地鐵擴(kuò)建工程質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容要求
地鐵擴(kuò)建工程質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容及要求
1合同評(píng)審
本標(biāo)段招標(biāo)文件由單位組織了相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,本項(xiàng)目部能滿足業(yè)主需求和招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求。一旦中標(biāo),組織人員進(jìn)行合同評(píng)審,以保證合同書(shū)內(nèi)容與標(biāo)書(shū)一致,并與業(yè)主按照有關(guān)法規(guī)簽定施工合同,依據(jù)評(píng)審結(jié)果合理調(diào)配施工力量,保證合同的履行。
2文件和資料控制
(1)根據(jù)質(zhì)量體系要求,各單位,各部門(mén)控制好本部門(mén)的與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料,確保相關(guān)部門(mén)及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本,作廢文件從相關(guān)部門(mén)及時(shí)撤除,確保所有文件持有者都使用準(zhǔn)確有效版本,并確定專人負(fù)責(zé)管理。
(2)質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有:
1)質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件、質(zhì)量計(jì)劃。
2)與質(zhì)量有關(guān)的行政管理文件、質(zhì)量計(jì)劃。
3)技術(shù)性文件和有關(guān)文件。
4)施工合同文件。
5)其他支持性文件(技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū))。
6)質(zhì)量記錄格式。
(3)由辦公室負(fù)責(zé)文件和資料控制,并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量體系正常、有效運(yùn)行。
3采購(gòu)
(1)物資設(shè)備部在合格分供方中按"物資采購(gòu)計(jì)劃"采購(gòu)物資,材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),按不合格品控制程序進(jìn)行控制,使采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。
(2)計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)工程分包進(jìn)行評(píng)定、選擇和控制,以滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求。
4業(yè)主提供產(chǎn)品的控制
(1)材料員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,并進(jìn)行分類保管,按規(guī)定標(biāo)識(shí)。
(2)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審初選后,由項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià),視其能否滿足工期和工程質(zhì)量要求選定。
(3)對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品,物資設(shè)備部及時(shí)報(bào)告業(yè)主,采取妥善處理辦法對(duì)不合格品進(jìn)行處理。
5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性
(1)設(shè)備物資部對(duì)自購(gòu)或業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí),確保對(duì)工程物資可追朔性。
(2)過(guò)程產(chǎn)品及半成品的標(biāo)識(shí)由工程技術(shù)部及相關(guān)機(jī)構(gòu)完成,以確保對(duì)工程過(guò)程質(zhì)量的可追朔性。
6施工過(guò)程控制
(1)由工程技術(shù)部組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總工程師審核,由經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)由工程技術(shù)部組織各相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí),按圖紙、規(guī)范、交底施作。
(3)施工中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況由工程技術(shù)部組織制定針對(duì)性的施工方案和處理意見(jiàn),報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)具體實(shí)施。
(4)由工程技術(shù)部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)組織控制測(cè)量,由作業(yè)隊(duì)控制施工測(cè)量。
(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,并對(duì)關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。
(6)計(jì)財(cái)部對(duì)工程分包中的分包進(jìn)行評(píng)定、選擇和控制,以滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求。
7檢驗(yàn)和試驗(yàn)
(1)試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)。
(2)試驗(yàn)室、安全質(zhì)量檢查部對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé),確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格。
(3)工程完工后,由總工程師組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),并由工程技術(shù)部填寫(xiě)工程竣工報(bào)告。
8檢驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制
工程技術(shù)部測(cè)量組對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行采購(gòu)及校驗(yàn),中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按規(guī)定要求采購(gòu)檢驗(yàn)、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備,并對(duì)所有檢驗(yàn)、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)。
建立儀器臺(tái)帳,確保不合格的儀器及設(shè)備不投入使用。
9檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)
由試驗(yàn)室采取合適的方式對(duì)物資和過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)確保使用合格的物資和確保合格的工序轉(zhuǎn)序。
10不合格產(chǎn)品控制
嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,視其損失程度,工程技術(shù)部組織評(píng)審和處置。
11糾正和預(yù)防措施
為了消除實(shí)際或潛在不合格的原因,制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施,確保不合格或潛在不合格的不發(fā)生,滿足工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的要求。
12搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、交付
(1)由物資設(shè)備部對(duì)物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存負(fù)責(zé),確保物資不損壞、不變質(zhì)。
(2)由工程技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)、交付負(fù)責(zé),確保產(chǎn)品完成后至交付前不損壞。
13質(zhì)量記錄
為了提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù),各部門(mén)、各單位所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)都應(yīng)及時(shí)記錄,保證其真實(shí)性,并定期編目、歸檔。
質(zhì)量記錄由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。
14內(nèi)部質(zhì)量審核
對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期的內(nèi)部審核,并接受上級(jí)部門(mén)審核,對(duì)不合格問(wèn)題及時(shí)指出,及時(shí)改正,以利于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和改進(jìn)。
15培訓(xùn)
本標(biāo)段工程,項(xiàng)目部將安排主要檢測(cè)人員持證上崗,對(duì)特殊工種將安排具有相應(yīng)崗位上崗證的熟練操作者承擔(dān),如需培訓(xùn),由辦公室或上級(jí)勞人部門(mén)統(tǒng)一組織,確保合格人員持證上崗。
16服務(wù)
(1)辦公室負(fù)責(zé)同業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系協(xié)調(diào),調(diào)查研究業(yè)主的投訴并處理,以滿足其服務(wù)要求。
(2)所有服務(wù)措施由工程技術(shù)部制定、具體由施工隊(duì)執(zhí)行。
17統(tǒng)計(jì)技術(shù)
工程技術(shù)部依據(jù)工程進(jìn)展情況及質(zhì)量趨勢(shì)組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)應(yīng)用技術(shù),并對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。
篇2:萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容
VK地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容
1.周例會(huì)
1.1會(huì)議時(shí)間:每周星期一上午9:30。
1.2會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室。
1.3參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員。
1.4會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或經(jīng)理助理主持,議程如下:
1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部各成員匯報(bào)上周工作情況;
1.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或經(jīng)理助理對(duì)各成員和項(xiàng)目經(jīng)理部上周工作進(jìn)行評(píng)述,并安排下階段的工作;
1.4.3傳達(dá)公司有關(guān)指示;
1.4.4員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討;
1.5項(xiàng)目秘書(shū)或指定工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容。
2.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)
2.1會(huì)議時(shí)間:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定時(shí)間。
2.2會(huì)議地點(diǎn):根據(jù)實(shí)際情況定。
2.3參加人員:公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門(mén)人員、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理或其他項(xiàng)目經(jīng)理部人員。
2.4會(huì)議主要內(nèi)容:
2.4.1提出需要各職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體時(shí)間。
2.4.2項(xiàng)目秘書(shū)或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容,形成《項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。
3.項(xiàng)目專題會(huì)
3.1會(huì)議時(shí)間:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。
3.2會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室。
3.3專題內(nèi)容:針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的專題會(huì)議,如基礎(chǔ)驗(yàn)槽、圖紙會(huì)審等。
3.4參加人員:項(xiàng)目總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程管理部或設(shè)計(jì)部工程師、監(jiān)理公司代表、總包單位代表以及其他人員;
3.5項(xiàng)目秘書(shū)或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容,形成《專題會(huì)議紀(jì)要》。
4.監(jiān)理例會(huì)
4.1項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)為每周一次,時(shí)間為周五14:00,地點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部或監(jiān)理辦公室。
4.2參加單位:項(xiàng)目經(jīng)理部、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理公司。
4.3主持單位為監(jiān)理公司,會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫(xiě),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審閱后發(fā)放各與會(huì)單位。
4.4對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件,知會(huì)各施工司在收到文件后應(yīng)予以核對(duì),如有疑惑或異議,應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行反饋。
4.5會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。
4.6監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容,可作為結(jié)算依據(jù)。
篇3:地鐵擴(kuò)建工程質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容要求
地鐵擴(kuò)建工程質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容及要求
1合同評(píng)審
本標(biāo)段招標(biāo)文件由單位組織了相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,本項(xiàng)目部能滿足業(yè)主需求和招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求。一旦中標(biāo),組織人員進(jìn)行合同評(píng)審,以保證合同書(shū)內(nèi)容與標(biāo)書(shū)一致,并與業(yè)主按照有關(guān)法規(guī)簽定施工合同,依據(jù)評(píng)審結(jié)果合理調(diào)配施工力量,保證合同的履行。
2文件和資料控制
(1)根據(jù)質(zhì)量體系要求,各單位,各部門(mén)控制好本部門(mén)的與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料,確保相關(guān)部門(mén)及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本,作廢文件從相關(guān)部門(mén)及時(shí)撤除,確保所有文件持有者都使用準(zhǔn)確有效版本,并確定專人負(fù)責(zé)管理。
(2)質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有:
1)質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件、質(zhì)量計(jì)劃。
2)與質(zhì)量有關(guān)的行政管理文件、質(zhì)量計(jì)劃。
3)技術(shù)性文件和有關(guān)文件。
4)施工合同文件。
5)其他支持性文件(技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū))。
6)質(zhì)量記錄格式。
(3)由辦公室負(fù)責(zé)文件和資料控制,并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量體系正常、有效運(yùn)行。
3采購(gòu)
(1)物資設(shè)備部在合格分供方中按"物資采購(gòu)計(jì)劃"采購(gòu)物資,材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),按不合格品控制程序進(jìn)行控制,使采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。
(2)計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)工程分包進(jìn)行評(píng)定、選擇和控制,以滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求。
4業(yè)主提供產(chǎn)品的控制
(1)材料員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,并進(jìn)行分類保管,按規(guī)定標(biāo)識(shí)。
(2)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審初選后,由項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià),視其能否滿足工期和工程質(zhì)量要求選定。
(3)對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品,物資設(shè)備部及時(shí)報(bào)告業(yè)主,采取妥善處理辦法對(duì)不合格品進(jìn)行處理。
5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性
(1)設(shè)備物資部對(duì)自購(gòu)或業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí),確保對(duì)工程物資可追朔性。
(2)過(guò)程產(chǎn)品及半成品的標(biāo)識(shí)由工程技術(shù)部及相關(guān)機(jī)構(gòu)完成,以確保對(duì)工程過(guò)程質(zhì)量的可追朔性。
6施工過(guò)程控制
(1)由工程技術(shù)部組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總工程師審核,由經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)由工程技術(shù)部組織各相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí),按圖紙、規(guī)范、交底施作。
(3)施工中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況由工程技術(shù)部組織制定針對(duì)性的施工方案和處理意見(jiàn),報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)具體實(shí)施。
(4)由工程技術(shù)部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)組織控制測(cè)量,由作業(yè)隊(duì)控制施工測(cè)量。
(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,并對(duì)關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。
(6)計(jì)財(cái)部對(duì)工程分包中的分包進(jìn)行評(píng)定、選擇和控制,以滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求。
7檢驗(yàn)和試驗(yàn)
(1)試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)。
(2)試驗(yàn)室、安全質(zhì)量檢查部對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé),確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格。
(3)工程完工后,由總工程師組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),并由工程技術(shù)部填寫(xiě)工程竣工報(bào)告。
8檢驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制
工程技術(shù)部測(cè)量組對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行采購(gòu)及校驗(yàn),中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按規(guī)定要求采購(gòu)檢驗(yàn)、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備,并對(duì)所有檢驗(yàn)、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)。
建立儀器臺(tái)帳,確保不合格的儀器及設(shè)備不投入使用。
9檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)
由試驗(yàn)室采取合適的方式對(duì)物資和過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)確保使用合格的物資和確保合格的工序轉(zhuǎn)序。
10不合格產(chǎn)品控制
嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,視其損失程度,工程技術(shù)部組織評(píng)審和處置。
11糾正和預(yù)防措施
為了消除實(shí)際或潛在不合格的原因,制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施,確保不合格或潛在不合格的不發(fā)生,滿足工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的要求。
12搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、交付
(1)由物資設(shè)備部對(duì)物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存負(fù)責(zé),確保物資不損壞、不變質(zhì)。
(2)由工程技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)、交付負(fù)責(zé),確保產(chǎn)品完成后至交付前不損壞。
13質(zhì)量記錄
為了提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù),各部門(mén)、各單位所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)都應(yīng)及時(shí)記錄,保證其真實(shí)性,并定期編目、歸檔。
質(zhì)量記錄由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。
14內(nèi)部質(zhì)量審核
對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期的內(nèi)部審核,并接受上級(jí)部門(mén)審核,對(duì)不合格問(wèn)題及時(shí)指出,及時(shí)改正,以利于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和改進(jìn)。
15培訓(xùn)
本標(biāo)段工程,項(xiàng)目部將安排主要檢測(cè)人員持證上崗,對(duì)特殊工種將安排具有相應(yīng)崗位上崗證的熟練操作者承擔(dān),如需培訓(xùn),由辦公室或上級(jí)勞人部門(mén)統(tǒng)一組織,確保合格人員持證上崗。
16服務(wù)
(1)辦公室負(fù)責(zé)同業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系協(xié)調(diào),調(diào)查研究業(yè)主的投訴并處理,以滿足其服務(wù)要求。
(2)所有服務(wù)措施由工程技術(shù)部制定、具體由施工隊(duì)執(zhí)行。
17統(tǒng)計(jì)技術(shù)
工程技術(shù)部依據(jù)工程進(jìn)展情況及質(zhì)量趨勢(shì)組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)應(yīng)用技術(shù),并對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。