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汽車4s店總經理職責

2024-07-12 閱讀 1283

1、堅決貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令,遵守法律、法規,正確處理國家、集體和個人三者的利益關系。制定、落實企業方針、政策,并貫徹廠家的各項政策;

2、按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排,檢查各部責任人的目標落實情況,并及時組織實施。負責公司的財務工作制度;

3、直接領導各部門經理、服務總監和銷售部長的工作;

4、定期召開經理辦公會議,共同制定年度生產經營計劃,并審議制定重大決策,負責公司內文件的審批;

5、負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審,并向董事會報告;

6、負責公司所需資源的配備;

7、有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等;

8、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;

9、擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規章;

10、關心職工生活,確保生產和人員的安全,同時,抓好公司的安全、保衛工作;

11、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

12、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

13、公司章程和董事會授予的其它職權.

篇二:

1、執行董事會決議,支持全面工作,達成店面重要的運營指標,保證經營目標的實現。

2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點。

3、4S店的日常經營管理工作,在一定范圍內,代表4S店簽署有關的協議、合同、合約。

4、健全4S店財務管理制度,做好增收節支和開源節流的工作。

5、協調好4S店銷售部、售后部、市場部等部門之間的關系。

6、聘任、解聘、調配4S店副經理及以下各階層工作人員。

7、建立健全4S店統一、高效的組織體系和工作體系。

8、做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設。

9、好社會公共關系,為4S店樹立良好的企業品牌形象。

篇三:

一、負責建立,實施和改進公司的各項制度、目標和要求。

二、制訂質量方針、質量目標,確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、確定公司的組織機構和資源的配備。

四、確保公司現有業績,并使管理體系持續改進。五、負責向全體員工傳達,滿足顧客和法律、法規的重要性。

六、組織企業各部門力量,完成董事會確實的各項經濟指標。

七、關心職工生活、勞動保護,防止發生重大安全事故;加強職工安全教育、提高職工安全系數。

八、在發展生產的基礎上提高職工的福利和技術業務、文化水平。

九、主持管理評審,確保管理體系的適宜,充分和有效。

十、規劃好公司的未來戰略方針和發展目標,并貫徹落實好公司的各項規定和指示,帶領公司不斷發展。

篇2:汽車4s店總經理職責范文

篇一:

1、堅決貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令,遵守法律、法規,正確處理國家、集體和個人三者的利益關系。制定、落實企業方針、政策,并貫徹廠家的各項政策;

2、按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排,檢查各部責任人的目標落實情況,并及時組織實施。負責公司的財務工作制度;

3、直接領導各部門經理、服務總監和銷售部長的工作;

4、定期召開經理辦公會議,共同制定年度生產經營計劃,并審議制定重大決策,負責公司內文件的審批;

5、負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審,并向董事會報告;

6、負責公司所需資源的配備;

7、有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等;

8、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;

9、擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規章;

10、關心職工生活,確保生產和人員的安全,同時,抓好公司的安全、保衛工作;

11、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

12、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

13、公司章程和董事會授予的其它職權.

篇二:

1、執行董事會決議,支持全面工作,達成店面重要的運營指標,保證經營目標的實現。

2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點。

3、4S店的日常經營管理工作,在一定范圍內,代表4S店簽署有關的協議、合同、合約。

4、健全4S店財務管理制度,做好增收節支和開源節流的工作。

5、協調好4S店銷售部、售后部、市場部等部門之間的關系。

6、聘任、解聘、調配4S店副經理及以下各階層工作人員。

7、建立健全4S店統一、高效的組織體系和工作體系。

8、做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設。

9、好社會公共關系,為4S店樹立良好的企業品牌形象。

篇三:

一、負責建立,實施和改進公司的各項制度、目標和要求。

二、制訂質量方針、質量目標,確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、確定公司的組織機構和資源的配備。

四、確保公司現有業績,并使管理體系持續改進。五、負責向全體員工傳達,滿足顧客和法律、法規的重要性。

六、組織企業各部門力量,完成董事會確實的各項經濟指標。

七、關心職工生活、勞動保護,防止發生重大安全事故;加強職工安全教育、提高職工安全系數。

八、在發展生產的基礎上提高職工的福利和技術業務、文化水平。

九、主持管理評審,確保管理體系的適宜,充分和有效。

十、規劃好公司的未來戰略方針和發展目標,并貫徹落實好公司的各項規定和指示,帶領公司不斷發展。