金牌店經理崗位職責
要想打造一個金牌門店,我們的店經理應該怎么做呢他的崗位職責又是怎樣的呢
店經理主要是對店中的人員、貨品、日常工作等進行管理。因此,店經理應該具備計劃、決策、執行和總結的能力,要懂得如何分配、指導、監督、鼓勵店員,做好店里的每一項工作。
(1)管理制度化。
無規矩不成方圓,店鋪管理必須制度化。管理制度化應當是經過員工討論認可的制度,制度一旦制定,就不可以輕易修改,這樣的制度才能執行下去。管理者決不能徇私、偏袒任何人,一定要做到公平、公正、公開。制度若不完善或者不合理,就常常會遭到員工的抱怨,這對店面的發展是很不利的。
(2)操作人性化。
任何管理都要以人為中心,店經理做為管理者,絕不可以權壓人,而是應當運用制度,如獎罰、培訓、晉升來激發人心,這樣的管理才是真正有效的管理。
(3)衡量數字化。
店鋪管理一定要實行“數字化”管理,這樣才能對店鋪分解目標和實現總目標做出最直接的判斷,做到心中有“數”,有“據”可依。
綜上所述,店經理應該做到管理制度化、操作人性化、衡量數字化。堅持“plan(計劃)――do(執行)――check(檢查)――action(行動)”的方針,以滿腔的熱情做好店鋪的管理工作。
【店經理人員管理的原則】
(1)、公平原則:對所有店員(包括店長)同等對待,不偏袒、不搞特殊化
(2)、及時原則:店里有情況,及時幫忙解決
(3)、補償原則:需要店員加班或做其他超額的事情,要給予精神或者物質的補償
(4)、雪中送炭原則:店員有困難,及時幫助,表現出自己的關愛
【店經理十二大職責規范】
(1)跟工廠協商,監督訂單的趕制、出貨或補貨
(2)執行老板下達的商品價格變動計劃
(3)執行老板下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動
(4)監督和審查專賣店會計、收銀和報表制作、賬目處理等作業
(5)監督和檢查驗貨員、服務員和其他人員作業
(6)負責對店員考勤、儀容儀表和服務規范執行情況的管理
(7)負責對員工招聘與人事考核
(8)負責對員工的培訓教育
(9)妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾
(10)監督專賣店內外的清潔衛生,負責保衛、防火等作業管理
(11)監督專賣店商品損耗管理,把握商品損耗尺度
(12)店經理除具備崗職技能外,還要有全盤管理能力和組織能力
篇2:南城小學十大金牌少年優秀小干部金星少年評選辦法
城南小學十大金牌少年、優秀小干部和金星少年評選辦法
一、指導思想:
為了認真貫徹落實《*中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》,樹立和宣傳一批我校少先隊員涌現出來的優秀典型,為全校學生樹立可親、可信、可愛、可學的榜樣,展現新學期城南小學學生的精神風貌。學校決定在六一期間評選表彰第五屆“十大金牌少年”、百名“金星少年”、“優秀小干部”。
二、參評對象:城南小學全體學生
三、活動時間:20**年5月中旬
四、活動領導小組:
組長:z
副組長:z
成員:z大隊輔導員各班主任輔導員
五、評選標準
(一)“十大金牌少年”評選標準:
1.熱愛學校、孝敬父母、尊老愛幼、懂得感恩、品德優秀,深得同學喜愛。
2.能嚴格要求自己,以身作則,遵守校規校紀,在同學們中有很高的威信,是同學們的榜樣。
3.講文明、懂禮儀、從不講臟話。遵守社會公德,遵守公共秩序。愛勞動、講衛生,以實際行動保護環境。
4.德、智、體、美等全面發展,各科學習成績優秀,本學期綜合知識測查獲獎。
5.獲得校級或市級以上榮譽稱號或積極參加各級各類比賽活動,在活動中成績突出。
(二)“優秀小干部”的評選標準:
1.品德優秀,在同學中有較高的威信。
2.大膽參與班級管理,效果好,是老師的得力助手。
3.積極維護班級和學校的榮譽,為營造良好的學校秩序盡職盡責。
4.積極參加路隊及樓內秩序的執勤。
(三)“金星少年”評選標準:
1.心地善良,樂于助人,深得同學喜愛。
2.遵守校規校紀,講秩序,按時入學,入學后認真晨讀午練,在同學們中有較高的威信,是同學們的榜樣。
3.孝敬父母,尊老愛幼,熱愛集體,團結同學。
5.守紀律、講文明、講衛生,不亂扔紙,不吃帶零食;遵守公共秩序;熱愛自然,熱心公益。
六、評選辦法
(一)“十大金牌少年”的評選辦法:
1.四到六年級每班在廣泛發動宣傳的基礎上,本著民主、公開公正的原則推選出一名有實力的候選人參加學?！笆蠼鹋粕倌辍钡母傔x。
2.經過評委會調查了解、榮譽匯總、個人演講(不超過3分鐘)、學校領導小組審定,從候選人中推選出10名“十大金牌少年”。
3.沒有被評為“十大金牌少年”的學生經過審查,符合金星少年條件的被評為“金星少年”。
(二)優秀小干部的評選辦法:
全校每個班民主推選出一名優秀小干部候選人參加本級部的評選,通過演講、打分評出優秀小干部。每班全班投票推出一名優秀小干部參加學校競選,每級部評出5名,參與執勤表現優秀的優先推選,共評出30名。沒有被評為“優秀小干部”的學生經過審查,符合美德少年條件的被評為“美德少年”。
(三)“金星少年”的評選辦法:
1.班主任帶領學生在認真學習評選條件的基礎上,從符合條件的報名學生中通過班內演講、學生評議推選出學校“金星少年”候選人,一到六年級每班推選2名。
2.學校審核小組經過調查了解、審閱參選事跡簡介等確定學校第四屆“金星少年”。
七、活動安排:
(一)宣傳發動階段:5月12日――5月13日,班主任帶領學生認真學習評選標準、要求,教育學生找優點、尋差距,醞釀人員。
(二)班級初選階段:5月14日,各班按要求推出“十大金牌少年”和“金星少年”候選人,于16日下午放學前將“十大金牌少年”候選人獲獎證書復印件(只要市級以上的證書復印件、裝文件袋、封面寫清班級姓名證書目錄)、演講材料、申報表和“金星少年”的申報表交德育處。過期視為自動棄權。
(三)學校評選階段:5月16日下午,學校公平公正地評出城南小學第五屆“十大金牌少年”和“金星少年”。
(四)公示階段:5月19日――21日
(五)表彰階段:在六一慶祝大會上進行統一表彰獎勵。
八、評選要求:
1.各班主任要充分認識本次活動的重要意義,高度重視,充分宣傳,本著公平公正的原則民主推選,注重過程效果,一旦發現隨意指定,取消該班學生參評資格。
2.按要求評選,一律用黑色中性筆認真填報,按時上交學生材料,不要拖拉。
3.要做好落選學生的思想教育工作,多鼓勵,做好和學生及家長的溝通交流。
附:“十大金牌少年”和“金星少年”、“優秀小干部”報名表
**市城南小學第四屆“十大金牌少年”申報表
附:“十佳金牌少年”和“金星少年”報名表
篇3:金牌店經理崗位職責
要想打造一個金牌門店,我們的店經理應該怎么做呢他的崗位職責又是怎樣的呢
店經理主要是對店中的人員、貨品、日常工作等進行管理。因此,店經理應該具備計劃、決策、執行和總結的能力,要懂得如何分配、指導、監督、鼓勵店員,做好店里的每一項工作。
(1)管理制度化。
無規矩不成方圓,店鋪管理必須制度化。管理制度化應當是經過員工討論認可的制度,制度一旦制定,就不可以輕易修改,這樣的制度才能執行下去。管理者決不能徇私、偏袒任何人,一定要做到公平、公正、公開。制度若不完善或者不合理,就常常會遭到員工的抱怨,這對店面的發展是很不利的。
(2)操作人性化。
任何管理都要以人為中心,店經理做為管理者,絕不可以權壓人,而是應當運用制度,如獎罰、培訓、晉升來激發人心,這樣的管理才是真正有效的管理。
(3)衡量數字化。
店鋪管理一定要實行“數字化”管理,這樣才能對店鋪分解目標和實現總目標做出最直接的判斷,做到心中有“數”,有“據”可依。
綜上所述,店經理應該做到管理制度化、操作人性化、衡量數字化。堅持“plan(計劃)――do(執行)――check(檢查)――action(行動)”的方針,以滿腔的熱情做好店鋪的管理工作。
【店經理人員管理的原則】
(1)、公平原則:對所有店員(包括店長)同等對待,不偏袒、不搞特殊化
(2)、及時原則:店里有情況,及時幫忙解決
(3)、補償原則:需要店員加班或做其他超額的事情,要給予精神或者物質的補償
(4)、雪中送炭原則:店員有困難,及時幫助,表現出自己的關愛
【店經理十二大職責規范】
(1)跟工廠協商,監督訂單的趕制、出貨或補貨
(2)執行老板下達的商品價格變動計劃
(3)執行老板下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動
(4)監督和審查專賣店會計、收銀和報表制作、賬目處理等作業
(5)監督和檢查驗貨員、服務員和其他人員作業
(6)負責對店員考勤、儀容儀表和服務規范執行情況的管理
(7)負責對員工招聘與人事考核
(8)負責對員工的培訓教育
(9)妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾
(10)監督專賣店內外的清潔衛生,負責保衛、防火等作業管理
(11)監督專賣店商品損耗管理,把握商品損耗尺度
(12)店經理除具備崗職技能外,還要有全盤管理能力和組織能力