工程項目質量獎懲制(六)

為了實現對業主的承諾,滿足機組達標要求,混凝土工程達到清水混凝土標準,增強全體職工的質量意識,在提高工作質量的基礎上進一步提高工程質量,真正創造出優良精品工程,特制定鞏義項目經理部獎罰規定。

1、獎勵重視工作質量,嚴格質量管理在各項質量體系運行檢查和工程質量檢查中成績優秀,在創優活動中成績突出的部門和個人。

2、處罰忽視工程質量和工作質量低劣、違章指揮、違章作業、管理不善、工程質量達不到項目規定標準的部門和個人;重罰由于施工原因造成質量事故和工程質量問題發生損害企業聲譽的部門和個人。

3、獎勵標準

在公司、武漢項目部、項目組織的各項各類質量檢查中,工作質量優秀,工程質量特別優良獎給有關有功人員50-200元,有關部門和單位(含作業隊)500-2000元。

4、處罰標準

1)各類材料臺帳不清,填寫不規范與復檢批數、數據不符,對主要責任人處罰100-200元。

2)因供料組織不力,無正當理由,造成窩工和影響施工進度處罰部長20-50元,有關責任人50-100元,情節嚴重的根據實際情況從重處罰。

3)因材質證明、復檢報告和有關技術資料影響現場檢查驗收,每次處罰20-50元,一天內仍不能提供者,加倍處罰。

4)在上級和項目組織檢查中各記錄和技術資料未能按ISO9002標準執行或與工程不同步者處罰當事人50-100元,情節嚴重加倍處罰。

5)施工管理人員應對作業隊施工質量進行認真檢查驗收,提交質檢人員復檢,如因驗收不負責任,在質檢員及監理,復驗出現隱蔽工程、分項工程不合格的處罰50-100元。

6)施工管理人員對成品保護組織不力造成成品、半成品污染或損壞處罰50-100元,情節嚴重或嚴重失職加重處罰。對造成損壞的主要責任人處罰200-2000元,直到包賠全部經濟損失。

7)質檢人員對工程質量復驗合格后報業主和監理復驗,在業主和監理復驗中出現不合格處以50-100元罰款。

8)技術人員應認真負責做好本職工作及時提供合理可行的技術施工方案和各類正確的加工單、配筋表等技術文件,因提供的施工方案、加工單、配筋等技術文件直接影響工程質量或給項目造成經濟損失,處以責任人和有關人員50-200元罰款,情節嚴重的從嚴處罰。

9)對外采購各類材料、機械必須克盡職守,確保質量,因采購不合格產品造成經濟損失,視情節給予一定數額的經濟處罰。

10)各作業隊不認真進行自檢對工長、質檢、檢查驗收中提出的整改要求,不按規定時間內整改影響工程進度計劃的處以500-2000元罰款。

11)砼構件軸線位置、標高、垂直度、平整度、偏差超過驗評標準合格,合格率達不到95%的,按不合格點計每處(點)罰款100元。

12)施工中出現脹模、麻面、夾渣、穿裙、爛根、露筋、預留洞口形狀不規則、歪斜、斜柱(不方正)、梁底下撓、柱梁接頭處不平整,預埋件與砼面不平整,每一處罰款100元。

13)混凝土構件出現蜂窩、孔洞每處處罰1000-3000元。

14)鋼筋對焊外觀質量重復出現不合格的每個接頭罰款50元。

15)砌筑工程中不按規定要求澆水濕磚,出現砌筑砂漿鋪設不滿,水平灰縫不平直,砌體表面垂直度、平整度超標的第一次處罰200元,第二次400元,再發現則重罰。

16)回填土虛鋪厚度超規定要求除返工外,第一次罰200元,第二次500元,以后每發現一次罰500元。

17)屋面防水做好后經檢查出有一處不合格的罰100元,經澆水試驗或下雨后出現有一處滲水或漏水的罰500-2000元。

18)裝飾、裝修工程,發現有一點不合格的罰100元,點多的加重處罰,大面積不合格的除返工外處以1000-5000元罰款,并包賠全部經濟損失。

19)對忽視工程質量違章指揮、違章作業、管理不善、工程質量低劣或造成質量事故,損害企業聲譽的單位和個人視情節給予必要的經濟處罰外,還將其清退出場的處罰。

20)施工員和質檢員對工程驗收核定中質量等不符合國家驗收標準或不合格工程,未經驗收、核定,給予簽字者每經查出一次,給予直接責任人500元罰款。

篇2:工程質量工程安全生產獎懲制度

為了加強管理企業的工程質量與安全生產工作,從而提高企業的經濟效益和社會信譽,現以國家建筑施工的“兩個標準,一個規范”為準則,結合地方建委《建筑工程質量管理監督條例》來制定本企業的獎懲條例。

一、安全生產方面

1、公司的質安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進行安全生產檢查,以國家的安全評分標準來評分,得分不合格的,每次罰公司2000元,而得分達到優良的,則每次獎勵1000元,各部門對工地現場的獎勵由各部門另行制訂。

2、凡發生重大傷亡事故的,罰公司經理2000元/人,罰工地直接施工責任人3000元/人。

二、工程質量方面

1、要求總公司下屬各部門完成工程為優良率達45%(以工程造價計)為管理目標。經驗收達到國優標準的工程獎造價的2%;達部優的工程獎1.5%;達省優的工程獎1%;達優良的工程獎0.5%,如達不到總公司提出的優良目標,增收公司1%的上調管理費。

2、凡出現工程質量事故的,其返工或補強所造成的經濟損失額1000~2000元的,其經濟損失額的5%罰工地;如造成經濟損失超過20萬元以上的,則視情節輕重程度,分別追究分公司經理、工長和當事人的行政責任,并罰損失額的5%或刑事責任。

3、工程驗收資料在工程驗收的前10天整理好送總公司質安部檢查,如不符合國家質量驗收標準的,則增收其工程總值1%的上調費。

4、工程驗收前10天,總公司質安部組織有關人員進行內部驗收,如發現有不合格的分項工程,每項工程罰款500元。

以上規定希望各級管理人員遵守執行,如在施工過程中,有違反國家施工規范,省市質安管理條例的行為,將按章罰款。

篇3:質量標準化考核驗收方案獎懲制度

煤礦質量標準化是煤礦安全生產的基礎,是煤礦企業綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業安全長效機制和建設高產高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。按照上級文件安排部署,為了保質保量完成我礦今年質量標準化礦井建設任務,全面推進煤礦安全質量標準化達標工作,促進我礦安全生產協調、穩定、持續發展,特制定本礦安全質量標準化達標建設考核驗收方案及獎懲制度:安全質量標準化是一個系統工程,必須按以下步驟進行,即健全組織——完善制度——投入(落實)——定期評價——考核獎罰——質量改進。沒有一個健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學完善的制度和標準;沒有完善的制度與標準,投入與落實就會失去方向;沒有投入與落實,定期評價就會成為一句空話;而沒有嚴格的定期評價,考核與獎懲就會失去依據;沒有獎優罰劣,就不可能建設成為安全質量標準化礦井。一、成立安全質量標化領導組:組長:?栗聰明副組長:樊進朝、上官立新成員:楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。領導組下設質量標準化考核組、質量標準經評估組以及質量標準化辦公室。(一)、安全質量標準化考核組組長:張海軍、曹米亮成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監員、質檢員等。(二)、安全質量標準化評價組組長:樊進朝成員:上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮(三)、安全質量標準化辦公室辦公室主任:張海軍領導組下設以下十一個質量標準化小組:1、采煤安全質量標準化小組:負責人:楊培強成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關人員。2、機電安全質量標準化小組:負責人:王明星成員:孫小虎、栗文朝以及機電相關人員。3、掘進安全質量標準化小組負責人:楊培強成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關人員。4、運輸安全質量標準化小組:負責人:王明星成員:劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關人員。5、地測防治水安全質量標準化小組:負責人:上官立新成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員6、信息調度安全質量標準化小組:負責人:楊培強成員:栗海強、楊永進、路寬以及調度室全體人員7、一通三防安全質量標準化小組:負責人:上官立新成員:原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設隊全體人員。8、地面設施安全質量標準化小組:負責人:孫學禮成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。9、安全管理安全質量標準化小組:負責人:樊進朝成員:曹米亮以及安全科全體人員10、職業衛生安全質量標準化小組:負責人:樊進朝成員:趙圣林、延學良以及職衛科全體人員11、應急救援安全質量標準化小組:負責人:上官立新成員:曹進、李寧以及救護隊全體人員二、職責分工:1、組長:負責全礦井安全質量標準化的全面達標工作。2、副組長:負責質量標準化達標工作的具體安排、落實、獎懲、質量改進以及地面各要害場所的質量標準化達標工作。3、考核組組長:負責礦井質量標準化日常考核、周考核以及月考核工作。4、評價組組長:負責礦井每月安全質量標準化評價的相關工作。5、辦公室主任:負責安全質量標準化辦公室的總體工作,做好達標工作的軟件資料管理、存檔工作。6、采煤、掘進安全質量標準化小組負責人:負責搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質量標準化達標工作。7、機電、運輸安全質量標準化小組負責人:負責搞好井上下機電、運輸方面的安全質量標準化達標工作。8、地測防治水及一通三防安全質量標準化小組負責人:負責搞好地測防治水及一通三防安全質量標準化達標工作。9、地面設施安全質量標準化小組負責人:負責搞好地面安全設施方面的的安全質量標準化達標工作。10、信息調度安全質量標準化小組負責人:負責搞好信息調度、監測監控方面的安全質量標準化達標工作。11、應急救援安全質量標準化小組負責人:負責搞好煤礦應急救援方面的安全質量標準化達標工作。12、職業健康安全質量標準化小組負責人:負責搞好煤礦職業健康方面的安全質量標準化達標工作。三、安全質量標準化考核驗收規定:1、由定點安監員、質檢員負責每班對采掘工作面進行安全質量現場檢查考核,考核結果以打分形式體現,經考核人和隊長簽字后上報質檢科。2、每月最后一個禮拜日由質量標準化辦公室負責進行一次全面綜合評價、總結。3、月底綜合評價時按最后實得分排名。4、在質量標準化辦公室的組織下,對全礦安全質量標準化工作進行評價、考核。5、質量標準化辦公室要把每月綜合評價時,對各隊(科室)考核的分數、存在問題、整改項目進行總結,同時要把綜合考核表入檔管理。6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分數進行匯總,計算出上月各隊(科室)安全質量標準化的實得分,實得分將作為當月獎懲的依據。規定班檢查平均分數占當月實得分數的40%;周考核平均分數占當月實得分數的30%,綜合評價分數占當月實得分數的30%。7、每月要把當月安全質量標準化評分情況、存在問題、質量改進方面進行總結。四、獎懲:只有評價,沒有獎懲是不能促進安全質量標準化工作的,規定每月拿出專項資金進行獎懲,具體獎懲規定如下:1、按工資比例設立安全獎、質量獎。2、質檢科長根據實際情況負責對質檢員進行考核,如當班工程質量出現重大質量問題,取消評分資格,不得當月質量獎。3、月評價實得分數在95以上的為一級,得全額質量獎;90分—95分為二級,得60%的質量獎;90分以下的為不合格。4、每月安全質量標準化驗收結束,由安全質量辦公室4日前向副組長提供各單位(科室)的評分結果,作為考核獎懲的依據。5、領導組根據質量標準化考核結果進行獎懲,對每次檢查排名前三位的科隊根據情況給予適當獎勵;連續三次排名在最后一位的,科隊負責人淘汰下崗。6、在集團公司等上級部門的安全質量標準化考核中,每次排名在最后三位的分別對科隊負責人處以300元、400元、500元的罰款。五、質量改進:1、一級安全質量控制,即現場控制,每一個日常檢查人員在當班現場下達安全質量整改卡片,在本班現場監督整改完善。2、二級安全質量控制,即協調控制,對于在現場解決不了的問題,日常檢查人員要通知礦調度室或相關領導限期解決。3、三級安全質量控制,即決策控制,對于隊組、專業科室無法解決的問題,由安全質量辦公室報領導組副組長,即由安全副礦長提出上安委會,進行決策解決,此類問題主要包括設備的更新改造,安全質量工程技術改造等。4、每天早上7點鐘,礦調度室召開碰頭會,由各隊正隊長、專業科室正副科長參加,重點落實二級安全質量控制中提出的需要協調解決的問題。5、每周召開一次安委會,由礦安委會成員參加,重點落實三級安全質量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。6、每月召開一次由質量標準化總結會,在會上要對安全質量標準化上個月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進行匯報。總之,通過以上安全質量標準化考核辦法,將使我礦的安全質量標準化建設工作達到一個新水平,達到長期堅持,長期保持的目的,使安全質量標準化工作在我礦能夠形成一種視質量為榮譽、為生命的安全氛圍;形成一個整潔明亮、干凈舒適的勞動環境;形成一個蓬勃向上、爭創一流的管理形企業。