1)按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對公司的HSE生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

2)組織制訂、修訂、審定公司各級HSE生產(chǎn)責(zé)任制,并對各單位的HSE生產(chǎn)責(zé)任制督促檢查落實。

3)組織制訂、修訂、審定公司HSE規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程,保障公司HSE規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程的有效實施。

4)組織制訂、修訂公司應(yīng)急事故預(yù)案和審查各分公司應(yīng)急事故預(yù)案,并負(fù)責(zé)組織公司應(yīng)急事故預(yù)案的演練。

5)堅持貫徹“五同時”的原則,監(jiān)督檢查生產(chǎn)主管部門的安全職責(zé)

履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章

行為。

6)負(fù)責(zé)組織落實HSE培訓(xùn)、教育和考核工作。

7)認(rèn)真履行重點要害部位安全聯(lián)系(承包)職責(zé);每月參加一次基層HSE活動。

8)負(fù)責(zé)組織HSE生產(chǎn)大檢查,落實重大事故的隱患整改。

9)定期主持公司HSE管委會和安全工作專題會議,分析公司HSE生產(chǎn)動態(tài),布置HSE生產(chǎn)工作,解決HSE工作中存在的問題。

10)組織有關(guān)職能部門對重大以上生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。

11)組織開展HSE生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣HSE生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,獎勵先進(jìn)單位和個人。

12)定期向總經(jīng)理匯報公司的HSE生產(chǎn)情況,對涉及到公司的重大HSE隱患提出整改措施和建議。

13)接受安全培訓(xùn),并取得有關(guān)要求的證書。

篇2:酒店副總心理定位

酒店副總良好的心理定位

酒店副總?cè)绾伟l(fā)揮好自身的作用是領(lǐng)導(dǎo)班子建立中不可缺少的重要內(nèi)容,酒店副總在管理工作中能否正確使用所擁有的權(quán)力,承擔(dān)所負(fù)的責(zé)任,與正職和其他副職默契配合,出色完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)直接關(guān)系到企業(yè)管理的成敗,當(dāng)好酒店副總,心理定位是一個重要的因素,副總良好的心理定位集中表現(xiàn)在以下五個方面:

一、處理權(quán)利與責(zé)任關(guān)系上,副總心理定位應(yīng)體現(xiàn)在淡化權(quán)力意識,強(qiáng)化責(zé)任心上。

寧為雞頭,不為鳳尾”是在對待權(quán)力問題上一種較陳腐的觀念。酒店副總要卓有成效地做好工作,必須在淡化權(quán)力意識,增強(qiáng)非權(quán)力性影響上多下功夫,事實上評價一個管理人員的好壞不是看其實權(quán)大小,而是看其德才如何,是不是真心誠意地為酒店做實事,清正廉潔是增強(qiáng)管理人員非權(quán)力性影響力的重要途徑,酒店副總在開展工作時,應(yīng)十分注意一切從工作出發(fā),實事求是,不謀私利,公正處事。然而,酒店副總也絕不能因為有總經(jīng)理,下有部門經(jīng)理,而把所有決策的制訂工作全部推給總經(jīng)理,把決策的執(zhí)行工作全部卸給部門經(jīng)理,出了問題則把責(zé)任推得一干二凈,副總應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,只有這樣,才能贏得員工的信任,樹立良好的形象,為開展工作打基礎(chǔ)。

二、在處理全局工作與分管條線工作副總心理定位應(yīng)體現(xiàn)在既服從全局又保持分管條線工作的相對獨立性上。

酒店管理活動不訟從其空間形式,還是朋時間過程,都是一個有機(jī)的整體,酒店分工精細(xì),各個環(huán)節(jié)就象鏈條一樣,必須環(huán)環(huán)相接,方能正常運行,因此各個部門必須協(xié)同一致,才能保證整個飯店的動作,飯店副總在處理全局工作與分管戰(zhàn)線工作的關(guān)系上,其心理首先應(yīng)定位在全局上,副總應(yīng)清醒地認(rèn)識到,自己首先是飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一,是酒店組織核心的一分子,然后才是分管戰(zhàn)線的管理者,副職思考問題、處理事務(wù),協(xié)調(diào)關(guān)系,控制局面,必須胸中有全局,以實現(xiàn)全局的戰(zhàn)略目標(biāo),保證全局利益的最大化,維護(hù)全局的安定團(tuán)結(jié)為著眼點和落腳點,在全局戰(zhàn)略布置的規(guī)范下去處理局部工作,必須讓自己分管的條線首先服從全局的需要,必要時甚至應(yīng)犧牲局部的利益去維護(hù)全局的利益.在管理實踐中,不少副總在心理上不能正確擺放全局工作與局部工作的位置,他們把工作重點放在自己分管工作上,有時甚至為了局部利益與其他戰(zhàn)線乃至全局分庭抗議,往往過分夸大自己所分管條線工作的重要性,單方面強(qiáng)調(diào)分管工作的作用在酒店決策層集體決策時,副總首先考慮這項決策對自己分管工作的利害得失,如果有利則全力掏或附加一些有利于自己分管條線工作的條款,甚至只顧分管條線的發(fā)展需要和實際利益,或無意忽視或有意抵制全局的整體要求,形成一個新的中心,與全局這個中心對立起來,造成嚴(yán)重的內(nèi)耗,破壞酒店整體管理的有效性,影響酒店整體目標(biāo)的實現(xiàn).分管條線工作由于職責(zé)分工的不同,又具有相對的獨立性,因此,副總在處理全局工作與分管條線工作的關(guān)系上,其心理還是要定位在根據(jù)分管條線的職能與特點,相對獨立地去運籌,決斷,指揮等管理活動上,以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢搞出自己的特色,創(chuàng)出最佳績效,這樣既可保證全局總目標(biāo)的實現(xiàn),又能使分管戰(zhàn)線工作做得更好.

三、在處理與正職的關(guān)系上,副職的心理定位應(yīng)體現(xiàn)在既尊重正職,服從正職的領(lǐng)導(dǎo),全力支持正職的工作又有自己獨立見解并能獨當(dāng)一面地開展工作上。

正職與副職的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,正職處于領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位,為了整個酒店的發(fā)展而全面運籌,慎重決斷,在制定決策時,正職是決策的主持者,他集中一班人的智慧去選擇決策目標(biāo)和行動方案,在實施決策時,正職是總指揮,在目標(biāo)一致,利益一致的前提下,副職作為配角就要尊重正職,服從正職的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮自己的參謀,助手作用,在制定決定的,酒店副總應(yīng)把調(diào)查研究獲取的第一手材料及自己對該項決策的意見等全部提供給總經(jīng)理參考,實施決策時,副總應(yīng)聽從正職的安排部署,做好分管條線的工作,當(dāng)然總經(jīng)理也是人,也有長處和短處,面對錯綜復(fù)雜的工作有其熟悉的方面,也有不熟悉的方面有十分準(zhǔn)確,科學(xué)的看法,也有偏面,偏頗的決斷,對此,副總應(yīng)有自己的獨立見解,不能一味地對正職隨聲附和,而應(yīng)敢于向正職陳述自己的意見和建議,服從不是屈從,尊重敢不等于惟命是從,要盡力給總經(jīng)理的決斷失誤以修正,這也是副總的職責(zé),身為副總,更需要強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,尤其是對分管工作絲毫懈怠不得,在很大程度上要看分管負(fù)責(zé)人的具體責(zé)任負(fù)的如何,看副總對總經(jīng)理是否真的負(fù)責(zé)責(zé)任感受,對分管的事不聞不問,遇到難事往總經(jīng)理身上推,或把”皮球往下踢,隨下面什么處理,那么這樣的副總就可有可無了,副總工作做得怎么樣,較大程度上要看工作主動與否,副總作為總經(jīng)理的助手應(yīng)積極主動地協(xié)助總經(jīng)理處理好各種矛盾和問題,并為之排憂解難,對上些難事,得罪人或有風(fēng)險的事要想在前,干在先,有些事要善于為總經(jīng)理”擋駕”盡量不要一開始就把總經(jīng)理推在前面,此外,副總要多動腦筋,為總經(jīng)理出劃策,就酒店經(jīng)營管理方面積極主動提出自己的思路和主意.

四、在處理與其他副總的關(guān)系上,副總的心理定位應(yīng)體現(xiàn)在既相互支持,團(tuán)結(jié)協(xié)作又主動禮讓上。

酒店組織分工精細(xì),從管理角度出發(fā),不少酒店設(shè)立了了若干副總分管有關(guān)的條線,這些條線有前至和后至之分別,副總應(yīng)該認(rèn)識到不管哪條路線都江堰市是全局不呆分割的有機(jī)組成部分,只有統(tǒng)一步調(diào)緊密配合才能生產(chǎn)整體效能,因此,副總在處理與其他副總的關(guān)系上,首先應(yīng)相互支持與分管其他條線的副總攜手共進(jìn),其次,要互通信息增加溝通,當(dāng)發(fā)現(xiàn)了其他副總工作中的疏漏不能“看好看”而應(yīng)與相應(yīng)副職情況,再次,在工作上和利益分配上,當(dāng)一副總分管條線同另一副總分管條線發(fā)生矛盾沖突,絕不能只考慮本條線的方便與利益,而應(yīng)有先人后已,主動禮讓的氣度,此外,副總間要加強(qiáng)經(jīng)驗交流,努力做到知識共享,經(jīng)驗互補(bǔ)。

五、在處理與員工的關(guān)系上,副總的心理定位應(yīng)體現(xiàn)在既愛護(hù)關(guān)懷員工又中員工中維護(hù)酒店管理層的整體形象上。

在開展工作過程中,酒店應(yīng)有效地調(diào)節(jié)與部門之間的關(guān)系,妥善處理各種矛盾,應(yīng)信任和尊重員工,經(jīng)常與他們溝通情況聽取員工意見,發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造力,要真誠支持和幫助部屬,對副總來說,更應(yīng)注意這么幾點:一是副職在酒店中處于承上啟下的階梯地位,對上,他作為領(lǐng)導(dǎo)班子一員直接接觸正職,因此,他了解正職和決策層的決策思想和領(lǐng)導(dǎo)意圖,在員工中寒舍引導(dǎo),便于統(tǒng)一員工的思想和意志,對下,他直接接觸員工,了解員工的心理,把員工的意見,要求向決策層反映,這就把員工的愿望通過決策變成了組織行為,這是愛護(hù)員工,關(guān)懷員工、尊重員工、的具體體現(xiàn)。二是副職不僅要尊重、關(guān)愛自己的分管條線的員工,也應(yīng)同樣對待其他條線員工,硬在與員工接觸過程中,副職經(jīng)常聽到員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的評論,對此副總應(yīng)時刻提醒自己要維護(hù)整個決策層的形象,四是既不能滿足于當(dāng)“付聲筒”“二傳手”,喊些空頭口號:也不能越俎代庖,取而代之,直接插手和干預(yù)本該由部屬處理的事,更不可攬功委過,惟我正確

,一切以我說了算,在部屬工作有了成績時,要及時給予肯定和鼓勵,部屬工作出現(xiàn)偏差和失誤時,一方面慶承擔(dān)必要的責(zé)任而不是把責(zé)任推給部門經(jīng)理加固一方面應(yīng)認(rèn)真督其糾正,決不袒護(hù)和遷就。

副總的心理定位是思想素質(zhì),品格素質(zhì)在心理上的集中反映,品格素質(zhì)的素質(zhì)心理上集中反映并且演化為語言和行為,因此副總必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力改選主觀世界,樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀、培養(yǎng)良好的情操,調(diào)整好自己的心態(tài),全面提高自身素質(zhì),確立良好的心理定位,成為一名稱職的副總經(jīng)理。

篇3:公司副總經(jīng)理（銷售）職責(zé)

公司副總經(jīng)理(銷售)職位職責(zé)

1.職責(zé)摘要

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)銷售公司的銷售任務(wù)和管理工作。

2.職責(zé)說明

(1)參加定期召開的總經(jīng)理例會。

(2)全面負(fù)責(zé)銷售公司的日常管理工作,對下級員工的工作進(jìn)行調(diào)配、考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)及業(yè)務(wù)支持服務(wù)。

(3)根據(jù)公司年度目標(biāo)、計劃和市場情況,制訂年度銷售計劃,并督促、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員,確保完成年度銷售計劃;并確定階段性營銷策略。

(4)領(lǐng)導(dǎo)銷售部擬訂市場、銷售管理規(guī)章制度,并督促本部門員工遵守公司各項管理規(guī)章制度。擬定、完善銷售政策,并報公司批準(zhǔn)。

(5)領(lǐng)導(dǎo)銷售部擬訂銷售公司的價格政策并報總經(jīng)理審批,并在規(guī)定權(quán)限內(nèi),根據(jù)市場變化及時調(diào)整價格。

(6)就特殊產(chǎn)品/特殊情況,協(xié)調(diào)與公司的生產(chǎn)、產(chǎn)品拖期以及運輸工作。

(7)領(lǐng)導(dǎo)、組織銷售部開展市場調(diào)研和分析分析工作。

(8)定期檢查銷售公司的回款情況,對于出現(xiàn)的重大問題及時協(xié)調(diào)解決。

(9)定期就大客戶、重點客戶進(jìn)行訪談、感情交流,必須直接參與公司大客戶、大定單的洽談、公關(guān)工作。

(10)建立月例會制度,領(lǐng)導(dǎo)銷售部員工的組織月例會的開展。

(11)了解市場動態(tài),定期召開銷售部部門經(jīng)理、各分管副經(jīng)理例會,適時調(diào)整營銷策略。

(12)處理重要用戶投訴事宜。