一、降低工程造價的主要措施

1、認(rèn)真會審圖紙,提出既能滿足設(shè)計要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的修改建議。

2、制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,合理布置施工現(xiàn)場。

3、組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場指揮調(diào)度和協(xié)作配合。

4、加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,保證工程質(zhì)量,避免返工損失。

5、改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費(fèi)。

6、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,盡量實(shí)行計件工資制,提高勞動生產(chǎn)率。

7、正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備及工具,降低機(jī)械費(fèi)用和工具費(fèi)用。

8、搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,提高利用率和使用效率。

9、材料采購堅持貨比三家的原則,減少材料采購費(fèi)用。

10、改進(jìn)材料動輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗及費(fèi)用。

11、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費(fèi)。

二、節(jié)約措施

1、認(rèn)真審查圖紙,積極提出修改意見

在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,按照裝飾裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工建設(shè)。但由于設(shè)計單位在設(shè)計中考慮的不周到,設(shè)計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此,在認(rèn)真審查設(shè)計圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上,在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下,結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件,提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后,進(jìn)行設(shè)計圖紙的修改,同時辦理增減賬。

2、制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

制定以合同工期為依據(jù)的施工方案,結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。

3、落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外,通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí),并取得預(yù)期效益必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施,材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料,現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎懲,形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

4、組織均衡施工,加快施工進(jìn)度

凡是按時間計算的成本費(fèi)用,如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租憑費(fèi)等,在施工周期縮短的情況下,會有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快,資源使用的相對集中,將會增加一定的成本支出,同時,容易造成工作效率降低的情況。

因此,在加快施工進(jìn)度的同時,必須根據(jù)實(shí)際情況,組織均衡施工,做到快而不亂,以免發(fā)生不必要的損失。

5、加強(qiáng)勞動力管理,提高勞動生產(chǎn)率

改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置,合理使用勞動力,減少窩工;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;嚴(yán)格勞動紀(jì)律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

6、加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用

材料成本在裝飾裝修工程項(xiàng)目成本所占的比重很大,具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強(qiáng)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法,來達(dá)到減少材料費(fèi)用,節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料,以減少資金占用;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn),減少倉儲和攤基損耗;通過限額領(lǐng)料落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額;堅持余料回收,正確核算消耗水平;

合理使用材料,擴(kuò)大材料代用;推廣使用新材料。

7、加強(qiáng)機(jī)具管理,提高機(jī)具利用率

結(jié)合施工方案的制訂,從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具;做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能;做好機(jī)具的平時保養(yǎng)維修工作,使機(jī)具始終保持完好狀態(tài),隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)費(fèi)用管理,減少不必要的開支

根據(jù)項(xiàng)目需要,配備精干高效的項(xiàng)目管理班子;在項(xiàng)目管理中,積極采用量本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù);嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開支。

9、充分利用激勵機(jī)制,調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

從裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā),樹立成本意識,劃分成本控制目標(biāo),用活用好獎罰機(jī)制,通過責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合,對員工執(zhí)行勞動效率,減少浪費(fèi),從而有效地控制工程成本。

篇2:崗位責(zé)任制度:造價工程師

1、充分熟悉施工設(shè)計圖紙,國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件,熟悉合同條件。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作,嚴(yán)格按照合同審核后簽證,及時完成預(yù)決算工作。

3、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報表的統(tǒng)計匯總

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟(jì)核定

5、負(fù)責(zé)及時提供銷售及策劃部門需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料

6、負(fù)責(zé)原材料市場價格的收集匯總。

7、參加圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺,以書面形式匯報本部門和分管領(lǐng)導(dǎo),并交設(shè)計單位處理。

8、按時計算出各種套型銷售面積。

篇3:造價控制工程師的崗位職責(zé)

⑴造價控制監(jiān)理工程師在副總經(jīng)濟(jì)師和項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價控制工作。

⑵確定造價控制的目標(biāo)和內(nèi)容,負(fù)責(zé)編制造價控制監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)合同要求,協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)審核施工單位編制的費(fèi)用計劃。

⑶經(jīng)常深入現(xiàn)場,負(fù)責(zé)工程款支付的審核工作。

⑷做好設(shè)計變更和索賠費(fèi)用的審核。

⑸做好月度費(fèi)用計劃與實(shí)際完成值的比較、分析工作,制定調(diào)整措施,使造價控制工作的全過程始終處于受控狀態(tài)。

⑹協(xié)助顧客做好竣工結(jié)算。

⑺做好項(xiàng)目造價控制的總結(jié)報告。

⑻遵守有關(guān)保密規(guī)定。