1.投標(biāo)管理。

(1)投標(biāo)成本沒有漏項,力求準(zhǔn)確,誤差3%以內(nèi)。

(2)投標(biāo)組織工作有序,確保準(zhǔn)時。

(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

(4)了解同行的報價方法,力爭準(zhǔn)確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報價。

(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。

(2)做到逐個項目合理降低成本。

(3)計劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi),成本調(diào)整制度規(guī)范化,確保執(zhí)行過程不失控。

(4)對項目經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控,堵塞管理漏洞,杜絕不廉潔現(xiàn)象。

(5)材料管理:大宗材料統(tǒng)一采購。

3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批,整個公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

(2)過程報量及時、準(zhǔn)確。

(3)加強(qiáng)過程中的合同管理(對上、對下),有效提高合同法律風(fēng)險意識,維護(hù)公司利益。

5.結(jié)算管理。

(1)結(jié)算時間:項目完工后平均6個月內(nèi)。

(2)結(jié)算毛利高于計劃毛利,甲方結(jié)算報出之前開會檢

篇2:經(jīng)營部營銷總監(jiān)崗位職責(zé)范本

1.對常務(wù)副總編負(fù)責(zé)。

2.協(xié)助常務(wù)副總編制定雜志社經(jīng)營業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確定位,制定長期、中期(2年以上)經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃。

3.協(xié)助常務(wù)副總編制定經(jīng)營部門的年度財務(wù)預(yù)算。

4.主持建立和不斷完善雜志讀者數(shù)據(jù)庫、廣告客戶數(shù)據(jù)庫等。

5.對聘用經(jīng)營部門人員提出建議,負(fù)責(zé)其日常業(yè)務(wù)和績效考核。

6.建立和不斷完善雜志社經(jīng)營業(yè)務(wù)的外部合作資源,初步審核經(jīng)營部門對外簽訂的合同。

7.與編輯部門合作,適時進(jìn)行讀者調(diào)查、信息收集、數(shù)據(jù)分析等調(diào)研工作。

8.與編輯部門合作,適時策劃專刊、論壇、排行榜等。

9.撰寫經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展的年度報告、季度報告、月度小結(jié)。

10.公司領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總編安排的其他工作。