單位班組工作負責人工作任務工作票編號工作危險點1、高空墜落2、落物傷人安全措施規程規定1.離地3米以上的高空作業,必須穿軟底膠鞋,綁扎安全帶,塔上塔下工作人員必須戴安全帽,工作前嚴禁飲酒。2.塔上工作人員不準往下扔工具和材料,避免高空落物傷人。3.塔上工作人員要選好安全位置,上下聯系好后方準起落,塔上塔下必須設負責人和安全監護人,防止配合不當,誤操作傷人。4.在吊裝過程中,控制大繩應按抱桿受力和吊件相碰情況隨時放松,使抱桿頂部的受力基本保持平衡。5.采用雙面吊裝時,兩吊件的提升速度應基本保持一致,地面采取單片組立時,必須打好臨時拉線方可松磨登高作業,連鐵時,應本著由下往上的順序逐步進行,嚴禁用手指找空。6.吊件就位后應及時連接好,主材鐵連接螺絲沒有緊固時,不準蹬塔安裝附鐵或解開吊繩套,塔上不得擺放浮鐵,嚴禁浮擱活頭鐵。7.絞磨必須固定在可靠的地錨上,現場除必要的工作人員外,其他人員應離開塔高的1.2倍以外,任何人不得在受力鋼繩的內側和起重吊件的下方逗留。8.遇有雷雨天及六級以上風力的天氣,停止高空作業和起吊工作。9.采用外拉線抱桿、內拉線抱桿及內搖臂抱桿組塔時,現場布置及操作工藝必須符合技術交底的要求,不得擅自更改,遇特殊情況工作負責人和安全責任人還應補充相應的安全措施。10.在帶電線路極其它構筑物附近立塔施工時,要有專門安全措施,并應設危險警告標式牌。11.浪風、拉線及地錨要符合技術措施規定,組立地面段塔片,嚴禁使用鐵塔角鐵作為抱桿,抱桿按技術措施選用。

篇2:項目部環境安全目標指標管理職責分解

***項目部環境、安全目標、指標、管理職責分解一、安全管理目標:(1)年負傷事率:3‰以下;(2)杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故;(3)達到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準;(4)社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零;(5)工地具體安全管理目標;創優達標:1、通過安保體系認證2、**市文明工地。二、完成目標職責分解項目經理——施工現場安全第一責任人。全面掌握施工現場安全生產的活動動向。項目副經理——負責施工現場的日常工作,檢查、檢驗及時處理事故隱患。項目工程師(技術負責人)——負責編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。項目施工員——負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責收集、整理、建檔。負責施工現場的日常安全管理工作,檢查、檢驗、監督、復查事故隱患處理。負責對新入場的勞務人員及員工進行三級安全教育工作。班組長——認真落實安全技術交底要求,組織搞好安全活動日,開好班前會,提出安全要求和注意事項,并對使用的機具、設備、防護用品和作業環境進行認真檢查,發現問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業,對上級的違章指揮應提出意見,并有權拒絕執行。嚴格制止班組成員的違章作業,認真接受安全人員的檢查監督。

環境、安全指標分解班組名稱重傷死亡千人負傷率重大環境污染安全培訓率分項工程技術交底持證上崗率項目部機關凝土組瓦工組架子工組木工組鋼筋工組機械組電管焊工組編制:審核批準年月日

篇3:公司質量環境職業健康安全目標分解考核辦法

公司質量、環境、職業健康安全目標分解及考核辦法

為確保公司質量、環境、職業健康安全目標能在各層次分解、并有效實施,最終得以實現,特指定本辦法。

1質量目標分解

1.1公司質量方針和質量目標

質量方針:遵紀守法、服務優質、環境優先、誠信務實,以人為本、管理嚴謹,質量求精、與時俱進,打造一流品牌。

質量目標:

1.服務質量滿意率達到96%;

2.清潔合格率96%;

3.業主回訪率98%;

4.房屋主體及公共設施完好率100%;

5.生活垃圾清運率100%;

6.固體有害廢棄物回收率100%;

1.2目標分解

1.2.1本公司質量目標分解成三層。公司質量目標由總經理確定,各相關部門質量目標由公司總經理分解下達,各相關部門對本部門的質量目標再分解到各班組。

公司質量目標一級

各部門質量目標二級

各班組質量目標三級

1.2.2質量目標展開

以質量目標分解圖的形式,其中包括公司質量目標、目標展開、目標值及各相關部門的責任。質量管理部負責提出質量目標分解圖,經管理者代表審核后,公司總經理確認批準后下達至相關部門。

1.3質量目標計劃

公司質量管理部根據公司的2008年度質量/環境目標,結合各部門涉及的質量/環境要素,分解出各部門2003年度的質量/環境目標:

1.3.1行政人事部2003年度分目標

a)固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.2技術部2003年度分目標

a)服務質量滿意率達到96%。

b)清潔合格率96%。

c)業主回訪率98%。

d)房屋主體及公共設施完好率100%。

e)生活垃圾清運率100%。

f)固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.3營銷部2008年度分目標

a)服務質量滿意率達到96%;

2質量目標考核

2.1由質檢部根據《質量目標管理程序》規定,匯總各部門上報的《質量目標實施情況》,提交考核小組,作為考核依據。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式,以得分率來評定。以各部門的目標值項作為基礎分值,每項1分。考核評定的結果作為實際得分,計算得分率。

2.3考核評定條件

2.3.1凡是超額完成計劃目標,且滿足質量要求的,每項加分1分。

2.3.2按計劃完成目標,按基本分計算。

2.3.3凡未按計劃目標完成的:

a)由于本部門的目標未完成,影響到公司總體目標未完成的為不合格;

b)由于本部門原因的,每項減1分;

c)由于相關部門原因的,但未及時溝通,每項減0.5分;

d)由于相關部門原因的,已作溝通,按基本分計算;

e)由于資源、設施未配置引起的,本部門已提出要求的,按基本分計算;

f)由于資源、設施未配置引起的,本部門未提出要求的,每項0.5分。

2.3.4由于本部門原因,造成其他相關部門目標未完成的,每項減1分。

2.4考核結果評定

2.4.1得分率在100%以上的,考核結果為優秀;

2.4.2得分率在85%以上的考核結果為合格;

2.4.3得分率在85%以下的,考核結果為不合格。

考核小組依據考核結果,提出本次考核的獎懲意見,報公司總經理批準實施。

2.5考核結果措施

2.5.1對考核中未完成的目標,根據責任部門提出改進措施意見,考核小組進行評審確定。

2.5.2確定的改進措施,由相關部門實施,由質檢部驗證。