(一)操作前的準備工作

1.打開電源、蒸氣開關、進水開關、啟動壓縮空氣機。

2.空機轉動一會,觀察機器運轉是否正常。檢查滾筒內是否有遺留物。

(二)分檢

1.客房日常布草

1.1將布草進行分類。

1.2將毛巾類與床單、枕套類明顯分開。

1.3將特別臟的或污漬會污染其它布草的分開,做特殊處理。

1.4隨時清理布草中的雜物。

2.客房計劃布草

2.1檢查布草是否有金屬物品,并將其拆下歸還。

2.2不能受熱的分開。

2.3容易褪色的分開。

2.4容易磨損的分開。

2.5不能脫水的分開。

2.6不能漂白的分開。

2.7需要特殊洗滌的分開。

2.8不能受強堿的分開。

3.餐廳日常布草

3.1抖干凈布草的雜物并及時清理好。

3.2將白臺布、白口布、有色臺布及小毛巾明顯分開。

3.3將沒有展開的布草展開。

3.4將特別臟的或污漬會污染其它布草的分開。

4.餐廳配套布草

4.1檢查布草是否有金屬物品,并將其拆下交還所屬部門。

4.2容易褪色的分開。

4.3不能受熱的分開。

4.4.容易磨損的分開。

4.5.不能脫水的分開。

4.6.需要特殊洗滌的分開。

4.7.不能漂白的分開。

4.8.不能受皂堿的分開。

(三)洗滌

1.客房日常布草

1.1.將洗衣機的入口調好。

1.2.根據洗衣機的使用容量,把布草放進洗衣機,

量的85%,不可超載。

1.3.入機時先放遠處兩個邊角,然后再放中間位,要求布草不能超出入

1.4.關門時要小心,不能卡住布草。

1.5.根據分類布草選擇對應洗滌程序。

1.6操作期間留意機器運轉情況,發現異常馬上下班停機及時報修。

1.7.洗滌完畢后,待機器完全停下來才能開機門。

1.8.洗好的布草要裝在干凈的布草車內。

1.9.發現布草車有雜物要立即清除。

1.10.布草出機時不允許有布草掉在地上。

2.客房計劃布草

2.1.每機裝載數量不能超過洗衣機設計容量85%。

2.2.根據分類時的類別來選擇洗滌程序。

2.3.關門時要小心,不能卡住布草。

2.4.布草洗滌并出機。

3.餐廳日常布草

3.1.將洗衣機的入口調好。

3.2.根據洗衣機的設計容量的85%,把布草放進洗衣機。

3.3.入機時先放遠處兩個邊角,然后再放中間位,要求布草不能超出入口。

3.4.關門時要小心不能卡住布草。

3.5根據分類布草選擇對應洗滌程序。

3.6操作期間留意機器運轉情況,發現異常馬上停機及時報修。

3.7洗滌完畢后,待機器完全停下來才能開門。

3.8洗好的布草要裝進干凈的布草車內。

3.9發現布草車有雜物要立即清理。

3.10布草出機時不允許有布草掉在地上。

4.餐廳配套布草

4.1每機裝載量不能超過洗衣機設計容量85%。

4.2根據分類時的類別來選擇洗滌程序。

4.3關門時要小心不能卡住布草。

4.4布草洗滌并出機。

(四)烘干

1、客房日常布草

1.1.每機裝載量不得超過烘干機設計容量85%。

1.2.毛巾烘干后,必須有冷卻的過程,用高溫烘至八成干時由高溫過渡至常溫才取出。

1.3.把烘干后的布草裝進干凈的布草車內時不能在車上用力壓。

2.客房計劃布草

2.1.可烘干類:可受高溫的直接平燙,可受中溫的最高不能超過60℃烘至七成時過渡至常溫。

2.2.不可烘干類:晾干時不能折疊太厚,不能著地,不能擋著通道。

篇2:水洗廠年度經責分配方案

水洗廠年度經責分配方案

根據總經理關于“人本管理、企業和員工利益并重、參照同行業高于同行業”的工資制定原則,引導員工樹立先做人、后做事、再掙錢的價值觀,切實調動各級人員的工作積極性、主動性和創造性,放大企業經營資源,制訂水洗廠工資分配方案。

一、工資分配原則

1、車間主任采取保底工資+績效工資(提成)的分配方法;

2、班組長采取保底工資+績效工資(提成)的分配方法;

3、組員工資實行個人計件的分配方法。設保底工資,計件所得不足保底的按保底發放。

二、崗位工資標準

(一)工藝車間

1、工藝車間主任工資標準:

(1)保底工資:4000元;

(2)績效工資:所轄車間當月計件產值總和的1%。

2、班組長工資標準

(1)手工班長工資標準

A.保底工資:2500元;

B.績效工資:本班組當月平均工資的50%(或本班組當月計件產值總和的5%)。

3、手擦班長工資標準

A.保底工資:2500元;

B.績效工資:本班組當月產量每件提成0.015元。

3、馬騮班長工資標準

A保底工資:5000元;

B績效工資:本班組當月的平均工資。

4、壓皺班長工資標準

A保底工資:3000元;

B績效工資:本班組當月的平均工資。

5、員工工資標準

1、技術工種保底工資

A熟練功:1500元

B學徒工:1200元

2、輔助工種保底工資:1200元。

(二)水洗車間

1、水洗車間主任工資標準:

(1)保底工資:5000元;

(2)績效工資:所轄車間當月計件產值總和的1%。

2、水房班長工資標準:

A保底工資:2500元;

B績效工資:本車間員工平均工資的50%。

3、員工工資標準:

(1)實行班組集體計件分配方法。根據不同工種及崗位設保底工資,計件所得不足保底時按保底發放。

(2)實際所得工資由計件工資加考評工資組成。

(3)保底工資及計件工資計算系數:

A分色:保底工資1800元,計件工資計算系數為車間月平均工資的100%;

B開機:保底工資1500元,計件工資計算系數為車間月平均工資的100%;

C脫水:計件工資計算系數為車間月平均工資的85%;

D烘箱:保底工資1400元,計件工資計算系數為車間月平均工資的85%;

E檢驗:保底工資1500元,計件工資計算系數為車間月平均工資的90%;

F包裝:保底工資1200元,計件工資計算系數為車間月平均工資的70%;

三、有關規定

1、水洗車間拿到樣衣,兩次內確認,作出頭缸報告,24小時內送集團審批。兩次頭缸不能確認的,送集團。

2、頭缸原則,2000條以內,拿100條作為頭缸水洗;小于1000條,拿10條作為小缸水洗。

3、經集團確認的頭缸樣衣,經總監組織水洗技術部確認工藝并簽字、車間主任安排到班組。采用《頭缸生產報告》和《大貨生產任務單》流轉。

4、大貨生產不良率小于2%(壓皺為4%)。超出部分不計班組產量并承擔相應成本費用。

5、由于工藝車間原因導致大貨報廢超過不良率的以上部分的損失,由工藝車間相關人員承擔30%,廠方承擔70%。

6、發生質量事故、返工、次品以及人為報廢參照《質量條例》和公司有關規定執行。

7、考勤考紀以及發生違反公司規章制度,按照《上海zz服裝水洗公司獎懲規定》執行。

附件一:《水洗廠崗位工資定級表》

附件二:《水洗廠工藝車間計件工價表》

附件三:《水洗廠水洗車間計件工價》

篇3:某酒店水洗領班崗位職責

酒店水洗領班崗位職責

崗位名稱:水洗領班

崗位編號:由人力資源部統一編號

直接上司:洗衣主管

管理對象:洗滌員、

調節對象:水洗組

工作職責:

1.領班帶領員工,執行經理的指令,熟悉崗位工作流程,完成當天的工作任務。

2.合理安排洗滌布草的先后順序,保證酒店各營業部門布草的使用正常。

3.嚴格按照洗滌的程序,按規定的裝機容量和放料時間進行操作。保證洗滌產品的出品質量。

4.適量投放,節約用料,控制好用料的成本。

5.及時處理重洗布草,需人工去漬的要用去漬的方法。將污漬去除后放入水桶進行浸泡,然后集中進行洗滌。

6.分洗制服時要注意顏色,以及干、濕洗的分辨。

7.不同部門的布草要分開通知大燙組,以及各組的交接不得造成雜亂。

8.做好當天的機洗時間運作的記錄。

9.掌握機械運轉情況,工作人員不得隨意離開崗位。發現異常立即停機檢查,并報主管開單到工程部,由工程人員檢修后,方可進行操作。

10.協助各樓層的布草點數收洗工作,配合各崗位完成當天任務。

11.掌握烘干機的運轉情況,及時作好清潔毛頭等雜物。

素質要求:

1.基本素質;責任心強,有團隊精神,上進心強,樂于助人。

2.自然條件:年齡20歲以上,身體健康,儀表端莊,敢于吃苦。工作細致認真,身高1.68米以上的男青年。

3.文化程度:高中以上學歷,心理素質良好。

4.語言能力:國語聽說流利。

5.工作經驗:熟悉酒店洗滌管理,水洗業務和技術熟練。