監理安全管理對內交底記錄
工程名稱分項工程安全管理
一、工程概況
本工程位于,共由幢單體組成,建筑總高度:為M,建筑層高:為;總建筑面積為m2。
二、監理監督管理依據:
1、《中華人民共和國安全生產法》
2、《安全生產許可證條例》(國務院第397號)
3、《建設工程安全生產管理條例》(國務院令393號)
4、《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》(建設部令第128號)
5、《建筑施工企業安全生產管理結構及專職安全生產管理人員配備辦法》(建質【2004】213號)
6、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)
7、《安全生產條例》
8、《建筑工程安全操作規程》
9、《浙江省建筑施工安全標準化管理規定》
三、監理工作程序:
1、施工項目部應建立健全安全生產管理體系,組建安全管理機構,明確各類崗位人員的安全生產責任制度,管理人員的安全生產責任制度應掛墻;
2、項目部和班組之間均應簽訂安全生產目標責任書,建立安全生產責任考核制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度,監理部將不定期對上述制度執行情況進行檢查;
3、施工項目部在編制施工組織設計(施工方案)時,必須根據工程項目特點和施工現場實際,制定相應切實可行的安全技術措施和方案,在危險性較大的分部分項工程施工前,應單獨編制安全專項施工方案和應急預案,經監理審核批準后方可實施;
4、施工項目部在開工前,應將“三類”人員及特種作業人員上崗證書報監理部審核,監理部在日常工作中將對人員持證上崗情況進行檢查;
5、監理部每周將對現場進行一次安全專項檢查和揚塵治理檢查,每月進行一次安全月檢,施工項目部應派人員參加,對存在的問題,監理部將下發監理指令,要求施工項目部限時整改;
6、針對上級主管部門印發的關于安全方面的文件,施工項目部應積極貫徹落實,及時會同監理部做好自查自糾工作;
7、針對現場存在的安全隱患,監理部將發下監理工程師通知單的方式,要求施工項目部限時整改,如施工項目部整改力度不足或拒絕整改的,監理部將匯報建設單位,并下發工程暫停令,同時報告上級主管部門。
四、分項工程驗收資料收集:
1、各分項工程專項施工方案、應急預案;
2、“三類”人員及特殊工種上崗證;
3、起重機械合格證、驗收報告及登記備案資料,施工機械、機具合格證及試運轉記錄;
4、鋼管、扣件合格證及試驗報告,安全網、安全帶產品生產許可證、合格證及檢測報告;
五、施工現場的安全監理
1、監督檢查各分部/分項工程施工是否按照施工組織設計(方案)執行,是否遵守有關安全生產的法律、法規、規范及強制性條文的規定;
2、督檢查各分項工程中重要工序如鋼筋、模板、腳手架等高處作業的安全操作情況,以及施工作業人員安全防護用具的佩帶、使用和安全防護著裝情況;
3、監督檢查施工單位的安全交底、安全自檢、互檢和交接檢工作執行情況;
4、檢查施工現場供用電是否符合《建設工程施工現場供用電安全規范》(GB50194-2014)及《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005)的規定;
5、監督檢查施工現場各種電氣設備接地做法,漏電保護裝置是否滿足要求;
6、監督檢查施工現場的機械設備運行情況;
7、監理部每周必須對現場進行一次安全專項檢查和揚塵治理檢查,每月進行一次安全月檢,對存在的問題,監理部應及時下發監理指令,要求施工項目部限時整改;
8、針對現場存在的安全隱患,如施工項目部整改力度不足或拒絕整改的,監理人員應及時匯報總監處理。
交底人被交底人
幼兒園食品安全應急預案
篇2:銷售員面對內向型客戶辦法
銷售員面對內向型的客戶
銷售員:"小姐,您好,看來你對這款手機還是很有好感的,我給您拿出來試試吧?"
客戶:"嗯。"
銷售員:"您覺得怎么樣,它的手感和外觀都很不錯吧?"
客戶:"嗯。"
銷售員:"你喜歡它的性能嗎它的特點是……這些符合你的要求嗎?"
客戶:"嗯。"
銷售員:"它現在的價格是……看你對它很感興趣,現在能買到自己喜歡的手機是一件不容易的事。這樣吧,我再請示下經理,看再給您低一點的折扣,你看這樣好吧?"
客戶:"我再看看吧。"
內向型的客戶是比較讓銷售員頭疼的,他們與喋喋不休的客戶正好相反,他們穩健不迫、比較理智,對銷售員的宣傳之辭仔細傾聽,但很少發表自己的看法。其內心的真實想法和評價如何,銷售員往往無法判斷和猜鋇組。
實際上,內向型的客戶在聽你講述時,他們的心里正在仔細地分析你所提供的信息,但是由于他們一時不能迅速地將你提供的信息進行有效整合,因此思考的時間就會相對比較長,對你所講述的內容沒有作出及時的反映,顯得有些心不在焉的樣子也是正常的。一旦這些客戶分析完自己掌握的信息后,認為自己足夠了解了你所推銷的產品時,他們就會表現出非常的感興趣,那么也就是說購買的成功性就會很大。
當面對內向型的客戶時,很多的銷售專家建議在溝通過程中,講話時最好富有條理性并且具有專業性,最好把產品的優點和缺點一一展示出來,提供的信息要盡量的全面些,自己要有足夠的耐心,并適時保持沉默,這樣就可以給客戶足夠的思考時間來進行決策。這樣到最后,購買的可能性才會大。
猶太商人在做生意時都信奉"內向是金"這一黃金法則。在日常的商業往來中,聰明的猶太人常常在適當的時候保持"內向"的姿態,以一個傾聽者的姿態出現,這樣不僅可以給對方留下一個嚴謹工作的印象,更可以為合作者留有合適的思考空間,使一切結果都在自然的情況下進行。現在很多銷售員都學會了猶太商人的這一方法,并收到了很好的效果。
北京的一家汽車公司需要一批汽車靠墊,于是公司的相關負責人通過多種渠道安排訂購這批靠墊。由于這是一單很大的生意,獲利的空間也是非常大的,因此當這一消息公布出去后,很多這種產品的生產廠家都希望得到這筆業務。經過了激烈的競爭后,最終有可能得到這筆訂單的廠家只剩下了4家。然而,這4個廠家實力相當,提供的樣品的質量也不相上下。經過開會研究后,汽車公司最終還是沒有能夠定下來到底選用哪個廠家的產品,于是通知這4個廠家,約好時間到公司來開會以商討具體的一些細節問題。
每一個廠家當然都明白這次會議的重要性,為了達到最終拿下這筆生意的目的。4個廠家都在來前紛紛做了充分的準備。其中,A廠經過討論,最終決定選派趙中為代表。因為趙中是公司內公認的才子,他思維嚴謹,說話很有條理,并且舉止氣度不凡,經常代表單位去參加一些重要的貿易洽談會。
會議當天,4個廠家的代表都準時到達了汽車公司,并分別與汽車公司的負責人進行了具體的溝通。在會議中,另外三家的代表為了給汽車公司留下一個很好的印象,發言都非常積極,口若懸河,輪番介紹產品及服務的許多特點,汽車公司的負責人聽得連連點頭,但就是沒有表態。
當輪到趙中發言時,他沒有說一句話,只是站起來向大家微微鞠了一躬,然后在一張紙片上寫了這樣的一句話:"諸位,實在對不起,我今天突然得了喉炎,說話非常不方便,為了不影響大家,我將貴公司所需要的關于我們廠產品的材料都已經準備好了,如果哪位能替我介紹一下,我將萬分的感謝。"并且,在寫完之后,把紙條交給了汽車公司的負責人。
當負責人看完這張紙條后就把它向眾人讀了一遍,然后說:"那我來向大家介紹一下吧",隨后負責人一邊仔細看材料,一邊向大家介紹A廠的產品及其相關材料。
會議的最終結果是A廠獲勝了,趙中不負眾望拿到了這單業務。這是因為負責人在向大家介紹資料的時候,趙中適時地保持了沉默,而負責人則完全掌握了A廠產品的全部信息。而且,在趙中出示的資料中,把其產品的利弊全部展示了出來,讓負責人一目了然,大大減少了各種信息整合的時間,這樣既大大地方便了負責人,也把負責人和趙中拉到了同一條戰線上。趙中通過這一別出心裁的推銷方式,幫助自己拿到了訂單。
在很多推銷活動中,大部分推銷員只知道用語言來向顧客講述相關的產品,大部分的溝通活動也是他們占居了主導地位,很少想到給客戶思考和參與的機會,而這樣的推銷方法并不適用于所有的客戶。尤其是面對內向型的客戶,有時候就需要以一種"溫柔"的態度來面對他們,并且只需要提供一些詳盡的信息資料,然后再適時地保持沉默,給客戶足夠的思考時間。通過這樣的做法,相信客戶購買產品的幾率會大大提高。
救助站制度
篇3:監理安全管理對內交底記錄
工程名稱分項工程安全管理
一、工程概況
本工程位于,共由幢單體組成,建筑總高度:為M,建筑層高:為;總建筑面積為m2。
二、監理監督管理依據:
1、《中華人民共和國安全生產法》
2、《安全生產許可證條例》(國務院第397號)
3、《建設工程安全生產管理條例》(國務院令393號)
4、《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》(建設部令第128號)
5、《建筑施工企業安全生產管理結構及專職安全生產管理人員配備辦法》(建質【2004】213號)
6、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)
7、《安全生產條例》
8、《建筑工程安全操作規程》
9、《浙江省建筑施工安全標準化管理規定》
三、監理工作程序:
1、施工項目部應建立健全安全生產管理體系,組建安全管理機構,明確各類崗位人員的安全生產責任制度,管理人員的安全生產責任制度應掛墻;
2、項目部和班組之間均應簽訂安全生產目標責任書,建立安全生產責任考核制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度,監理部將不定期對上述制度執行情況進行檢查;
3、施工項目部在編制施工組織設計(施工方案)時,必須根據工程項目特點和施工現場實際,制定相應切實可行的安全技術措施和方案,在危險性較大的分部分項工程施工前,應單獨編制安全專項施工方案和應急預案,經監理審核批準后方可實施;
4、施工項目部在開工前,應將“三類”人員及特種作業人員上崗證書報監理部審核,監理部在日常工作中將對人員持證上崗情況進行檢查;
5、監理部每周將對現場進行一次安全專項檢查和揚塵治理檢查,每月進行一次安全月檢,施工項目部應派人員參加,對存在的問題,監理部將下發監理指令,要求施工項目部限時整改;
6、針對上級主管部門印發的關于安全方面的文件,施工項目部應積極貫徹落實,及時會同監理部做好自查自糾工作;
7、針對現場存在的安全隱患,監理部將發下監理工程師通知單的方式,要求施工項目部限時整改,如施工項目部整改力度不足或拒絕整改的,監理部將匯報建設單位,并下發工程暫停令,同時報告上級主管部門。
四、分項工程驗收資料收集:
1、各分項工程專項施工方案、應急預案;
2、“三類”人員及特殊工種上崗證;
3、起重機械合格證、驗收報告及登記備案資料,施工機械、機具合格證及試運轉記錄;
4、鋼管、扣件合格證及試驗報告,安全網、安全帶產品生產許可證、合格證及檢測報告;
五、施工現場的安全監理
1、監督檢查各分部/分項工程施工是否按照施工組織設計(方案)執行,是否遵守有關安全生產的法律、法規、規范及強制性條文的規定;
2、督檢查各分項工程中重要工序如鋼筋、模板、腳手架等高處作業的安全操作情況,以及施工作業人員安全防護用具的佩帶、使用和安全防護著裝情況;
3、監督檢查施工單位的安全交底、安全自檢、互檢和交接檢工作執行情況;
4、檢查施工現場供用電是否符合《建設工程施工現場供用電安全規范》(GB50194-2014)及《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005)的規定;
5、監督檢查施工現場各種電氣設備接地做法,漏電保護裝置是否滿足要求;
6、監督檢查施工現場的機械設備運行情況;
7、監理部每周必須對現場進行一次安全專項檢查和揚塵治理檢查,每月進行一次安全月檢,對存在的問題,監理部應及時下發監理指令,要求施工項目部限時整改;
8、針對現場存在的安全隱患,如施工項目部整改力度不足或拒絕整改的,監理人員應及時匯報總監處理。
交底人被交底人
幼兒園食品安全應急預案