1.目的Purpose:

1.1制定一個(gè)藥品生產(chǎn)人員環(huán)保、安全、健康的管理體系。通過(guò)層層分工和落實(shí),最大限度地保證我們?cè)谏a(chǎn)藥品的同時(shí),最大限度地減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞,最大限度地減少對(duì)員工身體的危害,最大限度地減少對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的損害。

1.2保護(hù)環(huán)境,減少事故,保證職工身體健康。

2.范圍Scope:

2.1環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適用于本公司原料藥的生產(chǎn)管理。

3.程序Procedure:

3.1背景闡述:

3.2方針

3.2.1安全第一,預(yù)防為主;全員參與,綜合治理,改善環(huán)境,保障健康;走系統(tǒng)化管理和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3.3目標(biāo)

3.3.1無(wú)事故、無(wú)人身傷害、無(wú)環(huán)境破壞。

3.4承諾

3.5組織機(jī)構(gòu)

3.6要求

3.6各及職責(zé):

3.6.1總經(jīng)理的職責(zé):

1)對(duì)本單位的環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系負(fù)有全面管理的責(zé)任與權(quán)限;

2)為環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系的建立提供必要的人、財(cái)、物,并任命EHS管理者代表;

3)負(fù)責(zé)EHS體系方針的制定、修訂和組織評(píng)審;

4)貫徹執(zhí)行EHS相關(guān)的法律法規(guī),負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康和安全投入資金的審批。

5)定期召開EHS管理評(píng)審會(huì)議。

3.6.2分管EHS的副總經(jīng)理的職責(zé):

1)確認(rèn)公司制定的重要EHS體系的環(huán)境因素是否符合實(shí)際情況;

2)組織EHS管理委員審核公司的EHS體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;

3)負(fù)責(zé)組織制訂文件、程序并進(jìn)行審批,負(fù)責(zé)工作的分解和檢查落實(shí);

4)組織實(shí)施內(nèi)部EHS體系的審核,并撰寫管理體系實(shí)際運(yùn)行狀況之見解報(bào)告;

5)確保整個(gè)環(huán)境體系正常有效地運(yùn)行;

6)協(xié)調(diào)體系運(yùn)行過(guò)程中的矛盾;

7)向總經(jīng)理匯報(bào)EHS管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審,為EHS管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。

3.6.3原料藥EHS分管經(jīng)理職責(zé):

1)監(jiān)督所屬部門的環(huán)境運(yùn)行狀況;

2)審批基準(zhǔn)文件;

3)負(fù)責(zé)對(duì)EHS體系方針的起草、審議和參與評(píng)審;

4)對(duì)重要EHS體系的環(huán)境因素進(jìn)行審核并對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)制定的可否性進(jìn)行研討;

5)制定分公司的EHS體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;

6)向副總經(jīng)理匯報(bào)EHS管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審,為EHS管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。

7)定期召開本單位環(huán)境、職業(yè)健康安全管理會(huì)議,督促、檢查本單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。

3.6.4環(huán)保部負(fù)責(zé)人的職責(zé):

⑴識(shí)別本部門的環(huán)境因素;

⑵實(shí)施公司的環(huán)境管理方案和實(shí)施細(xì)則;

⑶制定和實(shí)施內(nèi)部環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃;

⑷作好環(huán)境信息方面的接受和處理工作;

⑸撰寫和修訂相應(yīng)的文件,并管理好本部門所有的環(huán)境文件;

⑹對(duì)所有的不符合采取糾正、預(yù)防措施;

⑺撰寫、管理部門的環(huán)境記錄;

⑻負(fù)責(zé)對(duì)廢棄物的分類、暫存的管理;

⑼負(fù)責(zé)匯總?cè)珡S水、電的實(shí)績(jī),并報(bào)告分公司經(jīng)理;

3.6.5職業(yè)衛(wèi)生部負(fù)責(zé)人職責(zé):

1)負(fù)責(zé)分公司各生產(chǎn)車間工藝衛(wèi)生技術(shù)的管理,并負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草、審核。

2)負(fù)責(zé)建立、完善職業(yè)病預(yù)防和控制技術(shù)。

3)建立健全分公司職工的健康檔案,并負(fù)責(zé)檔案的管理。

4)負(fù)責(zé)建立、完善安全技術(shù)資料檔案《MSDS》。

5)負(fù)責(zé)分公司的醫(yī)療緊急救助,及時(shí)搶救傷員及事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)。

3.6.6安全部負(fù)責(zé)人職責(zé):

1)負(fù)責(zé)對(duì)本單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及處屬各單位貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例等行使監(jiān)督權(quán)。

2)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、文明生產(chǎn)的方針,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)存在的隱患提出處理意見和督促檢查、落實(shí)情況,及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出改進(jìn)安全工作的意見。

3)負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的審批。

4)參與合同評(píng)審和施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的會(huì)審,參加工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5)參加重大事故的調(diào)查處理。

6)協(xié)助和檢查職工安全教育及要害工種人員的上崗和資格培訓(xùn)工作。

3.6.7應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人職責(zé):

1)負(fù)責(zé)制定分公司的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案文件的起草、審核;

2)負(fù)責(zé)分公司全廠及各部門應(yīng)急預(yù)案的定期演練和人員培訓(xùn);

3)負(fù)責(zé)應(yīng)急裝備、消防設(shè)施的日常管理工作;

4)督促本部門管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)急裝備和消防措施。

篇2:天然氣HSE管理體系審核管理規(guī)定

天然氣集團(tuán)HSE管理體系審核管理規(guī)定

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)HSE管理體系審核工作,提高審核工作的質(zhì)量,促進(jìn)HSE管理體系有效運(yùn)行,依據(jù)《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的意見》,制定本規(guī)定。

第二條HSE管理體系審核分為集團(tuán)公司總部(包括專業(yè)公司)層面組織的審核,企業(yè)層面的審核(包括內(nèi)審、承包商審核、HSE認(rèn)證審核等)。根據(jù)HSE管理體系審核需要,可以按要素或?qū)I(yè)組織HSE管理體系專項(xiàng)審核,如針對(duì)通用安全、職業(yè)健康、環(huán)保、消防、工藝安全(包括設(shè)備安全)、井控安全、交通安全等類別的專項(xiàng)審核。

第三條HSE管理體系審核目的是檢查評(píng)價(jià)HSE管理體系運(yùn)行的符合性、有效性,并進(jìn)行問題診斷,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。HSE管理體系審核應(yīng)遵循統(tǒng)籌運(yùn)作、客觀公正、程序規(guī)范、操作簡(jiǎn)明、抽樣科學(xué)的工作原則。

第四條集團(tuán)公司總部和企業(yè)應(yīng)建立HSE管理體系審核機(jī)制,使HSE審核成為推動(dòng)HSE管理體系自我完善和持續(xù)改進(jìn)的重要工具。集團(tuán)公司鼓勵(lì)各企業(yè)及其所屬單位開展HSE管理體系第三方審核,以促進(jìn)企業(yè)提高HSE管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部(包括專業(yè)公司)和企業(yè)(含股份公司地區(qū)公司)的HSE管理體系審核工作。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸口管理集團(tuán)公司HSE管理體系審核工作,主要職責(zé):

(一)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司HSE管理體系審核工作;

(二)制定審核政策,建立審核管理的制度、標(biāo)準(zhǔn),明確審核原則、程序和要求;

(三)建立和管理集團(tuán)公司HSE審核人員隊(duì)伍;

(四)組織制定集團(tuán)公司總部HSE管理體系審核方案,并組織實(shí)施;

(五)監(jiān)督、協(xié)調(diào)HSE管理體系審核活動(dòng),組織調(diào)查處理HSE管理體系審核工作中的重大問題及爭(zhēng)議和申訴等。

第七條各專業(yè)分公司HSE管理體系管理部門負(fù)責(zé)歸口管理本專業(yè)HSE管理體系審核工作,主要職責(zé):

(一)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)的HSE管理體系審核工作;

(二)組織制定本專業(yè)HSE管理體系審核方案,并組織實(shí)施;

(三)總結(jié)和改進(jìn)本專業(yè)HSE管理體系審核工作。

專業(yè)分公司各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審核,并參加HSE管理體系主管部門組織的審核。

第八條企業(yè)及所屬單位的HSE管理體系管理部門負(fù)責(zé)歸口管理本單位的HSE管理體系審核工作,主要職責(zé):

(一)組織開展本單位的HSE管理體系審核工作;

(二)組織制定HSE管理體系審核方案,并組織實(shí)施;

(三)總結(jié)上報(bào)HSE管理體系審核工作情況;

(四)培養(yǎng)有素質(zhì)、能力的HSE審核員。

企業(yè)及所屬單位各級(jí)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)審核,并參加HSE管理體系主管部門組織的審核。

第三章審核管理

第九條集團(tuán)公司總部和企業(yè)應(yīng)對(duì)HSE管理體系審核方案進(jìn)行策劃。在制定審核方案時(shí),要充分考慮各類型審核的互補(bǔ),根據(jù)受審核方風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)策劃審核頻次。應(yīng)對(duì)審核活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審和總結(jié),識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),逐步提高審核有效性。應(yīng)針對(duì)各專業(yè)審核逐步開發(fā)形成系統(tǒng)、實(shí)用的HSE審核檢查表,指導(dǎo)審核實(shí)施。

第十條集團(tuán)公司總部和企業(yè)應(yīng)對(duì)審核質(zhì)量進(jìn)行控制。按照規(guī)范程序組織審核活動(dòng),選派具備專業(yè)能力的審核員實(shí)施審核,由審核組長(zhǎng)對(duì)審核過(guò)程進(jìn)行控制,并對(duì)審核質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核組成員應(yīng)對(duì)審核過(guò)程所接觸的各種信息遵守保密要求,承擔(dān)保密責(zé)任。

第十一條HSE管理體系審核程序應(yīng)符合《健康、安全與環(huán)境管理體系審核指南》標(biāo)準(zhǔn)(Q/SY1002.3-2008)的要求,一般應(yīng)包括審核啟動(dòng)、審核準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)、審核結(jié)束、審核后續(xù)活動(dòng)等。并根據(jù)特定審核的目的、范圍和復(fù)雜程度對(duì)審核程序做出相應(yīng)調(diào)整。

第十二條HSE管理體系審核應(yīng)形成閉環(huán)管理,對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和問題要進(jìn)行原因分析,采取糾正措施、預(yù)防措施進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況及措施有效性進(jìn)行驗(yàn)證。HSE管理體系審核過(guò)程所形成的相關(guān)記錄、報(bào)告等應(yīng)清晰、完整并進(jìn)行妥善保存。

第十三條集團(tuán)公司總部和企業(yè)應(yīng)充分利用HSE信息系統(tǒng)平臺(tái),加強(qiáng)HSE管理體系審核管理,按照要求使用和維護(hù)HSE審核管理模塊,實(shí)現(xiàn)審核資源和審核結(jié)果共享。

第十四條審核員的選擇、能力確認(rèn)、審核員培訓(xùn)和注冊(cè)管理等應(yīng)符合《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE審核員管理規(guī)定》的要求。

第十五條集團(tuán)公司總部結(jié)合健康安全環(huán)保重點(diǎn)工作,委托技術(shù)機(jī)構(gòu)組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行HSE管理體系審核。

(一)集團(tuán)公司總部結(jié)合重點(diǎn)工作,對(duì)HSE管理體系審核方案進(jìn)行策劃,編制下達(dá)HSE管理體系審核計(jì)劃,受審核企業(yè)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃安排配合完成審核工作。

(二)審核組由集團(tuán)公司HSE審核員、技術(shù)專家、觀察員等組成,根據(jù)專業(yè)需要從集團(tuán)公司注冊(cè)HSE審核員、技術(shù)專家數(shù)據(jù)庫(kù)中選取。

(三)審核組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn),開據(jù)不符合項(xiàng)和提出存在問題,分析企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行中存在的缺陷和不足,提出改進(jìn)建議和要求,并形成審核報(bào)告,提交被審核企業(yè)和集團(tuán)公司安全環(huán)保部以及相應(yīng)的專業(yè)分公司。

(四)審核組負(fù)責(zé)對(duì)受審核企業(yè)的不符合和存在問題的整改完成情況及有效性進(jìn)行資料驗(yàn)證,通過(guò)后續(xù)的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)等方式對(duì)整改完成情況及有效性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證。

(五)集團(tuán)公司安全環(huán)保部在審核工作結(jié)束后組織審核總結(jié)會(huì),總結(jié)交流HSE審核經(jīng)驗(yàn),并下發(fā)審核通報(bào)。

第十六條企業(yè)及所屬單位應(yīng)按照審核方案的策劃安排,在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)組織HSE管理體系內(nèi)部審核。

(一)企業(yè)及所屬單位每年應(yīng)至少開展一次內(nèi)部審核,兩次審核間隔不應(yīng)超過(guò)十二個(gè)月,當(dāng)發(fā)生較大事故或組織機(jī)構(gòu)較大調(diào)整等情況時(shí)應(yīng)增加內(nèi)部審核頻次。

(二)內(nèi)部審核可以采用集中式審核、滾動(dòng)式審核相結(jié)合,全要素審核與專項(xiàng)審核相結(jié)合的方式開展。

(三)各專業(yè)管理部門根據(jù)需要組織開展HSE管理體系專項(xiàng)審核。在組織形式上,HSE審核可與常規(guī)的HSE檢查工作相結(jié)合,并逐步實(shí)現(xiàn)以專項(xiàng)審核方式進(jìn)行檢查工作。

(四)內(nèi)部審核應(yīng)由管理者代表組織,組成并授權(quán)審核組負(fù)責(zé)實(shí)施,審核組應(yīng)由培訓(xùn)取證的內(nèi)審員組成,審核員可以來(lái)自企業(yè)及所屬單位的內(nèi)部或外部。企業(yè)及所屬

單位應(yīng)培養(yǎng)足夠數(shù)量的具有責(zé)任心的內(nèi)部審核員。

第十七條企業(yè)及所屬單位根據(jù)需要可組織對(duì)承包商和(或)供應(yīng)商實(shí)施HSE管理體系審核。

(一)企業(yè)及所屬單位應(yīng)確定對(duì)承包商和(或)供應(yīng)商實(shí)施HSE管理體系審核的需求、時(shí)機(jī)和頻次,制定審核方案。

(二)企業(yè)及所屬單位應(yīng)將承包商和(或)供應(yīng)商審核作為對(duì)其評(píng)定和選擇的重要方法,并通過(guò)審核促進(jìn)承包商和(或)供應(yīng)商的HSE管理水平和績(jī)效提升。

(三)企業(yè)及所屬單位可以自行組成審核組或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)以企業(yè)的名義對(duì)承包商和(或)供應(yīng)商實(shí)施審核。

(四)審核組對(duì)承包商和(或)供應(yīng)商的審核內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)考慮HSE管理體系運(yùn)行情況,特別是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理狀況,以及相關(guān)合同條件的兌現(xiàn)情況等。

(五)企業(yè)及所屬單位應(yīng)將審核結(jié)果納入承包商和(或)供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)價(jià),建立承包商和(或)供應(yīng)商HSE業(yè)績(jī)檔案,作為承包商和(或)供應(yīng)商選用的重要依據(jù)。

第十八條企業(yè)可根據(jù)需要組織實(shí)施對(duì)下屬單位的HSE管理體系審核。

(一)企業(yè)應(yīng)確定對(duì)下屬單位實(shí)施HSE管理體系審核的需求、時(shí)機(jī)和頻次,制定審核方案。

(二)企業(yè)可以自行組成審核組或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)以企業(yè)的名義對(duì)下屬單位進(jìn)行HSE管理體系審核,審核人員可以來(lái)自內(nèi)部或外部。

(三)企業(yè)對(duì)下屬單位的審核內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)其HSE管理體系運(yùn)行情況的檢查評(píng)價(jià),以及相關(guān)政策要求的落實(shí)等。

第十九條集團(tuán)公司建立HSE管理體系內(nèi)部認(rèn)證制度,授權(quán)相關(guān)技術(shù)機(jī)構(gòu)按照規(guī)定開展HSE管理體系內(nèi)部認(rèn)證活動(dòng)。集團(tuán)公司安全環(huán)保部對(duì)HSE認(rèn)證機(jī)構(gòu)及其認(rèn)證活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和管理,企業(yè)可結(jié)合實(shí)際,自愿進(jìn)行HSE管理體系內(nèi)部認(rèn)證。

第四章管理評(píng)審

第二十條企業(yè)及所屬單位每年應(yīng)至少開展一次管理評(píng)審,當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、外部環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生較大事故時(shí),應(yīng)及時(shí)開展管理評(píng)審活動(dòng)。

第二十一條管理評(píng)審的內(nèi)容包括HSE績(jī)效情況、內(nèi)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果、重大隱患的整改情況、重大資源的配置情況等。管理評(píng)審應(yīng)對(duì)HSE管理體系運(yùn)行中的重大問題作出決策,明確HSE管理體系改進(jìn)的方向。

第二十二條管理評(píng)審會(huì)議可與HSE委員會(huì)(安委會(huì))會(huì)議等相結(jié)合,但應(yīng)符合管理評(píng)審的相關(guān)要求。

第五章HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估

第二十三條集團(tuán)公司制定HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估實(shí)施細(xì)則,組織開展HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估,對(duì)企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行水平和質(zhì)量進(jìn)行綜合量化評(píng)估。

第二十四條集團(tuán)公司鼓勵(lì)各企業(yè)結(jié)合實(shí)際在企業(yè)內(nèi)部開展HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估工作。通過(guò)實(shí)施HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估,促使企業(yè)及下屬單位能夠運(yùn)用自我評(píng)估改進(jìn)的管理工具,實(shí)現(xiàn)HSE績(jī)效持續(xù)提升。

第六章附則

第二十五條集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)參照本規(guī)定制定具體程序組織開展HSE管理體系審核工作。

第二十六條本規(guī)定由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自2009年7月1日起施行。

篇3:HSE三位一體管理體系

HSE三位一體管理體系

H(健康)是指人身體上沒有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);

S(安全)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;

E(環(huán)境)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)(Environment)形成一個(gè)整體的管理體系..

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。