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總經理崗位職責

2024-07-12 閱讀 4946

一,文件審閱,

負責審批各部門呈報上來的問題,根據情況具體指示。

二,查閱日報

每日上午的上班時間,就查閱各部門上報的前一天的經營日報,并在有些重要的文件作出批示。需要交回各部門手里去的,就讓秘書或者助理及時送回。有些重要的議題需要開會解決的,就要及時解決。

生產進度表

材料采購單

出貨日報表

成品日報表

財務日報表

收支日報表

今日財務支付表

總務日報表

保安日報表

考勤日報表

各部門的情況報告表(重點審核,必留批語)

三,規定各部門的匯報工作全部用書面形式,便于各部門通過書面情況辦事

四,單位的巡視工作

每天至少一次的對辦公室和車間內部的巡視工作。便于接觸基層人員,達成溝通,形成信息的傳遞和反饋。

五,業務的改善

在巡視時,要認真的聽取員工的意見,積極采納員工合理化的建議,必要時拿到會議上探討以便改變企業經營效益的對策

六,對統計資料的分析與研究

每月初要對管理層上報的統計資料進行分析研究,以便發現問題,調整政策,這些統計資料包括內容如下:

月度的損益表

庫存,出柜,回收比較表

月度資金余額表

生產結算表

材料購入統計表

出貨統計表

生產效率比較表

成本增減比較表

七,傳票的查閱

、1,收入傳票

2,出納傳票

3,匯總傳票

4,資金平衡表

5,重要訂貨單

6,發貨單

7,對外委托加工單

八,接待和回訪重要來訪客戶,加強跟客戶的溝通和聯系

九,對職工的表彰,對企業有突出貢獻的職工主動給予獎勵。

十,對新員工的錄用

在招聘和錄用新職員時,應親自把關,盡量能聘用到更多優秀的人才。

十一,每星期參加一次高級管理的例會。例會上必須最好兩點:一是少說話,主動“錄音”別人的觀點;二是后說話,做總結,扮演好決策者的角色

篇2:貨運公司總經理安全生產職責

1.負責經營許可范圍內的安全生產工作,是安全生產第一責任人,對安全生產管理工作負總責。

2.認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,遵守國家法律法規和安全生產操作規程,守法經營,落實各級交通主管部門的安全生產管理規定,組織學習安全生產知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

3.聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員,并與駕駛員簽訂安全生產責任書,將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位,職責明確,責任分清,層層落實安全生產責任制。

4.積極參與各項安全生產活動,設立安全生產專項經費,保證安全生產工作的開展。

5.落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

6.建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術狀況良好。

7.每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況,并做好記錄。

8.接受應急運輸任務后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規定時間內到達指定地點集合,且必須由總經理親自帶隊。

9.建立安全生產獎懲制度,依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。

10.建立健全安全生產事故隱患檔案,吸取經驗教訓,舉一反三,組織研究和探討新技術應用。

篇3:公司總經理(主要負責人)車輛安全生產職責

總經理是本公司車輛安全生產的第一責任者,必須對本公司的車輛安全負全面領導責任,其工作職責是:

1、認真學習貫徹國家關于車輛安全生產的方針、政策和法規,積極參加有關部門組織的車輛安全法規和車輛安全知識培訓,帶頭遵紀守法,模范執行各項車輛安全生產規章制度,自覺接受公司、行業管理,國家監察和群眾監督。

2、當好公司車輛安全生產總指揮的角色,組建公司車輛安全管理領導機構,主持制定各分管領導的工作職責,明確車輛安全管理責任、權利和義務,及時聽取分管領導的匯報,定期考核,并提出下一步工作目標。

3、建立健全與公司生產經營活動相適應的車輛安全管理機構,選拔業務素質高、思想作風好、責任性強的人員擔任公司車輛安全管理工作,并保持相對的穩定,保證公司車輛安全管理所需的裝備、場地和經費落實到位。

4、認真審定公司車輛安全生產責任制、車輛車輛安全技術管理、駕駛員管理、車輛安全教育培訓、車輛安全生產檢查、事故管理、機具設備車輛安全管理、車輛安全生產獎懲等一整套車輛安全生產規章制度;認真審定事故救援應急預案。

5、參與和主持召開公司車輛安全生產工作會議,提出公司車輛安全生產目標和總體規劃,研究解決公司車輛安全生產上的重大問題,定期檢查公司貫徹車輛安全生產責任制和有關重大措施的落實情況。

6、督促職能部門加強對車輛人員的車輛安全教育和職業道德教育,抓好公司干部職工的車輛安全培訓,努力提高全員車輛安全意識。

7、積極執行專職車輛安全員管理體系,按規定聘用持證車輛安全人員,并為其提供相應的工作條件;認真聽取專職車輛安全員的工作匯報,研究其提出的車輛安全生產建議,對重大事故隱患和問題及時采取措施落實整改。

8、經常深入基層檢查指導車輛安全生產,督促基層加強生產現場車輛安全管理,堅持定期做好公司范圍內的車輛安全排查,對查出的事故隱患及時整改。遇有重特大車輛安全事故時,應親臨第一線指揮,并密切配合有關部門對事故的調查和處理。

9、加強事故管理,對各類事故嚴格按“四不放過”的原則處理;

發生事故按規定時間及程序報告有關部門,并對報告的及時性、準確

性負責;對事故責任者要嚴肅處理,決不姑息遷就;接到公司職能管理部門發出的《車輛安全事故隱患督查通知書》后,必須在限期內妥善解決。

10、定期公布公司車輛安全生產工作情況,認真聽取意見和建議,接受職工群眾監督。