樁基、基坑圍護(hù)施工保證質(zhì)量的技術(shù)措施

我單位質(zhì)量管理體系遵照GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),本工程按照GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系。

1質(zhì)量管理目標(biāo)

1.1工程總體質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量:一次驗(yàn)收合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2質(zhì)量目標(biāo)分解

(1)單位工程合格率:100%

(2)一次驗(yàn)收合格率:100%

(3)顧客滿意度:95%

3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及組織分工

3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的質(zhì)量管理體系。

3.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織分工

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的組織分工見(jiàn)下表。

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)分工表

崗位職責(zé)概述具體工作內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)法人、主管總工程師負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部

1.執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定

2.批準(zhǔn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)、管理辦法

3.主持施工組織設(shè)計(jì)編制

4.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理所需資源的組織

項(xiàng)目總工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé),對(duì)主管總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部

1.編制工程質(zhì)量計(jì)劃

2.編制各類(lèi)質(zhì)量事故處理辦法

3.監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行

4.有關(guān)質(zhì)量管理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作

技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的職能部門(mén),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé),指導(dǎo)其他職能部門(mén)的質(zhì)量管理

1.工序和工序交接的質(zhì)量檢查

2.質(zhì)量資料和臺(tái)帳的管理

3.代表項(xiàng)目部對(duì)分部分項(xiàng)質(zhì)量核定

4.協(xié)助項(xiàng)目總工管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作

其他職能部門(mén)本部門(mén)的質(zhì)量管理和執(zhí)行工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)

1.本部門(mén)的質(zhì)量交底

2.本部門(mén)的質(zhì)量管理

3.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程如下圖:

4保護(hù)施工環(huán)境措施

4.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

創(chuàng)建企業(yè)文明施工優(yōu)秀工地

創(chuàng)建企業(yè)施工環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀工地

(2)文明施工和施工環(huán)境保護(hù)分解目標(biāo)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖牌符合率:100%

總部文明衛(wèi)生檢查合格率:95%

總部環(huán)境保護(hù)檢查合格率:95%

爭(zhēng)創(chuàng)與當(dāng)?shù)鼐用裢瑒?chuàng)共建優(yōu)秀單位

投訴回復(fù)滿意率:95%,施工環(huán)境保護(hù)持續(xù)改進(jìn)

4.2文明施工及施工環(huán)境保護(hù)組織管理體系

4.3環(huán)境保護(hù)措施

(1)土方施工環(huán)保處理

本工程影響環(huán)境的最嚴(yán)重的為:土方運(yùn)輸?shù)囊鐬?/p>

在施工圍墻的大門(mén)處設(shè)置沖洗池,土方車(chē)出大門(mén)時(shí)必須沖洗干凈,土方車(chē)頂?shù)纳w板遮蓋密實(shí),方可行駛到城市道路上。

(2)現(xiàn)場(chǎng)文明施工

作業(yè)區(qū)域條理化,保持滿足要求的施工場(chǎng)地和作業(yè)面,施工材料堆放整齊,各施工區(qū)域設(shè)有良好的安全通道。

拆除物品及時(shí)清理,施工余料、廢料、垃圾及時(shí)清運(yùn)出去,木料上的釘子及至拔掉或拍倒。

對(duì)凡有可能發(fā)生掉落、彈出、飛濺或其他危險(xiǎn)的施工區(qū)域設(shè)置安全防護(hù)措施。

篇2:住宅圍護(hù)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)

住宅樓圍護(hù)工程項(xiàng)目主要崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的組織者和現(xiàn)場(chǎng)最高管理者,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)政策、法律和法規(guī),全面貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)的有效運(yùn)行,保證完成工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo),為顧客提供合格工程。

(2)組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,合理有效配置各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素,確保生產(chǎn)工序質(zhì)量穩(wěn)定,對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和文明施工負(fù)全責(zé)。

(3)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和考核,對(duì)采購(gòu)物資驗(yàn)證,顧客提供產(chǎn)品的控制等程序負(fù)責(zé)。

(4)主持或參與不合格品的評(píng)審,并認(rèn)真組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

(5)組織安排工程竣工驗(yàn)收工作,安排人員做好有關(guān)服務(wù)工作。

(6)內(nèi)外相關(guān)單位部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程項(xiàng)目施工情況。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理,確保投入的各生產(chǎn)要素正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)分管物供組、行政組、對(duì)其負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、項(xiàng)目主任工程師

(1)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任,有效貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。

(2)組織核對(duì)顧客提供的技術(shù)圖紙資料,組織編寫(xiě)與送審施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量技術(shù)。

(3)負(fù)責(zé)組織安排進(jìn)行技術(shù)交底,復(fù)核測(cè)量定位、抄平和放線工作。

(4)負(fù)責(zé)組織施工工序質(zhì)量控制、簽證,質(zhì)量記錄檢查控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)及工作量,組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試工作及施工技術(shù)措施的制定和落實(shí)。

(5)審查采購(gòu)物資的技術(shù)要求。

(6)組織收集各項(xiàng)工程技術(shù)資料和隱蔽工程驗(yàn)收、簽證資料、整理匯總、提交,參加工程質(zhì)量驗(yàn)收,組織編寫(xiě)、送審竣工技術(shù)報(bào)告。

(7)積極推廣采用新技術(shù)、新工藝和新方法。

4、施工員

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)計(jì)劃安排與調(diào)整,確保工程項(xiàng)目的均衡有序運(yùn)轉(zhuǎn),填寫(xiě)施工日記。完成當(dāng)班各類(lèi)技術(shù)報(bào)表及隱蔽工程的會(huì)簽。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,落實(shí)施工技術(shù)措施和質(zhì)量計(jì)劃。

(3)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),保證作業(yè)機(jī)具的完好、安全。

(4)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程控制程序,做好質(zhì)量事故的預(yù)防和處理工作。

5、質(zhì)檢員

(1)負(fù)責(zé)督促檢查有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況,并給予指導(dǎo),對(duì)于違反或不符合質(zhì)量要求的作業(yè),提出處理意見(jiàn),并報(bào)項(xiàng)目主任工程師研究解決。

(2)負(fù)責(zé)向作業(yè)班組宣傳貫徹有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、制度。在施工過(guò)程中,及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)檢控制活動(dòng),并做好質(zhì)量記錄。

(3)參與各種成果資料的檢查與驗(yàn)收,并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出意見(jiàn)。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工中一般不合格品進(jìn)行評(píng)審與處置,對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。

(5)協(xié)助項(xiàng)目主任工程師,做好質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的管理工作。

6、材料員

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,制定本工程項(xiàng)目的物資、設(shè)備和工具的供應(yīng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的日常跟蹤評(píng)價(jià),提交供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行有效管理與標(biāo)識(shí),建立進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備臺(tái)帳,負(fù)責(zé)報(bào)廢物資處理等表格的填寫(xiě)與送審。

(4)協(xié)助質(zhì)檢組長(zhǎng)做好物資質(zhì)量文件資料的收集與整理工作。

7、安全員

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、制度,對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(2)檢查督促安全與文明生產(chǎn)措施落實(shí),定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng),督促完善安全設(shè)施。

(3)及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè),遇有險(xiǎn)情有權(quán)制止作業(yè),并及時(shí)報(bào)上級(jí)處理;對(duì)因安全生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

(4)負(fù)責(zé)新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證及年檢工作。

(5)對(duì)危險(xiǎn)品、超長(zhǎng)設(shè)備與材料搬運(yùn)、貯存的安全性進(jìn)行控制。

(6)做好安全活動(dòng)的記錄工作。

4、施工組織管理

根據(jù)我公司一貫質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格采取組織管理措施,為樹(shù)立市文明工地形象服務(wù)。根據(jù)工程特點(diǎn)及規(guī)模,以質(zhì)量、安全、文明施工為前提,貫徹班子精練、職責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的原則,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目部在確定總體生產(chǎn)安排后,日常的施工由施工組具體實(shí)施:安排各樁機(jī)的施工,合理指揮調(diào)度,避免流水作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)停待,同時(shí)保持場(chǎng)貌整潔,做好文明施工。

在主任工程師主持下,質(zhì)檢組實(shí)行三班二倒12小時(shí)值班制。值班質(zhì)檢員代表項(xiàng)目經(jīng)理部,賦予值班經(jīng)理權(quán)利,全權(quán)調(diào)度各工種人員及材料、設(shè)備,遇重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決;對(duì)各工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。電工班、機(jī)修班實(shí)行值班制。

項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行合同及現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人,做好安全生產(chǎn)的同時(shí),也做好資金調(diào)度計(jì)劃。主材、設(shè)備配件計(jì)劃供應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé);同時(shí)理順外部環(huán)境,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。

項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、人員計(jì)劃

本工程根據(jù)設(shè)備投入及現(xiàn)場(chǎng)需要,人員計(jì)劃見(jiàn)表4

篇3:住宅圍護(hù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

住宅樓圍護(hù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織職能部門(mén)及施工人員全面貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

3、編制工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),并在工程施工過(guò)程中組織實(shí)施,采取措施預(yù)防不合格品的發(fā)生。

4、虛心聽(tīng)取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和上級(jí)部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5、負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的評(píng)審、考核,在物資采購(gòu)中實(shí)施材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、復(fù)試、記錄、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、顧客提供產(chǎn)品的控制。

6、勞務(wù)分承包方的管理和質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

7、在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量記錄,不合格品的控制,檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制,糾正和預(yù)防措施,工程服務(wù)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。

8、竣工質(zhì)量自檢、竣工驗(yàn)收資料提交。