一、水倉位置:

水倉位于20116軌道順槽210米左幫。

二、施工方法:

采用風鎬施工水倉。水倉斷面長為3.0m,寬3.0m,深度低于運輸順槽巷遒底板0.6m;全部采用錨網、錨索聯合支護。

三、水倉支護規格:

1、支護材料:

頂錨桿:選用Φ20×2000規格螺紋鋼桿體樹脂錨桿。

幫錨桿:選用Φ20×1800規格螺紋鋼桿體樹脂錨桿。

錨索:采用Φ17.8×6500mm的鋼絞線。

樹脂藥卷:選用K2360型樹脂藥卷。

金屬網:選用14#鐵絲編織的孔徑60×60規格棱形網:

2、錨桿布置:

頂錨桿布置:采用五花布置,每排3根與錨索交錯布置,間距1300mm,排距1200mm,其具體位置:距巷道兩幫200mm各布置一根頂角錨桿,75°夾角向兩側傾斜,然后在水倉中心線上布置一根垂直向上的錨桿;第二排錨桿由2根錨索代替與前排交錯布置。幫錨桿布置:布置3排,排距1200mm,間距1000mm其具

體位置:距頂200mm處布置一根,之下1200mm處布置一根,且與頂板錨桿排距交錯布置。

3、錨網支護技術要求:

(1)頂錨桿垂直頂板布置,頂角錨桿以75°向頂幫側傾斜,以保證錨桿受力均勻,防止頂角剪切破壞。

(2)金屬網規格為1400mm×400mm,金屬網搭接大100mm,用14#鐵絲聯網,聯網距200mm。

(3)頂幫錨桿托盤必須緊貼巖面,錨桿扭距達到100N﹒M。

(4)錨桿攪拌時間為20-25秒,停止攪拌后,必須保持推力3分鐘后才能松下錨桿鉆機,預緊力不小于120N·m。

(5)錨桿必須做拉力試驗。

(6)頂板破碎、壓力大時,頂錨桿排距縮小為1000mm,間距縮小為1000mm。

(7)施工單位要經常巡查巷道頂板情況,發現拉斷錨桿等情況時要及時采用補打錨桿的方法處理。

四、安全技術措施:

1、施工前,由隊長負責組織所有施工人員學習貫徹安全技術措施。

2、施工前,先把巷道活矸、傘檐等隱患處理后,再進行施工。

3、施工前,先把巷道內的高、低壓電纜、信號線及設備全部保護,再進行施工。

4、每班開工前,必須先由班隊長、安全員等管理人員對施工地點的頂板支護情況及其他安全隱患全面檢查,確認正常后才可施工。

5、遇到頂板破碎壓力大時及時處理。

6、每班必須派一名瓦檢員對工作地點的有害氣體濃度隨時進行檢測。

7、施工單位要經常巡查巷道內頂板情況,發現拉斷錨桿等情況時要及時采用補打錨桿的方法處理。

8、工作面所有作業人員在進行作業前,必須嚴格執行“敲幫問頂”制度,敲幫問頂人員必須站在可靠的的安全地點進行作業,做好自保互保工作。

9、施工過程中,如發現頂、幫錨桿失效時在距原眼0.2m處重新補打錨桿。

10、風鎬落煤過程中,必須進行灑水滅塵。

11、風鎬掘進作業至少由2人完成。

12、巷道斷面必須達到規定要求,墻體必須平直。

13、金屬網必須拉展鋪平,網與網之間搭接100mm,用14號鐵絲連接,聯網距離為200mm。

14、錨桿托板壓緊巖面,緊固力必須達到100N?m,錨桿外露長度為螺帽外15-50mm。

15、水倉打好后,應在水倉口安設柵欄,以防止人員墜入。

16、鋪網時,在水倉角落處,網必須貼幫緊密。

17、嚴禁空頂作業,必須及時支護。

18、開口時,對頂板上煤層進行支護,施工錨桿,支護后才能開口。

19、貫徹本措施的同時,嚴格執行《煤礦安全規程》。

篇2:酒店酒水倉庫工作流程

酒店酒水倉庫管理流程

為做好酒水倉庫的管理工作,保障貨品帳物相符,規范完善收貨、存貨、出貨流程,特制訂《酒水倉庫管理流程》,望相關部門遵照執行。

一、收貨的管理流程

(一)酒店采購任何物品,必須經收貨部(收貨員)驗收,并填制收貨報告單一式五聯,經收貨部和部門簽收人簽字(留存二份,部門一份,供應商一份,成本控制入帳一份)。

(二)收貨部在驗收貨物時,必須按照已批準的“請購單”上的數量、質量要求驗收貨物,對于質量達不到要求,或臨近有效期,或無批號等不予收獲。

(三)對于中、西廚需要采購的干貨、進口食品,行政總廚協同收貨部進行驗收,質量方面由行政總廚嚴格把關。

(四)當貨物采購回來,供應商將貨品送到,收貨部需即刻通知申購部門主管來領取并驗收物品質量是否符合要求,并簽名確認。

(五)收貨部要將所有收貨報告編號,以便備查。

(六)收貨部平時會有一份當期所有商品的執行價。填制收貨報告時,也參照采購申請單,每日采購申請單上采購部填制的價格與采購人員提供的發票進行核對,不能超過執行價,殊情況必須由財務總監批準后,方能收貨。

(七)如果各部門請購物品,必須是部門提前申請,采購部需在市場上調查三家供應商。

(八)作好以上審查后,按下列程序辦理收貨手續:

1、直接入倉庫,由收貨員與庫管員共同驗收數量、質量、按要求開據收貨報告單,并簽字確認貨已入庫。

2、直撥部門使用的,由部門主管(或行政總廚)與收貨員共同檢查、驗收、開據收貨報告并簽字確認。

3、對于酒店常用物品(除餐飲食品外)收貨員及庫管員要能夠掌握物品的質量,不明確時請求財務總監。

有下列情形者,倉庫不予收貨,如收貨所造成的損失由收貨人承擔:

(1)“請購單”手續不完備,或無“請購單”的。

(2)與請購單的數量、質量、規格、品名不符而使部門同意接收的。

(3)對價格未得到正式批復的。

(4)無法確定質量而使用部門又不驗收的。

(5)假冒的、殘次的、偽劣產品的。

二、存貨管理流程

(一)所有入庫物品需由庫管員驗收規格、數量、質量、品名、有效期后方能入庫;酒水需在收貨時要求交貨人在發票上加注批號并開箱逐一檢驗。

(二)各類貨物按類堆放整齊,食品存放需離地隔墻30cm并在醒目位置標注物品名稱。

(三)每隔十天向財務總監報告貨倉存量。

(四)每月進行一次定期盤點、成本控制、財會人員需協助倉庫一同盤點。對有疑問物品要隨時盤點。

(五)保管員應注意六防工作:即防霉、防火、防鼠、防滲漏、防盜竊、并對貨倉的安全完整負有直接責任。

(六)倉庫保管員損耗按大類核定:即瓷器千分之一(年損耗率,下同)零散食品千分之一、袋裝食品千分之五、海鮮干貨千分之一、瓶裝物品萬分之五、布草無保管損耗。所有非正常損耗均由保管員賠償。

三、領發貨(出貨)管理流程

(一)各部門根據所需填列“物品申領單”,由部門總監簽字并報財務總監批準后到倉庫領取。

(二)任何部門或人員領用非本部門使用物品,特殊情況需注明原因,經財務總監批準后方能發給。

(三)領用除鮮活商品外有形物件,需交回原包裝物(瓶、桶、箱等)具體辦法按廢舊物品管理執行。

(四)有下列行為者,按下列規定予以處罰:

1、未經許可直接進入貨倉的,口頭警告。

2、在貨倉內吸煙的,書面警告。

3、未經許可白條借貨的(除營業部門急用的),書面警告。

4、領用單未具備相關手續而發貨的,書面警告。

5、私自領用物品,按發出商品價值大小扣收,最后警告,情節嚴重的按酒店有關條款條理。

6、領單”傳遞程序:

“申領單”一式三聯。一聯部門留存,二、三聯在領貨時,需注明實領數量及金額,并請領貨人簽收,然后將第二聯交至成本控制,第三聯貨倉留存記帳用。

篇3:商務酒店純凈水倉庫管理制度

商務酒店純凈水部倉庫管理制度

第一條.倉庫是企業物資供應、商品存儲、其他物品存儲的重要部門,同時擔負著物資及商品管理的職能。它的主要任務是:保管好庫存物資及商品,做到數量準確,質量完好,確保安全,收發迅速,面向營業和生產,服務周到。

第二條.倉庫管理上要形成物資、商品、其他物品分類管理。保管員對于所保管物資、商品的排列以利于先進先出的原則分別決定儲存方式及位置。

第三條.物資、商品的儲存應考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放。

第四條.倉庫內部應嚴禁煙火,嚴禁吸煙,消防設施齊全,嚴禁存放易燃易爆物品,保管員應每日早晚兩次檢查倉庫的安全。

第五條.保管員要嚴格按照出入庫手續辦理貨品的出入,拒絕手續不全者出入庫,否則,因手續不全而辦理出入庫的發生責任由保管員負責。

第六條.保管記賬要字跡清楚,日清月結不積壓,月報及時。

第七條.盤點后應由盤點人員填具報告表,如有數量短少、品質不符或損毀情況,應在詳加注明后由保管員簽名負責。

第八條.庫存盈虧反映出保管員的工作質量,力求做到不出現差錯。

第九條.允許范圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,應由保管員呈總經理核準調整。若為保管責任短少時,則由保管員負責賠償。

第十條.公司管理層每月對倉庫進行一次檢查,以促進倉庫的管理,財務部門對倉庫要隨時抽查。

第十一條.保管員變動時,應由財務部門查列庫存商品的移交清冊后,再由交接雙方會同監交人員實地盤存。

第十二條.除保管員外,其他人員未經允許不得擅自進入,違者罰款50元。

第十三條.如若發現保管員監守自盜或在庫房內吸因、做假帳等情況,視情節給予罰款200元上以的處理,直至除名。