小區空調工程施工質量管理計劃

第1節質量保證措施

1.我分公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式,編制了分公司安全生產及質量管理規定。為了更加規范工程項目管理,在接貴安裝工程項目時,分公司將更加嚴格地執行以上相關標準。

2.將建立本工程的質量保證體系,建立質量責任制包括以下內容:

項目經理質量責任

項目主任工程師質量責任

質量檢查員質量責任

材料管理員質量責任

施工員質量責任

施工班組長質量責任

施工工人質量責任

第2節質量控制措施

1.對機電各專業工種工人素質的預控

各分包單位應在施工前將起重工、設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現場試驗工等要求各工種持證上崗,無證不得上崗。

2.對施工組織和施工方案的質量預控

機電工程施工前,填寫施工組織設計和方案申報表,報監理審核批準后方可實施,無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改,必須修改的,施工單位應提出修改報告,經監理同意后方可修改。

3.對工序施工質量的預控

各施工單位必須堅持"三檢制"即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢并有三檢記錄,上道工序不合格不得進行下道工序。

4.對分項工程質量的控制

分項工程完成后,各施工單位在自檢的基礎上,填好分項工程質量評定表和工作報驗單,由項目部核查后,報監理確認并核實質量等級。

5.對隱蔽工程質量的預控

吊頂、管道井、溝道內的或埋地的,或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢,機電工程的預埋件也必須做隱檢,即上述工程完成后,在隱蔽之前,各施工單位在自檢合格的基礎上,填好分項質量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內容有:施工依據(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規格和材料設備報驗單號、主要做法、質量情況等,由項目部報監理復檢確認。未經監理確認的隱檢工程不得隱蔽。

6.對單項試運轉及系統調試的質量預控

1)分部工程完成后,施工方應按有關規定進行試運轉,由項目部組織,并通知監理參加,未經試運轉合格,分部工程不得報驗。

2)運轉完成后,施工方應編寫系統工程調試大綱,由項目部技術負責人審查簽發,報監理審批,施工方按批準的調試大綱對系統進行調試,并應通知監理和業主參加,經調試及聯動試運行達到設計要求后,施工方應編寫系統調試及聯動試運行總結報告交業主、監理備案。

篇2:通風空調工程文明施工措施

通風空調工程文明施工措施

1、施工現場管理

按照施工現場平面布置圖的要求設置排水設施,設置吸煙處,在辦公生活區域設置綠化帶,設立專職人員管理。

材料堆放整齊,分類存放,并掛牌標識。

施工作業區與辦公區、生活區明顯分開,在建的樓房嚴禁當作宿舍,宿舍內床鋪、生活用品放置整齊,鞋要放在床底下排放整齊。

夏季要定期噴灑殺滅蚊蠅的藥物,宿舍的窗戶安裝紗窗。

宿舍要專人管理,保持宿舍內外環境衛生和安全。

2、環保社區服務工作

⑴、建立防粉塵、防噪音的措施,爭創一個安靜優美的施工環境。

⑵、施工現場嚴禁焚燒有毒、有害的廢棄物,有毒、有害的廢棄物應分類存放,統一處理。

3、兩個文明建設情況

生活區必須設置娛樂場所和讀報欄,娛樂室內設置電視機及雜志、書籍,并且雜志、書籍要定期更新,讀報欄內放置《齊魯晚報》、《臨沂日報》等報紙,專人負責,按時更換。

(1)、所有現場施工人員須盡職、盡責地工作,確保工程保質保量完成。

(2)、各專業、各工種人員要穿戴整齊,勞保用品使用得當。

(3)、積極主動地處理協調好與業主、監理單位、職能部門、兄弟施工單位之間關系。

(4)、工地現場材料、工具要堆放整齊有序,臨時設施內要清潔衛生。

(5)、安全、文明標志牌安裝要醒目大方,懸掛要整齊。

(6)、對待兄弟施工單位要文明禮貌,互相幫助,積極主動地做好成品、半成品保護工作。

(7)、工地現場要做好防盜工作。

(8)、不酗酒、打架、斗毆,積極協助工地搞好施工現場治安保護工作。

篇3:空調工程施工進度計劃保證措施

空調安裝工程施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃:根據開工令另行編制,確?？傔M度滿足業主要求。

2、保證進度的措施

2.1本工程為我分公司的重點工程,公司將責成分公司全力以赴,在人力、物力和財力等方面,優先保證該工程的需要。分公司立足于開拓高層民用工程的建筑市場,誓以優質、高速、低價和優良服務,爭創優良為目標,在樹名牌,這是對工程進度的政策保證。

2.2在分公司的直接領導下,組建工程管理班子,在公司的統一指揮下,項目施工總負責人對工程進度負直接責任。形成由公司領導--分公司領導--項目經理--專業施工員--施工班組長組成的生產指揮系統和由感受總工程師--分公司主任工程師--項目責任工程師--項目專業技術負責人--施工班組質量檢驗員組成的技術質量管理體系,各負其責各司其責,責、權、利落實到人,這是工程進度的組織保證。

2.3按施工網絡計劃的控制節點,分解工期目標,把分解后的工期目標與項目部和班組的;利益掛鉤,這是實施網絡計劃、確保各控制節點正點到達的經濟保證。

2.4編制組織合理、工藝先進的單項施工方案并做好技術交底,配備技術好、責任心強、經驗豐富的施工作業人員參加施工,確保安裝、試車(試壓)一次成功,這是確保工程進度的技術保證。

2.5充分發揮我公司技術裝備和地理環境的優勢。在土建主體施工期間,就有計劃地在我分公司加工廠內,組織本過程的加工預制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾,又有利于提高加工預制的機械化水平,從提高質量和提高工效上有了保障。

2.6嚴密組織交叉作業,明確配合好土建和裝修工程的施工,是確保自身工程進度的前提。在業主和監理公司的統一協調下,搞好各施工單位間的協作關系,互相提供方便,確保工程建設總工期。

2.7認真執行業主與監理公司簽訂的有關對我方實施監理的有關條款,服從業主和監理公司對工程的協調和指揮,并做到及時整改,確?？傮w工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工,強調統一指揮、步調一致,是建設好本工程的關鍵所在。建議業主和監理公司組織強有力的工程建設領導班子,在各家施工單位安排的施工網絡計劃的基礎上,統籌規劃、安排總體工程的施工綜和網絡計劃,并以此計劃為依據,有效地行使監督檢查和指揮調度權,確保工程建設有序地進行。