一、設置原因

在當前市場經濟條件下,企業在對內承包、對外租憑、劃小核算單位、分離人員,將分廠車間或二線、三線部門劃成具有模擬獨立法人的單位。原來安全管理力量被削弱,甚至成為安全生產無人管理,任其自流。

為了適應市場經濟,對企業安全生產薄弱環節加強管理,要求企業對承包、租憑、外協內作等經濟合同(協議)必須有安全內容。職能部門加強監督,規范安全生產行為,促進安全生產管理工作不斷適應經濟體制改革的需要。

二、項目內容

多種形式的經營承包責任制合同、建設工程承包合同、加工承攬合同、財產租賃合同,必須有安全內容。

1經濟承包:不管是工廠對總公司,還是分廠對總廠、車間對分廠、班組對車間、個人對班組,在訂立經濟合同或協議時,都必須有安全生產的條款,明確承包雙方承擔的義務和享受的權利。

2對外租賃、承包、外協、外包內作等,可根據企業對外特定的經濟目的訂立經濟合同(協議),至少一方是法人,要明確當事人雙方的權利和義務。

3安全生產條款應在雙方自愿、平等基礎上,根據不同的經濟目的,確定安全管理、設備使用、安措資金使用、人員教育與培訓、安全檢查、安全監督等。必須符合我國勞動安全衛生有關法令和規定,能有效地控制事故發生,即使發生事故,也能責任明確。

三、評價方法

1文本資料

1.1安全生產條款明確,與企業安全生產責任制相對應,體現職能部門安全管理橫向到邊,確定當事人雙方責、權、利。

1.2安全生產條款不違反我國有關安全衛生的法律和規定。

1.3執行合同監督、檢查記錄。

2抽查考核與合同安全內容有關部門負責人、業務干部應明確本部門應負責任和監督方法。

3現場(執行情況)承包、租憑、外協內作安全管理執行效果。

四、計分方法

本項目應得分8分。企業生產經營承包、外協內作,車間、廠房、店面租賃等經濟合同書或經濟協議書如缺少安全生產經營內容,責任不清,執行不力,每5%扣3分。

篇2:公司部門崗位承包責任書

20**年度

部門崗位承包責任書

部門:

上級主管:

簽訂時間:

為了適應企業內部經營機制的改革,充分調動職工的積極性,加快企業的發展,增強企業的經濟實力和競爭能力,做好企業經營管理者的好參謀、好助手。為此,經雙方協商一致,簽訂本經營承包責任書,作為本部門年度內考核的標準。

1、部門工作目標

人力資源管理的最終目標是促進企業經營目標的實現,企業的經營目標是通過員工來完成的。人力資源部要通過工作規劃、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人員培訓等一系列手段來提高勞動生產率,最終促進企業經營目標的實現

2、20**年度主要工作及標準

2.1、通過崗位調整,合理優化人員配置,在確保自有職工上崗率的前提下分流富余人員,完成20**年度內減員50人的指標。

2.2、及時、準確地完成各項費用的結算工作

2.2.1、每月18日前完成人工費的結算匯總及用工單位簽認工作,及時交與財務部門,確保資金回收的時效性。

2.2.2、每月15日前完成工傷、內退、病休、待崗、居委會、

聯防等特殊人員的費用結算,保證特殊人員按時領取生活費。

2.2.3、每月15日之前完成經營管理費、住房托管費、住房補貼、小望京基地各項費用以及供暖費、中關村補貼等費用的結算工作,確保公司正常運作所需資金的來源。

2.2.4、及時回收企業外派人員的各項統籌費用。

2.3、按時、足額繳納養老保險、失業保險、醫療統籌、大額醫療互助以及住房公積金,使職工能夠有所依、有所靠、有所養,解決職工的后顧之憂。

2.4、嚴格執行公司的工資制度,嚴格按標準支付職工工資,及時保送銀行報盤,確保工資按時發放。

2.5、及時、準確地為符合退休條件的職工辦理退休手續,確保職工按時領取退休金。

2.6、做好勞動合同的管理工作。及時掌握公司人員動態,適時做好增減工作。依法做好勞動合同的終止、解除、續訂、變更工作,并做好解釋說明工作,堅決杜絕在勞動合同的問題上產生勞動爭議。

2.7、產生勞動爭議后,要依法調解,做到有理有據,并做好調解記錄。

2.8、根據工作需要及時做好人員調配工作,對本部門的各種報表要按時完成,做到數據準確無紕漏。

2.9、根據公司的發展目標及崗位要求,做好職工專業技能培訓工作,力爭達到一專多能,能夠適應不同崗位的需要,同時鼓勵職工利用業余時間進行學歷學習。嚴格執行培訓制度,履行培訓手續,通過我們的努力,堅決杜絕先學習、后審批現象的發生。

2.10、加強干部隊伍的管理工作,鼓勵支持聘任干部進行職稱學習,做好職稱的備案、晉級工作。

2.11、按時完成聘任干部的績效考核工作,為下一年度的干部聘任工作打好基礎。

2.12、完成公司范圍內計算機、打印機的維修保養工作,確保各部門的正常使用。不再進行大范圍的輔導,改為根據部門需要,小范圍內進行計算機應用指導,努力達到針對性強、效果明顯的目的。

2.13、及時完成本部門其他日常事務及領導交辦任務。

3、完成工作任務須具備的條件

3.1、部門各成員要積極、認真地學習業務知識及相關業務理論,掌握人力資源管理的新知識,努力提高工作技能,人力資源部的工作要力爭達到制度化、程序化(標準化)、法制化。

3.2、人力資源部要積極參與公司經營方針的制定及經營活動,力求達到人力資源管理目標與公司的經營目標相統一。

3.3、部門內部工作要交圈,部門之間工作配合要到位,力爭達到步調一致、整體協調。

3.4、各級領導要支持配合人力資源部的各項工作,為公司整體目標的實現而共同努力。

4、本部門、本系統內檢查反饋系統

人力資源部建立內部檢查體系,不定期檢查各崗位的工作程序、工作標準及工作結果,發現問題及時解決。年度內抽查不少于12次。

5、完成任務應遵循的原則

堅持公平、公開、公正,本著準確、快速、高效的原則,在盡可能短的時間內完成本部門的工作任務,為下一步工作打好基礎。

6、本部門應承擔的責任(略)

7、其他需要說明的事項(略)

8、本崗位承包責任書有效期為20**年1月1日至20**年12月31日。

上級主管:部門主管:

年月日年月日

作者:鄭樹青

篇3:對外承包工程安全管理制度

1主題內容及適用范圍

本制度規定了外包工程安全管理有關事項。

本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

2管理內容

2.1管理責任與要求

2.1.1外包單位系指進入我公司生產區域及我公司作業場所,從事施工作業的施工隊伍。

2.1.2公司內部生產性、基建性外包工程由經營部負責統一發包,房地產外包工程由房地產公司負責統一發包,其它單位均無權發包。

2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包合同同等法律效力,無安全責任書的承包合同視為無效合同。

2.1.5外包單位要制定相應的安全技術措施。

2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人,一經發現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業現場,同時要追究承包單位的管理責任。

2.2安全教育

外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司各項安全管理工作規定。

2.3安全施工管理

現場施工中,必須嚴格執行公司頒發的安全、文明生產(施工)規定的有關部分。

2.4安全考核

2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執行安全技術措施、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經濟處罰。

2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果應負全部責任,并承擔經濟處罰。

2.4.3施工作業人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場或終止合同,并給予經濟處罰。

2.4.4對于因一方責任發生的事故要全力搶救傷員,保護好現場,給對方造成的經濟損失,應按責任大小給予經濟補償,并視情節輕重承擔相應的法律責任。

2.4.5項目發包單位安全責任:

a.施工項目開工前,項目發包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業項目的內容、特點、環境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。

b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。

c.交叉施工作業時,由項目發包單位進行協調安排。

d.公司對外包方安全、文明施工進行監督,對不執行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業行為,有權責令停止其工作并進行教育處罰。

2.4.6外包單位安全責任:

a.認真編制施工項目的安全技術措施,必要時可請項目發包單位協助編制安全技術措施,并正確執行。

b.

c.開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規定并不超過檢驗周期。

d.施工過程中作業人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

e.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業人員得到良好的安全教育。

f.工程結束后,外包單位必須通知經營部或項目發包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見。

g.施工中發生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經營部。

3檢查與考核

3.1經營部、工程所屬單位、發包單位、外包施工現場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,并負責進行檢查和考核。

3.2本規定解釋權歸經營部。

3.3本管理規定自下發之日起執行。