1、進入車間前應先按規定穿戴好工作服及勞動防護用品,方可進入作業場所。

2、工作時應嚴格遵守勞動紀律,嚴禁違章作業,違章指揮。

3、上班前不得喝酒,工作場所不得吸煙。

4、在細木工帶鋸機開機前,應先裝好鋸條;在作業前,應先試機一下,若運轉良好,方可作業。

5、操作人員在作業時,要思想集中,注意安全。

6、細木工帶鋸機開機操作人員,必須經過安全培訓,掌握機器性能方可作業。

7、在作業中,必須佩戴防酸面罩,防止塑料碎屑濺到眼中。

8、機器出現故障時,嚴禁私自處理,應通知維修人員檢修。

9、電池堆放時,要擺放整齊,防止砸傷。

10、在關閉設備時,應先斷電源,后關總閘。

11、作業完成后,工廠場所打掃干凈時,方可離開車間。

12、下班后應將工作服換下,做好個人衛生,清洗或洗浴后方可回家。

篇2:環己酮車間解析機安全生產責任制

1、崗位承擔的任務是維護解析機的安全穩定運行,輸送合格馳放氣的同時,與老廠做好聯系確保供氣正常。

2、加強崗位之間的合作與聯系,勤檢查、勤調節,將各項指標控制在范圍內,實現優質、高產、低耗和安全生產。

3、按時準確填寫記錄報表,做到仿宋化、標準化。

4、認真學習并嚴格遵守各項規章制度和崗位操作規程,不違反勞動紀律,不違章作業。

5、正確使用并維護消防、防護、通訊器材等工具。

6、發現問題或生產不正常應積極聯系相關人員進行處理,并及時向值班領導匯報,事故狀態時要堅守崗位,正確判斷、果斷處理,緊急情況可先處理后匯報。

7、有權抵制違章指揮和制止違章作業。

8、對任何違章指揮有權拒絕,嚴禁亂排亂放,杜絕污染事故。

9、積極參加各種安全活動。

10、積極參與安全班組建設活動。

幼兒園食品安全應急預案

篇3:酒店經營預算解析實例

某酒店經營預算書面解析實例

一、市場分析

1.2007年**市旅游市場情況及統計

**市集歷史文化與現代工程、自然風光與人文景觀為一體,是中國優秀旅游城市。城區人口約140萬,2007年全市共接待海內外游客1034.1萬人次,07年旅游總收入72.33億元。同比分別增長11.1%、12.1%,旅游業總收入相當于全市GDP的8.8%。

2007年,全市入境旅游繼續快速增長,全年接待入境游客340521人次,同比增長17.5%,其中外國人292736人次,同比增長20.4%;臺灣同胞12803人次,同比下降24.2%;澳門同胞3398人次,同比增長24.7%;香港同胞31584人次,同比增長17.1%;接待入境游客390002人/天,同比增長20.9%。

2007年全國入境游客花費抽樣調查結果顯示,入境游客在*人均天花費為157.52美元,同比下降8.7%。其中外國人為167.82美元,香港同胞為129.15美元,澳門同胞為135.12美元,臺灣同胞為114.25美元。入境游客在宜平均停留1.15天,同比增加0.04天。按照入境游客在宜人均天花費測算,全年旅游創匯6315.4萬美元,同比增長18.7%。

2007年春節、“五一”、“十一”三個黃金周,全市共接待中外游客173.78萬人次,旅游總收入5.74億元,同比分別增長12.2%、16.2%,其中春節黃金周接待海內外游客22.84萬人次,旅游收入7810萬元;同比分別增長13.7%、14.5%;“五一”黃金周接待游客79.78萬人次,旅游收入2.57億元;同比分別增長12.5%、10.1%。“十一”黃金周接待海內外游客71.16萬人次,旅游總收入2.39億元,同比增長9.2%、14.8%。

2007年**市星級飯店呈現出租率下降、平均房價上升的趨勢。全市63家星級飯店平均客房出租率為59.2%,同比下降1.3個百分點。其中四星級飯店為55%,同比下降5.5個百分點;三星級飯店為62.9%,同比同比下降0.8個百分點;星級飯店平均房價為166.92元/間天,同比增長了9.22元,其中四星級飯店為246.67元/間天,同比增長了5.37元;三星級飯店為140.81元/間天,同比增加了5.71元。

**市現有星級飯店63家,其中四星級:***酒店、***酒店、**國際大酒店、**酒店、***酒店、***酒店;在建設中的五星級:***大酒店、***大酒店、***大酒店;四星級平均房價為246.67元,平均出租率為55%。

2.目前競爭酒店經營情況如下:

客房房價對比表:(千元)

酒店名稱

房間數

可供

出租

房金

出租率

平均房價

房數

房數

收入

%

****大酒店

370

135050

74374

25877

55%

348

******飯店

280

102200

56210

15738.8

55%

280

****大酒店

352

128480

57816

15032

45%

260

******酒店

99

36135

21681

6940

60%

320

******酒店

208

75920

34164

8200

45%

240

******酒店

145

52925

23816

6190

45%

260

餐飲經營情況對比表

酒店名稱

餐位數

人均消費

餐廳數量

綜合毛利率%

****大酒店

550

75元

64%

*****飯店

1200

60元

45%

****大酒店

1000

48元

8

48%

*****酒店

200

60元

50%

*****酒店

900

58元

5

43%

綜合以上分析****國際大酒店2009年客房平均房價定為***元,出租率為55%,客房收入****萬元,餐飲收入****萬元;第二年平均房價定為***元,出租率為60%,客房收入****萬元,餐飲收入****萬元;第三年平均房價定位***元,出租率為65%,客房收入****萬元,餐飲收入****萬元。

二、09年酒店損益情況預測

1、2009年損益情況

綜合以上市場預測分析,酒店計劃財務部按收入與費用配比的原則,推測2009年****國際大酒店的經營預算目標:

營業收入預算匯總表

項目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合計

客房

餐飲

小計

商場

商務中心

健身中心

美容中心

停車費

客房酒吧

其他

小計

市內電話

寬帶

洗衣

商務用車

小計

*****

小計

租賃收入

其他

小計

收入合計

長途電話

代墊

其他

客房總數

修理房

可供房

出租房

可供房出租率

平均房價

REVPAR

免費/內部用房

凈出租房

住店客人數

就餐人數

人均消費

招待消費

全年預測營業收入*千元

其中客房收入*千元占全年收入的66.48%

餐飲收入*千元占全年收入的30.47%

其他收入*千元占全年收入的3.05%

全年預測成本*千元占全年收入的10.47%

其中食品成本*千元食品成本率40%

酒水成本*千元酒水成本率20%

全年預測費用*千元占全年收入的87.31%

其中全年能源消耗*千元占全年收入的30.90%

全年宣傳廣告費*千元占全年收入的1.62%

人工成本*千元占全年收入的32.87%

裝飾維修*千元占全年收入的0.30%

物料低值*千元占全年收入的5.26%

財務管理費用*千元占全年收入的3.35%

交際應酬費*千元占全年收入的0.74%

營業稅金*千元占全年收入的5.50%

其他費用*千元占全年收入的4.98/%

基本管理費*千元占全年收入的1.80%

全年預測GOP&n

bsp;*千元占全年收入的2.22%