公司對于銷售人員的管理,對于銷售業績的激勵,對于銷售人員的工作態度,都會有獎有罰,以下是相關的公司銷售獎罰制度,可供參考。

第一條獎勵制度:

1、當月銷冠發放銷售冠軍證書并獎勵人民幣1000元。月度銷冠的評選條件有兩個:其一,完成個人月度銷售定額;其二,當月簽約額為部門第一。

2、當年年度銷冠,次年一年升為高級銷售代表,每月底薪1400元。

3、當月小組業績第一,其銷售主管獎勵人民幣2000元。評選條件有兩個:其一,完成小組月度銷售定額;其二,當月簽約額為各組第一。

4、銷售簽約額視市場客戶為有效,以上獎勵的評選中應扣除工程款抵房款、公司關系戶及公司員工自購房等特殊情況,以示公正。

第二條懲罰制度:

1、銷售代表年度累計指標完成率不足70%,降為試用;

2、銷售代表或試用期人員年度累計指標完成率不足60%,辭退;

3、銷售代表連續兩個月沒有完成年度累計指標的,辭退;

4、對于連續三個月不能完成銷售指標的銷售代表、銷售主管和銷售經理,采取經濟處罰、降職處理,直至辭退。

篇2:銷售獎罰制度范例

每一個公司為激勵銷售人員更好地完成銷售業績,擁有更高的銷售激情,都會制定相關的獎罰制度.以下整理了詳細的銷售獎罰制度的資料,僅供參考。

一、項目概覽

營銷員的獎勵和報酬制度一直是人力資源系統中的一個棘手的問題。缺乏報酬與業績掛鉤的制度將無法激勵銷售增長。但另一方面,報酬與業績緊密聯系的制度又會產生其他許多負面效應,例如內部公平問題。該項目分析了不同公司中的銷售獎勵制度,以求較深入地了解營銷員獎勵制度的特點。

二、銷售報酬概覽

對銷售業績超過預定標準的營銷員給予獎勵和財務激勵令實際銷售能力最大化,是目前公司普遍采用的方法。為了競爭,目前許多公司越來越注重與消減成本、機構重整提高銷售業績相關的基于業績的報酬制度,這是情理之中的事。

此外,銷售激勵計劃中對報酬與業績掛鉤的日益注重也已在提高銷售隊伍質量和積極性計劃的趨勢中成為定式。這些計劃的目的在于讓營銷員將企業及其目標視同己出。這樣,將他們的報酬與其業績更直接地掛鉤,將他們看作是企業的合作伙伴就顯得更為合理。

1、銷售報酬計劃的種類

銷售報酬計劃一般主要取決于獎勵或銷售傭金,盡管會因行業不同而有所區別。以煙草業為例,營銷員的報酬全員來源于傭金收入,而在交通運輸設備行業中,營銷員的收入主要為較為固定的薪金。但最為普遍的做法還是薪金加傭金。

這種銷售獎勵機制的依據是:傳統習慣、絕大多數銷售工作的無監控特點以及認為需要給予營銷員獎勵以激勵他們的觀點。薪金、傭金以及薪金加傭金的組合計劃的利弊將在后面進行討論。

2、薪金為主的報酬計劃

就以薪金為主的報酬計劃而言,營銷員領的報酬為固定的薪金,當然,偶爾也會有獎金、銷售競賽等獎勵。

直接采用薪金作為報酬的依據是:如你的主要目標是開發客戶或主要從事客戶服務工作,諸如為經銷商的營銷員制定和實施產品培訓計劃,或參加全國及地方性的貿易會展,則這種方法就行之有效。這類工作常見于銷售技術產品的行業。這就是為什么航空和交通運輸設備行業相對主要采用薪金報酬計劃的原因之一。

直接基于薪金的報酬計劃有以下優點:

*營銷員預先知道自己的收入,而對雇主來,營銷員費用也是固定而可預測的。

*使得改換推銷區或修改銷售定額或是重新布置營銷員變得簡便易行,且有助于加強營銷員組織的忠誠。

*采作傭金有可能使營銷員將注意力放在如何提高銷售額而非開發和培養長期客戶上。

*有利于取得長遠利益。

但其缺點在于薪金計劃并不取決于業績狀況。事實上,薪金高低常常取決于工齡而非業績,這會打擊那些業績良好的營銷員的積極性。

3、傭金為主的報酬計劃

傭金為主的報酬計劃直接根據營銷員的銷售額來支付營銷員報酬:報酬與業績且只與業績掛鉤。該計劃有以下優點:

*營銷員有可能獲得最高的獎勵,且有利于吸引業績優良的營銷員,讓他們覺得努力工作肯定會得到獎勵。

*銷售成本并非固定不變,而是與銷售額成一定比例,從而降低了公司的銷售固定成本。

*基于傭金的報酬更加于計算和理解。

但該計劃也有一些缺點:

*營營員注重于銷售額和銷量大的產品;而培養忠誠客戶和努力推銷路差的產品則可能會被忽視。

*營銷員間會出現很大的收入差距,這可能導致營銷員認為這種報酬計劃不夠公平。

*更為嚴重的是會鼓勵營銷員忽視諸如小客戶提供服務這類非銷售任務。

*此外,效益好的時期,報酬常常很高,而蕭條期報酬則非常低。

4、薪金加傭金組合報酬計劃

大多數公司以薪金加傭金作為其營銷員的報酬,且在大多數此類計劃中,薪金的比重往往很大。一項調查表明,最常見的組合方法是80%的底薪加20%的獎金。其次是70:30,再次為60:40的組合方法。

薪金加傭金的組合報酬計劃綜合了以上兩種計劃的優點,同時也附帶了缺點。優點包括:

*營銷員有底薪收入。

篇3:員工銷售獎罰制度范例

在不同的銷售行業,對于員工業績制定一些獎勵制度和懲罰制度是管理員工的有效辦法,以下的員工銷售獎罰制度的范本,可供參考。

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

一.考核部門:中餐

二.考核時間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內容:

水療館營業指標:為52萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)

營業成本應控制在50%以內,經營凈利潤達15%以上

四.獎罰辦法:

營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元,達到55萬/月員工每人獎勵200元,達到58萬/月員工每人獎勵300元。

責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

點菜員制度另外。

獎勵與扣罰當月兌現,酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

考核部門:KTV

考核時間:20**年5月-----20**年12月

考核內容:

KTV營業指標:為52萬/月以上(包括52萬/月)。

營業成本應控制在48%以內,經營凈利潤達25%以上。

獎罰辦法:

KTV服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣,營業指標達到52萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元,達到60萬/月員工每人獎勵400元。

責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按3%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

原來的業績全部取消。

獎勵與扣罰當月兌現,酒店與KTV經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

KTV經理總經理

目的:調動員工積極參與經營理念,開源節流,使其目標利潤最大化

一、考核部門:客房部(含前廳、樓層)

二、考核期限:20**年5月-----20**年12月

三、考核指標:

客房營業指標:為82萬元/月(含酒水)

經營凈利潤達30%

四、獎罰辦法:

1.客房營業額達到責任營業指標獎勵為;客房部經理200元、主管、領班100元。

2.客房營業額超出責任營業指標部分,按實際金額5%獎勵。經理、主管、領班按3:2:1的比例分配。

3.客房營業額未達到責任指標,按實際差額的2%扣罰當月工資。經理、主管、領班扣罰比例為3:2:1。

4.經營凈利潤指標每超出1%獎勵經理、主管、領班各100元、50元,

經營凈利潤指標每欠1%扣罰經理、主管、領班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據經營環境的變化可作適當調整。

6.普通員工獎罰與清潔房間質量和數量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計算(質量過關),質量不過關一間重做并扣兩間獎金。

7.客房營業額達到責任營業指標前廳員工獎勵為每人100元,豪華套房推銷獎勵:按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次(熟客預定除外)

客房部經理總經理

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