確保建筑工程質(zhì)量的管理制度(二)

1、樹立貫徹"百年大計,質(zhì)量第一"的思想走質(zhì)量求生存,質(zhì)量求發(fā)展的道路。

2、質(zhì)量保障體系:建設(shè)單位、市質(zhì)檢站--公司質(zhì)監(jiān)站--分公司質(zhì)檢站--項目經(jīng)理部(質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員)--班組長--操作工人。

3、推行全面質(zhì)量管理,實行企業(yè)管理,全過程管理問題和全員管理。

4、要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,勤檢查勤督促,對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。

5、要采用新工藝,新技術(shù),新機(jī)具和新材料,以提高工程質(zhì)量。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、做到真正了解設(shè)計意圖,能按圖施工,以期達(dá)到設(shè)計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作,避免設(shè)計存在的差錯,給施工帶來工程質(zhì)量的影響。

7、施工前應(yīng)認(rèn)真研究每一施工過程的施工方案,針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實可行的方案和措施,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8、建立材料和予制構(gòu)件,半成品等的檢驗制度,從原材料進(jìn)場和材料的加工就開始嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

9、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢修,使其保持良好的工作狀況,不致因機(jī)械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。

10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底,使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。

11、加強(qiáng)施工工藝管理,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。

12、加強(qiáng)施工質(zhì)量的各種檢查,驗收建立質(zhì)量三檢制。

13、通過對質(zhì)量的檢查,開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,采取預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。

14、按照施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工管理,使現(xiàn)場的施工和秩序井有條,實現(xiàn)文明施工。

15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內(nèi)業(yè),技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收等。

16、設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評分,實行質(zhì)量獎罰。

17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。

18、貫徹"誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)質(zhì)量"的原則強(qiáng)化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。

篇2:項目確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的機(jī)制

項目確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的機(jī)制

1、控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力

(1)質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制的核心是動力機(jī)制,動力機(jī)制來源于利益機(jī)制;

(2)項目部要建立各種質(zhì)量達(dá)標(biāo)的獎勵機(jī)制,具體如下:

1)對工程整體而言,要制定對所有參加施工管理人員的獎勵標(biāo)注;對勞務(wù)隊伍各班組和具體施工人員的獎勵標(biāo)注;

2)對于分項工程的優(yōu)良率制定標(biāo)注,制定對專業(yè)工長及施工人員獎勵標(biāo)注;

3)對于分部工程的驗收標(biāo)注,制定對全體參見施工人員的獎勵。

(3)建設(shè)工程項目的實施過程是由多個主體參與的價值增值鏈,只用保持合理的關(guān)系,才能形成質(zhì)量控制的動力機(jī)制。

2、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制

(1)沒有約束機(jī)制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量運(yùn)行處于受控狀態(tài);

(2)約束機(jī)制取決于自我約束和外部監(jiān)控效力;

1)要加強(qiáng)具體施工人員的自我質(zhì)量約束能力,因為他們是質(zhì)量主體和質(zhì)量活動主體,經(jīng)常教育其質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力。

2)施工現(xiàn)場質(zhì)量約束外部監(jiān)控包括甲方、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站等;

3)項目部管理人員要做自我約束和對施工人員進(jìn)行外部監(jiān)控。

(3)因此,自我約束和外部監(jiān)控對于項目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行必不可少。

3、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制

(1)質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋,是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價,并為及時做出處置提供依據(jù);

(2)信息反饋必須做到及時和準(zhǔn)確,同時要求項目部所有人員深入施工一線,掌握第一手資料;

4、控制系統(tǒng)運(yùn)行的改進(jìn)機(jī)制

(1)對于質(zhì)量體系的提高,質(zhì)量問題的改進(jìn)是必不可少的環(huán)節(jié);

(2)通過經(jīng)驗教訓(xùn),對下一部施工要注意的事項,和預(yù)防措施的制定,或改進(jìn)施工方法,是質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。