以書面形式向董事長匯報。

(5)代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理。

(6)簽署日常行政、業務文件。

(7)負責處理公司重大突發事件。

(8)由董事長授權處理的其他重要事項。

總裁根據工作需要可配備助理一人,協助開展上述工作。總裁外出期間,由總裁授權助理或其他人員代行其職責。

第十四條行政副總裁。

行政副總裁是負責公司日常行政工作的主管領導,日常工作對總裁負責,其具體職能如下:

(1)負責本公司思想、文化建設和精神文明建設,籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動。

(2)負責擬定和修改經營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補、房租、房改方案,報總裁辦公室會議及董事長批準后,負責組織實施。

(3)負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動,規范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾,樹立良好的公司對外形象。

(4)組織各類文娛、體育活動,活躍員工的業余生活。

(5)負責組織和實施公司的辦公自動化工作。

(6)負責保障公司的各種后勤服務工作,包括伙食、車輛、辦公設施、通訊、衛生環境等。

(7)負責擬定和實施職工后勤服務工作,包括醫療、退休、休假、婚喪、子女教育、防暑降溫等。

(8)負責本公司的工會、共青團、計劃生育等工作。

(9)行使本系統內部日常行政監督權利,對違法亂紀、違反公司規章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰。

(10)負責追回外單位有關人員非法侵占本公司的房屋,對造成損失的有關人員和單位負責進行索賠。

(11)協助董事長和總裁處理公司各種突發事件。

第十五條營銷副總裁。

營銷副總裁是負責公司本部的營銷和下屬營銷企業日常管理工作的主管領導人,日常工作對總裁負責,其具體職責如下:

(1)組織研究、擬定進出口營銷方面的發展規劃。

(2)組織擬訂營銷管理的各種規定、制度和營銷部門內部機構設置。

(3)組織編制年度營銷計劃以及貿易線內部利潤指標分配計劃。

(4)做好國內外市場行情調研工作,研究和擬定海外營銷布點方案。

(5)向總裁提出營銷各部門、下屬各營銷企業經理、副經理人選,在編制范圍內對上述各部門、各營銷企業的業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘,核準上述人員的浮動工資、獎金發放。

(6)組織編制并向總裁(必要時上報董事長)提供下列業務報告:

①每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

②每月資金需求預測及庫存情況報告。

(7)搞好與政府貿易主管部門的公共關系,協調好業務部門與財務、行政部門和生產部門的關系。

(8)建立業務人員業績檔案,定期組織對業務人員的業績考核和專業培訓。

(9)審批業務人員借款單、差旅費、差假等。

(10)研究和擬定本部營銷部門和下屬各營銷公司新項目的開發。

第十六條總裁辦公室。

總裁辦公室是負責公司文秘管理、公關接待和后勤保障工作的綜合協調職能部門,具體職責包括:

(1)負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔。

(2)負責總部的文件打印、復印,電腦和網絡的管理與使用,傳真和電報的收發工作。

(3)負責公司總部的報紙雜志的訂閱、函件的發送和通訊系統的暢通。

(4)負責通知公司各種會議,作好領導班子的會議記錄,為領導班子起草有關文字材料。

(5)負責收集保管公司各種對外宣傳材料。

(6)負責公司的車輛管理、保養和維修。

(7)負責公司房屋財產管理和員工住房分配,追回已調離本公司人員非法居住的本公司住房。

(8)負責公司各種辦公設施、用品的采購和管理。

(9)負責公司的生活福利,組織各種文娛活動,活躍員工業余生活。

(10)負責公司的對外接待工作。

(11)負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境,保持良好的對外形象,負責安排落實領導值班和節假日值班。

第十七條勞動工資部。

(1)負責編制公司一般員工的需求計劃。

(2)負責公司員工的招聘和調配。

(3)負責建立一般員工的工作業績檔案,組織對員工的考核。

(4)編制每月工資報表并配合財務總監審核下屬企業工資發放表。

(5)負責總部員工的日常考勤,并據以發放全勤獎。

(6)負責協助辦理戶口、暫住證、身份證等證件。

(7)負責辦理公司員工的社會保險。

(8)負責新進人員的培訓。

(9)負責處理勞務糾紛。

(10)負責公司系統的共青團、工會、婦女工作及計劃生育工作。

第十八條業務管理部。

業務管理部是公司內外營銷活動的業務管理部門,其具體職責如下:

(1)負責出口配額、進出口審批證及許可證的申領。

(2)負責進出口合同、國內購銷合同的審批、登記、換匯成本的核算,客戶資信復查,合同歸檔、查詢、合同執行的監督以及執行過程中合同變更的審批(包括電報、電傳的審批)。

(3)負責出口貨物信用證的審批、修改,并根據信用證制作全套結匯議付單據,辦理信用證項下的產地證等單據。

(4)負責處理和各銀行的聯系、提示、交單付款,以及議付過程中發生的各種問題。

(5)負責進口貨物的對外申請開證、審單、付匯等業務。

(6)負責來料加工、進料加工復出口業務的報批及手冊申領、核銷等業務。

(7)負責進出口貨物付款的審批。

(8)負責信用證項下貨物出口放行的審批。

(9)負責所有進出口貨物的報關手續及退稅報關單的辦理。

(10)負責進出口貿易的統計工作。

(11)負責全公司合同監察員的業務指導和考核工作。

第十九條企業管理部。

企業管理部是負責公司各下屬企業的綜合管理的職能部門,具體職責如下:

(1)負責總公司與各下屬公司年度承包協議的起草工作。

(2)督促、協助下屬公司按照總公司工作計劃制訂的實施年度、季度工作計劃,及時做好每月下屬公司工作進度報表的匯總、統計工作。

(3)定期和不定期檢查下屬公司各項經濟指標的完成情況,提出下屬公司經營情況的分析報告和主要經營者的業績考核報告。

(4)督促、協助下屬公司制訂與總公司相應的各項管理制度,包括工作標準、工作責任、業務流程、協作關系、考核辦法等,使各項管理工作逐步納入標準化、規范化的管理軌道。

(5)負責組織推行市場預測、方針目標管理、全面質量管理、成本利潤分析、滾動計劃等現代化管理方法,組織擬定工業企業的市場開發、產品開發計劃和企業調整計劃。

(6)組織實施電腦辦公自動化工作,并負責辦公自動化設備的維護、檢修工作。

(7)負責企業年檢、營業執照變更等工作,組織實施下屬企業的股份轉讓、兼并、整頓

、清產。

(8)與政府有關部門建立良好關系,協助下屬公司疏通業務渠道,負責填報政府有關部門下發的各種調查報表,負責組織下屬企業參加各類展銷會、洽談會等活動。

(9)協助做好下屬公司之間業務關系的協調工作。

第二十條法律事務室。

法律事務室是負責處理公司系統法律事務和經濟案件的專職機構,具體職責如下:

(1)負責收集、整理與本公司業務相關的各種法律文件、資料、研究與本公司業務相關的法律政策和規定。

(2)為本公司新上項目的合法性、可行性提供法律意見,并負責有關法律文件的起草和法律事務的處理。

(3)負責指導和處理本公司系統各企業對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

(4)負責處理本公司系統的非訴訟性經濟案件。

(5)負責調查和處理本系統職工的各種投訴意見和檢舉信件。

(6)組織實施本公司系統的普法、廉政學習和教育工作。

篇3:管理原則機構職責業務劃分

第一節?管理原則

1、礦井電氣安全工作關系著整個礦井安全,井下電氣安全方面出現問題,有可能會引起礦井重特大事故的發生。因此對礦井電氣安全工作要求高度重視,嚴抓細管。井下電氣安全的管理要堅持‘職責明確、各負其責、齊抓共管、逐項落實‘的原則。

2、井下電氣設備的使用堅持“誰使用、誰管理、誰負責”的原則。

3、必須嚴格執行國家、行業、部門及公司的各項規定;如《煤礦安全規程》、《煤礦礦井質量標準化》、《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與檢修細則》、《煤礦井下低壓電網短路保護裝置的整定細則》、公司《礦井機電安全管理若干規定》(窯司發[2007]276號文)、《窯街煤電公司礦井防爆電氣管理細則》(窯司發[2008]198號文)及礦上的各項規定。

第二節?管理機構與職責

一、礦管理機構與職責:

(一)、機構:機電運輸部為礦井電氣安全工作的主管部門,部長對礦井電氣安全管理進行直接領導和監督,副部長配合部長搞好此項工作并對分管業務范圍內的電氣安全工作負責。各業務主管對主管業務范圍內的電氣安全工作負現場監督檢查責任。電氣主管工程技術人員對電氣安全技術與管理具體負責。設備管理員負責各種新進機電設備的“MA”標志和“防爆合格證”,“產品合格證”的審驗、把關、登記、建帳。

防爆電氣管理第一責任者為機電副礦長,礦機電副總工程師負防爆電氣管理技術責任,物資供應部門的人員負性能質量責任。

機電運輸部建立電氣管理、電氣設備防爆檢查、小型電器管理、電纜管理等專業組。需做到:

1)有適應業務要求的專職管理人員。

2)建立健全各項管理制度。

3)有完整的臺帳和各項記錄。

4)有完備的技術資料、圖牌板和原始數據。

(二)、職責:礦電氣管理機構(機運部)負責全礦電氣安全總體全面管理,并負責井下電氣安全管理。各主管人員及專業小組的具體管理職責如下:

1、電氣主管技術人員職責:對礦井電氣技術管理工作全面負責,具體包括:

(1)負責井下各采掘工作面、變電所和主要負荷(如通風,排水,提升設備)供電系統的設計、計算、整定、校驗等,并在安裝完畢后組織驗收。有關設計計算數據必須妥善長期保存并在負荷發生變化后及時進行調整。

(2)負責電氣安全方面的規章制度、圖紙、安全措施、技術檔案的編制、審核、保存及電氣安全技術培訓工作。

(3)負責審核、審查和檢查礦井供電各環節遵守和落實《規程》及上級、礦上有關電氣安全方面各項規定的情況。

(4)領導電管組展開業務。

2、電管組:

(1)負責井上下和生產有關的電氣安全方面的日常現場檢查。

(2)負責各變電所低壓用電負荷的核算及供出低壓負荷的審核簽發,及各水平低壓供電系統圖紙的填圖、繪制。

(3)按電氣工程師提供的數據對各變電所高低壓保護裝置進行整定。

(4)負責對礦井三大保護(漏電、短路、接地)裝置、地面防雷電設施等進行全面的日常檢查并嚴格按有關規定進行定期試驗、檢測;負責對各種高壓絕緣用具,變壓器油進行定期送檢試驗。

(5)負責定期對“雙風機、雙電源”風機開關的運行切換情況及風、瓦斯電閉鎖情況進行檢查。

(6)對機電一隊電纜管理小組負業務領導和督促、監督檢查職責。

(7)對機電一隊小型電器管理組負業務領導和督促、監督檢查職責。

3、各專業化管理小組的人員構成、職責范圍在礦“電氣專業化”管理制度中另行規定。

二、其他各用電單位及相關部門管理職責:

(一)各機運隊:

1、電氣設備、電纜及小型電器的入井驗收、把關

(1)凡是從庫房領取或者檢修后的電氣設備、電纜及小型電器,在入井前,必須經過有電氣防爆檢查知識和資格的人員專人負責檢查,確認防爆性能達到要求后簽發“防爆合格證”并張貼在外殼里面容易檢查的部位,并同時要求查驗“產品合格證”和“煤安標志”是否齊全,經檢查一切無誤后填寫“防爆電器入井證”后在才準入井。

(2)全礦所有入井的電氣設備、電纜及小型電器必須經過三礦礦井電氣專業化管理小組的把關、驗收,其中機電一隊負責采掘(通滅)電氣設備、電纜及小型電器,包括檢修后全礦各單位使用的開關、電動機等;機電二隊負責充電機、潛水泵、礦燈和本隊管轄的其他電氣設備、電器、電纜;運輸隊負責防爆蓄電池機車、防爆蓄電池和本隊管轄的其他電氣設備、電纜;選運隊負責本隊管轄的電氣設備、電纜。

(3)各機運隊的驗收、把關職責由隊長負總責,各主管隊長和電工班長(組長)具體負責;各采掘、通滅隊的驗收、把關職責由主管機電的隊干部、電工班長(組長)負責。

(4)井下選用的電氣設備、電纜等的規格型號必須符合供電設計,其額定能力必須滿足實際負荷并留有一定余量,安裝的電工對此負具體責任。

2、電氣三大保護的管理職責

(1)各隊由隊長總負責,針對電氣三大保護的安裝、維護、檢查、檢修、整定全過程,對照《規程》有關規定和電氣設備三大保護各自的《細則》,建立健全本隊的具體管理制度和措施,將責任具體落實到人頭。其中技術隊長對技術工作(如設備選型、設計計算等)負責,主管電氣的副隊長對電工的工作質量負責。

(2)漏電保護:由機電二隊變電工負責每小班對漏電保護裝置的歐姆表顯示、局部和輔助接地線等進行一次例行外觀檢查,每天由中班變電工負責按照《三礦井下檢漏保護裝置跳閘試驗實施細則》進行一次試驗,包機電工每月對漏電保護裝置至少進行一次專業檢查、試驗。各皮帶、絞車等機房配電亭的漏電試驗工作由機房值班人員兼管,具體日常檢查維修工作仍由機電二隊負責。

(3)短路保護和過負荷保護:除正規變電所的短路保護由機運部電管組負責外,其余各機運隊自己管轄范圍的開關,其短路保護的整定由電工包機組長負責整定,其整定數據的計算必須經技術副隊長驗算、批準和登記。為便于檢查,要求所有高低壓開關上必須懸掛維護標志牌,牌上注明設備的編號、型號、用途、功率、整定值、整定日期和維護人。

(4)接地保護:由各隊值班電工每小班對本隊使用的電氣設備的接地保護裝置進行一次外觀檢查;對固定電氣設備,由包機電工每周進行一次檢查并填寫記錄(填在保護裝置檢查記錄上);移動或新安裝的電氣設備由電氣主管隊長或電工班長檢查、驗收。

3、井下防爆電氣管理

負責本隊管理范圍內的各類電氣設備、線路及小型電器的日常維護管理。

(二)、各采掘隊、通滅隊、瓦斯抽放隊

1、電氣設備、電纜及小型電器的入井驗收、把關

(1)原則上各采掘隊、通滅隊、瓦斯抽放隊在井下使用的電氣設備、電纜及小型電器均應從機運隊相應的專業小組領取。領用人必須承擔查驗責任,必須詳細查驗“防爆合格證”、“煤安標志”、“產品合格證”、“防爆電器入井證”是否齊全,經確認無誤后方可領用。

(2)特殊情況下,各采掘、通滅區隊直接從公司駐礦供應站、經營管理部庫房領取時,由領用人負責驗看“防爆合格證”、“產品合格證”“煤安標志”是否齊全,確認無誤后方可領取,領取后到機電一隊專業化管理小組進行檢查,檢查無誤后由防爆檢查員填寫入井“防爆電器入井證”后方能入井使用,并對各證件妥善保存。

(3)井下選用的電氣設備、電纜等的規格型號必須符合供電設計要求,其額定能力必須滿足實際負荷并留有一定余量,安裝電工對此負具體責任,電工班長(組長)負責核算、檢查和把關。

2、電氣三大保護裝置的管理職責。

1)各采掘、通滅隊、瓦抽隊的隊長應該對電氣安全管理工作負行政領導責任,應從人員配備、職工教育、工作安排上體現對此項工作的負責。由機電副隊長按照井下電工的必備專業知識負責對本隊電氣三大保護裝置的日常管理進行業務領導,各小班操作人員和跟班電工履行好各自的職責。

2)漏電保護:煤電鉆的漏電保護由小班電工每班試驗一次,照明和信號裝置的漏電保護由早班電工每天試驗一次。發現問題必須隨時處理,否則追究小班電工的責任。

3)短路保護和過負荷保護:各采掘、通滅、瓦抽隊自己管轄范圍內的開關的短路保護整定由電工包機(安裝)人員負責,其整定數據的計算必須經電工班長核算。為便于檢查,要求所有低壓開關上必須懸掛維護標志牌,牌上注明設備的編號、型號、用途、功率、整定值、整定日期和維護人。

4)接地保護:每小班由各小班電工對電氣設備的接地保護裝置進行一次外觀檢查;對固定電氣設備,由包機電工每周進行一次檢查并填寫記錄(填在保護裝置檢查記錄上);移動或安裝后的電氣設備由電工班長檢查、驗收。

3、井下防爆電氣管理

負責本隊管理范圍內的各類電氣設備、線路及小型電器的日常維護管理。

(三)、經營管理部

經營管理部部長要對本部門購進、調入的各類電氣設備和電纜、電工器材的安全性能問題負第一責任,負責建立健全電氣類器材進貨、驗收、登記、保管、發放全過程的各項制度。各業務員對其經手的電氣物資,必須從進貨渠道開始,嚴格查驗產品的規格型號、生產廠家和附帶的關鍵證件(商標、廠址、產品合格證、防爆合格證、煤安標志等),發現疑點不得進貨,嚴防不合格產品流入井下;庫管員必須對上述項目一一進行查驗、登記,發現疑點嚴禁入庫,并在發放時對產品編號、證件情況、領用單位、領用時間和領用人一一登記,并長期保存,以備追查。

(四)、綜合管理部

負責地面辦公、生活等非生產用電的日常業務管理,包括供電線路和設備的選型、安裝、巡檢、檢修、維護、運行、停送電等各項業務。綜合管理部部長應該對地面電氣安全工作負部門第一責任,應從人員配備、職工教育、工作安排上體現對此項工作的負責,應建立健全地面電氣安全的各項管理制度。電工班為地面用電的專業管理班組,班長負責對地面供電進行業務領導,各分片包段電工對各自工作范圍的電氣安全工作負責。電工班基本職責如下:

1、對照實際負荷,繪制地面供電系統圖,圖上標明各線路設備和纜線規格型號、負荷大小和類別;

2、建立健全地面供電停送電制度,地面各類電氣安裝、檢修時必須經電工班核算負荷并辦理相應的批準手續和停電手續后方可進行,嚴禁亂接電,嚴防線路超能力運行,嚴格落實“誰停電、誰送電”制度,嚴防誤送電造成觸電事故。

3、地面選用的電氣設備、纜線等的規格型號和防護級別必須符合現場的安全要求和條件,其額定能力必須滿足實際負荷并留有一定余量,具體由操作和維護的電工負責任。班長負責監督檢查和驗收。

4、各類開關的短路、過流保護裝置的整定工作及各變壓器、線路的安全防護欄桿的檢查、維護工作由分片包段電工負責任,部長和分管副部長、班長負責檢查落實。

三、具體業務劃分:

為了明確責任,便于安全,我礦的電氣業務范圍劃分規定如下:

(一)、機電二隊:

1、負責全礦與生產有關的井上、下各個變電所設備的安裝、回收、管理、維護和運行。注:個別變電所的變電工,經機運部同意可由其他工種(或其他單位的人員)經培訓合格后兼職。

2、負責井上、下各變電所高壓供電線路的電纜敷設、回收、管理、日常維護和故障排除及供電線路的懸掛達標。

3、當變電所饋出線路出現故障后,不能明確確定屬于外部饋出線路有故障時,負責派電工協助排查、處理故障。

4、負責綜采工作面高壓供電線路和設備(含移變低壓側的第一級低開)的維護、運行。

(二)、機電一隊:

1、負責采煤工作面高、低壓供電設備、線路的安裝、敷設和回收。供電設備及線路安裝完畢經驗收合格符合質量標準化要求后,低壓部分移交給采煤隊,由采煤隊進行日常維護和管理,高壓部分(含移變低壓側的第一級低開)移交給機電二隊。回收時回收總開關以前的供電線路及開關。

2、負責各類開關、變壓器、電動機、小型電器、10平方毫米以上電纜的管理、檢修和發放。

3、負責各采掘隊采掘設備疑難電氣故障的協助排查。

(三)、通滅隊、瓦斯抽放隊:

1、通滅隊負責風機專用供電線路的敷設、回收和日常管理。瓦斯抽放隊負責鉆機、瓦斯抽放泵供電線路的敷設、回收和日常維護。

(四)、采煤隊:

1、負責接收機電一隊負責安裝的質量達標、完好的電氣設備及纜線,設備、纜線安裝不符合質量標準化要求不接收。設備、纜線移交時間不得超過3天。負責本工作面供電設備及線路的管理和日常維護,回收時負責總開關以后的線路和設備的回收。

2、負責進、回風口與大巷分界處以里的電纜懸掛、達標。

(五)、煤巷隊、巖巷隊:

負責本隊掘進工作面供電設備及線路的安裝、敷設、回收、管理及日常維護。

(六)、綜合管理部:

負責地面辦公、生活、家屬區供用電設備、線路的安裝、敷設、管理及日常維護。

(七)、其他各機運隊:

負責本隊管轄范圍內的各類電氣設備、線路的安裝、敷設、回收、管理及日常維護。本隊專用的地面變電亭也由本隊負責。

(八)、其他業務劃分由礦領導或機電運輸部根據具體情況進行裁決。