本工程甲方要求工期很緊,要在保證質量和安全的基礎上,確保施工進度,以總進度網絡為依據,按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標,以各項管理、技術措施為保證手段,進行施工全過程的動態控制。

第1節工期目標

總工期60天,嚴格按照甲方的工期要求進行施工,只能往前趕,不能往后拖!要在在沒有不可抗力的情況下在60天內保質保量完成航空(集團)深圳公司機場后勤綜合樓基礎工程項目的施工。

第2節進度控制的方法

1、按施工階段分解,突出控制節點。

以關鍵線路和次要線路為線索,以網絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解,明確分部目標。

以總進度網絡為依據,明確各個單位的分包目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解,確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。

第3節施工進度計劃的動態控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會產生的影響,在此基礎上制定調整措施,以保證項目最終按預定目標實現。進度動態控制循環圖如下:

第4節確保工期的管理措施

1、組建項目經理部,實行項目法施工。指定國家一級項目經理組成項目經理部,以施工過多個高層建筑及管樁基礎的管理人員進駐現場組織施工。經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統一組織,統一計劃,統一管理,統一協調,并認真執行ISO-9001國際質量管理標準,完善本項目的質量體系,充分發揮各職能部門,各崗位人員職能作用,認真履行管理職責,確保本項目質量體系持續有效地運行。

2、合理組織、流水作業,按流水段劃分進行流水作業。

3、實行進度計劃的有效動態管理控制,編制季、月、周施工計劃,適時調整,使周、月、季計劃更具有現實性。

4、建立現場會,協調會制度,每月召開一次現場會,每周召開一次協調會,加強信息反饋,及時調整計劃。

5、保證施工質量,提高施工效率,做好成品保護措施,減少不必要的返工,返修浪費,加快施工進度。

6、科學管理、合理組織、精心安排。對物質采購,技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊,合理有序。

第5節保證工期的技術措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜,如設計變更、技術、資金、機

械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等,要保證目標總工期的實現,就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素,其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素:是進度執行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工,打亂施工流水節奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象,項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖,進行自審、會審和與設計院交流,采取主動姿態,最大限度地實現事前預控,把影響降到最低。

2、保證資源配置:

(1)、勞動力配置

安排各工種10右的施工隊伍,選擇質量可靠的施工隊伍,優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理保證總工期的實施。

(2)、材料配置:

根據總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃;配備足夠的管樁。

由物資組負責本工程中需我方采購的材料供應,協調由業主負責分包的項目和供應的物資,設備按期完成和進場。

(3)、機械配置:

現場布置包括1打樁機、3電焊機、2汽車起重機等。由機械設備部負責設備和維修保養,保證設備的正常運轉。

(4)、資金配備:

根據施工實際情況編制月進度報表,根據合同條款申請工程款,并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,使施工能順利進行。

(5)、后勤保障:

后勤服務人員要作好生活服務供應工作,重點抓好吃、住兩大難題,食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素:

針對本工期特點,編制防風雨施工措施,做到防患于未然,深圳地處沿海地帶,臺風暴雨影響較多,為確保施工進度不延誤,要采取合理的組織安全防止措施,以消除不利因素的影響。

篇2:管樁基礎工程安全生產技術組織措施

確保管樁基礎工程安全生產的技術組織措施

第1節安全目標

杜絕死亡,消滅重傷,輕傷月平均負傷頻率低于1‰。

第2節安全保證體系

成立以項目經理為首的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人,各施工隊、生產班組建立相應的安全生產管理小組,由專職安全員統抓各項安全工作,每個生產班組確立一名兼職安全員并要求各職能部門在各自相應的業務范圍內,對安全生產負責。使安全生產在縱向上,從項目經理到作業班組工人;在橫向上,以各施工隊到各業務部門都來參與安全生產管理工作,使工程項目得以優質、高速、低耗、安全順利地完成。

在本工程施工中,將各部分施工內容的安全目標進行分解,明確安全管理責任,形成人人講安全、人人抓安全的良好作風。

第3節安全保證措施

建立以項目經理為首的安全保證體系

本著管生產必須管安全的原則組建項目安全保證體系,項目第一管理者是安全第一責任者,各工種施工員是相應工種的安全第一責任者,做到安全責任落實到人,形成人人講安全,人人管安全的良好風氣。

安全管理機構組織圖

建立健全各項安全管理制度

1、明確各項管理人員的安全崗位責任制,包括項目經理、技術人員、班組長、專職安全員等,明確應承擔的安全責任和應做的工作。

2、建立安全教育制度。規定對所有進場的職工、民工要進行入場安全教育及針對本工種安全操作規程的教育,并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種安全操作規程的教育,并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經過培訓考試,并取得有關部門頒發的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前,應由工班長做班前安全施工教育。

3、堅持安全檢查制度。規定每月由項目安質部長牽頭對工地進行兩次安全檢查,安質部要不定期地組織人員進行檢查,專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄,并落實到人,限期整改完畢,對危及人身安全的險情,必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。經理部每隔10天組織一次安全、消防、文明施工大檢查,對工地安全狀況進行監督。

4、堅持安全交底制度。技術人員編制施工方案、技術措施時,必須編制詳細的、有針對性的安全措施,并向操作人員進行書面交底,雙方簽字認可。

5、堅持安全例會制度。每周六上午9點由項目質安部主持,各作業隊專兼職安全員參加,總結本周安全情況,安排下周安全工作。

6、安全事故處理制度。現場發生的安全事故,都要本著"三不放過"的原則進行處理,查明原因,教育大家,并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報,積極配合和接受有關部門的調查和處理。

第4節現場安全施工措施:

1、一般規定:a.進入施工現場必須正確佩戴安全帽;b.電工、機械操作人員等必須有操作合格證;c.不許無措施或交底不清作業。

2、施工用電安全措施

⑴、所有電力線路和用電設備,必須由持證電工安裝,并負責日常檢查和維修保養,其他人員不得私自亂接、拉電線。

⑵、現場使用的用電線路,一律采用絕緣導線,移動線路必須使用膠皮電線,不得有裸露。導線要架空設置,以絕緣子固定,不得捆綁在腳手架上。

⑶、室外的配電箱必須做防雨罩,并上鎖,鑰匙由值班電工統一管理。總配電箱和分配電箱均設漏電開關,開關箱內的漏電開關動作電流不大于30mA,所有用電設備均采用"一機一閘一漏電"。

⑷、配電系統采用TN-S接零保護系統,PE線截面小于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復接地,接地電阻不大于10歐姆。電力設備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。

3、機械設備的使用、維修和保養

⑴、施工現場機械設備的安裝,應嚴格執行驗收制度,大型機械設備必須待驗收合格后掛牌才能使用,并由持有操作證的人員操作,實行定機定人。

⑵、各類施工機械的安全防護制度和安全措施,必須嚴格按照有關的安全技術規程配制,并保持齊全有效,嚴禁拆除機械設備的各種安全防護設施。

⑶、所有施工現場的機械保管、修理、操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程和安全操作規程,必須嚴格執行設備定期保養制度、定期維修制度,做好機械設備的清潔、緊固、潤滑、調整和防腐工作,嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉和在作業中進行維修。

⑷、所有機械設備必須醒目處懸掛規程及注意事項。

篇3:確保管樁基礎工程質量技術組織措施

確保管樁基礎工程質量的技術組織措施

第1節質量目標

質量標準:確保工程驗收合格,管樁質量檢驗包括靜載、小應變等由法定的檢測中心負責檢查,檢查數量按規范及質檢查站的要求執行。

第2節質量保證體系

在施工過程中,成立以項目經理為核心,以項目技術負責人、專職質量員為骨干的質量檢查小組,小組成員一律持證上崗,明確項目經理為工程質量的第一負責人。

在本工程施工中,將各部分施工內容的質量目標進行分解,明確質量管理責任,形成人人講質量、人人抓質量的良好作風。

一、制定現場質量保證體系:

見質量保證體系。

二、制定質量通病對策表

根據施工中存在的問題,找出原因,由相關部門制定相應的措施,列出對策表。

三、質量監督機構圖

建立以公司總工程師為首的有效的質量監督機構,全面控制該工程施工項目的工程質量。機構及職能由以下方框圖表示:

第3節質量保證措施

為保證本工程質量,采取以下質量保證措施:

一、貫徹執行ISO9001質量保證標準,規范我們的全部質量活動,嚴格按我公司程序文件進行工管理,通過各部門、各崗位人員的質量分解目標去完成,從而確保質量方針的貫徹執行和質量目標的實現,確保用戶滿意。我們配備了較高素質的管理、施工、技術、質安、物資、預算、試驗方面的人員。特別是技術、質安人員業務素質高,責任心強,經驗豐富是質量得以保證的主要因素。

現場質量控制程序表

二、認真審圖,將影響質量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點,單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業指導書等,并向操作人員進行交底。

三、加強對工程施工全過程的質量監控,尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環節予以全過程控制,保證工程質量。

四、在工程施工過程中,做到防患于未然。加強施工過程的監督、檢查,嚴格實行"三檢制",工序交接必須經質量檢查員的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。

五、賦予質量員質量否決權及專職安全員安全否決權。實行樣板標準制,優質優價,對于存在質量缺陷較多的施工隊限令整改,否則,要堅決清除出場。

六、加強對原材料質量的控制。原材料的質量直接影響到工程的質量,項目經理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執行,確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質量證明文件,進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗,合格后方可使用。

七、工程質量控制程序圖:

第4節工程創優體系和保證措施

一、創優規劃

根據我司經驗,將單位工程進行質量目標分解,根據質量目標進行重點監控,以分項保分部,以分部保單位進行質量目標分解,根據質量目標進行重點監控,以分項分部,以分部保單位工程,實行目標控制,實現工程質量一次成優。

二、創優管理體系

根據創優規劃,從施工準備到竣工驗收,每個施工階段都要進行有效控制,使所有參建人員明確創優過程,創優目標,達到一次優的目標。

三、具體創優措施

1、認真貫徹執行ISO9001質量保證標準,規范項目經理部的全部質量活動,嚴格按ISO9001質量標準進行施工管理,通過各部門、各崗位人員質量目標的完成,確保本項目質量目標的實現。

2、建立工程檔案,實行工程質量終身負責制。

3、成立創優部,受總工程師直接領導。

4、認真制定獎罰制度,把質量目標分解落實到每個操作人員,實現創優目標重獎的鼓勵政策。具體辦法:對施工隊獎勵創優基金70%,管理人員獎30%。達不到目標罰款數額同獎勵數額。

5、做好超前技術準備工作,包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等,確保施工過程得到有效控制。加強質量通病的預防,根據我司施工大型工程的經驗,對易出現質量問題的部位,提前制定預防措施。

6、建立健全監控機制,項目質安部設2名有技術、懂業務、責任心強、敢抓敢管的專職質檢員,施工班組設專職或兼職質檢員,健全管理職能,建立各項規章制度并進行跟蹤管理。

7、加強施工隊伍的管理,確保操作質量。

⑴、施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度,由質安人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識和操作技能的教育。

⑵、加強崗位培訓,進行崗位技術訓練。

⑶、指定專人管理、隨施工,隨檢查,隨指導,發現問題及時糾正。

⑷、保持隊伍相對穩定,從生活上關心幫助,解決他們的后顧之憂。

⑸、實行優質優價,調動他們創優質、樹名牌的積極性,促進工程質量的提高。

9、嚴把材料關,防止劣質材料進場。

⑴、所有甲、乙雙方采購的材料設備,都要滿足設計和規范的要求,并提供產品合格證明及檢驗材料。

⑵、進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應,嚴格執行《顧客提供產品控制程序》、《產品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》;(實行材料供應"四驗"(即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量)"三把關"(材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關)制度;確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序,給提高工程質量打下一個良好的基礎。

⑶、建立有監理見證抽試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監理見證,嚴把材料的質量關。

10、嚴格工序管理

⑴、加強工程施工全過程的質量管理,嚴格按《過程控制程序》實行監控,尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過去時程控制,保證工程質量。

⑵、實行"工序操作掛牌制","三檢制",避免返工,同時也提高自我控制的意識和能力;

⑶、施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業,運用公司頒布的有關工法,提高工序質量。