1.投標管理。

(1)投標成本沒有漏項,力求準確,誤差3%以內。

(2)投標組織工作有序,確保準時。

(3)與甲方合同不出現大漏洞。

(4)了解同行的報價方法,力爭準確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報價。

(6)過程創造利潤20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標工作制度化、規范化。

(2)做到逐個項目合理降低成本。

(3)計劃成本準確、誤差1%以內,成本調整制度規范化,確保執行過程不失控。

(4)對項目經營進行有效監控,堵塞管理漏洞,杜絕不廉潔現象。

(5)材料管理:大宗材料統一采購。

3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批,整個公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規范、有效。

(2)過程報量及時、準確。

(3)加強過程中的合同管理(對上、對下),有效提高合同法律風險意識,維護公司利益。

5.結算管理。

(1)結算時間:項目完工后平均6個月內。

(2)結算毛利高于計劃毛利,甲方結算報出之前開會檢

篇2:經營部營銷總監崗位職責范本

1.對常務副總編負責。

2.協助常務副總編制定雜志社經營業務的準確定位,制定長期、中期(2年以上)經營規劃和年度經營規劃。

3.協助常務副總編制定經營部門的年度財務預算。

4.主持建立和不斷完善雜志讀者數據庫、廣告客戶數據庫等。

5.對聘用經營部門人員提出建議,負責其日常業務和績效考核。

6.建立和不斷完善雜志社經營業務的外部合作資源,初步審核經營部門對外簽訂的合同。

7.與編輯部門合作,適時進行讀者調查、信息收集、數據分析等調研工作。

8.與編輯部門合作,適時策劃?？⒄搲?、排行榜等。

9.撰寫經營業務進展的年度報告、季度報告、月度小結。

10.公司領導、常務副總編安排的其他工作。

篇3:經營總監崗位職責范本

1.投標管理。

(1)投標成本沒有漏項,力求準確,誤差3%以內。

(2)投標組織工作有序,確保準時。

(3)與甲方合同不出現大漏洞。

(4)了解同行的報價方法,力爭準確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報價。

(6)過程創造利潤20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標工作制度化、規范化。

(2)做到逐個項目合理降低成本。

(3)計劃成本準確、誤差1%以內,成本調整制度規范化,確保執行過程不失控。

(4)對項目經營進行有效監控,堵塞管理漏洞,杜絕不廉潔現象。

(5)材料管理:大宗材料統一采購。

3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批,整個公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規范、有效。

(2)過程報量及時、準確。

(3)加強過程中的合同管理(對上、對下),有效提高合同法律風險意識,維護公司利益。

5.結算管理。

(1)結算時間:項目完工后平均6個月內。

(2)結算毛利高于計劃毛利,甲方結算報出之前開會檢