某大橋工程保證質(zhì)量目標的技術組織措施

1項目質(zhì)量方針和目標

質(zhì)量方針:科學管理、文明施工、保質(zhì)守約、用戶滿意

質(zhì)量目標:提高本工程項目全體職工的質(zhì)量意識,"百年大計,質(zhì)量第一",牢固樹立"質(zhì)量第一,用戶至上"的觀念。按照"優(yōu)良"等級組織施工;工程分部分項合格率必須到達100%,工程一次驗收合格率達到100%,觀感綜合評定好。最終經(jīng)企業(yè)評定,監(jiān)理公司、業(yè)主代表和政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門核定,工程質(zhì)量達到"優(yōu)良工程"等級。

2工程質(zhì)量管理體系

建立健全的工程質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理負責制,對工程實行三級管理:即操作人員的自檢、互檢,項目管理部、監(jiān)理專檢以及上級部門的抽檢。執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理辦法》,實行工程質(zhì)量崗位責任制,對每一個崗位都制定崗位責任制,使每一個人都知道自己對質(zhì)量應盡的責任。用獎優(yōu)罰劣的競爭機制來完善和強化各項管理工作,對質(zhì)量事故嚴速處理,堅持三不放過即:事故原因不放過,不分清責任不放過,沒有改進措施不放過。

3項目質(zhì)量保證體系的組成分工及職責(略)

3.1項目(執(zhí)行)經(jīng)理質(zhì)量職責

⑴、分公司項目經(jīng)理對分公司經(jīng)理負責,對項目部所承建的工程質(zhì)量負責,貫徹公司的質(zhì)量方針和目標和公司質(zhì)量體系要求,全面履行工程承包合同。

⑵、牢記"質(zhì)量第一,用戶至上,預防為主"的宗旨,正確處理進度與質(zhì)量的關系,組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。

⑶、認真執(zhí)行質(zhì)量控制程序和各項質(zhì)量制度,確保項目部機構(gòu)健全、人員到位、職責明確、資源有保證。

⑷、參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審,向項目業(yè)務人員進行合同交底,向公司經(jīng)營辦匯報提出重大變更的合同評審要求,并負責評審后的執(zhí)行工作。

⑸、組織編制項目質(zhì)量計劃,報有關部門審核、管理者代表批準;把項目的質(zhì)量目標分解落實到班組和個人,對項目的質(zhì)量目標完成負責。

⑹、組織編制施工準備計劃,明確準備階段應完成的各項工作,并將各項工作落實到責任人,規(guī)定完成期限;組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設備的使用計劃,組織人員、材料、施工設備進場。

⑺、從合格分包商名冊選擇分包商,簽署勞務分包合同,負責對分包商進行日常管理和考核、評審,交勞人科審查。

⑻、按當?shù)卣凸疽?guī)定,開展安全生產(chǎn)和文明施工。

⑼、嚴格按施工圖紙、施工組織設計(方案)和施工規(guī)范規(guī)程組織施工,組織好物資搬運、貯存、檢驗和試驗、產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識,落實"三檢"制,對不合格品嚴格執(zhí)行"三不放過"的原則,落實成品保護措施。

⑽、協(xié)調(diào)好與建設單位、設計院、監(jiān)理公司、政府主管部門等關系,并處理施工過程各種問題,及時向分公司、公司領導反映情況。

⑾、每月組織施工、技術、質(zhì)檢、物資等部門的人員進行工程質(zhì)量分析,綜合業(yè)主的意見、檢驗和試驗結(jié)果、審核情況,分析原因,采取措施并跟蹤檢查落實,每季度組織有關人員,在項目上審查質(zhì)量體系要求執(zhí)行情況。

3.2項目技術負責人質(zhì)量職責

⑴、對項目經(jīng)理負責,主管項目內(nèi)工程技術和質(zhì)量工作,并對項目技術、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量符合性負責。

⑵、組織圖紙自審,并將自審結(jié)果報公司技術科及總工審核,參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。

⑶、參與編制項目質(zhì)量保證計劃,組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書并上報技術科審核、總工批準,處理施工方案更改問題,推廣應用"四新"技術。

⑷、負責向項目施工管理人員進行圖紙、施工組織設計、質(zhì)量計劃的交底,組織施工員向班組進行技術質(zhì)量安全的交底。

⑸、負責質(zhì)量體系文件管理和標準、規(guī)范、規(guī)程的發(fā)放、使用、學習工作。

⑹、組織測量放線、技術復核,協(xié)調(diào)設計文件的更改,對重大設計變更上報公司總工和技術科處理。

⑺、審核物資采購計劃;組織檢驗和試驗,保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進貨、使用和安裝;負責處理對外委托檢驗和試驗問題;組織有關人員或參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。

⑻、參加不合格品評審和處置,參與嚴重不合格品整改,落實公司、分公司制定的糾正和預防措施。

⑼、組織或參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核,針對不合格項制定并實施糾正措施,落實管理評審的有關行動要求。

3.3施工員質(zhì)量職責

⑴、對項目施工工序管理負責,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。

⑵、參與圖紙會審,并作記錄;負責對現(xiàn)場進行勘察,對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設施等方面進行控制,為施工總平面布置提供依據(jù)。

⑶、參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設計(施工方案)、作業(yè)指導書。

⑷、負責向班組作技術、安全、質(zhì)量交底,下達施工任務并檢查施工任務、質(zhì)量目標完成情況。

⑸、負責施工測量定位、放線、沉降觀測、技術復核、隱蔽驗收。

⑹、熟悉施工標準、規(guī)范、規(guī)程,并嚴格執(zhí)行;負責工程圖紙、設計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標準圖集的使用管理;負責設計變更洽商和標識。

⑺、明確關鍵過程、特殊過程,并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控;負責例外放行卡的填寫、報批、標識記錄工作;負責處理施工方案更改事宜。

⑻、負責對工程設備、施工工序、分項分部工程進行標識、記錄及其標識物的管理。

⑼、參與制定檢驗和試驗計劃,參加過程檢驗和試驗,參加分項、分部和單位工程質(zhì)量評定,負責工程設備、施工工序狀態(tài)的標識。

⑽、負責施工過程不合格品的標識記錄、隔離并報有關部門和人員;負責對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置,由質(zhì)檢員檢查;負責對輕微或一般的不合格材料、工程設備評審處置,向公司質(zhì)監(jiān)科、技術科上報嚴重不合格事故快報;參與一般不合格評審處置,并負責整改。

⑾、制定成品保護措施計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求,規(guī)定整改措施,明確責任和期限。

⑿、認真填寫施工過程各種記錄,并收集、整理、填寫編目,送交審核。

⒀、參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會,制定或落實有關的糾正措施和預防措施。

3.4質(zhì)檢員質(zhì)量職責

⑴、負責工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查,并對檢驗核定的結(jié)果負責。

⑵、堅持原則,秉公辦事,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,其工作不受生產(chǎn)進度和行政領導的影響,有權(quán)越級反映質(zhì)量問題;熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標準和質(zhì)量檢查方法。

⑶、參與制定過程檢驗和試驗計劃,監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況,嚴格執(zhí)行"三檢"制,發(fā)現(xiàn)問題及時反映。

⑷、負責對材料、半成品、工程設備進行檢驗(檢驗和試驗計劃表),負責對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標識或記錄,核定分項工程質(zhì)量等級。

⑸、負責對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進行標識、記錄、隔離,分別不同管樁進場檢驗標準情況通知有關人員進行評審處置;協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設備的評審處置,并監(jiān)督實施和復驗;對嚴重不合格品,以質(zhì)量事故快報通知公司質(zhì)監(jiān)科、技術科或總工程師;負責不合格工序糾正措施實施情況的檢查驗證。

⑹、搞好質(zhì)量檢驗中的統(tǒng)計工作。

⑺、認真填寫質(zhì)量檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄,并整理、編目,負責工程質(zhì)保資料的檢查、審核。

⑻、協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會,制定或落實有關的糾正措施和預防措施。

3.5材料員質(zhì)量職責

⑴、對物資的供應及其質(zhì)量負責。

⑵、負責管理采購文件和資料,熟悉常用材料的標準和驗收方法。

⑶、依據(jù)施工圖預算、材料匯總表編制物資需用計劃和物資采購計劃。

⑷、協(xié)同采購員對進場物資、外加工件、半成品進行驗證,及時通知有關人員進行檢驗和試驗,負責收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。

⑸、按照業(yè)主提供的物資清單,負責接收業(yè)主提供的物資,安排場地、貯存和發(fā)放,單獨建帳立卡,若發(fā)現(xiàn)問題應停止使用,及時通知業(yè)主,作好標識和記錄。

⑹、負責對進場物資的標識記錄,負責標識物的制作、發(fā)放、保管、登記。

⑺、負責對材料、半成品、工程設備出現(xiàn)的不合格進行標識、記錄、隔離并報有關部門和人員;參與對進場物資的輕微、一般不合格進行評審處置,報告項目經(jīng)理或材料采購部門;嚴重不合格,報告材料采購部門,并由其評審處置,必要時請材料科、質(zhì)監(jiān)科、總工程師參加評審處置。

3.6資料員的質(zhì)量職責

⑴、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目部組織機構(gòu)落實崗位職責。

⑵、負責本單位文件的收發(fā)登記、傳閱落實、編號、借閱、保管、標識、編清單、文件更改、復制及作廢處理等工作,保證本單位使用有效文件。

⑶、負責管理、協(xié)調(diào)本單位質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、歸檔、保管、標識、作廢處理等工作,檢查監(jiān)督其他業(yè)務部門或人員搞好文件和資料及質(zhì)量記錄的管理工作。

⑷、認真填寫有關質(zhì)量記錄,并整理、編目,貯存保管。

⑸、參加質(zhì)量分析會,接受質(zhì)量體系審核,制定或落實有關的糾正措施和預防措施。

3.7預算員質(zhì)量職責

⑴、在經(jīng)營、業(yè)務中,執(zhí)行公司質(zhì)量體系要求,落實質(zhì)量方針和目標。

⑵、具體負責一般變更或者設計修改的合同評審及記錄,管理合同文件和記錄,協(xié)助項目經(jīng)理做好分包商的評審和每季度的工程分包商考核,并填寫記錄報經(jīng)營辦。

⑶、認真填寫質(zhì)量記錄,并收集、整理、編目、貯存保管、歸檔。

⑷接受質(zhì)量審核,制定或落實有關的糾正措施和預防措施。

3.8勞資員的質(zhì)量職責

⑴、負責管理教育培訓工作,保證本單位職工掌握公司的質(zhì)量方針和目標、質(zhì)量體系要求,保證關鍵崗位人員持證上崗。

⑵、協(xié)助項目經(jīng)理管理勞務分包商,對分包商進行進場登記、考核、評審,必要時對重要過程進行人員驗證。

⑶、認真填寫質(zhì)量記錄,做好收集、整理、編目、貯存保管、歸檔等工作。

⑷、接受質(zhì)量審核,制定或落實有關的糾正措施和預防措施。

3.9機管員質(zhì)量職責

⑴、負責管理現(xiàn)場的施工機械設備,保證施工機械設備滿足使用要求。

⑵、編制施工機械設備使用計劃,對進場施工機械設備進行驗證或確認,建立合格操作者名冊;負責施工機械設備合同文件管理,定期檢查、維護、保養(yǎng)現(xiàn)場施工機械設備;對機械施工設備的搬運、貯存、使用質(zhì)量負責。

⑶、掌握常用施工機械設備的使用和維護知識及技能。

⑷、認真填寫設備臺帳、驗收記錄、維修保養(yǎng)等記錄,并做好整理、編目、貯存保管、歸檔工作。

⑸、接受質(zhì)量審核、參加質(zhì)量分析會,制定或落實有關的糾正和預防措施。

3.10安全員質(zhì)量職責

⑴、負責項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護工作,落實質(zhì)量體系的有關要求。

⑵、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。

⑶、認真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作,特別是進場新工人的安全教育工作。

⑷、深入施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正,及時向領導反映情況。

⑸、有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)抵制或越級上報違章指揮行為,有權(quán)給予罰款,遇有嚴重險情有權(quán)停止施工并及時上報領導。

⑹、認真填寫記錄,并做好收集、整理、編目、貯存、保管、查閱、歸檔等管理工作。

⑺、參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核,制定或落實有關糾正和預防措施。

篇2:綠化工程質(zhì)量目標保證措施

工程質(zhì)量目標及保證措施

本工程具有多專業(yè)工種交叉施工,工藝復雜,質(zhì)量等級高,影響力大等特點,我公司將秉承"開拓、創(chuàng)新、團結(jié)、實干"的企業(yè)精神,奉行"誠實、守信、重義、薄利"的服務宗旨,利用我公司在人員、技術、機械設備和管理上的優(yōu)勢,采取科學的施工管理方法,運用先進的施工技術,精心組織施工。同時,我們將本著再增信譽,再立新功的思想,創(chuàng)出一流的水平,一流的工程,達到讓業(yè)主滿意,社會放心的施工質(zhì)量目標:①堅決貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》,嚴格履行施工單位的質(zhì)量責任和義務,②嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》的有關條款,確保建設工程施工質(zhì)量;接受質(zhì)量監(jiān)督部門依照《條文》進行監(jiān)督,③工程質(zhì)量標準達到國家合格工程及業(yè)主、監(jiān)理評定為優(yōu)良工程。

為確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,我公司擬定如下質(zhì)量管理措施:

(一)質(zhì)量體系的建立

1.根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃,結(jié)合本工程的實際情況,建立由公司總工程師領導、項目質(zhì)量、技術負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu),使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.項目嚴格執(zhí)行"四交底"制度:質(zhì)量標準交底、操作要求交底、技術措施交底、自檢互檢交底,交底必須明確無誤,雙方都要在交底書面資料上簽字。

3.定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會,及時通報質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài),堅持樣板到路,樹先進、學樣板、上水平、超前示范,以點帶面。

4.實行目標管理,進行目標分解,按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外,現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對重要施工對象,施工難度大的部位等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控,并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項目各部門到各施工班組,層層落實質(zhì)量職責,明確質(zhì)量責任。

(二)具體質(zhì)量保證措施

1.在項目管理上,推行"分級控制、分層管理"。即質(zhì)量管理分三個層次,第一層為公司職能部門,負責工程質(zhì)量總策劃,從投標前到中標后的過程控制,最大限度地提供技術支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,::負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施,確保分項工程優(yōu)良率,實施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負責工程的施工,嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作,干好每一道工序,確保分項工程優(yōu)良。

2.成立質(zhì)量領導小組,由技術負責人、專職質(zhì)檢員、各工長組成,項目經(jīng)理任組長。質(zhì)量小組負責專業(yè)技術會議,制定、貫徹、落實質(zhì)檢制度,推廣新工藝,新技術。

3.各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預檢記錄,質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方代表驗收。

4.專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作,嚴格按圖施工,不得任意更改原設計圖紙,遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。

5.各級現(xiàn)場人員必須一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。

6.管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓持證上崗。

7.加強成品、半成品保護工作,如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序。

8.材料采購實行由設計師、專業(yè)負責人檢查、選定樣板的采購制度,避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

9.材料、設備進場必須有嚴格的驗收制度,并且合格證、檢驗報告齊全。

10.施工機具進場前先作一次清查,不合格的決不選用,不足的立即采購,確保機具良好。

11.虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時,服從當?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢部門的裁決。

(三)施工過程質(zhì)量控制

1.施工準備過程的質(zhì)量控制

⑴技術文件準備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件,結(jié)合本工程的實際情況,編制施工組織設計及單項施工方案。

⑵管理文件準備:編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應的質(zhì)量制度。

⑶圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設計技術要求,對關鍵工序、特殊工序應制定專門的技術措施和控制辦法。

⑷對材料供應商進行評估和審核,建立合格的供應商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證,對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負責材料的化學性能檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可留用。

⑸擬定材料計劃,做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期,進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進行專人專處保管。

⑹合理配備施工機械,保證工程施工進度和工程質(zhì)量。

⑺采用質(zhì)量預控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達到"預防為主"的目的。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

⑴嚴把材質(zhì)關,堅持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料;進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。

⑵優(yōu)選工人隊伍,加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行,做好入場教育和取證培訓工作,除對業(yè)績進行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊伍堅決退出場。

⑶把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄;"三工序即:檢查上道工序、保證

本道工序、服務下道工序,使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。

⑷把好細部操作關,根據(jù)已確定的關鍵工序,針對通病,分析產(chǎn)生的原因,落實細部操作要求,嚴格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導書操作,不合格部位堅決返工,做好質(zhì)量記錄,為復檢和獎罰提供依據(jù)。

⑸嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

⑹做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施,將保護責任落實到崗、到人,做到大面有人控,細部有人管。

⑺工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試,測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加,測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢,自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗,內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位,由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗,初驗合格報上級主管部門竣工驗收。

(8)對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。

(9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

(10)接受監(jiān)理單位的指導。

(11)認真做好工程的驗收交付。

(12)嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工,并認真按公司質(zhì)量體系文件運作,嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

(13)做好成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

(14)及時準確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項目資料員整理全部工程技術資料。

(四)、設計質(zhì)量保證措施

1.將本工程定為公司重點工程,成立以主任設計師為組長的補充設計小組,負責補充設計任務的實施。

2.補充設計小組組長制定補充設計計劃,由公司總園林師審批后方可實施。

3.補充設計小組按照補充設計計劃進行圖紙設計,并由公司設計室進行校對,填寫《工程補充設計校審單》,經(jīng)總園林師審核后方可出圖。

4.總園林師組織對圖紙設計進行設計驗證,,及檢驗補充設計文件是否符合設計輸入的要求,方案階段可以通過做彩色效果圖來檢驗::空間與藝術效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。

5.補充設計驗證、評審之后,由總園林師組織設計室主任和設計組長共同進行確認。設計室主任將確認結(jié)果向業(yè)主匯報,經(jīng)業(yè)主認可后,方可進行施工。

6.設計部經(jīng)理對補充設計小組進行事先指導,轉(zhuǎn)達合同規(guī)定和潛在要求,設計主導思想和設計原則以及規(guī)定,重要的技術準則或措施供補充設計人員執(zhí)行。

7.補充設計過程中,設計室主任要及時把業(yè)主的有關設計的技術要求和藝術要求反饋給各專業(yè)有關補充設計人員,并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

8.出圖后和施工過程中現(xiàn)場派一名設計師常駐工地,如發(fā)現(xiàn)任何補充設計問題,及時反饋給補充設計組長,在規(guī)定的期限內(nèi)進行處理。

9.業(yè)主提出的設計修改,應書面通知現(xiàn)場設計師,施工單位提出的修改要出具《技術變更核定單》,我方提出的變更,一般性局部修改,采用《設計變更通知單》,由現(xiàn)場設計師填寫。校審人校審,設計室主任簽發(fā)。修改補充內(nèi)容較多,應由設計小組重新繪制設計修改圖,經(jīng)校審,總建筑師審核、批準、簽發(fā)。上述所有設計變更,都要經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理確認。

篇3:小區(qū)環(huán)境配套工程質(zhì)量目標質(zhì)量保證措施

住宅小區(qū)環(huán)境配套工程質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施

(一)本合同段工程質(zhì)量目標:優(yōu)良.

1)分項工程一次檢查合格率:100%

2)分項工程優(yōu)良品率:≥95%

3)竣工單位工程合格率:100%

4)竣工單位工程優(yōu)良品率:95%

5)工程檔案真實率、完整率100%

(二)工程質(zhì)量保證體系

1.成立質(zhì)量專職機構(gòu)

經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領導小組,由項目經(jīng)理、總工程師任正副組長,成員由項目經(jīng)理部副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、試驗員、領工員、作業(yè)分隊長與分隊質(zhì)檢員等組成。具體質(zhì)檢組織機構(gòu)見下圖:

項目經(jīng)理、總工程師

項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師

試驗員

領工員、作業(yè)分隊長、分隊質(zhì)檢員

現(xiàn)場作業(yè)班長、質(zhì)檢員

2.質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織管理的全過程,必須從上到下,從

質(zhì)量教育、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量獎罰等方面進行質(zhì)量保

證,從施工現(xiàn)場到后勤服務全面系統(tǒng)的開展質(zhì)量活動。質(zhì)量保證體系見圖:

制定質(zhì)量目標

編制質(zhì)量目標實施計

全員培訓

細化生產(chǎn)管理

物資采購供應把關提高生產(chǎn)操作工

強化產(chǎn)品驗收合格

4.質(zhì)量控制程序圖:詳見質(zhì)量控制程序圖。

(三)工程質(zhì)量保證措施:

1.質(zhì)量保證措施

1)質(zhì)量管理制度保證措施

為了確保工程質(zhì)量,在工程開工前,建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度,并在施工過程中嚴格執(zhí)行,從管理上確保計劃管理目標的實現(xiàn)。

(1)建立開工前的分級技術交底制度

工程開工前,先由項目總工程師組織工區(qū)技術主管及所有技術人員進行技術交底,再由工區(qū)主管或技術人員向現(xiàn)場施工人員進行技術交底,明確該工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用、施工工藝和注意事項等,使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。

(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度

堅持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量資料未經(jīng)換手復核不施工;

材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查者不施工。

“三不交接”即:無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;

施工記錄不全不交接。

(3)對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”

“三檢”即:自檢、互檢、交接檢,上下班道工序不合格,不準進入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。

(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項目,首先由隊、工區(qū)、項目經(jīng)理部逐級進行自檢,自檢合格后,會同監(jiān)理工程師一起復檢,檢查結(jié)果填入驗收表格,由雙方簽字。

(5)建立原材料采購制度

原材料采購必須制定采購計劃,采購計劃按技術部門提出的施工總進度、施工圖紙和技術制定。

(6)建立嚴格的原材料、成品和半成品檢驗、驗收制度

原材料、成品與半成品進貨入庫要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資部門及相關人員。鋼筋、水泥、砂、石料等工程主要材料,分批號進行檢驗,合格后才能入庫存放與使用。

2)質(zhì)量管理工作保證措施

(1)堅持質(zhì)量第一、信譽第一的質(zhì)量管理方針。以工程質(zhì)量為施工經(jīng)營管理的核心,經(jīng)常組織全體施工人員開展質(zhì)量教育活動,增強質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,體現(xiàn)企業(yè)以質(zhì)量、信譽取勝的道德風尚。

(2)針對各個環(huán)節(jié),制定相應的質(zhì)量保證措施,狠抓關鍵工序,確保整體,針對不同的工程項目,建立相應質(zhì)量保證細則。

(3)加強施工技術管理,嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制,使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查施工圖紙,嚴格按照設計文件和圖紙施工。吃透設計文件、施工規(guī)范和驗標內(nèi)容`,施工人員嚴格執(zhí)行施工標準、質(zhì)量檢查驗收標準和工藝要求,逐級進行詳細技術交底,發(fā)現(xiàn)問題即時解決。

(4)嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度,班組、工區(qū)自檢、經(jīng)理部復檢,合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認,隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后方能隱蔽。

(5)項目經(jīng)理部、工區(qū)設專職質(zhì)檢工程師,作業(yè)隊設兼職質(zhì)檢員,保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)控下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)發(fā)現(xiàn)違背施工程序,不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工,使用材料、半成品及設備不符合質(zhì)量要求者,有權(quán)制止,必要時下停工令限期整改并有權(quán)進行處罰。

(6)制定實施性施工計劃的同時,編制詳細質(zhì)量保證措施,沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓,達到要求后再繼續(xù)施工。

(7)加強工程試驗管理,建立臺帳和施工記錄,優(yōu)選施工配合比,經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料進行認真的檢驗,把好材料進貨關。禁止使用不合格材料。

(8)工程試驗所用的各種計量儀器、設備定期進行檢查和標定,確保計量儀器設備的精度和準確度。

(9)把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關,對加工的半成品,按要求認真檢查驗收并報駐地監(jiān)理工程師檢查。按工程需要配齊試驗、檢驗設備,以滿足工和試驗的要,求認真做好原材料的檢查、試驗和對砼、噴射砼的質(zhì)量檢查工作,使節(jié)其始終處于可控狀態(tài)。

(10)完善內(nèi)部承包責任制,制定質(zhì)量獎勵辦法,做到制度明確,責任到人,大樹“以優(yōu)為榮,以劣為恥”之風,將質(zhì)量優(yōu)劣與個人收入和榮譽掛鉤。

在主要的結(jié)構(gòu)部位,吊牌標記操作者姓名,并記入質(zhì)量檔案。對關鍵工藝、關鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)檢工程師旁站監(jiān)督,以便及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量事故苗頭。

3)工程質(zhì)量保證措施

(1)施工前,認真核對設計文件,編制詳細的實施性施工組織設計。

(2)利用全站儀對設計單位交付的中線控制樁、水準基點樁進行復測。

施工測量建立嚴密的復核制度,確保道路中線、水平在誤差允許范圍內(nèi)。

施工過程中使用的模板表層應經(jīng)常清理修復,達到光滑平順,不漏漿,接縫嚴密整齊,內(nèi)實外光。

(3)砼內(nèi)實外美是我們一貫追求的目標,但是,在施工過程往往會出現(xiàn)一些常見的影響工程內(nèi)在和外觀的質(zhì)量問題題:如砼施工中的蜂窩、

麻面、露筋、施工縫夾層等。根據(jù)多年施工積累的豐富施工經(jīng)驗,采取相應予防和整治措施,確保本工程質(zhì)目標實現(xiàn)。在施工過程中,砼的攪拌、運輸、澆筑等應滿足相關規(guī)范要求。

4)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

凡需覆蓋的工序完成后即將進入下道工序前,均應進行隱蔽工程驗收。

項目指揮部設質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員,跟班檢查驗收。每道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準,不得進入下一道工序施工,確保監(jiān)理工程師對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進行檢查、檢驗以及任何部分工程施工前對其基礎進行檢查,監(jiān)理工程師認為已覆蓋的工程有必要返工檢查時,質(zhì)檢工程師和施工員應配合并作好記錄。隱蔽工程驗收程序見下圖。

2.質(zhì)量保證框圖

1)主要工程材料、設備控制程序

主要工程材料、設備控制程序,見下圖:

2)工序質(zhì)量控制

⑴上下工序交接檢查程序

(四)檢測、試驗保證措施

1.質(zhì)量保證措施見下圖。

辦理交接樁和負責控制測量;校準、檢驗商

精量儀器;監(jiān)督、復核工程作業(yè)隊的放樣測量,

2.檢驗和試驗手段及措施

1)工地上建立甲級試驗室,配備足夠的符合要求的試驗儀器并定期送檢,妥善維護。

2)崗前培訓試驗和計量人員,持證上崗,確保人力資源滿足工程需要。

3)對進場的鋼筋、水泥、防水材料、大堆料等按試驗規(guī)程要求做好材料復試,確保未經(jīng)復試或復試不合格的材料不投入使用。

4)每天測定砂、石料的含水率,依據(jù)含水率的變化調(diào)整砼施工配合比。

5)每批鋼筋正式焊接前,必須按實際操作條件進行試焊,報監(jiān)理檢查,試焊合格后,方可成批焊接。

6)鋼筋焊接、試件砼抗壓、抗?jié)B試件的制作數(shù)量、盡寸符合規(guī)范要求,任意選取并應具有代表性。砼試件的養(yǎng)護必須在標準養(yǎng)護池中進行。

7)砼澆注過程中定期測量其坍落度,出機溫度,入模溫度及室溫度,作為制定砼養(yǎng)護措施的依據(jù)。

8)根據(jù)砼試塊的強度統(tǒng)計值規(guī)律考核商品砼石家的質(zhì)量水平,作為評價分供方的基礎。

9)定期分析試驗數(shù)據(jù)和結(jié)果,開展TQC活動,應用統(tǒng)計技術不斷提高檢驗和試驗水平。

(五)成品質(zhì)量保證措施:

1.成立成品保護管理小組,負責制定成品保護實施細則,全員培訓,管理小組進行監(jiān)督實施。

2.各施工隊伍負責施工期間的產(chǎn)品保護,凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均由各施工隊伍負責。

(六)技術保證措施

1.測量保證

1)所有測量儀器在使用前都應進行校檢,確保其精度滿足測量要求,專人操作,妥善存放。

2)實行測量復核制度,未經(jīng)復核的測量樁點一律認為是無效樁點。

3)建立足夠精度的地面及地下導線網(wǎng)和高程控制網(wǎng),按工程技術規(guī)范要求施測。

4)布設足夠的合格控制點,精心做好標志,要求點位穩(wěn)定、單一、清晰易打并做好記錄。所有測量樁點應設在地層穩(wěn)固,便于查打和保護的地方。

5)及時進行測量平差,分析測量中產(chǎn)生的誤差,開展QC活動,不斷改進測量水平,提高測量成果的正確性。

2.混凝土施工保證

1)作好基坑排水工作,嚴防地下水及地面水流入基坑造成積水而影響混凝土的正常硬化,導致混凝土的強度降低。

2)基底必須穩(wěn)固,防止施工中或施工后產(chǎn)生沉降。

3)模板需均勻涂刷脫模劑,拆模時必須在混凝土達到強度后進行,嚴禁重撬模板。模板支撐點必須穩(wěn)固,防止沉陷、跑模、脹裂。固定模板用的串心螺桿須焊接牢固,在割除外露螺栓時需凹入混凝土,并用砂漿二次抹平。

4)為防止離析,澆筑混凝土時入模自落高度不得超過1.5m。

5)必須確保鋼筋保護層厚度,嚴禁露筋。

6)施工縫應將接縫處混凝土鑿毛清洗,用同級配的砂漿攤平,灌入第一層混凝土時應輕倒,避免砂漿擠散,形成蜂窩。

7)應根據(jù)一次澆搗混凝土的數(shù)量和供應頻率提供商品混凝土。配備車輛確保混凝土的連續(xù)澆筑,避免產(chǎn)生冷縫。混凝土澆搗好后嚴禁重物碰擊。

8)混凝土必須澆搗密實,插入式振動棒插入間距不應超過有效半徑的1.5倍,避免欠振、漏振和過振。施工縫和埋設件附近振搗密實,避免振搗器觸及模板和埋設件等。

9)當混凝土進入終凝,即應開始澆水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不少于14d,冬季施工時應采取保溫措施。

10)不宜過早拆模,拆模時混凝土表面溫度與周圍氣溫之差不得超過15-20℃,以防止混凝土表面出現(xiàn)裂縫。

3.沉降縫的技術保證措施

1)沉降縫的構(gòu)造形式和材料必須符合設計要求。

2)沉降縫所使用的材料經(jīng)檢驗后方可使用。

3)應保證沉降縫豎直,經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格,辦好隱檢,報監(jiān)理檢驗、簽證,才可進行砼澆注作業(yè)。

4)嵌縫密封膏與接縫兩側(cè)壁須粘結(jié)牢固、密封、無滲漏水現(xiàn)象。嵌縫質(zhì)量應密實,表面不得有開裂、脫離、滑移、下垂以及空鼓、塌陷等缺陷存在。