環(huán)境整治工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量,今日對質(zhì)量的重視,也就是明日企業(yè)的發(fā)展,確保工程質(zhì)量不僅是對建設(shè)單位負責,也是對企業(yè)本身的自重,為此本公司將采取如下措施。

一、質(zhì)量等級確保措施

(一)質(zhì)量目標控制

強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識,在全體施工人員中進行“百年大計,質(zhì)量第一”的教育,使員工明確認識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事,同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān),真正書樹立“質(zhì)量第一”的觀念,從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ),同時在施工過程中實施目標管理制度。

(二)組織保證

1、建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系,在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組,班組設(shè)質(zhì)檢員,形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件,技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程,按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工,落實各項管理制度,嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主,落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復查上工序,保證本工序,服務下工序)活動,強化質(zhì)量意識,教育全體職工人員,人人關(guān)心質(zhì)量,人人搞好質(zhì)量。

2、堅持誰施工誰負責的原則,制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制,使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者,生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員,從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任,把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。

3、加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作,并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程,除平時自學外,項目經(jīng)理有要針對施工實際,定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì),使之在施工過程中更好地落實標準,履行職責,提高管理水平,把好質(zhì)量關(guān),以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。

(三)技術(shù)控制

1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人,從施工方案、施工工藝,技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準,從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝,提高施工質(zhì)量和工程優(yōu)良率。

2、開工前由施工技術(shù)員負責,進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝、交質(zhì)量標準、交安全措施;做到施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確,心中有數(shù)。

3、資料管理控制

認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料,做好各種統(tǒng)計報表,對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復合,經(jīng)常性檢驗各班組的原始記錄,并進行業(yè)務指導從而保證資料的真實性,同時要及時、全面地將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時,做好竣工項目的資料匯編工作。

(四)物資質(zhì)量控制

物資材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié),所以。要嚴格控制工程材料的采購,對材料商進行認真考查,對比、慎重選擇材料供應商。

對進場的材料,要經(jīng)常不定期的自檢,檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀,如發(fā)現(xiàn)不合格材料,堅決不投入使用。

(五)施工過程控制

1、在施工過程中,施工員及時對班組進行技術(shù)交底,要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴加控制,并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度,認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。

2、技術(shù)負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查,及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病,盡早整改,每一道工序施工完畢后,報監(jiān)理工程驗收合格后方可進入下一道工序的施工。

(六)經(jīng)濟保證:統(tǒng)籌安排好資金計劃,保證急需材料、人工費和日常開支等費用。

二、質(zhì)量檢驗儀器配置

(一)控制措施

1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)做好登記、建卡和建立臺帳工作。

2、計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境,同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作,在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具準確度和適用性。

3、計量器具,應指定專人使用,使用者要具備相應的資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。

4、計量器具一般一年檢定一次,檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

三、質(zhì)量管理制度

1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理,下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作,對質(zhì)量問題全權(quán)處理,所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后,方可向監(jiān)理工程報檢。

2、推行全面質(zhì)量管理,成立各級質(zhì)檢小組,針對質(zhì)量要求高的工序展開活動,及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整,提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)

3、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制,組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀,激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性,促進工程質(zhì)量的提高。

4、各種原材料的計量工作,必須落到實處,務必使員工樹立牢固質(zhì)量意識。

5、資料保證:嚴格材料進場手續(xù),對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用,做好隱蔽工程等技術(shù)資料,

6、確保整個工程的放樣精確,做到“有放必復”,嚴格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。

7、對一些關(guān)鍵工序,在其施工前,應組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底,必要時組織開現(xiàn)場會。

8、采取掛牌作業(yè)制度,以強職責,明確范圍,促進聯(lián)系,方便監(jiān)督。

9、對每個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行,不能只考慮條件允許就顛倒順序,特別注意交叉作業(yè),嚴格按照計劃進度表控制施工。

篇2:汽修廠質(zhì)量保證期制度

汽車修理廠質(zhì)量保證期制度

為確保機動車維修質(zhì)量,讓用戶放心的來,滿意的去,特制定質(zhì)量保證期制度。

1、員工嚴格按照客戶指定的項目、內(nèi)容作業(yè),不得漏項或減項,不得擴大范圍,如需增加項目或更換大件,主動征求客戶同意后再進行作業(yè)。

2、按時、按質(zhì)、按量完成作業(yè)項目,不得坑蒙欺詐客戶,有好的建議,可向客戶及時反饋,不得擅自作主。

3、交接車輛時,要主動告知車主駕駛?cè)藛T應注意操作的事項,確保機械正常走合。

4、承諾質(zhì)量保證期:

整車修理20000公里或100天

總成修理20000公里或100天

二級維護5000公里或30天

一級維護、小修、專項修理2000公里或10天

5、質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標以先達到者為準。

6、機動車維修質(zhì)量保證期從維修竣工出廠之日起計算。

7、客戶自購配件,承修單位對托修方的竣工車輛不承擔質(zhì)量保證責任。

8、由客戶自購配件所造成的任何車輛故障或損壞由客戶自行負責。

篇3:汽車維修質(zhì)量保證制度

1、在車輛維修作業(yè)中,嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級檢驗制度。

2、認真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案,按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。

3、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。

4、對維修車輛實行質(zhì)量保證期制度,自竣工出廠之日起:

一級維護、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛2000公里或者10日;

二級維護質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日;

整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。

質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標,以先達到者為準。